可口可乐本土化的市场定位

⑴ 可口可乐与百事可乐的市场定位的不同，关于他们的特色，对抗，比附等等的定位区别

可口可乐，用途多些！

⑵ 可口可乐与百事可乐在市场定位上有什么区别

这个问题如果是对于中国的来说的话可口可乐走的比较国际化一点
比如一个外国人来中国看这两个可乐公司的广告可能前者比较容易懂而后者对国人比较有吸引。

⑶ 可口可乐市场定位

年轻人！

⑷ 可口可乐和娃哈哈各自的市场定位和市场目标

可口可乐在中国面对的是广大的年轻人而娃哈哈主要面对的还是那些未成年的内小朋友!
可乐容的市场目标主要是占领我国的饮料市场成为饮料市场的老大之一,而娃哈哈主要是占领未成年小朋友的市场,毕竟这个市场的利润也是很大的!

⑸ 可口可乐的市场定位

市场由传统食杂,超市转向学校,夜场,网吧,餐饮.只要有卖东西的地方就会有可口可乐!

⑹ 可口可乐品牌定位是什么

富有刺激性冰凉口感的饮料，可乐代表着青春、活力、年龄、生命、时尚。“可乐是那些反潮流、反传统的青年人的最佳饮品”。两乐都将目标消费群定位于颠覆传统、个性张扬的青年一代，并为之而苦心经营了近百年。

流行音乐与运动是可乐文化的主要载体。可口与百事不约而同地选择了流行音乐与运动作为可乐文化和企业理念传播的主要载体，根本的原因在于，他们都发现了音乐、运动与当下社会中的人尤其是年轻人的生活有着非常紧密的联系。

可乐消费本身代表了一种时尚，一种深邃的文化内涵。这一点不管是在地球上的哪一个国家，都是一样的。

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可口可乐成功的原因：

1、出售优质产品：

产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。

2、相信自己的产品：

要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。

3、产品的成本低：

每瓶可乐的成本极低，还不到1美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。

⑺ 可口可乐在中国的市场定位

在中国定位是年轻活力，标准的中国红流畅线形包装－涌动的青春，动感十足！

⑻ 可口可乐的本土化

在进驻中国80年之际，可口可乐“本土化”战略向前跨了一大步。 7月16日，上任90天的可口可乐中国区总裁戴家舜宣布，可口可乐投资8000万美元、侧重研发适合中国人需求的果汁、茶、奶饮料的研发中心在上海闵行区正式动工。这是可口可乐全球第六个也是美国本土以外最大的研发中心。 “除研发中心外，还包括可口可乐中国区总部大楼及浓缩液主剂项目工厂。”可口可乐中国公司传讯事业部白杨介绍，3个项目均坐落于上海闵行区紫竹科学园区，占地12万平方米，预计将在2008年底竣工。 一位不愿透露姓名的业内人士在接受《华夏时报》记者采访时分析，可口可乐此次在产品研发环节的“本土化”举措，实属“情非得已”。 “以碳酸饮料享誉全球的可口可乐，在中国及亚洲的推广一直没有美欧顺利，中国市场在经历了一段时间较大增幅之后，出现增长乏力的情况。”上述人士介绍，亚洲人特别是中国人，更喜欢果汁和传统的茶饮料，这就要求跨国公司必须作出相应的调整。 可口可乐看到了这种需求变化。自2002年成功推出了第一款非碳酸饮料“冰露水”之后，可口可乐先后推出了酷儿、天与地、水森活、美汁源、果粒橙、茶研工坊、健康工坊等一系列非碳酸甚至是本土特色的饮料。 可口可乐中国副总裁及技术总监赵仲彬告诉记者，可口可乐之前研发的非碳酸饮料，可以说都比较成功，“比如果粒橙，在中国很成功”。 可口可乐显然尝到了产品本土化的甜头。赵仲彬说，考虑到中国乃至亚洲的文化和口味需求，可口可乐将致力开发不同类型的产品，“新建的中国研发中心可能会将很多精力放在非碳酸饮料上面，如饮料汽水、果汁、茶、水、豆奶之类的产品”。 此前，百事可乐中国研发中心刚推出其首款新品“果缤纷”，也意欲发力非碳酸饮料市场。 知名品牌管理专家、前国务院发展研究中心研究员王育琨接受《华夏时报》采访时表示，作为全球500强企业，可口可乐和百事可乐拥有雄厚的资金和技术优势，国内非碳酸饮料企业将受到严峻考验，“短期内不会造成行业洗牌，但国内企业将面临更激烈的竞争”。