市场定位建议书

❶ 如何提高市场营销工作的针对性和有效性建议

针对性：了解消费者需求，进行市场细分后把握好正确的市场定位；
有效性：在正确的市场定位基础上制定可行的市场营销计划，创建高效、顺畅的营销渠道，提高市场占有率。

❷ 在学校附近投资房地产项目的区域环境分析,市场定位,顾客群定位,产品设计建议

定位学区房，为了孩子上学而买的或者租的房子，多时1室1厅或者2室一厅的房子，肯定的有孩子的房子，周边要安静，不能有杂音 城市房产

❸ 求一份项目建议书范本

引言】
《大型游乐场项目建议书》涉及项目的整体规划，包括项目建设背景、市场分析、项目选址与建设条件、建设规模与建设内容、项目定位及规划、项目实施进度、项目组织与管理、投资估算与资金筹措、财务预测与分析、效益分析、风险分析等方面，把项目投资的设想变为概略的建设方案和投资估算，为下一步可行性研究打下基础。该项目建议书可用作地方招商局在招商引资时，提交引资项目概况到当地政府；用作较大项目的申报时，大项目要先做项目建议书，批复后才能做可行性研究报告；用作向地方政府前期提交项目，用作项目获得政府方面的支持。
成都中哲企业管理咨询有限公司拥有国家发改委颁发的各个专业的甲级、乙级、丙级工程咨询资质证书，可协助客户出具针对立项、备案、审批、核准、融资、贷款、合作等项目所需的各类专业报告。公司具有丰富的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告及商业计划书等项目编制经验和优秀的专家技术团队，为广大客户提供最优质的咨询服务。

【大型游乐场项目建议书大纲】
第一章 项目概况
1.1项目概述
1.2项目单位介绍
1.3项目优势
1.3.1政策优势
1.3.2资源优势
1.3.3运营管理优势
第二章 项目背景和必要性
2.1项目背景
2.2建设的必要性
第三章 行业与市场分析
3.1游乐场行业现状
3.2游乐场行业发展趋势
3.3游乐场行业市场前景
第四章 项目选址
4.1项目选址
4.1.1选址原则
4.1.2建设地点
4.2项目区概况与优势
4.2.1交通
4.2.2人口
4.2.3经济
4.2.4社会发展
4.2.5特色资源
第五章 项目定位与规划
5.1项目定位
5.2项目规划
第六章 项目进度
6.1前期准备阶段
6.2施工建设阶段
6.3项目招商阶段
第七章 建设规模和建设内容
7.1建设规模和内容
7.2设备方案
第八章 项目组织与管理
8.1项目管理组织结构
8.2项目管理
8.2.1劳动定员
8.2.2管理团队建设
8.3人力资源管理
第九章 投资方案与资金筹措
9.1编制依据
9.2项目总投资
9.3投资估算
9.4资金筹措方案
第十章 财务预测与分析
10.1财务基本假设
10.2项目盈利模式
10.3财务分析
10.3.1收入估算
10.3.2利润估算
10.3.3现金流量预测
第十一章 社会经济效益分析
11.1推动当地娱乐产业发展
11.2发扬当地文娱特色
11.3带动当地经济发展
第十二章 风险分析
12.1财务风险

❹ 律师应该如何做出自己的市场定位

在刚入行时，“我的乳酪”应能让我一见就笑，它可以是老师让我看的一份起诉状或者是一份项目背景资料介绍，也可以是我要见的一个客户……，我什么都不知道，只知道这下往后，我会有活儿干了(进了事务所，几乎没人不愿意干活，只是不知道是否每天都会有活儿干，是否每天的活儿都有不同，都会让我有新鲜感？)，老师让我针对起诉状或结合背景资料起草答辩意见和项目建议书，我知道当我写出的答辩词和项目建议书上圈上了老师的修改意见，并附诸文字打印后，这就意味着我的法律工作开始了。“我的乳酪”留给我的是甜甜的回味。作为一个刚入行的年轻律师，确信自己喜爱法律，愿意献身法律服务是非常重要的思想奠基，是以后所有关于定位的最关键的定位。也就象人们在寻找乳酪时有一个共同点，那就是乳酪是他们喜欢的食物，是他们希望找到和获得的东西。只有明确目标，知道它是我所想要追求的，不惜努力追求以得之才是付诸有价，物有所值。

在开始入门后，也就是一般而言在入行后二至三年的时候，“我的乳酪”经过咀嚼以后的味道与囫囵吞下的感觉会完全不同。在现行的执业环境中，从考出律师资格到实习律师再到执业律师，一般最少为二年，在这期间，如果你是一个有心人，同时你又是一个刻苦钻研的人，那么你会不断发现你所经办的案件或项目中有你非常感兴趣的内容和课题，你会循着思路不断往前去探索，非要弄懂弄清楚不可，嚼着“我的乳酪”，想着该是个什么滋味，有一点是肯定的，你一定希望嚼出的味道是你喜欢的味道。但在没有人告诉你嚼多少遍才能嚼出你要的味道前，只要知道肯定会有结果，你一定会嚼下去；当然，也有可能因为需要嚼很久，所以你可能会半途而废，从而根本不知道“我的乳酪”到底是什么滋味。同样，有可能谁也不清楚最后是否会有结果，这样的话，你还会继续嚼下去吗？此时，作为一个有着二、三年的执业经历的律师，应该着重考虑和确认的首要问题应该是：坚持就是胜利，我必须克服困难，依据我所掌握的全部知识，找到我喜欢的“我的乳酪”的味道。一般，有了二、三年的实战经验，应该知道自己的业务长处和业务能力，为进一步的专业定位已经可以初创方向。

进入专业化选择、定位的阶段，一般是在从业三年之后，前提是你已经在三年中充分接触过各种不同类型的法律业务，对自己的专业特长了如指掌，也开始让外界知悉你的业务专长(这是内、外因共同作用所必需的)。有时候，当外人不知道你的专业是做什么时，你会碰到来找你的非你熟知的专业业务比专业业务多得多的情况，这样会冲淡和动摇你从事专业化服务的决心和氛围。当然，坚持专业化是应该有前提的，其一，你必须经有充分的专业化分工明确的业务来源；其二，你必须得有耐得住寂寞(业务清淡)的忍耐力和经济承受力。专业定位的阶段是体会“我的乳酪”之甜酸苦辣的过程。对一个综合性律师事务所中的律师而言，专业定位往往会受到较多诱惑，各种类型案源的介入容易引起心思活络而无从下手从而很难确定专业分工，在这种情况下，一种不错的选择可能是争取先做一个“全科”律师，然后等待机会，逐步有意识地培训自己专业化定位意识，循序渐进地转变成专业律师。当然，也可以放弃全面兼顾可能带来的利益而一步到位选择专业定位。只要能选择定当的，都会尝到“我的乳酪”的甜味。另外，对一个原本就在专业化倾向很明显的律师事务所中的律师而言，确定和发展自己的专业定位似乎并不困难，但由于自身的业务水平和爱好本身可能与事务所整体定位有所不同，也会导致选择定位时的困惑。当然，如果事务所是追求发展的所，它对你的专业化定位也会有所安排和引导，况乎其本身的业务导向也能为你的决定带来些许安慰和支持，这也是很重要的推动力。就我个人而言，自从大学毕业后进入上海市对外经济律师事务所开始从业以来，非常明显地受到启蒙所的业务定位的影响，目前所从事的涉外公司金融业务占主要业务的80％以上，专业化定位非常明确，使付出与收获比达到很正常的水平，从而更进一步坚定自己走专业化道路的决心。从业12年以来，不论是到国外事务所进修，还是加盟老牌以涉外业务见长的浦栋所，都充分发挥了自己专业特长，在业务上与所在事务所相辅相承，得益非浅。“我的乳酪”味道挺香甜，尽管在这一阶段的律师，吃过的乳酪与追求中的“我的乳酪”似乎还会有着不小的区别。

追求更完善，专业更精深的阶段，是我们主动将“我的乳酪”藏起来或推得更远，期待在我们找到它时发现它更甘醇的过程。我们与现有的事务所不断磨合、协作，期待出现1＋1＞2局面的准备、经历与奋起的过程。为什么要藏起“我的乳酪”？目的是，兼收并蓄，不满足现状，要更新、更高、更好，此时的我们，执业五、六年了，可能已经八、九年了(该淘汰的或看不到、找不到乳酪就离开律师队伍的人已排除在外)，对所在事务所是否持续符合自己的长期专业化定位和发展的需要一直会有着思考，这个阶段的律师跳槽和自立门户的特别多。“我的乳酪”的味道在此阶段可能是五味齐全了，吃了乳酪的还嚷着要吃更好的、更大的、更香的，还没有吃的则蹩足了劲要吃好的，藏起来不就是为了要吃出多一点味道吗？

不论何时何地，想做好律师的人一定会想着我应该在哪方面发挥特长，打出品牌，以“新、奇、优”制胜，“我的乳酪”始终是各种味道的“目标”，我希望我永远有找乳酪的劲头，具备与时俱进寻找乳酪的勇气，并能享受找到乳酪的喜悦！

❺ 如何选择市场定位，确定战略品牌

市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出专的，其含义是指企业根据属竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

❻ 定位于做好旅游哪个细分市场先驱的建议

定位语做好旅游那个细分市场，先取得建议我的建议，这个市场挺好的，卖的东西也挺合理的

❼ 如何写市场定位建议书

http://down.mie168.com/37/24513.htm 这里有产品定位的一些东西

❽ 对公司发展意见和建议怎么写

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

对公司发展的十条建议 ：

1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。