⑴ 纳爱斯品牌如何定位
纳爱斯品牌是个综合实力很强的品牌，旗下洗涤用品颇为齐全，而且多为实惠专品（可能我的样子洗属发露和西丽沐浴露稍贵）。而旗下的洗衣粉，透明皂是其老牌优势产品，市场口碑颇高。而新收购的百年和李字，还具有市场潜力。不知道，这是不是你想得到它自身的市场定位。或是，你想和别的企业进行对比。
⑵ 纳爱斯销售职位
试用1500.转正2000+提成，我也是应届生，昨天收到纳爱斯的录用通知的。
⑶ 纳爱斯：平民怎样变贵族
高价位品牌的崛起之道 至于纳爱斯要在牙膏品类内掌握高价区隔则是一个极大的挑战。牙膏品类算是高价位品类。介入这个市场获取较高的获利率，其动机是可以理解的。但纳爱斯必须了解高价位品类成功的要件是：创新、创新、再创新。高露洁及宝洁的佳洁士有全世界研发的资源及实力。在牙膏品类上他们已占据了所有的利益区隔（防蛀、洁白、口气清新、中药及多效）。高露洁市场占有率高达40%，佳洁士也占有11%的市场占有率。 在此竞争情况下，纳爱斯的成功策略不在于抢夺整个市场份额成为领导品牌，而是在于掌握一个市场区隔，或一个市场区隔内的一些差异空间。以销售量而言并不大，但是获利率却很高。按照目前己被竞争者创造及建立的五大利益区隔的情势而分析，比较有机会让纳爱斯立足的区隔是多功效的利益区隔，这样消费者在认知上就比较能接受一个新的高价位品牌。 因此，纳爱斯需要制造多功效的牙膏并且能比其他竞争产品有更多一层效果。目前纳爱斯的产品虽然有特色：透明包装及加了维他命C 和E，但到底营养是个很空洞的概念。纳爱斯的管理层应尽快把营养的概念转换成消费者能接受的品牌利益点。除了这明确的利益点能被识别外，其他功效也须表明，如防蛀，洁白，口气清新等，如此才能包装成一个多效牙膏的品牌。 透明包装只能当成支持点。支持品牌的个性时尚，及支持品牌的诉求（"品质看得见"）或者纳爱斯可制造复式颜色的牙膏，一种颜色代表一种功效，将这个多色牙膏体装在透明包装里，其多效的特色就非常突出而明确。总的说，如果消费者无法认同这个牙膏能带给他们什么好处，这个品牌存在的基础就非常薄弱了。 纳爱斯需谨防的另一点是领导品牌高露洁及佳洁士，如在该区隔使用价格战术，纳爱斯的高价策略很容易因此而破局。在长期的经营策略上，纳爱斯必须投资在产品研发上，因为在高价位品类内竞争，持续创新是基本的生存之道。 综观纳爱斯的整个品牌架构 ——雕牌经营洗衣粉市场，及纳爱斯经营牙膏及护肤品类市场，纳爱斯应将重心置于洗衣粉市场。虽然该品类获利率低，但不代表不能获利，否则宝洁及联合利华不会持续抢夺市场份额。再则纳爱斯已有强大的基础在此品类，所以再创市场高峰及获利的机会很高。牙膏类及护肤品类宜缓不宜急，因为纳爱斯面对的是一个充分区隔化且被强势品牌稳固占领的市场品类。再则一个公司的资源有限，如果过于分散，则终将两头得空。 纳爱斯当作一个高价位时尚的表征去插足不同的品类也是不智之举，因为到头来消费者对此品牌的联想会混淆不清。纳爱斯应使用一个品牌在一个品类竞争。如果纳爱斯决定使用纳爱斯当品牌名在牙膏品类竞争，代表的是超多效牙膏，那么纳爱斯洗发水及沐浴露则应配合一个适于在该品类竞争的品牌名。洗发水是一个易攻难守的品类，行销广告的资源必须非常丰沛及持久，否则很快就被迫退出市场。更何况健康发质的利益点己被竞争者占有，纳爱斯只能另外发掘消费者潜在的需求，再针对这个需求发展产品及品牌定位。 在此案例分析的一开始，笔者即阐明，设计一个品牌需预见这个品牌在未来品牌群中扮演什么角色。否则最后付出代价去重整品牌是极为惨重的。 平民没什么不好，贵族也未必一定吃香。各有各的生存及竞争之道，关键在于你是否摸到门道。 作者是麦肯世界集团北亚区总裁及首席执行官。
⑷ 如果你是纳爱斯--“雕牌”的营销策划人员，你会怎样确立未来的产品组合策略为什么
1 了解自己的产品 特点 、市场定位。有缺点
2 市场上的竞争对手分析、 产品分析
3 可以用的市场营销手段比较 、地域性产品渗透能力
4 市场比较常见的产品组合 比如 捆绑销售 组合策略 ，日化企业用的最多 。
原因： 市场占有率 产品销量 都可以增加 同产品捆绑 或不同产品捆绑 以及销售赠送销售都差不多 单独的同质产品销售 越来越不好做 ，要以家庭量贩为主
⑸ 阐述是否认同纳爱斯公司根据男女不同性别推出不同牙膏的新市场细分思路
最近一直牙齿过敏，自从用了姐姐从万宁买的舒适达全面护理牙膏，牙齿居然不敏感了。
⑹ 纳爱斯怎样将产品细分
也谈纳爱斯细分定位差异营销
看了之前案例分析中“纳爱斯从平民走向贵族”的介绍，有一些感想，错过了发言时间，暂且发在这里，供大家评价。
目前优势：
1、由雕牌建立起来的知名度和美誉度，
2、健全的生产基地和销售网络，
3、有着相当经验的管理和营销团队，
4、相当大的经济实力，
5、国品国货的民族情节。
问题及对策：
1、价格问题应注意由低价位的雕牌导致的低价品牌的印象的改变，
2、定位问题应该注重细分市场－不要和保洁等正面交锋，
3、品牌运营要注意纳爱斯的品牌形象不够清晰，
4、广告策略当前版本“牙膏有营养，牙齿好喜欢”的广告失误（功能诉求不清、定位人群不准、购买因由混乱），
产品细分定位及营销配合的几种设想：
本人认为要解决纳爱斯牙膏从平民走向贵族的问题关键是产品定位及相应的营销策略的选择，基于纳爱斯牙膏目前的诉求，下面就几种可能的细分定位做简要设想（媒体选择已经考虑了央视标王旁落的因素）：
定位1、纳爱斯儿童牙膏：5－15岁儿童
当前的广告版本“牙膏有营养，牙齿好喜欢”是这个定位但广告表现类型错误，应该加强广告中功能说明的部分；可以考虑和各地儿童类节目如“人小鬼大”等合作，并可开展健康宝宝牙齿大赛等来配合。
定位2、纳爱斯女性牙膏：18－35岁女性
基于牙膏的透明和多彩的外包装等因素考虑的构思，媒体选择“非常女声”，广告语“有牙有声，好牙好声，非常自信，非常女声－纳爱斯营养VC牙膏”
定位3、纳爱斯Vc6＋1牙膏：知识性高端人群
考虑6种维生素合一的概念设计的营养型牙膏，媒体选择央视“非常6＋1”节目，广告语“节目选择6＋1，牙膏也用6＋1”“6种Vc合成，一种牙膏搞定，纳爱斯Vc6＋1牙膏”
定位4、纳爱斯Vc个性（营养）牙膏：16－25岁前卫人群
考虑纳爱斯牙膏的时尚和个性而来，代言人周杰伦，广告语“我爱我的红色、我爱我的绿色、我爱我的黑色、我爱我的无色、我爱我的――纳爱斯Vc营养牙膏” “我就喜欢――纳爱斯Vc营养牙膏。”
⑺ 纳爱斯和雕牌的品牌定位的不同之处是什么具体点
纳爱斯是集团名称，最初推广的产品纳爱斯香皂以公司名命名，现在有纳爱斯、雕牌、超能、伢伢乐、西丽、西亚斯、100年润发、YOU ARE YOU 我的样子等品牌的产品
⑻ 纳爱斯集团规模怎么样
纳爱斯集团，是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年底改制为股份公司。2001年12月组建集团。纳爱斯在改革开放中长足发展，自1994年以来，完成各项经济指标连续11年稳居全国行业榜首。
纳爱斯集团总部位于中国“浙江绿谷”丽水市。在华南的湖南益阳、华北的河北正定、西南的四川新津和东北的吉林四平建有四大生产基地，与总部在全国形成“五足鼎立”之势，是目前世界上最大的洗涤用品生产基地。年产洗衣粉100万吨、液体洗涤剂30万吨、香肥皂28万吨、甘油2万吨、牙膏2.5亿支。洗衣粉占有中国市场40%以上的份额，肥皂占有超过67%的市场份额，液体洗涤剂产销量多年来稳居行业前茅。集团拥有纳爱斯、雕牌两大名牌四大系列四百多个品种产品。其中“纳爱斯”、“雕”牌为驰名商标，雕牌洗衣粉、雕牌液体洗涤剂同为中国名牌产品和国家免检产品。
“我们的努力，只为提升您的生活品质。”集团以市场为导向，以顾客为关注焦点，在中国洗涤行业中率先通过ISO9000质量保证体系认证。集团以实现“纳爱斯成为中国的跨国公司”为目标，多种产品已进入欧洲、非洲、东南亚、美国、新西兰等国际市场，并在阿联酋的迪拜设立子公司，产品开拓海外市场，前景看好。
集团诚信经营，发展迅速，业绩突出。多年多次荣获“中国轻工优秀企业”、“中国轻工先进集体”、“中国企业500强”、“质量效益型企业”，以及“全国文明单位”、“诚信示范企业”、“AAA级信用企业”、“国家生态工业示范点”等多项殊荣和信誉称号。
随着我国进入WTO和“十六大”全面建设小康社会的要求，下一步纳爱斯将继续按照“内扩外联”、“立足主业，就近介入，逐步扩展，稳步前进”的方针。坚持作好整个产业链中最适合自己做强的环，把企业做精做深，保持领跑者地位；在做好国内市场的同时，拓展国际市场，为把纳爱斯打造成世界级企业而努力。
⑼ 纳爱斯公司地址
纳爱斯集团总部位于浙江省丽水市，在华南的湖南益阳、西南的四川新津、华北的河北正定、东北的吉林四平和西北的新疆乌鲁木齐分别建有生产基地，在全国形成“六壁合围”之势，是目前世界上最具规模的洗涤用品生产基地。市场网络遍及全国各地，设有50多个销售分公司。多种产品已进入欧洲、非洲、东南亚、美国、新西兰、大洋洲等地区和国家。