1. 中小企业市场定位拿什么支撑
我想答案都不在这两个选项之中，而是企业的做法根本就谈不上给产品进行市场定位。被企业号称为“中高端”定位的产品，消费者不买账的现象是如何出现的呢?有的是企业认为自己的产品和市场上的中高端产品质量与外观没啥两样，别人能卖那个价钱，我也要卖那个价钱，这就是企业的所谓“市场定位”了;有的企业模仿大企业的做法，如弄个“驰名商标”、“著名商标”、“行业十强”之类的招牌，再请个明显做代言人，印制一本精美的宣传册，这就叫“中高端”了;有的企业四处招商建立一些零散的网络，仅此就号称“产品畅销全国”，这也就是号称“中高端”的资本了。但这些产品进入市场后，尽管企业把自己的产品吹得神乎其神，消费者还是一句“没听说过”就敬而远之，更无从认可什么“中高端”的产品身价。这种企业定位与消费者认同之间的矛盾，就直接导致产品销售举步维艰，这是谁的错?毫无疑问是企业的错!而企业错在哪里?许孙鑫认为，企业的市场定位大多数被当做一种说法，而客观要求企业的市场定位是一种务实的做法，把企业说出的理由让消费者知道，企业只是说到而没做到具体的工作那就不叫市场定位了。笔者一个朋友的朋友开了一间建材店，卖的是某品牌的卫浴产品，经不住朋友的多番要求，笔者就帮助这家店老板向几家大型装修公司引荐。最终的结果也在笔者的意料之中，几家装修公司老板都给了同样的答案，都说他的产品价格与市场上知名品牌的产品一样贵，而品牌的知名度却低得无人知晓，因此装修公司无法向客户推荐这种价格“中高端”的无名产品，就算装修公司推荐了这种产品，消费者也会有抵触的做法。产品在市场上因为空谈的“定位”而遭遇尴尬的事例举不胜举，这类产品可以说在市场上是碰运气销售的，或者要有巧舌如簧的推销员才可能出现奇迹。在各地二三流的专业市场里，号称“中高端”的产品随处可见，同样是企业自己叫得欢，消费者不相信“这样的地方能有什么中高端产品”?或街头一些小店铺，里头卖的东西也叫“中高端”，消费者对这样的“中高端”难免置之不理。既然市场定位不是一种说法而是一种做法，那么企业该如何去做这件事呢?简言之，就如上面所说的一样，企业要把说到的东西让消费者“平时听得到、需要时看得到”。定位不被认可的原因就是企业只做到了自己知道和经销商知道，品牌的知名度对消费者来说太陌生了，以及展示的企业形象、产品形象与“中高端”相去甚远。在市场竞争日趋激烈的今天，企业在定位上是没有便宜可占的，你想把产品价格卖得贵一点而又不花钱，这是不可能实现的一种狂想。要做到把定位告诉消费者，除了产品自身的特色以外，企业就不能不考虑到要进行广告宣传，在合适的地方开像样的门店，这样也就意味着企业要为自己的“中高端”定位付出相应的代价。这种代价究竟有多大?这里头是可以有讲究的，如广告做得好与不好就意味着代价的大与小的差别。有人主张“不花钱照样做广告”，认为企业可以利用自己的网站、DM等等去做广告，究竟能不能不花钱就做成让消费者知晓的广告?这种让中小企业听起来兴奋的说法，企业信不信难说，但笔者是绝对不信这个邪的，一家企业的网站在互联网上就如同一粒沙子在沙漠中，谁能看到是哪一粒?DM的印刷总得花钱吧?印刷成本会比发行量几十万份的报纸广告便宜吗?说到要用广告支撑企业的“中高端”定位，许多企业有显得不知所措，笔者曾应邀与上海美丽岛地板的一名高管沟通，在不否定其厂家的“中高端”定位说法前提下，提出厂家提供广告支撑其产品的“中高端”定位，以利于做好福州市场，该厂家的高管提出“我们厂家要做好的是全国市场，不是一个福州市场，如果都去投放广告，厂家哪来那么多钱?”这次不了了之的磋商也就意味着该厂家的定位是不能落地了，产品在市场被消费者看成“没听说过”的命运也是无法改变的，后来该地板的福州代理商不得不中途放弃代理权，使美丽岛品牌在福州市场销声匿迹。事实上，美丽岛地板的定位就是一种不能落地的空谈，没有具体的局部市场，哪来的全国市场呢?象美丽岛这种大型企业对产品的定位都只停留在说法上，其他中小企业更有“实力欠缺”的理由。但是，无论企业大小，只要你把产品定位成“中高端”了，你就得用相应的付出去支撑这种说法，否则你就老老实实把产品价格降下来，在市场上去打价格战。基于不少企业在市场定位上出现“会说不会做”的现象，其根源在于许多企业对广告的认识不足，对渠道布局欠缺科学规划，对消费者的消费心理缺乏了解，使企业在市场竞争中处于尴尬境地。首先，企业怕广告烧钱太多，又对广告效果没信心，怕落得广告费打水漂而不敢去做;第二是不合理的渠道布局，网点松散广告难以覆盖，导致广告成本增加，客观上造成广告推广的困难，以及渠道发展来的经销商、加盟商本身质量不高，难以与厂家协同作战;第三是厂家长期以来只注重抓生产而不管终端销售，对消费者的心理缺乏研究，也就难以想象企业与消费者对接的过程，不知道消费意识在市场营销中的重要性，这些都是导致定位失败的关键所在。事实上只有赢得消费者认可，让企业划定的消费群体都乐于接受你的产品，这样的定位才是成功的，“中高端”的定位是要靠企业形象、产品质量、产品外观、产品价格、门店形象、品牌广告及企业团队等多方面的协调促进，才能支撑起“中高端”这块金字招牌。
2. 中小企业常用的市场定位策略是什么
快速、灵活、机动是中小企业的优势，中小企业想在市场中生存速度是最重要的。
3. 我国中小企业市场定位
市场定位是指企业决定其产品在目标市场的地位以及其产品在目标市场的竞争地位。它也被称为“竞争定位”。
市场定位是企业成败的关键。企业的资源总是有限的。如果你渴望完美，你想做任何事，但最终你什么也没做。
在市场定位之前，企业管理者必须首先分析竞争对手产品在市场中的地位和份额，充分了解目标市场中现有产品和品牌的质量、可用性和价格水平，了解目标市场中客户对产品的主要关注。这些往往被中小企业忽视。
（一）问题与表现
1、没方向、没目标、没战略；
2、没模式、没效率、没成果；
3、跟风走，产品滞销；
4、盲目扩张，投资难回报；
5、保守谨慎，错失市场良机。
（二）根源与危害
1、没有进行市场定位的意识；
2、不了解政策、不清楚环境；
3、没有理清竞争优势；
4、对目标市场没有充分掌握；
5、盲目乐观、凭感觉进行市场定位。
其危害是:没有市场定位或错误定位，没有销量，没有利润，员工没有信心，这将导致企业或延迟发展机会，或浪费资源(人力、物力、财力)。
（三）“正常管控”思路与对策
市场定位是指企业和产品在目标市场中与消费者的匹配。
在互联网时代，企业或市场的定位是以用户为中心的，这种定位颠倒了产品或服务的定位，塑造了与众不同的产品，给消费者留下了鲜明的印象，并最大限度地将这种印象传递给消费者，从而使产品能够在市场上确定合适的位置。
市场定位时我们可以进行模拟操作，采用现场还原的办法，从调研、规划、执行三个方面进行考量。
首先，我们必须了解国家政策、市场情况、行业状况和我们自己的情况。
其次，在规划层面，方向、战略、业务模式和资源应合理匹配。
最后，在实施过程中，明确目标、计划、实施路径和团队角色的划分。
在弄清以上三个方面的情况下，进行客户、产品、销售的定位。
4. 中小企业的定义是什么样的
中小企业的定义和融资问题
2003-08-19 证券时报
随着中小企业在国民经济中的作用越来越高，中小企业的定位越来越高。
今年已经颁布了一个关于中小企业标准的暂行规定。从规定来看，一般意义上的中小企业概念是宽泛的。比如工业企业人数要在2000人，资产要在四个亿，销售收入要在三个亿，这三个指标同时具备才算大企业，有一个不具备就算中小企业，当然这个标准是不是科学、是不是合理，可能还有一些问题。2003年我国就开始实施了新的中小企业标准，这个可以查阅有关文件，其中共分五大行业，包括工业、建筑业、批发零售等。
随着中小企业在国民经济中的作用越来越高，中小企业的定位越来越高。从原来提出的“抓大放小”，到2000年出现了一个新的变化，当时国务院转发了国家经贸委59号文件，提出发展大企业、与扶持中小企业并存的方针，这是一个变化。这个定位说明，我们国家非常重视中小企业。这次机构改革，国家新组建了发改委，就中小企业管理方面，从职能、业务、人员方面都进行了加强。此外，为了解决中小企业的融资问题，发改委还设立了融资担保部门，专门从事这方面的工作。
现阶段，不同的企业在不同的行业，不同的发展阶段，它需要融资的方式不同。好多企业现在更多的依赖银行解决流动资金贷款，但重要的是要解决担保问题。现在我国对担保行业很重视，从1998年开始至今已为中小企业解决了一些融资问题，但担保不可能对所有的企业都能起到作用。很多专家提出在金融市场之外还有一种融资方式，包括股权融资的方式。大量的中小企业刚开始创业不完全是找银行，因为贷款和担保都很难。要靠技术的评估后通过低价招股的方式，这是一种较快的融资方式。
我今天谈了这几点，包括中小企业的概念、定位以及融资问题。相当多的中小企业甚至不要银行贷款，因为它要比较融资成本。我们看到，在香港创业板，相当一部分民营企业非常注重资本市场融资。由于内地二板市场没有开通，他们没法到资本市场融资，但它们也不想借银行的钱。在这种情况下，尽管到香港创业板的融资成本很高，但他们也非常主动。
5. 中小企业发展定位为什么低
我国中0小u企业市场定位 中8小k企业一i般是指规模较小m的或处于p创业阶段或成长4阶段的企业，包括规模在规定标准以0下d的法人i企业或自然人t企业。对于b我国这样一d个n人z口t众多、地区y经济发展极不z平衡的国家来说中5小p企业的良性发展对于g增加就业、活跃市场、促进竞争、从2而促进整个t经济社会的发展有着十e分3重要的作用。但是，我国中3小h企业特别是西部地区x中0小z企业的发展现状令人p堪忧：产品缺乏1竞争力e、利润率低下r，发展缓慢、经营困难。造成这种现象的原因，既有外部的又d有内2在的。外部原因主要在于l：为3中3小a企业提供资金、信息的社会化6服务体系尚不d健全；我国建设市场经济的时间不r长5，市场经济制度尚不c健全，市场发育程度尚不r够高；等等。内5在原因在于c我国中1小q企业整体素质还比3较低，从0而决定了q它们科学、正确地进行决策的能力s还比7较低。这首先体现在中7小s企业市场定位的盲目上w：低水7平上e的重复建设和高度竞争是当前中0小c企业生存环境的主要特点；多数中6小z企业仍3采取"大m而全""小o而全"的生产配置，将自己o定位在大q企业残酷竞争乃a至替代的位置上h。这种定位必然导致中0小s企业经营困难，造成企业资源利用的低下l。外部环境的改善需要时间，而影响企业发展的内4部问题的解决，却具有更加现实的、能动的作用，解决小a中4企业市场定位盲目问题是促进我国中5小h企业发展必须要解决的首要问题。市场定位盲目产生的根源，在于r我国中3小z企业普遍缺乏8正确分4析认1识自己z与c外部环境的能力d、缺乏5进行竞争分3析的能力a、缺乏2市场调研的意识和能力r。因此，提高中5小e企业在这些方5面的能力w是解决定位盲目问题的根本办2法。要进行企业的市场定位就必须明确企业功能。企业功能指的是企业经营内2容及h其经营强度，或者说是企业经营内6容与f经营强度的统一d。它的功能主要是由两个x因素构成：一i个a因素是经营内6容，另一l个e因素是经营强度。经营强度是企业功能的重要因素。大h车s和小b车s虽然都是车k，但功能是不u同的。大n国和小t国虽然都是国，功能也d不i同，什1么r不c同?强度不f同，或者说起的作用不h同。企业也m是这样。 作为4绝大j多数的中5小o型企业，科学分6析企业优势，准确进行市场定位是企业发展的关键。那么x该如何进行市场定位呢？ 科学分3析企业现有功能很重要。企业的产品或服务是否充分7适应了v市场需求，是否充分0发挥了w企业能力f，是否充分2履行了n社会义x务，只有通过对现有企业功能的科学分7析才o能找到正确答案。企业现有功能是企业功能定位的重要依据。企业不v能脱离现有功能搞定位。因为1现有功能是功能定位的基础；也s不i能执著于u现有功能搞定位，因为2企业的外部环境和内1部条件都在变，所以6企业功能也u应该跟着变。 对企业经营内4容要作具体分1析。许多企业经营内4容似乎相同，其实不p同。例如，家私厂x经营内6容好像都是家私制造，其实并不g然，因为0有的是来料加工r，有的是来样加工o，有的是独立制造等等。即使都是独立制造家私，经营内4容也f存在很大g差别：有的是花钱买设计1；有的是自己m销售，有的是委托代理商销售等等。 在具体的经营中4我觉得不z是你对产品要做的事，是你对预期客户0要做的事，在确保产品在预期客户0头脑里占据一w个c真正有价值的地位，基本方0法不m是创造出新的、不n同的东西。但这首先要从2了i解顾客对产品的需求开b始。“顾客就是上t帝”这句话充分0体现了e当今6社会已t经从5卖方5过渡到买方8市场。社会的不x断进步，生活水2平的逐渐提高，人f们对高品位生活的追求日6益迫切3。谁能真正从8消费者的角度出发，设计7出他们的梦想与c追求，展现他们自己i的风1格，切0实的替消费者考虑，才d能够拥有市场，拥有最前沿的消费群体，才a能在经济的大x潮中6立于o不n败之c地。调查和分1析参加展览会的众多品牌家具制造企业，其中1也a不u乏7全国知名的大m企业，然而真正能够做到这一f点的却寥寥无c几m。我国现在多数企业从4思想上f还没有从3卖方5过渡到买方8市场，仍7然是以7自己e为7中8心5。虽然进行了t一v定市场调查，初步的市场预测，但都没有从1根本上e抓到消费者自身多变的消费需求。 营销模式由自产自销向专c业销售公7司过渡，同时较大e规模的家具企业则以7专s卖店的销售形式为4主。大m型家具广n场特点是规模宏大e、品种多、统一x规划、分4散经营。配销中0心0和微型连锁店或专d卖店特点是专r营某公8司或某品牌的家具，规模不x大j，但地域分4布广x，数量多。营销特色是实施高中5档产品的品牌战略，统一oCI设计5。如“皇朝家私”，“大f豪家私”，等专a门m卖店均属此类。另外，全球订8购的专b业营销公8司是厂e商分0离的专y业营销模式，如瑞典的“宜家”(IKEA)就是全球最大u的专y业家具营销公8司。我国的发展趋势是要创立一x批实力e雄厚、经营理念清晰、经营手7段现代化1的大l型家具销售公3司，他们不n仅7从6事家具营销，而且从4事产品开w发，根据市场需求委托设计5公7司设计7他们认8可的新产品，并委托有实力r的生产厂j家进行生产，这样将有助于g实现中1国家具工w业的现代化6和国际化1。 走可持续发展的绿色家具产业道路。人c类和环境是一p个b不m可分6割的整体和系统。绿色消费观念是建立在生态系统观基础之w上n的消费观。走绿色家具道路，使中8国的家具产品不s仅0是中5国人r的，更是全人m类的真正绿色家具。 企业功能定位就是为6企业确定经营方1向和经营目标，或者说是为0企业确定在今4后一d定时期经营什2么w，以4及l经营到什6么t程度。企业功能定位不w同于k企业产品定位。企业功能定位是企业经营活动整体性定位，而企业产品定位是对企业经营活动局部性定位。对企业经营性活动整体性定位是为8了k指导局部经营活动，而对企业经营性活动局部性定位是为8了h指导市场营销活动。 企业发展客观上g需要有所取舍。必须有所为6、有所不t为6，也x就是要求专k。再大w再强的企业也v不y能什6么m都干h，因为7如果这样的话就什6么b也w干i不b好。很多企业都自不m量力a，喜欢涉足许多经营领域，好像自己d什3么m都能干y好，这样的企业十g有八w九e都是短命的。企业不z论经营什2么l都要精益求精，而为0了p精益求精必须专d益求专p。求专i就要定位。 企业发展客观上p需要认6定方0向。企业不k能今1年朝这个o方5向走、明年朝那个d方8向走。企业不m能像天m上i的风0筝随风2飘摆，也r不e能像路上u的的士u招手6就停。因为5成就一s个h事业都需要一b定时间，所以3企业必须有坚定正确的经营方4向，否则就很难干n成件大s事业。企业功能定位贵在一l个q“定”字，要下l定决心2，定了p就不y要轻易变。企业客观上o需要追求目标。经营方6向不d等于z经营目标，经营目标是朝着经营方1向走要达到的那个z地方2。人a人x都要有个p奔头，企业也g需要有个m奔头。企业有了k经营目标就有了t奔头，有了r奔头就有了d前进动力y了h。企业功能定位是为0了w图发展，而不a是为7了w设障碍。如果没有把握就先别定位，如果发现定得不h对了z、不b准了k、落后了p就得改正。企业功能定位对了n就不x能变，定错了v就必须变。 所以8作为1一r家中2小e家私企业而言，做好在市场的定位，选择自身客户7群非常重要。 此外， 既然市场定位不m是一v种说法而是一l种做法，那么p企业该如何去做这件事呢？简言之g，就如上x面所说的一h样，企业要把说到的东西让消费者“平时听得到、需要时看得到”。定位不c被认2可的原因就是企业只做到了b自己r知道和经销商知道，品牌的知名度对消费者来说太i陌生了w，以8及t展示2的企业形象、产品形象与e“中7高端”相去甚远。在市场竞争日4趋激烈的今6天o，企业在定位上b是没有便宜可占的，你想把产品价格卖得贵一q点而又m不d花钱，这是不s可能实现的一m种狂想。要做到把定位告诉消费者，除了h产品自身的特色以1外，企业就不s能不l考虑到要进行广v告宣传，在合适的地方4开x像样的门y店，这样也q就意味着企业要为4自己i的“中1高端”定位付出相应的代价。这种代价究竟有多大h？这里头是可以3有讲究的，如广s告做得好与y不x好就意味着代价的大l与t小c的差别。有人w主张“不j花钱照样做广w告”，认7为5企业可以6利用自己v的网站、DM等等去做广x告，究竟能不z能不p花钱就做成让消费者知晓的广i告？这种让中7小v企业听起来兴奋的说法，企业信不e信难说，但笔者是绝对不e信这个a邪的，一q家企业的网站在互4联网上g就如同一j粒沙子f在沙漠中0，谁能看到是哪一h粒？DM的印刷总得花钱吧？印刷成本会比2发行量几j十z万t份的报纸广p告便宜吗？ w◣glj舀cy
6. 企业进行市场定位的核心内容是
1。为市场提供供应
2.开拓市场，一步一步摸索自己企业的发展市场
3.如果有该行业独有的供应关系和技术经验，就可以以成本竞争该市场的比例份额
7. 中小企业的市场定位分析的大纲怎样写第一次写论文大纲，请各位人士帮帮忙
你好
看了你的问题
中小企业的市场定位分析的大纲
你可以从问题和对策等方面来探讨
需要帮忙的话
直接Q我
8. 中小企业概念及在国民经济中的重要地位
随着中小企业在国民经济中的作用越来越高，中小企业的定位越来越高。
今年已经颁布了一个关于中小企业标准的暂行规定。从规定来看，一般意义上的中小企业概念是宽泛的。比如工业企业人数要在2000人，资产要在四个亿，销售收入要在三个亿，这三个指标同时具备才算大企业，有一个不具备就算中小企业，当然这个标准是不是科学、是不是合理，可能还有一些问题。2003年我国就开始实施了新的中小企业标准，这个可以查阅有关文件，其中共分五大行业，包括工业、建筑业、批发零售等。
随着中小企业在国民经济中的作用越来越高，中小企业的定位越来越高。从原来提出的“抓大放小”，到2000年出现了一个新的变化，当时国务院转发了国家经贸委59号文件，提出发展大企业、与扶持中小企业并存的方针，这是一个变化。这个定位说明，我们国家非常重视中小企业。这次机构改革，国家新组建了发改委，就中小企业管理方面，从职能、业务、人员方面都进行了加强。此外，为了解决中小企业的融资问题，发改委还设立了融资担保部门，专门从事这方面的工作。
现阶段，不同的企业在不同的行业，不同的发展阶段，它需要融资的方式不同。好多企业现在更多的依赖银行解决流动资金贷款，但重要的是要解决担保问题。现在我国对担保行业很重视，从1998年开始至今已为中小企业解决了一些融资问题，但担保不可能对所有的企业都能起到作用。很多专家提出在金融市场之外还有一种融资方式，包括股权融资的方式。大量的中小企业刚开始创业不完全是找银行，因为贷款和担保都很难。要靠技术的评估后通过低价招股的方式，这是一种较快的融资方式。
我今天谈了这几点，包括中小企业的概念、定位以及融资问题。相当多的中小企业甚至不要银行贷款，因为它要比较融资成本。我们看到，在香港创业板，相当一部分民营企业非常注重资本市场融资。由于内地二板市场没有开通，他们没法到资本市场融资，但它们也不想借银行的钱。在这种情况下，尽管到香港创业板的融资成本很高，但他们也非常主动。
中小企业财务管理失效的表征
1.中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。因为，经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。
2.会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。中小企业的会计核算工作力量薄弱，会计制度通常不能健全。由于对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质欠佳，导致最高决策者难于进行正确认识财务管理和财务分析的作用，忽略生产、管理与效益的关系。
3.缺乏内部控制制度，随意性较大。与大型企业相比，中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低，中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度的能力。另外，会计核算质量不高，经营历史不长，财务资料不够充分；财务报表未经审计，会计核算易受不健康因素的干扰。
4.难于应用科学而又有效的分析工具。中小企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如被公认为科学而有效的分析工具 ———现金流量贴现分析在中小企业中难于采用，原因有：其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关心的首要问题是生存，重视近期而不是中长期现金流动。
二、影响中小企业财务管理失效的因素分析
1.支持要素。支持要素主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业，特别是国有企业或上市公司，对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。另外，我国至今没有一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定。（2）融资、税收、土地使用优惠政策倾向于大型企业。大企业在融资、税收、土地使用有政策优惠，同等条件下，大型企业可以比中小企业优先得到贷款。相反，中小企业融资困难，中小企业的总数和工业总产值都占全国的绝大多数，但贷款规模却占全国信贷总额很小的份额。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，一些政府部门把中小企业作为摊派各种费用的对象。
2.企业内部管理要素。企业内部要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。（1）整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。（2）缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。（3）对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。
3.财务内部组织要素。财务内部组织要素包括会计管理制度的制定及执行情况、会计组织机构的设置、会计人员的管理等因素。（1）会计管理制度不健全。中小企业虽然设有会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。（2）会计机构设置不规范，分工职责不明确。大中企业机构设置比较科学、规范，人员的分工职责明确，普遍地实行总会计师下的财务会计处，确立了财务会计在企业管理中的重要地位。中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高。由于大企业工作环境、工资待遇、提拔机会优于中小企业，大企业的会计人员比较稳定，工作的积极性和热情较高，同时大企业对员工的要求也比较严格。中小企业由于吸引优秀人员比较困难，同时又由于人员流动频繁，普遍存在会计工作不规范的问题，会计人员受领导干涉较多，工作热情不高等问题。因而，中小企业的财会人员的素质和待遇都有待提升。
4.会计核算、监控要素。会计核算、监控要素包括会计确认、记录、报告、监控等要素。（1）会计核算不规范。相比于大企业，中小企业的会计核算不规范，特别是小型企业诸如乡镇企业和私营企业会计核算的主观随意性较大。（2）内部会计监控不力。大型企业内部监控机构、人员配备比较齐全，诸如设置了内审部门，设有财务总监，执行总会计师制度，会计人员之间相互牵制。但中小型企业则不尽然，中小型企业内控机构不健全，认为没有必要。另外，中小企业人员精简，一个人兼任几种工作，分工不明确，导致其自我监控能力差，这与中小型企业的性质和组织形式有直接关系。（3）外部监控随意。由于国家监督的重点放在大型企业，大型企业的外部监控比中小型企业的监督力度大，对中小型企业的外部监督就显得比较软性化，没有法规、条例支持。所以，对中小型企业的外部监督主观多于客观，随意多于规范。监管力量主要来自于注册会计师和地方政府及工商、税务、银行等部门，但监管力度不大，大部分监督部门只是站在各自的立场各行其是。