『壹』 就国内跆拳道的经营现状和盈利模式谈谈未来健康产业的发展趋势
从经济效益上看只有四分之一的道馆盈利,江苏省跆拳道馆的经营现状并不乐观.......
跆拳道在北京地区的发展尤其值得关注,首先北京的人口密度大、消费水平高,文化品位高,对于外来事物接受能力更强,并（略）高等体育院校的便利,在人才储备方面具有很大的优势,并且北京是我国的政治中心,是一个相对开放的地区,先进的理念能在第一时间被接受,跆拳道运动引入体（略）念后在经过井喷式的发展后出现了瓶颈期,市场没有形成规模效应,赢利点（略）形式并存,目标群体过于狭窄,这为跆拳道的进一步产业化发展提出了问题,通过对北京市场上的跆拳道馆进行调查研究发现一些问题如下: 1北京地区的跆拳道场馆规模不大,但场地设施都比较齐全,并且相当一部分道馆还可以为学员提供高品质的训练环境,但没有形成领袖型的培训品牌,市场还处于初级竞争的阶段,形成不了强大的市场效应. 2北京有全国知名的体育院校学（略）区的跆拳道市场提供了充足的跆拳道教练,但是当下...
健康产业是具有巨大市场潜力的新兴产业，包括医疗产品、保健用品、营养食品、医疗器械、休闲健身等多个与人类健康紧密相关的生产和服务领域。目前中国健康服务产业还处于发端阶段，但我国的消费水平、人口结构和中国人健康现状标示着一个巨大的产业发展空间。目前行业发展势头强劲，前景被普遍看好。
我国健康产业这几年发展得很快，随着社会的发展和生活水平普遍提高，人们的保健意识也随之增强，健康管理消费理念已经形成，健康产品的总需求急剧增加。以保健品为例，近来每年的销售额达到2000亿元人民币以上。
健康管理是健康服务行业的主要领域。根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国健康服务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》估计，保守来算，全国2.5亿城市居民中有8%的人有此需求，按每人每年花费900元计算，中国将出现一个180亿元人民币的新兴医疗服务市场。按照我国健康管理市场20%的年增长率计算，2014年中国健康管理市场预期将达1075亿元，2018年将达到2188亿元，发展潜力非常大。
1、吸引家长兴趣——线上引流
在“引流”环节做的最好的培训机构就是我们熟内知的大鳄学而思，其“家长帮容”本质上就是一个圈地吸粉的“大鱼池”。以学而思为例：学而思在每个地区开设分校之前很长一段时间，都由家长帮作为“开路先锋”先行入住，并依托平台免费提供学而思的系列学习资源，分享教育经验，以“帮家长，帮学生，做教育”的理念吸引大量家长粉丝，为学而思当地分校打造口碑。有人说，学而思利用平台“圈粉”6000多万家长用户。正是因为前期巨大的“流量”积累，所以学而思每到一个地区开设新校区，都会出现家长排队报名的现象。很显然，中小机构不可能完全复制“家长帮”的“吸粉”模式，但是却可以打造属于自己的平台，即利用微营销工具实现快速的线上圈粉。据了解，目前很多发展迅速、生源爆棚的培训机构都是将这一步做的很好。
2、学员转介绍：
这种模式最快，最省力，也最有效，基本上是业务员服务老学员，然后要求转介绍的形式进行推广，这种方式是最好的方式，如果你的产品质好，又定位于高端的话，建议你可以大胆的采用这种模式，相信一定会取得非常大的成功!
『叁』 跆拳道营销方案
用快闪的方式，突然出现在某个场所，表演完马上发传单。走人。
微信 附近的人，添加，
『肆』 教育培训机构营销方案
首先还是进行传统的线下地推方式， 比如发传单 或者是在学校门口进行地推，而线上你就可以通过做广告 也可以通过里德助手进行好友宣传也可以群发优惠信息或者群发广告
『伍』 教育行业营销策略怎么做
教育行业营销运营策略，可以采取“三步走”策略。
教育聚合平台曝光版吸粉——引流至公众号，小程权序，矩阵式运营推广——沉淀至APP，提供最优体验。
而往往教育行业不是没有这种想法，而是考虑到这三种方式成本较大，尤其是开发的成本投入，找外包不现实！可以采用专业的移动应用平台，如叮铛应用。原因是一次制作，多端生成。除了APP,小程序，更可以在公众号嵌入H5，打造完美的营销矩阵。
另外，许多传统教育机构根本没有移动端营销思维，那么寻找有教育培训解决方案无疑是适合的。
『陆』 教育行业营销方案
1-3月：寒假营销（1.10-2.15）、艺考生统招过后、开学季营销期（2.15-3.15）；
4-5月：课外辅导，结合中考考前冲刺需求，提前20-30天做招生推广；
6-9月：暑假营销期（7.28-20）假期长，可投放兴趣和数语外重点科目、开学季营销（6.20-9.10）高考复读进入高峰期；
10-12月：课外辅导、针对寒假营销期预热。
女性占比62%，30岁以上，学历偏低；教育方法多，不知道如何选择；没有时间陪伴孩子，缺乏耐心并粗心；孩子成绩提升困难；和孩子沟通困难，不知道如何帮助孩子。
九成父母偏向中小规模班（6-15人班）；初中父母偏向16-30人班；高中阶段偏向一对一补习；选择学生的“第二课堂”辅导班时，消费者更加关注辅导机构的师资力量；选择家教/寒暑假班时，地域成为首要的考虑因素；选择一对一培训时，价格是最重要的考量因素；选择复读班/考前冲刺时，更加关注机构的口碑。
基于对业务以及受众人群的了解，有哪些运维方法可以助力教育行业实现用户获取、留存和转化呢？我们基于实际客户案例运营之后总结出了教育行业方法论——四维深耕。
第一维度：行业深耕—拓品类，拓展上下游客户可做的品类业务，例如：高考报考指导，高职单招，招商加盟，成人学历等。
第二维度：账户深耕—精运行，做好“做投落转”。“做”：将无“做”有，客户分析，了解行业；“投”：“投”其所好，优化CTR，提升CVR；“落”：“落”笔生花，做落地页，提升质量；“转”：九“转”功成，运营流量，降低成本。
第三维度：流量深耕—多账户，提升流量竞得能力，一户多开，分解预算。
第四维度：服务深耕—重感受，服务升级，增强客户粘性。