当当网市场定位是什么

⑴ 当当网的特色是什么

1、送货上门、货到付款，使网上的完全性得到保障。

2、当当网采用网上销售出版物，不再是传统出版物，而是出版行业的重要发展方向。

3、当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供相关的客户资料，给顾客选择图书带来了便利。

4、当当网的智能比价系统，通过互联网适时查询所有网上销售图书音像商品的信息。一旦发现有其他的网站的商品比当当网的价格低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与对手至少10%的价格优势。

5、良好的信誉，优质的售后服务。

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当当网的发展历程：

1、1999年出现的当当网是凭借着低价、具有标准化的图书为电商切入点，快速在市场上扎根成长，成为中国图书电商巨头。

2、2010年是当当网最为辉煌的时候，在纽约上市成功，成为中国首家在美国上市的B2C电商，那时的当当网真可谓是风光无限，被称为“中国的亚马逊”。

3、在2014年之后，图书电商市场便开始发生变化，由原来当当网一家独大，到如今京东、当当、亚马逊的三分天下。

4、2016年当当网宣布私人化退市时，市值仅有5.36亿美元（约为33.93亿人民币），与刚上市时相比，当当网2016年的市值还不到上市时的25%。当当网这一老牌电商正在逐渐走向没落。

⑵ 当当网的主营业务是什么

1.
当当图书 在图书品类,当当占据了线上市场份额的50%以上,同时图书不但领先市场占有率43.5%.当当的图书订单转化率高达25%,远远高于行业平均的7%,这意味着每四个人浏览当当,就会产生一个订单.能做到图书零售第一,当当的杀手锏有许多,比如全品种上架、退货率最低、给出版社回款最快,也正是依靠这些优势,出版社给当当的进货折扣也最低

2.
当当童书 “当当梦之队”为孩子选好书 当当成立至今已有20年,有着难以企及的图书基因和足够丰富的图书运营经验.这让当当得以组建一支线上线下绝无仅有的操盘童书的“梦之队”:30人的事业部编制规模、所向披靡的实战能力,为当当童书创新运营模式提供了理想条件.通过从选题策划的积极参与和到前期编印发的积极跟进、后期上线的推荐,当当童书可以从多个角度

3.
当当百货 2013年百货零售业务已经成为当当的战略重心.面对2012年电商严酷价格战的情形,当当百货服装等自营+平台全年95%增速,超过了图书的成交额,

⑶ 请问与传统书店相比,当当网的品牌定位有何不同

传统书店大部分是针对没有网络购买习惯的人，这部分人要么是不懂得网上购物，年龄偏大。
要么就是还是学生，没有上网条件。
而当当网针对的是较新一代的消费者，他们日常很依赖于电脑，网络。而且力求方便，快捷。
当然，现在当当不仅仅是卖书了，还有很多百货，针对的消费群体更广。

⑷ 当当网的经营目标

当当网自1999年11月开通，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。成立10年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。

市场定位:

网上图书音像零售的旗舰(当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零).

目标客户:

国内各省、市、自治区，和香港、澳门、台湾、美国、加拿大东南中文读者,顾客遍及全球50多个国家和地区

⑸ 当当网的市场定位和目标市场选择

市场定位在商超，切割实体零售业中趋于标准化商品的市场份额，目标市场应该在一线二线城市，少量三线城市，目标人群是中青年群体

⑹ 当当网的市场定位

当当网复自1999年11月开通，制目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。当当网由民营的中国科文公司、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银（Softbank）共同投资。成立10年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。

市场定位:

网上图书音像零售的旗舰(当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零).

目标客户:

国内各省、市、自治区，和香港、澳门、台湾、美国、加拿大东南中文读者,顾客遍及全球50多个国家和地区

⑺ 与传统书店相比，当当网的品牌定位有何不同

1、模式不同

当当开实体书店，是以专业化的图书、IP、文创产品、阅读文化活动、社群分享等运营为基础，积极对接政府、社群、商业平台商、品牌运营商等力量，构建多元可持续的“书店+”和“阅读及文创生活的O+O体验空间”商业模式，传统书店比较单一化。

2、内容局限性不同

当当实体书店的核心是线上与线下相结合、图书与文创相结合。其中，线上与线下相结合，即打通价格、商品和服务。结合每家书店所处的人文环境，设计不同主题、铺陈不同品种、配套不同业态、安排不同活动，使每家当当书店都具备独特的魅力，更贴合当地读者的需求。

传统书店受到经营面积的限制，其所供应的图书总量是有限的，每一本在货架上展示的图书都有一定的展示成本。所以传统书店出于经济利益的考虑，不得不大量经销收益较好的热门书籍。

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当当网全国首家县级实体书店落户开阳

依托“互联网+”和传统实体书店的优势互补，线上线下同价销售是当当实体书店的最大卖点，将使开阳群众以更加实惠的价格以及更舒适的阅读实感进行文化消费。

当当实体书店借助当当文化资源优势，定期开展文化名人、一线作家到店签售互动，让开阳当地群众有更多机会与大师面对面交流。同时，当当多年积累的文化底蕴，依托庞大的客户资源建立的大数据系统、线上线下运营经验等，都将为开阳当地的相关领域注入活力。

⑻ 当当网网站定位是什么

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