2014海尔空调市场调查报告

❶ 海尔1匹空调价格市场情况

现在是八月份，正属炎热之季，这样天气没有空调是非常难受的;而对于空调，相信大家对于海尔也都是比较熟悉的;但是可能对于海尔，更多的认识是在洗衣机范畴;但是海尔空调也是一个比较不错的空调牌子;现在是夏季，空调的价格也是比较贵的;而一到冬天空调的价格就是降到最低点;那么下面小编就跟大家说说海尔1匹空调价格情况。

详细了解下海尔空调

海尔空调成立于1985年，历经28年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入"世界名牌"行列，海尔空调成为国内唯一被该组织认定为"世界名牌产品"的空调品牌。海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值品牌。

海尔1匹空调价格分析（价格来源网络，仅供参考）

关于海尔空调价格，不同型号、不同功能以及不同规格也是不同价格的;当然，1匹空调也是，1匹只是一个规格，同个规格也有分为不同型号不同功能的产品;

现在是夏季，空调价格都是比较贵的，毕竟需求还是比较高的;而当冬天来临，空调的价格就开始降低;下面小编从海尔电器官网查到的价格给大家举几个例子，看看这些型号的价格情况;

(1)海尔无氟变频壁挂式空调KFR-26GW/03JMY23AU1(Q)套机

官方报价：2599元

推荐理由：新APF智能变频;、手机APP控、除甲醛、12米超远距离送风、PMV人体舒适控制系统、一键智能设定、自动调温和送风、特设强力功能，快速制冷制热;航天ESQ静音技术、个性定制强力推荐

(2)海尔无氟变频壁挂式空调KFR-26GW/14WYB22AU1套机

官方报价：3199元

推荐理由：1匹贝享系列为孕婴而生壁挂式空调(公主款)，自动检测并去除PM2.5，空调自己会洗澡，手机智能APP远程调节控制，时时检测室内温度、湿度、PM2.5及超标提醒，母婴定制睡眠曲线，简单享受，节能省心。

总结：相对来来说1匹这个规格的空调型号还是比较少的，人们日常生活对于空调规格的需求都是大于1匹的，当然匹数越大价格肯定是越贵的;小编自家也是用的海尔空调，感觉也是挺不错的，用到现在几年了空调还是挺好的;也相信通过小编对于海尔空调的介绍，大家又有了一个可以购买选择的空调牌子;如果大家觉得夏天买比较贵的话，就可以选择冬天再买，就比较便宜。

❷ 海尔公司调查市场对空调的需求量应该采用什么方法

您好!感谢您对海尔的关注。海尔的信息来源是国家统计部门或国内外大的信息调研公司。

❸ 最近官方发布了一个空调市场口碑调查数据，说海尔空调排第一，有权威性吗

哦 他们怎么没到我身边调查呢 我周围用什么空调的都有 唯独没有海尔的 因为我们这里没有海尔空调 他们到这里调查了 会不会说"海尔空调全国没几个人用"呢？

❹ 海尔空调销售量

海尔空调每年的销售量是公开的,

每季度的销售量就没有了.商业机密.除非你认识有关海尔的人

❺ 海尔空调的发展史

海尔空调成立于1985年，历经34年发展，已成为中国空调行业的引领者。

1985年，诞生中国首台分体式空调；1993年，出厂中国首台变频空调；1996年，国内首台一拖多空调研发成功；1999年，行业首台无氟变频空调；2001年致力节能技术，推出首台直流变频一拖多空调；

到2010年，海尔空调把握互联网大势推出了全球首台物联网空调，实现了国内首创到全球引领的转变。紧接着，国际领先宽带无氟变频技术诞生，除甲醛、除PM2.5空调进入人们视野。

全球引领：

在国内市场，海尔空调以相对优势领跑，主推的节能变频空调、调节空气质量系列产品，以及颠覆性产品海尔除甲醛空调都分别位居销量首位，成为全国市场同类品牌综合评价第一名，显示出强大的品牌影响力和强劲的企业发展后劲。

作为最早开拓海外市场的空调品牌，海尔于同行业中首个获得海外节能认证，并凭借领先的节能产品赢得了全球市场的认可。在2000年、2004年海尔空调分别得到了美国EPA“能耗之星”、欧盟EUROVENT最高A级“节能之星”认证。

2004年7月，海尔空调销量位列美国市场前三甲，并在纽约创下7小时7000千台的销售纪录、连续五年被评为“Best buy”；在欧洲，海尔空调在塞浦路斯连续10年占据市场份额第一。

以上内容参考网络--- 海尔空调

❻ 空调遥控器的市场调查报告，包括市场调查，调查分析，人机分析，改良方案等，越详尽越好。

市场调查就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有专关市场营销信息和属资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。
你好，我要调查网有很多市场调查报告，可供参考。
另外，还可以在我要调查网发布问卷来收集关于空调遥控器的数据，希望对你有帮助

❼ 求海尔家电市场调研报告 谁知道怎么写

海尔集团管理调研报告
海尔集团企业管理调研报告 第一部分 集团发展一,集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市. 其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青 岛电冰箱总厂.1984 年,该厂有员工 820 人,年生产电冰箱 740 台,销售收入 348 万元,固定资产 500 万元,年亏损额 147 万元,全员劳动生产率 4200 元, 出口为零. 青岛电冰箱总厂的前身是 1955 年组织起来的一个手工业生产合作社.1959 年,随国民经济的改组和调整,过渡为合作工厂——青岛电机厂(后改名为东风 电机厂) ,主要生产交直流电动机,电葫芦.在研制成功民用吹风机,小台风扇 后跨入家电行业.1979 年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机.为此,在 1980 年 3 月经青岛市二轻局批准,青岛东风电机厂,青岛工具四厂合并成立青岛日用 电器厂. 1979-1983 年, 青岛日用电器厂共生产了 "白鹤" 牌洗衣机 5.8 万多台. 1983 年,产品因质量问题被淘汰.此时企业基本是在计划经济体制下进行传统, 盲目,粗放式的生产和经营. 1983 年 10 月,根据部,省,市的指示精神,青岛日用电器厂着手进行电冰 箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作.1984 年 1 月 1 日,经青岛 市经委的批准, 企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称. 在对市场考察的基础之上, 企业决定引进国外先进技术和设备, 与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱 制造技术合同.合同于 1984 年 9 月 12 日生效,青岛电冰箱总厂成为由轻工部批 准的我国最后一批电冰箱定点生产企业. 1984 年的青岛电冰箱总厂,一年内换了四任厂长.12 月份,张瑞敏以这个厂的上级公司 青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长. 当时, 企业一副破败景象, 几乎一半人想调走,满车间臭气熏天.张瑞敏到任后主要干两件事:一是到附近村子借钱给 工人发工资,二是整顿劳动纪律,制定了有 13 条内容的管理制度,其中一条就是不准在车 间随地大小便.1984 年企业面临的环境是,全国生产电冰箱的厂家已有近 100 家,国外产 品蜂拥而入,各种牌号的电冰箱充斥市场,其中不乏有"部优" "省优"产品,竞争十分激烈.青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机.二,发展阶段 回顾海尔集团的发展,大体上分为三个阶段. 1,创业阶段(1984 年 12 月——1991 年 12 月) 这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段,同时也是以"名牌战略"为战略定位,实现中国家电名牌的高速发展阶段.在创名牌的战略定位下,海尔逐渐把一 个区域性的品牌作成了一个全国性的品牌. "质量高于利润" 成立海尔为贯彻 "名 牌战略"而采取得经营理念. 1984 年,青岛电冰箱总厂从极低点起步,首先对当时的国内 家电市场进行 了调查和分析,认为当时虽有 l00 多家电冰箱厂平分中国冰箱市场,但没有最优秀,具有导向性,引导消费的名牌电 冰箱.因此将"琴岛一利勃海尔"冰箱定 位为最终成为影响并带领 整个行业市场发展的名牌龙头产品.因此企业做出了 第一个重大决策——实施名牌战略,把产品目标,经营管 理和市场营销战略定 位在出名牌产品上,这一品牌定位,确立了海尔现在以至未来发展的战略指导思想,也是它后来者居上的成功基石. 7 年间,青岛电冰箱总厂通过转变观念,大胆改革,锐意进取,树立了以市 场为导向的经营意识和观念, 其核心目标是提高产品质量. 从提高产品质量人手, 建立了新的管理体制和强化了 OEC 基础管理,转换企业经营机制,使海尔实现 了由产品生产向商品生产的战略调整和战略转移. 经过整整 7 年稳扎稳打的专业 化生产, 琴岛-利勃海尔电冰箱在 1988 年获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌,一跃成为中国家电第一名,而最重要的是经过这 7 年的艰苦奋斗,创造和积 累了丰富的现 化管理经验和理念,积聚了宝贵的无形资产,造就了一支具有海 尔文化精神的员工队伍,给海尔日后的发展打下了坚实基础. 2,超常发展阶段(1991 年 12 月——1997 年 9 月) 在这一阶段, 海尔以资本营运为核心内容进行规模扩张, 走集约化经营之路, 2 形成了集团式的管理框架.这一阶段是海尔以产业扩张为基础,构造大,优,强 名牌企业集团的超常发展时期.在 1991 年 12 月 20 日,以琴岛海尔集团公司成立为标志,海尔完成了由单 一生产型企业到生产经营型企业的转变,开始从粗放经营转向集约化经营.1993 年 9 月,琴岛海尔集团更名为海尔集团,更改商标为"海尔" ,所属企业名称也 全更改为"海尔" .11 月 19 日,青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市,筹得 资金 3.69 亿元,用于海尔工业园的建设.通过上述活动,海尔集团对外完成了 全面有效的转轨并制, 对内实行了内部改造, 在战略决策, 经营管理, 资源配置, 科技开发,生产质量,服务手段,文化道德方面进行了实质性的调整,重组合进 一步完善.在这一阶段中,海尔集团采用了"联合舰队"集团运作模式,使资本 集聚和资本培植向集团化的方向发展,资本营运成为集团发展的主旋律.主要资 本运作的个案有: a. 1991 年 12 月 20 日,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂; b. 1995 年 7 月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并; c. 1995 年 12 月,收购武汉蓝波希岛公司 60%股份; d. 1997 年 3 月,出资 60%在广东合资建立顺德海尔电器公司; e. 1997 年 4 月收购青岛第三制药厂 80%的股份; f. 1997 年 8 月,兼并山东莱阳电熨斗厂; g. 1997 年 9 月,出资 60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司; h. 1997 年 12 月,出资 59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱) ; i. 1997 年 12 月,兼并黄山电子公司. 3,跨国经营阶段(1997 年 10 月以后) 在这一阶段,海尔提出 10 年规划,确定了进军世界 500 强的目标.把企业 经营目标设定为创出中国的世界名牌,成为世界著名的跨国公司. 1995 年 5 月 22 日, 海尔集团的海尔中心大楼落成, 以集团总部东迁海尔工业园为标志, 3 海尔进行了发展史上的重大战略转移,开始了跨国经营,创世界名牌的二次创业阶段.以 1996 年 2 月海尔莎保罗有限公司在印尼雅加达正式成立为标志,海尔集团已成功地实现了 跨国经营,走向世界.从 1997 年开始,海尔在销售收入,利润,税收,集团人数,出口创汇,资本增值能力和劳动生产率方面与前两个阶段相比都有了质和量的飞跃,在产品,技术 和资本输出方面初步具有了跨国公司的基本素质.海尔提出从现在至 2010 年,要向成为世界 500 强的跨国公司的宏伟目标冲击,创出世界名牌产品和国际著名跨国公司.海尔认为, 要成为跨国公司就要有自已的国际名牌; 向国外出口和海外企业的销售收人之和至少占到集 团总销售收人的 50%-60%以上;在国际市场进行技术资本输出;国内国外企业股权多元化 和多国化等等.海尔将继续实现 3 个 1/3 的市场竞争战略和走向市场国际化的标准.在今后的 10 年中,大力发展信息产业,比如网络通讯,软硬件制造业等;发展生物工程. 在家电 业方面不再做大的投入.今后,要使电器行业销售收入占集团总销售收人的 1/3;信息行业 销售收入占 1/2 生物工程行业占 1/6 的比例.在贸易方面,要向综合商社方向发展.在金融 方面,要有自己的期货代理公司,证券公司,保险公司,财务咨询公司等等.从 1999 年开 始要重点建设海外市场.三,经济指标 海尔集团多年来一直保持很高的发展速度,下表是 1984 年以来的海尔集团 的主要经济指标.

❽ 海尔空调市场的销售情况如何

挺好的，国产大品牌

❾ 海尔国内 现状分析

总体不怎么样。买了海尔产品倒了八百辈子的霉。
看来领导也不一定是好样的，出来的产品就这亇档次。设计理念差，质量差，服务还跟不上。

❿ 海尔空调和格力空调的差距有那些

1、制冷不同

格力空调更好，在制冷功能上比海尔室内降温速度快很多，格力空调采用的制冷铜管比其他空调略厚0.03公分，格力注重的是性能和质量，格力空调从不偷工减料，所以质量很稳定，效果好，经久耐用。

2、售后不同

格力空调售后给力。格力室内温度降的速度非常明显，有效的帮助企业、实业单位、个人团体高效的解决制冷问题。在空调方面格力是最专业的，市场占有率也是最高，质量、售后服务、维修换新等做的都是不错的。

3、消耗功率不同

格力空调会好一些，工作时比较安静，加上功耗比较低，节能省电。海尔空调相对来说噪音比较大，消耗的功率更大，更费电些。

扩展材料：

格力，全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。

优势：技术过硬，使用性能稳定，制冷、制热效果突出。节能环保，舒适度高，可避免空调长时间使用对人造成的不适感。使用寿命长，长于其他普通空调，通常在15年以上。低噪音，当温度达到理想状况时，空调的压缩机会停止运转，从而让噪音变小。

海尔，中国空调行业的引领者，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列。

优势：外观出众，机身精致小巧，占地面积小，装饰效果好。温控精度较高，可以达到正负1℃，使人体感到很舒适。节能效果好，采用直流变频技术及新冷媒技术，让空调在使用过程中更省电。调温速度快，当室温和凋定温度相差较大时，制冷（热）效果明显。