① 苹果手机市场定位分析
到2005年，苹果的iPod销量暴涨，当年售出2000万台，数量惊人，是2004年销量的4倍。该产品对于苹果公司的营收越发重要，占当年收入的45％。而这个时候乔布斯曾问摩托罗拉时任总裁：“如果只能随身带三件东西，你会带什么？”后者回答：“钥匙、钱包和手机，没有iPod。” 而这也是乔布斯担忧的地方。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。” iPod的MP3功能很容易被整合进手机中，一旦用手机听MP3开始变得普遍，那么苹果马上就又一次陷人困境，所以苹果必须尽早进入手机领域。乔布斯向董事会说明，手机都开始配备摄像头，数码相机市场正急剧萎缩。同样的情况也可能发生在iPod身上，如果手机制造商开始在手机中内置音乐播放器。“每个人都随身带着手机，就没必要买iPod了。”
于是2005年，乔布斯开始关注手机，命令公司技术人员开发一款手机。由于苹果没有开发手机的经验，于是和摩托罗拉一起开发了一款POKR手机。由于两家公司开发理念不同，生出来就是一个畸形怪胎，但乔布斯心里早有打算，他早就知道POKR会是个失败之作。他把这次经历当作进入手机行业的铺垫。苹果虽然没有从POKR手机中得到任何利润，但事实上他们得到了一切自己想要从摩托罗拉得到的东西，包括如何与移动运营商打交道，如何开发一台手机以及如何吸引消费者购买他们的产品。苹果得到了这些宝贵的经验。从POKR失败开始，苹果公司就着手开发iPhone手机。
iPhone的产品定位：用乔布斯话说，可以把触摸的宽屏iPod，革命性的新型移动电话，具有突破历史意义的网络通信设备融合在一起。说白了就是一个便捷的移动电脑一样的智能手机，即网络智能手机，换句话说是人们移动时的好帮手。因为iPhone里面有个App Store，而App Store的程序总量也已经超过50万款，这么多应用可以帮助消费者做许多事情。比如你启动了提醒功能软件，下个月15号需要你还银行贷款了，到了时间iPhone会提前提醒你；有一句英文不懂，马上输入iPhone软件在线翻译，问题解决；需要交电费了，用iPhone手机上网缴费；到了陌生异地，用iPhone所带的地图导航，哪里有银行、哪里有酒店、哪里有商场、哪里有派出所……iPhone里面的应用都可以帮助你。
就像乔布斯所说：iPhone除了向我们提供基本的通话功能服务，让我们能够联系到世界各地的人之外，还提供了很多更强大的功能。我们有着集各种功能于一身的iPod，你可以真正地将上网设备装进自己口袋，此外你还可以随时随地发电子邮件，使用最好的谷歌地图。
很明显，iPhone定位为移动上网设备，是一个移动的互联网。它的核心功能就是一个通讯和数码终端，可以说苹果将普通手机、相机、可触摸宽屏iPod音乐播放器和掌上电脑的功能融合在iPhone，尤其是把苹果公司的电脑操作系统的植入，使它已经具备了运行音乐软件以外程序的能力和电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能等上网能力。重新定义了移动电话的功能。使互联网进入后互联网时代——移动互联网。让人们在移动时候，解决各种问题。这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能。
iPhone的目标客户定位：追求时尚的年轻人、白领和商务人士。iPhone 的价格定位基本在四千到八千，属于高端手机。
在中国iPhone用户特征：高学历、高收入、高阶层。调研显示：iPhone用户本科及以上学历的占70%以上，月收入5000元以上的占60%，大部分为企业中的高层管理人员、专业技术人员和办公室职员。
其实，iPhone的目标定位也遵循了《创新的扩散》中的传播过程的这几类人群：创新者、早期接受者、早期的追随者、晚期的追随者，以及滞后者。只不过由于iPod的热销和流行，促进苹果的品牌效应更强。而苹果的品牌效应和史蒂夫·乔布斯的名人效应使苹果手机的目标客户定位除了“创新者”、“早期接受者”外，一开始就把“早期的追随者”也列为目标客户。iPhone上市再次成就了一款明星级便携数码产品，上市74天就达到100万。2007年7月上市，2008年竟然成为销量冠军。现在iPhone的第四代iPhone4每个季度的销售量就达到2000万部。这在iPod产品上没有的，这也是iPod为苹果聚成的能量吧！
② 能详细说一下苹果电脑的市场定位吗
苹果电抄脑主要有以下几袭个系列： 主机： mini系列主机适合预算不高，用电脑完成简单任务的用户，需要外接显示器，键盘鼠标。 iMac一体机适合没有移动办公需求，需要大屏幕的用户，27寸的iMac适合比较高端的用户，21寸面向普通家庭用户。
③ 苹果笔记本电脑的市场产品定位
不存在所谓定位，只有对哪些人更合适而已。苹果的系统运行专业级别软件效果好于Windows，所以搞音乐制作和美术设计的人都少不了苹果的电脑。教育市场苹果也占据了很大的份额。剩下的就是开发者。
④ 按照产品,服务等差异化战略去分析苹果公司的市场定位战略有何特点
你好！关于经济上面的这一些问题的话，其实有很多人会用苹果公司来进行分析，你可以去寻找一些具体的案例。
⑤ 苹果电脑独特的市场定位是什么
可以这么说，苹果起初是只做电脑的，他的创始人乔布斯认为电脑一定要设回计到最人性化，操作答最简单，所以苹果的理念一直没有变过，每一款的产品都很有特色，起初的产品一般用在高端行业，主要是图像和打印行业，而且比较昂贵，一般个人用户很少用到。而苹果的理念也并不是说让所有的人都用上苹果，是“给有理想和有热情的人提供改变世界的工具”。
07年苹果发布手机，iphone，他的手机设计风格也是非常独特，从外观到内部系统都非常注重人性化……由于一些原因，iphone久久没有进入大陆市场，不过联通这次给大陆带来了iphone，让人还挺欣慰的。
苹果电脑搭载的系统，对中国本土化的软件支持率不高，这就大大得减少了市场，所以真正用苹果电脑的人都是些专业的或者是苹果迷。普通用户还不是太多，手机的话刚进入市场，普及还得一段时间……
⑥ 从市场定位的角度分析苹果手机战胜诺基亚的原因
诺基亚的失败是因为它在系统上坚持用塞班系统而不使用安卓系统，这是他失败的主要原因
⑦ 战略定位成就市场(苹果读后感)
[战略定位成就市场(苹果读后感)]从第一代iMac到具有革命意义的iPad，苹果借助一系列重要转折点从一家可有可无的科技企业变成了行业领袖，战略定位成就市场(苹果读后感)。曾几何时，在很多人眼中，乔布斯只是一个投机取巧的企业家。但如今，在重返苹果10年之后，乔布斯已然成为了科技行业的王者。乔布斯能够扭转公司的颓势，关键原因是他在离开苹果后经过了实际的锻炼，深入了解行业发展，探讨消费者需求，从一个充满幻想的技术型管理人员成长一个务实的职业经理人，制定并实行了正确的发展战略。乔布斯的发展战略能够成功，首要的是成功的市场定位。苹果的目标是永远比竞争者领先至少两年，它的研发能够直接预测到几年后消费者将会需要什么样的产品，做业界的标杆。项目定位应该具有前瞻性，在调研市场发展现状的基础上，找出市场发展规律，挖掘市场空缺，预测市场未来需求量及需求内容的变化。我们不能只看到一步棋，走一步再看一步；而应该预知整个格局，从点的定位，到面的布局，再到体的构建，具有超前的洞察力，读后感《战略定位成就市场(苹果读后感)》。差异化的定位相当于细分市场，让公司能够获得一个暂时没有直接竞争的市场。新项目要立足于市场空缺，创造自己的独特性，不是满足需求，而是创造需求。从iMac到iPhone，都有一个以i开头的名字，苹果开发了一个完整的产品线。从开发的一个产品进行拓展，完善其功能，完善其服务，将竞争对手转变为合作伙伴，整合供应链上各个环节，继而整合整个价值链。公司的差异化定位，应从否定自身出发，不以竞争对手为对标，而主动在价值上升级。除了提供一般的海陆空运输服务，还要根据客户的行业特点、成本目标、生产流程、供应链网络等信息提供一体化的物流解决方案，将服务范围延伸到服务对象的整条供应链的各个环节，甚至包括代理分销及辅助分销的广告、技术检测等商贸领域。经济学中追求帕累托优化，是指在资源分配中，不损害他人福利而进一步改善自己的福利。当我们衡量一个企业的成功时，应关注经济学里的两种概念：事前收益，充满很多不确定的预期收益；事后收益，一切成定局的绝对收益。对于苹果的成功及所获取的收益，我们应该把预期的不确定性考虑进去，成功的概率乘以事后收益就应该等于事前预期收益。那么，我们来分析苹果的成功概率。一个公司从成立到差点倒闭，再到起死回生的概率有多少?产品跨越PC、移动通信、音响、电子书、社交等多领域，消费者对产品的体验要求未知，投入市场后预期收益未知，更别说影响公司声誉的概率。但是乔布斯的务实让成功的概率提高了。开发每一样新产品，必然做详细的市场调研与分析，反复测试客户的体验惊喜度，即便出现丁点细节不够完美，推倒重来。务实让项目走的更稳，一切从调研数据出发，真正站在客户的角度来批判自身的产品或服务，不是比别人更好，而是比自己更好。
〔战略定位成就市场(苹果读后感)〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
⑧ 苹果的产品定位是什么档次的消费人群
产品定位是收入较高的高端人士。
苹果就是个街机，上到达官显贵，下到平民百姓，甚至乞丐(某新闻报道说有的乞丐在用苹果6和6plus)。其实就是普通的白领和数码爱好者，正真有钱的都是用上万的商务手机了。
大众消费，但是在中国确是炫耀的资本，高端大气上档次，属于中档商务机。
产品定位使产品在未来潜在顾客心目中占有的位置。其重点是在对未来潜在顾客民智所下的功夫，为此要从产品特征、包装、服务等多方面作研究，并顾及到竞争对手的情况。品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。
在谈产品定位之前有必要了解一下品牌定位。所谓品牌定位就是指企业的产品及其品牌，基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。品牌定位的载体是产品，其承诺最终通过产品兑现，因此必然已经包含产品定位于其中。
对产品定位的计划和实施以市场定位为基础，受市场定位指导，但比市场定位更深入人心。具体地说，就是要在目标顾客的心目中为产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客一定的需要和偏好。
在当前市场中，有很多的人对产品定位与市场定位不加区别，认为两者是同一个概念，其实两者还是有一定区别的，具体说来，目标市场定位（简称市场定位），是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择；而产品定位，是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位企业化、产品化的工作。
产品定位的理念可归纳为以下三项：
1、 产品在目标市场上的地位如何?
2、 产品在营销中的利润如何?
3、 产品在竞争策略中的优势如何?
⑨ 苹果Apple Watch到底市场好不好 如何定位
不建议购买，苹果手表仍需要进行磨合。
缺点：
1. 电池使用时间过短
用户对Apple Watch最多的批评是电池一次充电只能使用18小时的电池。这意味着用户不能带着手表睡觉，因为必须给充电。
2. 手势感应时灵时不灵
正常来说如果用户想看时间，只需要抬起手腕设备就会被唤醒。但很多用户发现这一功能并不是随时都好使。很多用户抬起手腕看到的却是黑屏，于是不得不再转动几下手腕唤醒Apple Watch。
3.Apple Watch设置过程太复杂
进行设置的过程太繁琐了。每次用手机跟Apple Watch进行配对都需要两到三分钟。正常来说用户应该可以利用iPhone摄像头对Apple Watch拍张照来完成匹配，但这个功能并不是随时都好使。如果要根据用户自己的喜好完成设置通常需要一个小时。必须不断回答一个屏幕接着一个屏幕的问题，其中有一些甚至是不必要的。
4.Apple Watch的通话质量并不好
有用户发现Apple Watch的通话质量并不好，很多有待改进。有时声音听起来就像来自很远很远的远方，也不够清晰。
5.语音文字识别错误
利用语音完成短消息的功能总体来讲还不错。但是有时候用户口述Siri不理解的词汇，比如口头词汇等，造成输入错误会发现很难清除，需要重新书写。如果用户一定要输入这个词就不得不掏出手机重新输入。
6.如果手上有汗屏幕就不响应了
Apple Watch的一大设计功用是用于健身。但是用户发现锻炼后，如果手上有汗，Apple Watch就会变得难以控制。屏幕滑动或点击都不会有反应。如果用户想在跑步机上跑30分钟，然后通过Apple Watch获得心脏速率和卡路里消耗，一般来说没戏。
7.时区设置不同步
手表的时区设置并不能通过手机来改变。即使在自己的手机上设置的世界时钟地点为旧金山，但却发现手表的设置仍为Cupertino。用户必须对手表本身进行调整才行。
8.应用程序开发仍然受到限制
应用程序开发人员仍然无法对Apple Watch的关键部件进行访问。例如，一款叫做Glide的手表应用程序可以在屏幕上接收图像，但声音依然来自电话。Glide应用无法获得Apple Watch的扬声器访问权。用户同样也不可以利用Apple Watch的麦克风输入语音信息到手机。应用程序同样无法访问的还包括近场通信（NFC）芯片。
9.提醒站立功能有时也不好使
提醒站立保持健康的想法很好，每隔一小时Apple Watch确实会做出提醒。但有用户发现即使自己正在站立仍然得到请站立通知。估计Apple Watch的加速度计没有预想到这种情况吧。
⑩ 苹果手机的市场定位
07年苹果发布手机，iphone，他的手机设计风格也是非常独特，从外观到内部系统都非常注重人性化……由于一些原因，iphone久久没有进入大陆市场，不过联通这次给