『壹』 全球主要产业市场调查研究咨询机构有哪些，发展怎样
麦肯锡
罗兰.贝格:罗兰•贝格国际管理咨询公司
埃森哲:全球领先的管理及信息技术咨回询机构
毕博:毕博（BearingPoint）—原答毕马威管理咨询（KPMGConsulting）
中为咨询
凯捷安永:凯捷安永集团
博思智联:博思智联管理顾问公司
德勤:德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一
总结出来最出名的就是这几家了。
『贰』 日本手表商进军美国市场时，经市场调查发现，美国手表市场虽然竞争激烈，但容量巨大，并且美国本土和瑞士
1、市场定位战复略；2、走中制低端客户群；3、正向斗狗者用半拉肉包子引诱着小狗前来吃肉包，小狗上当肉包子没吃着，被人套上送进宰狗作坊，成了狗肉火锅。
其实，倭奴的一切努力都是白费的，你看他做了那么的努力最后被霉国佬一纸广场协议将其打下世界经济第二的宝座，至今二十多年了，翻身了吗？这世界根本就没有倭奴的市场，暂时给她一点是为了把它做成狗肉火锅
『叁』 请问有哪位知道美国，英国和加拿大专门做市场调查的企业有信誉度保证的
都不知道啊。。那你打电话咨询留学机构吧，他们应该有人会知道的，美国这个，可以咨询星腾科。。英国和加拿大 就得另外找人了。
『肆』 市场调查美国某公司准备改进咖啡杯的设计为此进行了市场实验首先他们进行咖啡
某公复司准备改进咖啡杯制的设计,为此进行了市场实验.首先,他们进行咖啡杯选型调查,设计了多种形状的咖啡杯子,让500个家庭主妇进行观摩评选,研究主妇们用干手拿杯子时,啊种形状好,用湿手拿杯子时,啊一种不易滑落.调查研究结果显示四方长腰果型杯子最合适.然后对产品名称、图案等也同样进行调查.接着他们利用各种颜色会使人产生不同感觉的特点,通过调查实验,选择了颜色最合适的咖啡杯子.他们的方法是,首先请了30个人,让他们每人各喝4杯相同浓度的咖啡,但是咖啡杯的颜色则分别为咖啡色、青色、黄色和红色4种.
『伍』 分析市场调查为什么起源于美国
因为美国是第1个开始研究市场调查的。
『陆』 如题:日本的汽车商人欲打入美国市场时，他们发现美国人有喜欢微型汽车的消费倾向，于是他们所调查的是拥有
多少有点是运气好。碰上70年代的石油危机。阿拉伯产油国为了更高的利润，进行石油减产，以抬高油价，美国突然之间，到处缺油，民众被逼的考虑买微型汽车 - 省油。
『柒』 如何调查创业市场
行业环境调查。
调查你所经营的业务，开展的服务项目所属行业的发展状况、发展趋势、行业规则及行业管理措施。比如，从事美容美发行业，应该了解该行业国内及本地区的发展状况，国际国内流行趋势和先进美容技术，该行业的行业规范和管理制度制度有哪些。从事服装业的，应该了解服装行业的发展趋势，流行色和流行款式，服装技术发展潮流等。“家有家法，行有行规”进入一个新行当，应充分了解和掌握该行业信息，这样，才能有助于你尽快实现从“门外汉”到内行的转变。
市场需求调查
如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。也就是说，通过市场调查，对产品进行市场定位。比如你经销某种家用电器，你应调查一下市场对这种家用电器的需求量，有无相同或相类似的产品，市场占有率是多少。
比如你提供一项专业的家庭服务项目，你应调查一下居民对这种项目的了解和需求程度，需求量有多大，有无其它人或公司提供相同的服务项目，市场占有率是多少。 市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务项目的长期需求态势，了解该产品和服务项目是逐渐被人们认同和接受，需求前景广阔，还是逐渐被人们淘汰，需求萎缩。了解该种产品和服务项目从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。
51调查，让调查更简单方便！
『捌』 美国礼维公司的分类市场调查美国礼维公司是以生产牛仔裤而闻名世界的。20世纪90年代末期的销售额仅为
淼
『玖』 肾在美国真的那么值钱
五脏之一，精神精神，其中精就是由于肾分泌的。
请采纳
『拾』 求两个市场营销案例的完整版：1 美国一个公司进行调查 发现a总统的得票高于b总统 但是选举结果相反 2
翻开家电制造商自建渠道历史，美的自建销售渠道管理的行动始于2005年底。当时，包括美的、创维、海尔、格兰仕在内的众多家电厂商纷纷上马建设自己的销售渠道。其中美的、创维等致力于在全国一、二线城市布置自己的自营店。
美的集团董事局主席何享健认为“以事业部为经营主体开展营销工作”已不适应目前市场，目前美的集团市场营销策略资源浪费严重，所以，美的集团众高层探索新营销模式，美的渠道市场营销策略案例对美的集团旗下多个事业部的营销资源进行大整合。当时空调国内营销公司总经理王金亮表示，美的计划投入2000万到3000万元，用一年时间在一级市场建立100家4S品牌店。但经历近几年的磨练，最终的结果却是并不是很乐观。不少家电企业不得以再次依赖强势家电零售终端，它们也被迫加入到更惨烈的价格战中。虽然美的空调近年来一直保持国内销售排名的前两位，但其地位正受到越来越多的威胁。这种威胁不仅来自于集团内部自建渠道所带来资源整和方面的困境，还来自于外部，不仅包括同类家电企业的产品和销售竞争，还包括家电连锁等下游企业激烈的渠道竞争。
因此，美的的市场营销策略，自然而然引发了大量关于企业自建渠道究竟能不能继续走下去的讨论。其中不乏很多通过比较专卖店和大卖场两种渠道模式优劣，得出堪喜或堪忧的结论。单纯从两种渠道模式进行比较并不能如实反映中国特殊的家电市场业态并据以预测未来的发展前景，因此，必须结合中国家电市场渠道发展历程及背景来进行分析。
市场营销策略-自建渠道＝冲动？
家电制造商们纷纷自建渠道营销案例，是当时特殊的背景催生出来的新生品，是企业站在市场营销策略高度实现未来良好稳定发展的战略选择。退一步而言，即使说家电制造商们的自建渠道是一种商业冲动，那也是具有中国特色的商业化冲动：
首先，巨大的尚待挖掘的二三级市场及农村家电市场的潜在消费者是战略的根本。再好的产品如果没有销售、没有市场分额的支撑，那充其量也只是永远埋在沙子里，没有淘出来的金子，根本毫无价值可言。
尤其是在产品同质化和标准化横行的今天，企业难以复制难以模仿的核心竞争力的培养就不断延伸到产品本身所不能解释的更加无形的能力和资源，如相关利益者关系，如顾客忠诚度，如品牌增值度等等。
在这些核心能力中，渠道的魅力凸显：谁拥有渠道，谁就拥有超额利润。在以前的“价格战”中，产品价格的决定权在厂商手中，销售渠道只是跟随厂家进行价格调整。而在品牌渠道发展壮大以后，渠道商的采购数量加大，可以根据自己所面对的市场营销策略和竞争的需要自行决定价格，从一定程度上说，价格决定权开始从厂商移向渠道，中国家电市场未来几年的“价格战”的主角将会是品牌渠道而不再是制造商。
自建品牌专卖店也许是家电制造厂家的一剂良方，家电制造厂家资本介入商业成为必然，也是明智的选择，家电制造商们要更好的生存，必须要学会“两条腿走路”。
不知道美的市场营销案例可以吗？