路虎的目标市场定位

❶ 路虎有明确的目标客户群。 我们将这一群体称为什么

路标

❷ 沃尔沃,路虎,捷豹这3大品牌车的目标消费人群是

这怎么看着像笔试题目啊。
volvo，这个北欧瑞典品牌非常自信的坚持着一贯的造车理念，无论是对车辆安全技术的研究应用，还是外形设计风格，和奥迪、奔驰宝马比起来，算是最保守的一个，但确被大多数人认同其豪华车定位。主销区在北美、欧洲和亚洲。目标群体显然比宝马奥迪 的要年老，似乎又比奔驰的目标群体年轻，介乎于，，，，事业有成，不事张扬，自信、自爱、有品位的中年人士吧。但是最新一代的volvo车子开始注重开拓年轻市场的需求了。看看她的volvos40和C70就知道了。
路虎。。。喜欢玩越野，又贪图享受，又有钱的人属于哪个人群？
捷豹，这个英国老牌，也许只能吸引那些有英帝国情节或英伦情绪或追求与众不同的很有钱的那些中老年人吧。

❸ 路虎为什么和奇瑞合作

奇瑞这次与捷豹路虎的合作呈现出很大的急迫性，几乎让出了所有的条件，可以说是以“零门槛”的形式迎捷豹路虎进门，包括愿意承担所有合资所需资金，而捷豹路虎则可以轻易获得50％股份、奇端保证合作项目得到国家批准等等，既便这样的优惠条件，捷豹路虎方似乎还并不怎么买账，进一步提出了更高的要求，包括研发投入、动力总成投入、销售权、采购权等等都要由他们为主导，据奇瑞内部人士透露，目前就这些问题双方还在博弈，但由于奇瑞合作的心情很急迫，最终奇瑞让步的可能性较大，目前奇瑞的目标就是希望通过做高端品牌或通过合资做高端车型来达到提高产品溢价能力的目标。也许奇瑞真的不差钱，尽管奇瑞造车至今盈利能力非常低，但筹钱能力极强，据公开消息，国家开发银行最近又给奇瑞授信430亿人民币，有了这些钱的支撑，奇瑞可谓财大气粗，象这种合作也就只能是奇瑞莫属了。
据奇瑞内部人士称，此次奇瑞与捷豹路虎的合作可能会以“奇瑞量子”的模式出现，定位中高端产品，其实，行业内都知道，“奇瑞量子”是在一种特殊背景下产生的一个奇特公司，四年前，奇瑞以“技术换市场”的理由，通过特批获得了与以色列量子公司的合资，奇瑞持股55％，总投资额为9.5亿美元，主要定位中高端车型，其实这家所谓的“量子”公司只是一家投资机构，根本无生产汽车资质，合资这么多年过去了，至今仍未生产出一辆汽车，据可靠消息，当初合资谈的产品方向和产品规划目前也俏然变阵。象这样经发改委和商务部审批的项目，四年后还未最终开花结果，这种现象在中国也只能发生在象奇端这样的企业身上。如今奇瑞再次搬出“奇瑞量子”模式，不尽使人疑感，当年奇瑞合资“量子”，主要是打造中高端车型，结果至今未果，只见牌子不见车，如今又要以做高端品牌为由来合资捷豹路虎，除了特批还会有其它可通过审批的途径吗？这不仅使人联想到曾被国家否定的“腾中捍马”项目，同样的大排量、高排放产品，腾中被否，这次在奇瑞能“起死回生”吗？虽然还未最后定论，但从目前的趋势看，不是铁扳钉钉也是十拿九稳，看来不同性质的企业在这些原则性问题上的能耐就是不一样。
这次捷豹路虎来中国寻找合作伙伴，并称将在中国投资1亿英镑〈l.621亿美元〉，建造一座年产量5万辆汽车新工厂，期间几乎所有本土企业都曾加入了谈判队伍，但据许多知谈判内幕的人士透露，与捷豹路虎的谈判非常不爽，对方似乎是一个不太讲商业规矩的企业，条件非常苛刻，几近有失公平、公正，因此根本无法合作，奇瑞这次能脱颖而出，确实耐人寻味。
行业人士认为，国内汽车发展20多年来，中国期望通过市场来换技术，最终的结果如何，合资自主模式的出现等于宣告了这种模式的失败，如今，在国内汽车产业政策导向开始转移的时候，奇瑞又将以这样的形式来续写这种模式，对中国汽车发展战略来说已显得陈旧，尤其是在这样非常苛刻的条件下，如果急于求成，风险将非常大，最终为之买单的不是奇瑞而是纳税人的钱，因此，对于这样的合作要慎之又慎。

❹ 目标市场定位的方法有哪些

目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤：

1、建立市场结构图

任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。

以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的，因为任何产品的这两个属性特点都是消费者最关心的。当然，根据不同的产品，企业也可选择消费者关心的其他属性，如规格——速度组合用于分析旅游用客车市场；口味——重量组合用于分析咖啡市场等。
2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况

目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额大小（圆圈的面积）。以图7-5为例，A，B，C，D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者，圆心的坐标反映其在目标市场中的实际定位，圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看到，A是电脑市场中颇有声望的企业，它生产的是优质优价的产品；B企业生产的是质量中等的中档产品；C企业占据着低档产品市场部分，以低价提供低质的产品；D企业以高价提供着质量低劣的产品，简直是一市场骗子形象。这四个企业中A企业的销售情况最好，市场份额最大。

完成第二步工作，企业得到一张详细的“作战图”，“对手”的分布和实力都一目了然。

3、初步确定定位方案

试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。

4、修正定位方案和再定位

企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，及时找到偏差并立即纠正。

即使初步定位正确，还应看到市场环境的动态变化，随时准备对产品进行再定位。一般说来，三种变化是促使企业考虑再定位的力量：一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移；二是竞争者定位策略和实力的改变，并威胁到企业在目标市场的发展；三是企业自身的变化，如掌握一种尖端生产技术，使生产成本大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位，可以视为企业的战略转移。前后定位的差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

❺ 什么是目标市场定位

经营者决定进入的细分抄市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析法。即以“行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

❻ 什么是目标市场定位

经营者决定进入的细分市场称为目标市场。

选择目标市场的有效方法是产品/市场网目分析专法。即以“属行”代表所有可能的产品，以“列”代表细分市场。例如，某大型工程机械制造厂，发现汽车制造业有利可图，它对汽车工业的产品及市场进行了如下分析：

图中包括三种不同的用户类别、四种不同产品共有12个细分市场，企业根据自身能力，确定工厂用载重卡车是最有利的市场。

❼ 汽车维修目标市场定位的方式有哪些

• 目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤：
  
  建立市场结构图
  
  任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。
  
  以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的，因为任何产品的这两个属性特点都是消费者最关心的。当然，根据不同的产品，企业也可选择消费者关心的其他属性，如规格——速度组合用于分析旅游用客车市场；口味——重量组合用于分析咖啡市场等。
  2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况
  
  目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额大小（圆圈的面积）。以图7-5为例，A，B，C，D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者，圆心的坐标反映其在目标市场中的实际定位，圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看到，A是电脑市场中颇有声望的企业，它生产的是优质优价的产品；B企业生产的是质量中等的中档产品；C企业占据着低档产品市场部分，以低价提供低质的产品；D企业以高价提供着质量低劣的产品，简直是一市场骗子形象。这四个企业中A企业的销售情况最好，市场份额最大。
  
  完成第二步工作，企业得到一张详细的“作战图”，“对手”的分布和实力都一目了然。
  
  3、初步确定定位方案
  
  试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。
  
  4、修正定位方案和再定位
  
  企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，及时找到偏差并立即纠正。
  
  即使初步定位正确，还应看到市场环境的动态变化，随时准备对产品进行再定位。一般说来，三种变化是促使企业考虑再定位的力量：一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移；二是竞争者定位策略和实力的改变，并威胁到企业在目标市场的发展；三是企业自身的变化，如掌握一种尖端生产技术，使生产成本大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位，可以视为企业的战略转移。前后定位的差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

❽ 关于目标市场定位

版主您附图答案[D]就已经是您要的答案：[D]是不正确的！

如果还需要解释，那么就......

1. 错的很难解释，因为讲不通，至于[D]，先写了特定的客户，表示最尾巴的定位已经完成了，无须重新定位，它所做的事（[D]的前半句）不再处于高层定位，而只是基层执行面而已；

2. 另外3个没看出瑕疵，所以是对的
   

❾ 宝马汽车公司的目标市场定位和核心价值是什么

市场定位很多啦，从复1系到制7系，包括家用基本轿车，运动轿车，商用轿车和高级商用轿车。再从X1到X7，还有Z4，但是不难看出，不像传统的德国大众和奔驰那样，除了民用什么都做。
而宝马是全力致力于民用车的生产和研发，精力可以比较集中的做一件事情。这应该是宝马的市场定位，面相所有的民用，家庭用。
核心价值，宝马一直以倡导驾驶乐趣为主，从汽车的制造可以看出来，如果是两驱的车宝马都是后驱，即便是四驱，xdrive系统也可以根据路况识别前后动力的无级调配，提高操控性和动力性。而且全系的车都是前后50:50的配重，整体铝质后桥。很多很多了。
现在宝马除了延续这个核心价值，又新提出了高效动能的理念，即更多驾驶乐趣更少尾气排放。在环保方面起到表率作用了。很好很强大。
不像小日本，全造大排量车卖中国，自己恨不得用水做燃料。（这句说多了，但是心里很不爽）