可口可乐新配方市场调查目的

❶ 可口可乐改变品牌配方未被顾客接受,说明了什么对企业有何启示

这个涉及到定位问题。可口可乐在消费者的心智模式中就是最纯正最经典的可乐，你重新变了之后，会造成定位模糊，消费者接受不了。百事对它冲击很大，因为百事定位为新一代的选择，目标直指年青人这个消费群体。目前，我很多企业没有明确的定位，很难取得长久的竞争优势。

❷ 、可口可乐的新配方风波中，消费者为什么对配方改变一事有如此大的反对态度

1983年底，布莱恩和齐曼开始对这种保持了节食可门可乐口味的含糖可乐配方进行了秘密实验。在实验室中看来，新的配方是对“商品7X”的重大突破，可口可乐的原始配方已在乔治亚州信托公司的地下保险库里锁了将近一个世纪。新可口可乐的味道更加柔和爽口，每十二盎司里面比原可口可乐多含了约十卡的热量，从而在味道上更接近于百事可乐。新的可口可乐完全可以作为可口可乐家族中的一员虎将，利用它，可口可乐公司可以有效地打破百事可乐公司在不看商标的品尝实验中关于味道的神话。另外，新的可口可乐的配方中去掉了抽掉可卡碱的可卡叶，多年来，可口可乐一直被指控为“含有某种毒品成分”，可口可乐的历届总裁都在为它头痛，今天，古斯坦决定一劳永逸地消灭这个问题。
为了纪念可口可乐即将在1986 年到来的100年生日，古斯坦把这种新的配方命名为“7×100”。齐曼和布莱恩认为，要检验这种新产品的生命力，最好的办法是通过大规模的消费者品尝实验。事实证明，在节食可口可乐全国性的投入市场之前，同样的调查是成功的，如果这次对新的可口可乐的调查也得到了相同的结果，可口可乐公司就完全可以将新的可口可乐一举推向全国市场而不进行传统意义上的试销。
1983年上半年，齐曼先组织了问卷调查，结果显示，有11％的人忠于可口可乐的原配方，不过，可口可乐公司估计，将有大约一半人会渐渐淡忘老可口可乐，而只有5％的消费者可能会忠心到底。在齐曼所举行的与消费者的座谈中，几乎没有人对其它品牌的食品或饮料变更口味表示不满。1983 年中期，可口可乐公司在全国范围内开始了历时18 个月的品尝实验，有19万多名消费者品尝了这种新的可口可乐，为此可口可乐公司耗资400 万美元，这是公司历史上最昂贵的一次大规模产品调查研究。在新老配方之间，消费者绝对地偏爱前者。在不看商标的试验中，结果表现出绝对的倾向性。而当消费者们被告知：他们品尝的一种是现在的可口可乐，一种是新的配方，消费者的倾向性则更为明显，差异变得更具说服力，平均起来，消费者们对新、老可口可乐的选择比例是61：39，差距为22 个百分点，这简直是一个天文数字！

❸ 为何新可乐遭拒，可口可乐公司关于新可口可乐的市场调研该做哪些改进你认为将新产品作为老产品的补充

我想很多人跟我一样比较甜品吧，我不是很喜欢可口可乐，做作为一个消费者来版说，因为现在生活质量权提高了，注重保养了，有关可口可乐公司关于新可口可乐的市场调研我想应该可以从用户群、适应场合、季节影响、区域等等因素考虑，当然还有最大的问题就是竞争市场分析了，没有消费哪里的收益，通过多瑞科舆情数据分析站详细分析这个问题希望带给你信息吧。

❹ 可口可乐的市场分析

可口可乐的宏观外部环境分析
对可口可乐公司中国市场的宏观环境分析，是确认和评价政回治法律因素答、经济因素、技术因素、和社会人文因素等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
2.1.1政治法律因素环境分析。
可口可乐在改革开放的初期重返中国。几十年来，我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步提高。借着我国改革开放吸引外资，支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。经过二十多年的发展。虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治法律环境

❺ 可口可乐做市场调查的目的是什么。请回答的详细些。谢谢

LZ这问的让别人无法抄回答啊，可口可乐每次的市场调查都有不同的目的，设置的问卷也不一样！
比如想了解可口可乐品牌的好感度、知名度等，就会设置相应的问卷。有时候又想了解促销活动后消费者对活动的看法，那市场调查的目的就是测试促销效果。
再者如果调查消费者对可口可乐的口味的看法，是否愿意尝试新的口味，或者新的产品等，那市场调查的目的就是为开发新产品等提供依据。
总之市场调查的目的是多样性的，根据企业的当时需求而定！
LZ全部手写输入啊，是个人从事广告行业后的一点看法！

❻ 从营销心理学角度分析，可口可乐的新配方失败的原因有哪些

你想想那份配方为何深藏保险箱并投重险，就知道为什么了

❼ 请说明可口可乐新配方市场调研中出现哪些问题

对于可口可乐的消抄费者而言，口袭味并不是最主要的购买动机。在美国人眼里，可口可乐就是传统美国精神的象征。
最主要还是企业调研的方向发生了极大的错误，调研的方向没有进行很好的细致的对客户进行认真分析！虽然可口可乐对客户进行过市场调查和对新产品的广告广大宣传，但是，换掉老可口可乐，让新可口可乐推上市场，这个举动是否有些盲目了呢？毕竟是新的可口可乐，原来的老可口可乐的客户是否能接受这个事实，企业似乎也没有考虑到新产品要想在市场经济上立足，那也需要很长时间的磨合，特别是客户！原来的老可口可乐暂时有些不行，但这个处境只是暂时的！我们要了解客户，对原来的老可口可乐进行认真的分析，还缺少了些什么？口味？或者是包装？还还是其他的方面？找出新老客户无法接受或者还不太适合的地方，或不足之处，进而对它逐步改进！我认为这个方法才是解决当时可口可乐当时面临的困境！