阿迪达斯市场定位

㈠ 阿迪达斯三种品牌有什么关系啊

1、阿迪达斯品牌旗下当前包含了三个子品牌，分别是：阿迪生活、阿迪达斯三叶草和NEO，三个都是是阿迪达斯品牌旗下的子品牌，三叶草只是阿迪达斯品牌旗下的一个子品牌，而阿迪生活、三叶草和NEO是并行的三个同级别的子品牌，其品牌定位、产品质量、产品版型以及价位各有千秋，三叶草商城主营的是阿迪达斯旗下的三叶草品牌。

2、品牌定位

阿迪达斯（阿迪生活）的品牌定位是运动，适合各种年龄阶段的人士运动穿着；三叶草的品牌定位是时尚，适合追求潮流、追求品质的中高端群体购买；NEO品牌的定位是年轻，受众多数是年轻人。

3、产品功能

阿迪达斯（阿迪生活）品牌系列下的单品更多的适用于运动，产品包括服装、鞋款以及配件等，多数都是“为运动而生”；而三叶草品牌和NEO品牌的产品定位是“轻时尚”，注重的更多的是造型上的别致性和新颖，产品适用场合多数是休闲。

4、面料材质

阿迪达斯（阿迪生活）系列项下的单品因为要适用于运动场合穿着，所以面料多数采用透气、吸汗等材质，服装的质地柔软舒适，面料相对要薄一些，鞋款重量轻，适用于跑步等各类运动穿着。三叶草品牌和NEO品牌是运动品牌中的潮牌，产品更注重板式和外观。服装多以纯棉、聚酯纤维、涤纶等面料制作。

5、版型

阿迪达斯的版型多数是贴身的修身款，包括鞋款在内，版型设计上更多考虑的是功能性而非美观性；而三叶草和NEO品牌在版型上比较多变，基础款服装如Superstar和Trefoil，版型与阿迪达斯比较相近，EQT以及部分联名款诸如菲董联名等，版型多变，美观度上更胜一筹。

(1)阿迪达斯市场定位扩展阅读：

阿迪达斯标志的含义，其意义如下：

很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中的“更高，更快，更强”。

但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。

㈡ 阿迪达斯与李宁的品牌定位有什么不同

他们定位共同点，全民健身运动系列。也就是客户群一样的。
具体的区别回。阿迪定位高档专业的运答动产品。和nike一样。鞋子是他们的主打。
李宁，定位逐渐向高档靠近。他们主打是运动休闲产品。休闲和运动都可以穿。产品专业性不如阿迪强。李宁定位走多元化，阿迪比较专一，具体体现阿迪的鞋子是拳头产品，其他是锦上添花。李宁是多元化发展。没有什么拳头产品。其实国内的运动和李宁差不多。

㈢ adidas的三叶草跟neo的定位是不是有点重合，只是一个便宜一个贵

1.这两者还是有一定的区别的，总的来说，三叶草就是阿迪达斯旗下的一种风格专的品牌，属三叶草属于阿迪达斯这一大品牌。早先年，为了跟耐克等运动品牌进行竞争，日本设计师跟阿迪达斯进行合作的一个品牌就叫做三叶草。现在，作为年轻一代所钟爱的运动品牌，我们不得不说，三叶草跟阿迪达斯都是成功的，它让我们感受到了品牌带来的价值。
2.如果真要说三叶草跟阿迪达斯有什么样本质的区别，那么就是它logo部分有所不同，三叶草为传统的三片叶子，在各大logo上我们都可以一眼就看出来，抢眼低调但却不平凡。而阿迪达斯则是现在我们看到的三条杠，这一设计充满着运动的感觉，带给人们无限的活力。与此同时，三叶草跟阿迪达斯还有一个明显的分歧在于三叶草属于阿迪达斯的经典和复古系列，这一款式的运动产品具有生活化明显，适合休闲娱乐，总体上还是一个不过的运动知名品牌。
3.三叶草跟阿迪达斯hi当下消费者较为喜爱的运动品牌之一，在我国占有很大一分部市场。这两种系列的鞋子百搭耐看，共同点就是耐磨损、吸汗、适合人体学工程，设计具备人性化等的特点。也许三叶草跟阿迪达斯系列在未来可能所改变，但我们相信一定会给我们带来越来越好的产品。

㈣ 求阿迪达斯的产品定位，在线等

adidas主要定位于舒适便捷的运动产品
adidas三叶草主要定位于运动，色彩和年轻
adidasY-3主要定位于时尚和高端产品

㈤ 阿迪与耐克品牌之间的比较分析

先说2个公司的企业文化吧 adidas 中文作阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪马。
1948年，adidas的创办人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；翌年，adidas的三线商标问世。
爱迪达的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，爱迪达宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike”在该领域内竞争中所扮演的地位。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing） 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任[[董事长]]兼[[首席执行官]]菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的[[斯坦福大学]]攻读[[工商管理硕士]]学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的[[供应商]],托运商,[[零售商]]以及其他服务人员接近100万人。
至于消费问题是个人的主张和看法了

㈥ 阿迪达斯的市场定位

你问的范围有点大了~只能说2牌子追求的方式不1样·AD注重的是产品科技~大多都出的是延续款~NK注重的潮流化~不光服装。鞋子都比AD做的潮流些~普遍NK要不AD好买些~

㈦ 想了解下，阿迪neo系列的品牌定位是什么

我买过阿迪neo系列的产品，感觉挺不错的。它是以青春活力、大胆探索和创意为品牌定位基础的，设计的产品很潮很时尚。这个月又入手了一双cloudfoam系列的休闲鞋，穿着很舒服，版型不错，挺时尚的。

㈧ new balance nike reebok adaias 的市场定位和平均价位怎么样

大哥，阿迪达斯你写错了，应该是adidas
nike是全球最大的运动品牌
其次是adidas
然后锐步，它的股票应该是好几年前就被adidas收购了
再其次是新拜伦（NB）

㈨ 彪马在中国市场的定位和地位。

动感生活品牌PUMA（彪马）将获得其在华长期合资企业利宾(上海)商贸有限公司(LibertyChinaHoldingLtd.)100%的股权，从而全面接管其在中国大陆和香港地区的业务活动。收购将于2011年1月1日起生效。利宾是PUMA与太古资源有限公司(SwireResourcesLtd.)成立的合资公司，PUMA持有其中51%的股权。数年来，利宾下属的彪马(上海)商贸有限公司和彪马香港有限公司一直负责PUMA产品在中国大陆和香港地区的分销事务，且今后还将继续负责相关分销工作。
通过此次全面收购，PUMA将进一步巩固并扩大其在中国市场的地位，从而确保动感生活品牌PUMA（彪马）能够充分发掘这一亚洲最大的市场所蕴藏的巨大潜力。作为公司五年战略规划的一部分，PUMA将独自负责推动其发展战略的实施，以全面把握中国市场的机会。
PUMA董事长兼首席执行官约亨·蔡茨(JochenZeitz)表示："凭借此次收购以及对PUMA品牌各方面管理工作的全面接管，我们能够更好地把握未来的机遇，并在下一阶段的发展过程中加快公司在亚太地区的品牌发展。在我们于中国大陆和香港地区第一阶段的业务运营过程中，太古能成为我们密切的合作伙伴，我们对此深表感谢。"
通过对成熟及新兴市场增长潜力的评估以及对投资机遇的优先排序，PUMA的五年公司战略规划确定了40亿欧元的潜在销售目标，该目标将通过有机的长效增长而实现。
作为其在亚太地区雄心勃勃的战略计划的一部分，PUMA将加强与现有业务伙伴之间的合作关系，同时以全新的店面设计升级现有PUMA门店并开设新店，以此扩大其在中国的业务。

㈩ Adidas的品牌特点和客户特点

Adidas
品牌分为三大系列：
1.
阿迪达斯运动表现系列，其以三条纹为标志，运动无版止境为口权号；
2.
以三叶草为标志的运动经典系列；
3.
运动时尚系列，
简洁、时尚、完美是它的特色。

每个系列有它自己的定位

1.adidas运动表现系列，其形成时间最早，它定位为专业性强、竞技性高，走高端路线系列；
2.以三叶草为标志的运动经典系列形成于运动表现系列之后，经典系列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新发布的。以其深具内涵和限量版的特色夺得adidas品牌迷的追捧；
3.运动时尚系列定位为简洁、时尚、完美，走中高端路线，这也是adidas进入中国市场放低姿态，主动亲近消费者的决策。