囧妈营销分析

⑴ 市场营销的案例分析怎么写

是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：

优势 劣势

机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：

●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

⑵ 陈思诚发文疑内涵徐峥，《囧妈》提档为什么却引反感

因为徐峥提档的太过于突然了，而且一般春节档都是在大连初一开始的，这已经是电影行业的一个不成文的规定了。但是他突然将时间提到了大年三十，这就可能损害到了同期上映的其他电影的一些利益。

陈思诚他导演的《唐探3》本来是和徐峥导演的《囧妈》是同一天上映的，然后在票房预售的时候《唐探3》也是位居第一的，但是徐峥他抢先提前上映了，这就给《唐探3》多加了一道门槛，可能陈思诚认为这是一种不太公平的竞争方式。《囧妈》提前一天上映如果票房口碑都很好的话，说不定第二天当《唐探3》上映的时候有的人会选择去看《囧妈》。但是现在是新型肺炎严重的事情，刚刚新闻也公布了说这期春节档的电影都会延期，他们都撤档了所以这也不存在什么票房的大战了。

⑶ 如何看待囧妈新媒体营销方式

《囧妈》的营销团队其实很厉害，他们有偿将电影版权售出，营销时却称是免费请观众看电影。
名利双收，尽最大程度地减少了这段时间带来的损失，又给自己带来了观众缘。

⑷ 《囧妈》成本2.1亿，徐峥片酬几乎占一半，为什么敢这么高

徐峥《囧妈》制作成本跟吴京《战狼2》差不多，同样也是2亿，两人也都是身兼数职，导演、演员、编剧、监制等身份一个人统统包揽。

可能徐峥拍《囧妈》不像《战狼2》那样面临着资金紧缺的困顿局面，不需要在片酬上抠抠索索，但一部作品的成本总共2.1亿他一个人片酬就占据快一半，实在有些说不过去。

对比一下吴京，徐峥在这方面做的真的很令人失望啊！

⑸ **产品的营销分析

不同的产品，因为针对人群不同都会有销售分析的差异，我觉得您的问题不够详细！

⑹ 为什么院线和影院方说《囧妈》背信弃义，自私自利

武汉本来都在面临着新型冠状病毒肺炎的疫情，在这个特殊时期许多的电影院和都是关门歇业的，而欢喜传媒却不管不顾，利用网上免费观看方式让人们觉得背信弃义。

《囧妈》这部作品利用网络播放，里面的字节跳动也让许多的观众喜爱。看着这部作品是免费的，其实徐峥还是赚钱的。在网络上首播，打破了电影行业以前的营销方式，也是一种完美的变革。不过对于电影和院线方面来说，确实是背信弃义了。没有和影院方沟通，直接就在网络上播放，换做是谁都会觉得背信弃义。

无论是电影行业还是任何行业，都需要创新，这一次欢喜传媒打破了以前的传统，被认为是自私自利。我觉得只要人们接受了网络上看电影的事实，将会有更多作品全部投放在网络上。

⑺ 《囧妈》临时提档，徐峥为其票房还弄出多少花样

《囧妈》不仅临时提档，同时还在各大院线进行了宣传。原本《囧妈》这部电影是要在正月和其他电影一起上线争夺票房的。可是因为特殊原因导致了徐峥提档想提前上新电影的做法。不过谁能想到武汉肺炎爆发的这么快，提档都没有任何意义了。

徐峥为了票房让《囧妈》提档也无可厚非，而院线之所以宣传这部电影为的也是票房和上座率。只不过现在搞多少花样都没有了，现实环境压根不允许去电影院看电影了。

⑻ 某公司的市场营销现状分析和对策研究，基本框架怎么分析啊

举个例子：

某商业地产项目诊断及对策

目录提示

第一部分 项目概况
第二部分 商业现状
一、 萧条的商业街
二、 混乱的业态布局
三、 下降的租金状况
四、 入驻商户观点
五、 消费者观点
六、 运营商观点
第三部分 项目症结综合分析
一、 短视利益驱使下的商业运作模式，房子卖出去了，谁来对市场负责？
二、 市场调研不充分，缺乏准确的市场定位，缺乏核心竞争力，无法有效吸引消费群体。
三、 建筑结构设计理念的错位，致使市场运作先天受限。
四、 违背商业运营规律，缺乏消费者和商家双重服务核心的经营理念。
五、 运营团队的无奈，多角关系，管理难以统一。
第四部分 解决思路
一、 商户赚钱才是硬道理。
二、 六方会谈
三、 找准定位，确立不可替代的商业地位。
四、 开放心态，开放门户，铲除障碍，打通消费者通道，树立亲和可爱的品牌形象。
五、 针对目标定位，精准切入，做好品牌推广和创新宣传活动。
第五部分 项目实施方案
一、 工作推进计划
1. 沟通阶段
1) 与开发商的沟通
2) 目标消费群调研
3) 商户调研
4) 市场定位正式定案
5) 与业主沟通
6) 与政府有关部门沟通
2. 制定招商方案
1) 商业区划
2) 制定店铺租金价格表
3) 制定商户调整方案、租赁协议
4) 起草经营户管理约定
5) 设计招商文案
6) 设计招商宣传文案
7) 拟定招商实施方案
二、 宣传推广方案
1. 招商宣传
2. 市场宣传
1) 制定年度宣传活动方案
2) 财务预算
三、 成功关键点提示
1. 沟通难点
2. 商户调整难点
3. 主力商户公关方案
4. 商户进货渠道沟通
四、 风险预测及对策
. 与商户沟通不畅的解决方案
2. 与业主沟通不畅的协调方案
3. 招商进展不力的控制预案
4. 消费者心理认知的修正方案