1. 如何对大型超市进行市场调查
面积，商场促销，营销手段，人力状况，经营业绩，服务，周边商圈，该超市的核心品类等
SWOT分析法：优势，劣势，机遇，威胁，也就是，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
2. 像超市这种地方的市场调查怎么做
超市的市调如果规范的话，设计的方面就比较多了。例如竞争的对手的来客数、客单价、平面图、各品类的组成占比等等。但一般主要做的工作就是价格调查。
建立敏感商品的LIST，进行每日一次或多次的价格调查
3. 想问个超市市场调查应该怎么写。
首先你要考虑下 你开的超市的规模要多大的，你这个超市是要服务哪些人回群的 这个要先确定
之后，答你再了解下 周边范围内是否有同类超市，他们的生意都如何，
然后了解下周边居民的购物习惯，简单的 你就通过跟周围人聊天就可以
然后了解下 如果你要开的这个超市 需要有一些什么特色商品，比如加入生鲜蔬菜类，或者引入熟食类，或者其他一些有特色的周边有需求的。。。
经过这样了解之后，就可以大概评估是否有市场
然后超市的最主要的方式就是促销打折，以及搞一些买赠活动等
4. 超市怎样市场调查
超市最好以暗访的形式去做调查。现在超市的工作人员，如导购都很敏感的，直接明察可能会受阻碍！
5. 关于超市的市场调查报告
市场调查
10多天来，我跑了一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，总结如下：
不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
■高收入消费群的消费行为及心理特征：
1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。他们往往会为了追求一个“男人的世界”，而不惜购买一条昂贵的“金利来”领带。在“株百”5楼的品牌专卖店，我发现消费者大多是有一定经济基础的人，他们买一套上千元的衣服、一条数百元的领带眉都不皱，因为他们看中的是品牌。
2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解， 这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。
3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过几个公司白领，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。
■低收入消费群的消费行为及心理特征：
1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。新入驻的“新一佳”就以这样的实惠吸引了众多的市民。
2、注重质量。目前，城市里的低收入群中的代表是下岗工人。在调查中，我发现下岗工人的消费习惯远远不同于农村消费者。因为他们曾经是都市里令人钦羡的工薪一族，他们曾经乐于购物、精于购物，他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。
3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。
超市市场调查目的及内容
做好市调， 提升竞争力
一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。
零售业， 一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆？这就要学会如何做到商品正确市调，做好市调可以分为以下几点：
一、商品分类：
妈妈菜蓝商品：也称主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。
红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之， 这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质 量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。
市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品.毛利商品.敏感性商品.季节性商品.形象商品区别，做一次整理。包括排面和价格。
二．竞争者；
我们市调的对象称之为竞争者。
三,市调应注意问题：
1、禁止与竞争者店的保安，卖场人员起冲突。
2、遇有状况随时报告主管。
3、不可以公开在竞争者店里抄价格、撕价格牌等。
4、必须注意安全。
5、准备好充分的市调工具：笔、纸、秘录机、手机、小灵通等必备工具。
6、市调对公司的形象以及毛利、营业额都有影响，所以做调必须有足够的人员。办事员、营业员、组长等都要定时参加。各部门课长：至少一个月2-3次，生鲜课长每周保证1-2次。
二、市调的内容：
1、竞争者的卖场布置、商品陈列。
2、竞争者的商品包装、规格、品牌等。
3、竞争者的服务品质。
4、竞争畅销品，促销选品等。
5、了解什么是妈妈商品、红色商品、绿色商品等。
总结；一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。
目录
一、 调查目的
二、 调查内容
三、 调查范围及调查样本数
（一）调查范围
（二）调查样本数
四、 调查方法
（一）样本分类
（二）抽样方法
（三）调查问卷
五、 调查组织
（一）市场调查领导小组
（二）市场调查协调部门
（三）执行办公室
（四）参与市场调查人员
（五）调查数据的输入与整理
（六）市场调查报告撰写
六、 调查数据分析与基本判断
（一）个体调查问卷分析
（二）专题调查报告
1、 三枪集团调查报告
2、 华金集团调查报告
3、 豪门集团调查报告
4、 中大集团调查报告
七、 调查的基本结论与策略建议
（一）目标消费群体
（二）市场潜力与需求预测
（三）竞争战略
（四）市场营销策略
1、产品策略
2、价格策略
3、促销策略
4、销售渠道策略
（五）企业形象策略
（六）提高“天彩科技”企业和“天彩”品牌知名度
八\工作总结：
（一）工作成果评价
1、调查结果的置信度分析
2、提高了“天彩科技”企业知名度和“天彩”品牌知名度
（二）工作进度评价
（三）工作作风评价
这些年来，一提到购物，人们最先想到的就是超市。超市购物已渐渐成为人们所追求的一种时尚。然而，超市的环境、 服务态度等也会对人们的购物长生不小的影响。人们走进一家超市，首先注意的就是它的环境如何，超市里有一个好的购物环境，能使人们购物时有一种愉快的心情，例如在人们购物时播放一些流行歌曲等等，这都会给人们留下良好的印象。相反要是超市的环境差，一走进去就会给人一种破旧的感觉，很难给人们一种很好的心情。超市在有了一个好的购物环境之后，还必须考虑是否还有好的服务态度。为了满足人们的需求，获取更多的利润，现在的许多超市所售的商品已由原来的食品，发展到销售生活用品、玩具、蔬菜、水果等等。超市与人们的生活联系紧密，因此，我们这个课题组决定对三明的超市进行一番调查。
自2001年11月至2002年2月，用了进三个月的时间，我们走访了万福隆，好多多等近十家超市，调查了一些国营企业开的超市，对它们的总体情况有了一定的了解，我们对网络、书籍进行了大量的查阅，我们只得到了有关国营企业超市的一些数据（如表所示）。
由于万福隆超市的营业面积将近800平方米，是三明最大的超市，我们重点对他进行了调查。万福隆超市的商品种类繁多，共有食品、日用品、化妆品、装饰品、洗浴用品以及玩具、学习用具等六类商品。其中，食品的销售量占总销售量的比重最大，其次是日常用品，这些都使万福隆超市获得了较高的利润。
据我们的调查，平均每天都有近1800人观顾万福隆超市。万福隆超市为何会吸引如此多的消费者前来观顾呢？通过我们的分析，主要有三点：
首先是万福隆超市的区位选择。万福隆超市地处三明城中心，右有鞋城，左有灯具城；对面有工商银行，左面不到100米还有建设银行，每天都会有成千上万的人从这里经过，这样就增大了它的顾客。
其次，万福隆超市所售商品的种类繁多，可以较大程度的满足人们的需求。
但是在存在较高利润的同时，万福隆超市也存在着一些不足的地方。经过我们小组的研究讨论，对万福隆超市的管理人提出了以下几点建议：
1.可将万福隆超市与左右商行联通，与左边鞋庄，“江南春”，左上方“德克士”，右边“灯具城”商店全部联通，没有隔墙，只保留柱子，实现顾客来源共享，使万福隆成为三明的龙头超市，与百货，贸易中心抗衡。
2.在经营内容上大胆改革，搞出与别个商店不同的特色。如：外卖、送货上门、卖二手货、图书等等。在条件成熟是，也能办个电子商务超市。
3.万福隆超市的门面要美观大方，切忌杂乱，不要在超市门口另摆摊子。超市的购物指南，招牌要醒目，顾客寄存物品要实现自储化，例如：投币储物等等。在顾客方便出入的地方可设计一个留言箱让顾客提出自己的看法建议；设计一块留言板，让顾客预定自己所需的商品。
4.要主动走出去，了解并打开市场。主动与各单位工会联系，元旦、春节各单位搞游园、联欢活动时所需的奖品进行送货上门，优质服务。
5.要取信于民，对过期的食品、物品，要当场销毁或用其它办法处理掉，保证质量、价格、信誉、服务到位。
6.要提倡人文关怀，商场内要有厕所，过道要宽敞，旁边要有长板凳供消费者休息。
7.使收款逐步实现刷卡结帐的方式，收款台不要设在店面中央。
8.在有利润的前提下，做一些公益事业，回报社会，如支持贫困生等。
万福隆超市若能做到以上几点，能够在原有基础上提高经济效益，增加企业的利润。
我国的超市有很好的发展前景。我国正处于社会主义的初级阶段，还未达到世界发达国家的水平。为了几快超市的发展步伐，企业的经营者应当努力寻求一条较好的发展道路，认真改进自己的经营方式，充分利用自己的有利条件，也可向群众争取一些可行性建议，好让企业在国内与国际竞争中利于不败之地。
6. 超市里面的市场调查具体是干什么的
这个岗位，任务是查一下其它超市的货品。
1、查一下市场上的新品
2、查一下批发市场的批发价格
3、查一下其它超市的售价是不是比自家的更低，以便同供货商谈判。
7. 加盟沃尔玛超市的市场调查及周边环境的分析。
2005-2006年家乐福中国年度研究报告
《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》简介：
在中国零售业内，家乐福无论是门店规模、经营业绩，还是城市布局都是外资零售企业的杰出代表。
商业世界常常坚信机遇与风险并存，家乐福是这一真理的实践者。在当前政治、经济急剧变化的中国，家乐福扮演了中国商业史上的重要角色。家乐福中国游走在海水与火焰之间，庆幸的是她平安度过了艰难的考验期。
家乐福中国具有重要的研究价值，家乐福的发展形态、经营手法、扩张模式，以及全球战略布局、业态组合、工商关系，甚至独特的政府公关技巧对于中国本土的企业而言都具有良好的借鉴意义。当然，另外一面，家乐福中国也同样存在诸多问题和改良空间。
《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》以家乐福为主线，以沃尔玛、易初莲花、Tesco、好又多等其他外资零售企业作为参考坐标，通过大量的数据分析和实证研究，深度挖掘大型外资零售企业发展中的关键驱动力量和核心影响要素，竭力展示行业发展的未来趋势。
《2005-2006年家乐福中国年度研究报告》目录：
1 家乐福中国2005综述
1.1 发展业绩综述
1.2 经营管理综述
1.3 企业竞争综述
1.4 2006趋势预测
2 家乐福中国业务驱动研究
2.1 企业内部驱动
2.1.1 发展形态驱动
2.1.2 业绩状况驱动
2.2 企业外部驱动
2.2.1 行业环境驱动
2.2.2 企业竞争驱动
3 家乐福中国经营特色研究
3.1 门店扩张特色
3.2 政策研究特色
3.3 自有品牌特色
3.4 卖场面积特色
3.5 业态经营特色
3.6 消费驱动特征
3.7 消费群体特征
4 家乐福中国采购研究
4.1 中国采购业绩
4.2 通道费用
5 家乐福中国迪亚折扣店研究
5.1 业态特征
5.2 经营策略
5.3 经营现状
6 家乐福中国冠军超市研究
6.1 业态特征
6.2 经营策略
6.3 经营现状
7 家乐福中国区域策略研究
7.1 区域发展策略
7.2 区域管理架构
7.3 实证研究：上海
8 家乐福中国企业竞争研究
8.1 企业竞争对手谱带
8.2 企业竞争SWOT分析
8.3 企业竞争对手市场份额比较
8.4 企业竞争形态演变
8.5 沃尔玛（Wal-Mart）
8.5.1 增长模式差异
8.5.2 竞争风险分析
8.5.3 发展规划
8.6 易初莲花（Lotus）
8.6.1 增长模式差异
8.6.2 竞争风险分析
8.7 特易购（TESCO）
8.7.1 增长模式差异
8.7.2 竞争风险分析
8.8 好又多（Trust-mart）
8.8.1 增长模式差异
8.8.2 竞争风险分析
9 附件：
9.1 图表目录
9.2 表格目录
9.3 家乐福中国33位中高层名单
图表目录：
图表1：家乐福中国城市扩张节奏和步骤
图表2：2005年家乐福中国门店开业时间分布特征
图表3：2004年家乐福中国门店开业时间分布特征
图表4：2005家乐福、沃尔玛高层管理调整情况对比
图表5：2002-2005家乐福、沃尔玛和麦德龙中国销售收入比较
图表6：2005年上半年家乐福中国与沃尔玛中国经营状况对比
图表7：2002-2005家乐福、沃尔玛和麦德龙中国单店年销售额演变（亿元/店.年）
图表8：2006家乐福中国门店规模预测
图表9：2005我国外资大型零售企业独资进程
图表10：家乐福全球发展阶段分析
图表11：1989-2005家乐福全球化拓展亚洲国家（地区）情况
图表12：家乐福全球区域最优门店交易量比较
图表13：家乐福全球重点区域市场新门店拓展情况
图表14：家乐福全球重点国家（区域）新门店拓展情况
图表15：家乐福全球主要国家（地区）经营面积情况
图表16：2001-2005家乐福在中国采购演变情况
图表17：家乐福在中国快速发展原因分析：全球各国零售业发展比较
图表18：家乐福中国发展远景分析：亚太区域每百万人口拥有现代业态门店数量
图表19：家乐福在中国快速发展原因分析：各主流零售业态在中国发展比较
图表20：2003-2004中国各种业态平均购物频次分析
图表21：家乐福中国门店扩张模式分析
图表22：2005家乐福中国未开新门店的城市状况
图表23：家乐福中国门店扩张模式
图表24：2005全球自有品牌品类份额结构状况
图表25：家乐福中国大陆、台湾自有品牌对比
图表26：1995-2005年家乐福中国门店经营面积演变
图表27：家乐福与沃尔玛经营面积特征对比
图表28：家乐福中国典型城市门店经营面积情况
图表29：家乐福中国三种业态经营绩效比较
图表30：家乐福全球三种业态经营绩效比较
图表31：家乐福中国卖场消费行为驱动分析
图表32：消费者对家乐福、易初莲花购物倾向对比：路径方便性影响
图表33：家乐福中国消费者满意度特征
图表34：外资零售企业在华采购额对比
图表35：2005中国零售主流业态通道费变化情况
图表36：顾客在迪亚折扣店消费原因分析
图表37：家乐福中国各业态平均经营面积比较
图表38：家乐福三大业态的关联发展关系
图表39：迪亚中国的扩张速度与其他国家比较
图表40：迪亚折扣店在家乐福集团中的业务地位
图表41：迪亚折扣店重点发展区域：新门店拓展分布
图表42：迪亚（中国）与全球其他国家区域新门店拓展比较
图表43：2004家乐福折扣店全球市场与中国市场业绩对比
图表44：家乐福冠军超市全球主要区域新门店拓展情况
图表45：家乐福冠军超市主要国家新门店拓展情况
图表46：2004冠军超市全球市场与中国市场经营业绩对比
图表47：家乐福中国门店在各城市分布情况
图表48：家乐福中国区域管理架构
图表49：2005上海市内资和外资零售企业竞争形态
图表50：2005上海市大卖场零售企业竞争形态
图表51：2005上海市各大外资零售企业新门店拓展情况
图表52：2006年上海各大零售企业大卖场门店拓展预计
图表53：1995-2006家乐福中国上海和其他城市门店拓展对比
图表54：家乐福中国企业竞争对手谱带
图表55：家乐福中国竞争对手市场份额比较（一）
图表56：家乐福中国竞争对手市场份额比较（二）
图表57：2000-2005家乐福中国竞争对手市场份额变化比较
图表58：家乐福、沃尔玛中国门店规模差距形成过程
图表59：家乐福、沃尔玛中国门店经营业绩差异原因分析
图表60：家乐福、沃尔玛消费者购物体验差异比较
图表61：家乐福、易初莲花门店规模增长差异对比
图表62：家乐福、易初莲花门店在城市中的分布对比
图表63：2004-2005家乐福中国门店在城市中的分布对比
图表64：家乐福、易初莲花可比城市渗透率比较
图表65：家乐福、易初莲花可比城市顾客在门店停留时间比较
图表66：家乐福、易初莲花可比城市顾客在门店消费额比较
图表67：家乐福全球业绩增长模式
图表68：Tesco全球业绩增长模式
图表69：家乐福、好又多门店和销售增长规模对比
图表70：家乐福、好又多门店在城市中的分布对比
表格目录：
表格1：2004-2005家乐福中国开店计划预期及现实对比（一）
表格2：2004-2005家乐福中国开店计划预期及现实对比（二）
表格3：2004-2005家乐福、沃尔玛和Tesco全球市场布局调整情况
表格4：1981-2001年家乐福各发展时期国际拓展情况
表格5：2004-2005家乐福全球区域市场业绩及调整状况
表格6：家乐福在中国快速发展的原因分析：中国零售业环境综合分析
表格7：2004家乐福、沃尔玛、Tesco全球业绩比较
表格8：家乐福、沃尔玛和麦德龙在华经营业绩对比
表格9：家乐福中国的市场定位逻辑
表格10：家乐福中国采购业绩总结
表格11：家乐福中国通道费标准
表格12：日化产品供应商在家乐福中国卖场中的通道费用分解
表格13：迪亚中国折扣店预期与现实落差比较
表格14：家乐福中国区域发展衡量指标及应对策略
表格15：家乐福中国区域门店拓展分布特征
表格16：家乐福区域管理架构描述
表格17：家乐福中国SWOT矩阵分析
表格18：沃尔玛和家乐福在中国市场的定位战略比较
表格19：沃尔玛中国2004年规划与2005年实现情况对比
查询或直接拨打电话：010-58626531咨询！
8. 超市市场调查内容怎么写。
你调查的目的是什么？
首先要把你的目的明确出来，
然后根据目的来确定内 你要调查哪些内容来达到容你的目的。
之后就把你需要调查的内容进行细化
再然后就是怎么样来获取这些调查内容
最后就是收集这些内容进行分析以达到目的
整个就是调查的报告