腾讯市场定位

⑴ 求安卓手机排行榜，有哪些比较推荐

安卓手机排行榜：三星、魅族、一加、OPPO、努比亚、华为、小米、360、vivo、联想，其中性能优越，性价比高的我推荐魅族。

魅族 16Xs采用了非异性对称全面屏设计，带来非常高的屏占比，也延续了魅族旗舰手机不使用异形屏升降摄像头的传统。屏幕方面，魅族 16Xs屏幕尺寸为6.2英寸，分辨率为2240x1080。魅族 16Xs使用4000mAh的大电池，同样支持快充技术，提供18w的mCharge快充。

魅族 16Xs作为魅族针对2000元以下市场的产品，在性能上高通骁龙675给了我们不少惊喜，确实带来了更好的性能，加上魅族的Hyper Gaming技术，让手机的游戏更流畅。而三摄对于日常使用的实用性还是非常高，然而三摄并不是噱头，而是实实在在改善拍照体验的东西。

⑵ 什么行业最能挣钱

最能挣钱的行业有互联网行业、娱乐行业、教育行业、智能行业、老年服务行业，下面是具体介绍。

1、互联网行业

现在互联网发展的势头非常猛，每时每刻可能都在发生着变化，更新的速度非常快速，互联网和我们的时代同时在进步。很多做互联网的人都赚到了钱，一些毕业生如果是学习互联网的，在找工作上是可能定会吃香的。

2、娱乐行业

现在娱乐行业的发展速度非常快速，娱乐行业的人都创新的不同符合人们的节目，每个时代人们的想法和需求都会有变化。娱乐行业现在也出现了很多的直播平台，都很赚钱。

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选行业技巧

1、分析机会成本

比如不想做原有行业选择改做互联网金融那机会成本是什么，不是为了面试而去准备的衣服、交通住宿等成本，而是不选金融行业，而去选择继续当前行业会获得的收益。

从正在从事行业的收益加上时间维度，可以看到选择金融行业的成本了，比如要比较十年内的收入，那应该根据自己的情况和行业的薪资情况，做一个从第1年到第10年每一年的自己在两个行业中的薪资可能的一定范围。

2、分析边际成本

当分析边际效应的时候，要关注到边际收益和边际成本，当从事现在已有的行业时，边界成本是同新的行业要低很多的。

这个时就要将时间拉长来看整个边际成本了，当选择一个新的行业的时候边际成本很高，但对应的边际收益是高还是低，需要做一个表来比对这两者。即已有行业的边际成本和收益同新行业的边际成本和收益，在一个长时间维度的比较。

⑶ 销售是什么意思

销售通俗的讲就是卖东西，把产品卖出去，一是要宣传，二是要货真价实，三是要售后服务好。

销售的定义：是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。

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营销的主要过程有：

（1）包括市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等；

（2）包括新产品的研发、新产品的生产，营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等；

（3）包括产品供应、发货运输、货款结算等；

营销方法：

线上营销称为网络营销，意指以互联网为基础，利用数字化信息、网络媒体的交互性来实现营销目标的一种新型市场营销模式。

广告营销：

如新浪、腾讯、网易等综合门户及搜房、硅谷动力、太平洋电脑网等行业网站做广告。

SEO营销：

称为搜索引擎营销、关键词竞价排名、搜索引擎优化（SEO）。以网络、Google为主。

问答营销：

例如网络知道、天涯问答、新浪爱问等，通过提问、解答来提升用户对网站的关注度和认知度，通过问答将自己的产品和服务信息传递出去。

又称BBS营销，就是利用论坛人气，通过专业帖子策划、撰写、发放、监测、汇报流程，在论坛进行高效传播。达到企业品牌传播和产品销售的目的。

⑷ 哪个直播平台好求推荐。

直播平台：斗鱼TV、花椒直播、虎牙直播、企鹅电竞、全民直播

1、斗鱼TV：斗鱼自从创立以来，一直是直播界的领跑者。它是一个大型综合的直播平台，涵盖了各种各样的直播节目，但主要还是以游戏直播为主，所以斗鱼签下了国内许多的知名电子竞技俱乐部，这也为斗鱼带来了很高的人气。

4、企鹅电竞：企鹅电竞是腾讯旗下规模最大的移动电竞平台。其定位于电竞生态的“连接器”，整合腾讯网、QQ手游、腾讯互娱团队资源，与QGC、TGA等职业电竞赛事深度合作，同时汇聚海量大牌游戏主播，集手游职业竞赛、互动视频直播、游戏礼包分享等功能于一身，为玩家用户提供一站式的次世代移动电竞体验。

5、花椒直播：花椒直播是一款基于陌生人的直播社交娱乐平台，也是全球首家VR直播平台，是一款能够随时随地开启直播的，无需任何专业设备只需要拿起手机就可以直播的直播APP平台。在花椒直播上大多数都是美女直播，主打美女牌是花椒直播的特色。

⑸ 小米电视怎么样

小米电视屏幕采用LG4K屏，搭载MEMC运动图像补偿，色域NTSC超85%，同时配备独立音响，是一款不错的电视。

小米电视外观采用超窄边框，尺寸为106.5cm×69cm×4.98cm（25.9cm），是47英寸最窄的边框。拥有高强度优质铝合金前面板，硬度是普通工程塑料的数倍，重量仅为后者的三分之一，有效屏蔽电磁干扰。带有呼吸灯的触摸开关，待机时有节奏地渐变闪烁，轻触就能打开电视。

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选购智能电视的注意事项：

1、电视的屏幕分辨率对电视的显示效果是有很大的影响的，通常来说分辨率是越大越好。屏幕的色彩也是购买电视需要注重的一个方面。通常只需要看一下屏幕的画面层次感和纯色布光就可以了。除了看布光之外，还要仔细的观察一下看看屏幕上面是否有其他的色彩缺陷。

3、在看电视的时候，声音也是很重要的一个方面，通常只要通过自己的耳朵去分辨就可以了。要注意人物和背景声音，如是有其他的声音的话，那么就不是特别的好。

⑹ 如何做好企业战略管理

合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。
选择 1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？
2）需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会变的尤为关键。
3）就是商业模式的选择，企业在发展过程中，选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响，因此在做战略抉择的时候，是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式，是战略制定、抉择的重要点。

2、定位
做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。其次就是要明确，企业为这些人群提供哪些产品或者服务？这些服务有什么亮点能够打动消费者？产品和服务的优劣势都有哪些？等等。最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。

3、布局
选择好产业、定位好客户，最终就是布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场，一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。

这些都是需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。 希望对您有帮助！

⑺ 最常见的推广方式有哪些

1、电子邮件推广来方自法

以电子邮件为主要的网站推广手段， 发常用的方法包括电子刊物、会员通讯、专业服务商的电子邮件广告等。

2、资源合作推广方法

通过网站交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式，在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的，其中最常用的资源合作方式为网站链接策略，利用合作伙伴之间网站访问量资源合作互为推广。

3、病毒性营销方法

病毒性营销方法并非传播病毒，而是利用用户之间的主动传播，让信息像病毒那样扩散，从而达到推广的目的。

4、网络广告推广方法

网络广告是常用的网络营销策略之一，在网络品牌、产品促销、网站推广等方面均有明显作用。

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推广的技巧：

1、直接向亲友推荐

这是一种最直接、最普通的宣传手段。主页做好了，让亲朋们共同分享这是自然少不了的。不过，亲朋再多，数量也有限，而且靠人工一个个去通知是一种效率非常低的宣传手段。如果你希望主页向全社会公开，就必须同时采用其他方式进行宣传。

2、在搜索引擎登记

搜索引擎网民们查找所需信息最重要的来源之一，Yahoo的成功便雄辩的说明了这一点。正因为如此，搜索引擎也是网站所有者推广宣传的最佳阵营。

⑻ 小米的发展战略

1.前言

2.上市——小米发展历程中的转折点

3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判

3.1理想中的小米模式

3.2羊毛未能出在猪身上

4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的误判

4.1线上市场的天花板

4.2渠道费用与风险分摊

5.小米模式核心问题之三——新零售的末路

5.1小米小店名存实亡——缺乏成体系的商业模式

5.2小米之家爆品战略失效——Costco模式的水土不服

6.后记

1.前言

在知乎的一个相关问题下，我想尝试着系统分析下，小米创业以来战略战术的成功与失败。

然而，只写了一小部分就已经七千多字。再写下去，文章太长，观看体验并不好。

因此决定写成系列文章发表在专栏。

欲扬先抑，文章会先讨论小米模式已暴露的商业模式问题，然后分析小米仅用9年就取得辉煌成就，成为目前最年轻的世界500强公司，是因为做对了哪些事情。

预计系列文章分为四篇，

第一篇，也就是本篇，分析小米企业发展战略的核心问题，也是导致小米陷入困境的元凶。

第二篇，分析小米战术上的一些失误，以及非战之罪的客观原因。

第三篇，分析小米战术上的成功，以及曾经取得舆论广泛认同的原因。

第四篇，分析小米当前最大的软肋，以及小米模式真正适合的领域。

2.上市——小米发展历程中的转折点

在知乎的相关问题下，@小蒜苗历数了小米17年的声誉巅峰以及18年的人设崩塌，个人也非常赞同。

这方面本人的专栏文章中已写过相关内容，这里就不再赘述了。

现实主义理想者：从锤子科技失败看智能手机产业发展趋势
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zhuanlan.hu.com
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@小蒜苗的回答中，还提到一点：

18年小米上市，是小米发展过程中的一个重要转折点。

转折点是上市，但问题的根源来源于哪里呢？

有人认为，小米问题的根源是过分拘泥于性价比战略，小米的困境，是其在产品打造、研发、公关等方面讲性价比的结果。

但笔者认为，这属于战术问题而非战略问题，是问题的一个表象而非根源。

举例来说，小米手机也曾多次不惜血本冲击高端市场，芯片SOC也曾多次付出高额费用流片，路由器也曾汇聚行业一流人才全力打造……

如此种种，证明小米并非一味讲求性价比，并非认识不到研发的重要性。

小米被诟病的“过分追逐性价比”，大量采用ODM公模机，更多的是因缺钱不得已而为之。

小米今日的一系列问题，根源于企业的商业模式问题，根源于企业战略层面的误判！

福兮祸所依，祸兮福之所伏。

早在小米1发布，并在随后几年取得高速增长时，就注定了小米今日的困局！

3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判

3.1理想中的小米模式

商业，从来都是要赚钱的。

绝大多数行业，一味讲求性价比、价格战，最终就会导致企业没有足够的利润。

也就无法扩大生产，也无力投入研发，结果就是被同行逐渐甩开。

雷军不是圣人，但我个人仍然相信，雷军宣称的“良心”、“厚道”、“让所有人都能享受科技的乐趣”，至少在最初并不是宣传，并不是纯粹立人设。

问题的关键，是“羊毛出在猪身上”的互联网思维。

这里涉及到强调一个概念，产业链利润分配

不同行业、不同产业链，上下游营业额、利润分配存在明显差异。

⑼ 北斗系统卫星比GPS多,但是精度为什么不比GPS高呢

北斗卫星本身的定位精度跟GPS卫星差不多，但是因为地面监控站建得少内，所以整体的定位精度还跟容GPS有差别。美国在全球有5个监控站，均匀地分布在赤道上，中国却只有一个北极站，在监控站这里有一些差距，毕竟GPS都已经全面建成20多年了，地面设备建设相对比较完善。

北斗系统和GPS系统不是只有孤零零的卫星在天上定位，而是有一整套系统。就是GPS卫星系统的组成，太空中的卫星只是其中的一部分，其他还有地面监测站、主控站之类的部分。监控站就是辅助卫星进行定位的。

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北斗卫星打破GPS一家独大的局面

我国北斗系统和美国的GPS导航系统是世界上唯二具备全球导航服务的定位系统，但是在我国组网完成之前，美国的GPS却凭借着起步早、技术资本双优势等有利条件，一度将全球的卫星导航市场全部垄断。

在过去的几十年间，美国GPS已经完全成为了导航系统的代名词，毕竟是第一个可以供应全球使用的免费导航系统，得到这样的成就也是理所应当。但是如今我国的北斗横空出世，在精度等方面甚至还要优于美国GPS，而且还十分具有大国责任感的“全球免费”，这就意味着必然会和美国抢占市场。

⑽ 为什么阿里巴巴一般都是全资收购，而腾讯只是投资

阿里巴巴自从在美国上市之后，就在国内开启了买买买的通道，而且不是简单占股这么简单的事情，都是全资控股基本上创始团队拿钱走人，完全的阿里文化覆盖。因为他们的运营方式有着很大的差别的。腾讯大部分情况下只是注资，说白了就是能够分钱，至于控制权基本上还是大部分创始人团队拥有，京东就是一个比较典型的例子，腾讯属于绝对的大股东，而且在流量上也有大规模的支持。

阿里和腾讯这两家目前均拥有国内最强大的流量池，阿里就是淘宝系电商平台，腾讯就是社交平台。但是这对流量的取向却是是完全相反的，阿里的流量池就是个黑洞，不断吞噬流量来为自己的电商服务，而腾讯是不断往外传输流量给扩张自己的地盘。