屈臣氏营销分析

⑴ 如何看待中国移动和支付宝联合推出双V会员活动

中国移动携手支付宝升级“双V会员”：无需预付款 即享10G流量
2019-11-16 12:00快科技
11 月 15 日，在 2019 中国移动全球合作伙伴大会上， “移动特权”支付宝小程序(又名双V会员)升级发布。

“双V会员”是中国移动与支付宝共同推出的联名会员产品，用户开通后，每次使用支付宝在线下支付、充话费、水电煤缴费等场景支付时，都会获得移动流量。自 2018 年 12 月上线支付宝小程序后，“双V会员”首月便收获 1000 万会员，目前累计会员数已超过 4000 万。

本次移动“双V会员”升级至2. 0 版本，最显著的特征是进行了会员的分层深度运营。例如，新版“双V会员”分为免费版与尊享付费版，二期将上线的体验版，分别对应不同权益，满足不同的用户需求。

其中，尊享付费版基于支付宝的轻会员能力打造，使用方法是：经过芝麻信用及花呗综合评估后，用户无需先支付1. 99 元会员费，保持正常在网，便可提前享受诸多会员权益，包括每月10G的流量日包、专属定制移动特惠通信福利以及天猫超市优惠券、淘票票代金券等阿里系权益。

据了解，轻会员是支付宝推出的一款会员营销工具，此前已有星巴克、考拉海购、大润发、屈臣氏、乡村基等等 2500 家企业接入了轻会员，覆盖了餐饮、零售、快销等 10 大行业，近 20 个细分行业。数据显示，轻会员帮助商家平均提升客单价55%，消费频次60%。

随着 11 月“携号转网”的全面落地，以及5G技术汹涌而来，面对“增量不增收”的困局，各大运营商都开始纷纷摒弃只追求大规模、高速度的发展模式，转向提供更高的服务质量，更丰富的服务维度，将用户转化为会员，进而挖掘会员的价值增量。

而此次中国移动借助轻会员对“双V会员”进行产品升级，就是借助支付宝商业能力，在会员深度运营方面的一次创新尝试

⑵ 骑士卡有用吗，值得购买吗

全球复购骑士卡有用，值得制买，现在免费，只花邮费即可，以后可能要收费。

全球购骑士卡是国内首张以骑士来命名的专享海外购物特权卡，该卡目前拥有24个国家地区，161个城市，以及超过1000个大牌的优惠特权。其中包括了免税店及奥特莱斯等，是真正意义上的购物优惠券集合和特权卡。

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⑶ 市场营销屈臣氏在市场上取得成功的原因

市场营销屈臣氏在市场上取得成功的原因：

1、店面选址，很多都是主流卖场里面，客流有保证。

2、产品种类很多。

3、产品的差异性，很多产品区别于别的地方。

2005年斥巨资近55亿港元收购法国最大香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏首次在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。

欧洲由于经济发达，中产阶级聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模超过一百亿港元。

(3)屈臣氏营销分析扩展阅读：

品牌战略：

屈臣氏拥有包括沐浴露、洗发水等1200多种自有品牌的单品，其销售占比已达到15%。而当零售卖场自己可控产品体系的销售量和种类达到一定比例时，商家在渠道中的话语权就会增强。

那么，屈臣氏是如何稳打稳扎发展自有品牌的呢？原来在自有产品开发的时候它就进行了深入的市场调研，以确保生产出适销对路的产品。并特别建立了“模拟店铺”，用于了解各分店的销售趋势和顾客需求，确定发展的产品种类。

这包括统计出店铺内每月最热销的代理品牌商品，然后复制出与该热销代理商品近似的自有产品。也包括满足消费者的特定需求，推出具有特色的独家产品。

⑷ 华夏银行借记卡银联二维码营销活动-屈臣氏满80元立减20元什么时间结束

华夏银行借记卡银联二维码营销活动时间：2019年1月11日至2019年6月30日，每周五至周日，活动开始时间以门店营业开始时间为准(名额消耗完即活动停止)。

⑸ 屈臣氏营销战略分析该如何写

楼主意思性的加点分好伐？

不足详见：
http://mkt.icxo.com/htmlnews/2006/09/21/947565_1.htm

屈臣氏连锁店是目前亚洲区最具规模的健与美连锁店，进入中国内地市场以来，一直为顾客提供多元化种类的商品，前不久，屈臣氏还宣布将调整产品结构，向内地引进国际品牌、将自有品牌的数量增加25%。

自有品牌提升效益

屈臣氏自有品牌产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念：药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。

在过去两年里，屈臣氏在个人护理产品的销售市场中占据了21%的市场份额；自有品牌品种数量由最初的200多个产品类别，迅速增长到目前的1000多个，其自有品牌产品由于良好的性价比赢得了消费者对屈臣氏更多的认同和信任。

自有品牌成为零售业发展过程中不可缺少的一个重要组成部分。而屈臣氏个人护理店用行动表达了自己的态度：自有品牌不仅仅是“重要”的，而且是“必不可少”的。

差异化策略赢市场

自有品牌是屈臣氏推出差异化策略的具体体现，通过细分市场，屈臣氏不仅完善和扩充了自身的产品线，更重要的是，避开了产品同质化的竞争。

近年来，我国饮料市场竞争激烈，屈臣氏避其锋芒，针对广东地区特有的清热养生观念和人文环境，推出自有品牌MJ(果汁先生“Mr.Juicy”的缩写)清润系列饮料———MJ甘蔗汁、MJ酸梅汁，使特定的消费群变成整个区域的大众消费群，通过地域细分和功能细分，实现差异化突围。

以消费需求为导向

屈臣氏自有品牌产品每次推出，都带给消费者新的理念，为自有品牌的实施带来成功。

在饮用水产品上，屈臣氏自有品牌生产紧跟顾客需求，在各个方面表现出了杰出的创新能力：50年代率先为商业用户提供玻璃桶装水，1994年首创屈臣氏饮水机“防漏密封系统”，1996年首创12公升家庭饮用水，1998年首创内置手柄、流线型的“易提”水桶，而目前的双层瓶盖和水滴凹纹等独具匠心的设计更加方便消费者使用。

屈臣氏的营销手法，可以说是非常细致和有特色的。为了更方便顾客，以女性为目标客户的屈臣氏将货架的高度从1.65米降低到1.40米，走廊的宽度适当增大，增加顾客选择的时间和舒适度。另外店面颜色更多使用浅色，让顾客更容易兴奋起来。屈臣氏还在不同的分类区域推出不同的新产品和促销商品，让顾客在店内不时有新发现，从而激发顾客的购买兴趣。

在屈臣氏，活跃着一支强大的健康顾问队伍，包括全职药剂师和供应商驻店促销代表。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。屈臣氏还在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养分配和疾病预防治疗方法等。

面对激烈的市场竞争，屈臣氏巧妙避开价格大战的漩涡，将其在海外市场运作成功的“我敢发誓，保证低价”策略引入中国内地市场，也以此吸引了相当一部分对价格敏感的顾客。

屈臣氏选择了消费者购买最频繁、对购买支出影响最大的1200多种保健与美容护肤商品进行让利，平均价格低于市场价格5%左右。其中，自有品牌产品占减价商品的15%，这些自有品牌产品的价格甚至比同类产品在其他超市的售价低20%—30%左右。拥有大批自有品牌产品是屈臣氏可以大举进行低价策略的主要优势。

⑹ 分析屈臣氏在中国大陆市场采用的目标营销战略与实施过程

分析脐橙设在大陆社长采用占娇一睡就这起真是他的奶粉最

⑺ 屈臣氏市场营销策略

自有品牌是屈臣氏推出差异化策略的具体体现，通过细分市场，屈臣氏不仅完善和屈臣氏的营销手法，可以说是非常细致和有特色的。为了更方便顾客，以女性为