⑴ 微软，索尼，任天堂三大公司的游戏目标市场
实在不会写太多
微软----以家庭tv游戏硬件性能作为不停努力的目标，并且誓要做配置最前卫的tv游戏终端，但微软一直忽略软件商相应的支持策略，真正成功的主机硬件要有无数软件商的支持才可称之成功，因此，微软一直以来的主机都是以硬强软弱为最主要弊端，也是一直没有取得较大成功的根本。
索尼-----以追求前卫游戏跟进时代脚步为主，所生产的硬件都更为符合年轻人时尚的口味，tv游戏终端（ps、ps2）曾霸占了近10年的tv游戏市场，使得任天堂在这10年里一直处于被动状态，而近次世代主机中的ps3就没有前两代那么走运了，09年的wii(任天堂次时代游戏终端)全球销售了3455万台，而ps3只卖出了 1684万台，是名列三大次时代主机的最后一名。而psp（索尼掌上娱乐终端）也没有想象那么景气，在任天堂霸占了10多年的掌上游戏市场下，索尼的爆发终究还是没有得偿所愿，截止到07年底的统计（09年的数据我没有找到）nds（任天堂掌上娱乐终端）全球销量为3826万台，而psp的全球销量仅仅只有2056万台，经过国人的不精确统计，其中psp的销量中，最少将有1/4的机器流入到没有行货的国家---中国，也就是说实际上psp的2056万销量中，只有3/4的人群可能会为他带来利润。
任天堂-----最初以fc起家霸占了家用机平台的市场，而自从ps、ps2抢去任天堂的风头后，任天堂便把精力主要打向了无人争抢的掌上娱乐平台，于是gb、gbc、gba风起云涌，直到有一天，索尼的野心打向了掌机平台，地位即将动摇的任天堂煞费苦心的一次次更改自己的掌机方案，最终迎战了psp的nds也诞生了，nds以双屏下屏幕可手写的独特的硬件方式吸引了众多软件商的加盟，并且仅仅为dns开发游戏的费用也相当节省。于是这场战斗，胜利悬念不大的再偏向任天堂，而另外一款家庭终端wii同时也宣战了ps3，wii独特的操作理念和方式，吸引了所有人的目光，用一种人体生物模拟的概念开发了这款运动型手柄，可以模拟成刀枪棍棒，挥舞着手柄体验游戏乐趣。毫无悬念，ps3再次败下阵来。
最后经过上述简单介绍，微软的游戏目标市场定位于---高端，高享受，高质量
索尼的游戏目标市场定位于---时尚，流行，最前卫。
任天堂的游戏目标市场定位于----创意，独特，最有游戏性。
以上都是个人多年游戏的知识所得 因此除了楼主，其余的朋友在转载的时候请标记上卑人的小名。楼主若有什么不理解可追加提问。
⑵ 现阶段，微软公司的企业定位是什么
移动+云 ，移动看看微软的surface 收购的 Nokia lumia,以及正在发售的 微软智能手环等，云，可以看看，版公有云服务和office 365.微软的企业权定位是为所有企业提供信息化基础软件平台，让所有企业的各种业务，都跑在他们做的基础平台上；就像国家建立马路，你就要交过路费的概念，公司需要办公，就需要windows,office,windows server等等基础软件
⑶ 微软的主要经营范围
微软的组织结构支持公司快速增长的软件业务，包括以下核心业务组:
个人服务组(PSG), 由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。
MSN 和个人服务业务组，由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。
办公和商务服务组，由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。
全球销售、市场和服务组，由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。
微软研究院 (MSR)，由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。
运营组，由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
⑷ 微软的发展历程怎样的营销则略
微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。
IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。
微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。
微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:
个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。
MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。
办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。
全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。
微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。
运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。?
⑸ Windows 7有相应的市场定位,入门级PC使用什么版本的WIN 7
win7对电脑配置要求不高。。比vista要低的多。。。不放心的话可以用驱动人生的硬件检测功能测试下。。。。。版本选择的话推荐旗舰版。。功能很实用
⑹ 微软的经营营销战略是什么有哪些经营战略
以软制天下。。
暗授权盗版，让中国消费者习惯于widows操作系统，然后开始进入中国市版场，权并且通过，超做系统不断的升级，来获得消费者的认同，并且捆绑应用软件，。来获得利润最大化。。
接下来，我觉得微软要做的就是如何通过让正版的普及，来获得利润最大化，比如打击盗版。比如推出各种人性服务来区别于盗版
。。。
⑺ 微软如何对诺基亚的市场定位
1系列:低端系列;
2系列:入门级手机的低端系列;
3系列:真我个性系列;
5系列:运动活力系列;
6系列:商务精英回系列;
7系列:时尚先锋答系列;
8系列:尊贵典雅系列;
9系列:个人助理系列;
E系列:是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头;
N系列:是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的高端智能手机;
⑻ Surface定位于哪个市场
比较surface和ipad的区别
1、产品功能：都是平板电脑，用于上网、娱乐。学习。而Surface兼容W7使用程序，运行完整的Office套件，在 OneNote 等应用程序中画图和做笔记，像使用纸张一样使用，并且多了usb接口、触控笔、D型HDMI接口 扬声器 磁性电源接口，并且有外接键盘。是pc终端机和平板电脑的中间体，更具开放性，便于商务使用。而IPad更简化，在娱乐方面做的更好，操作简便，很容易上手。
2、营销定位：surface定位的人群一般为it技术人员，商务人员，专业学生，包括讲课老师等。因为他有了usb接口功能就变的更加强大，可以直接插U盘，下载ppt，图片，word文档等，更加便捷。IPad则定位于年轻时尚人群，游戏玩家等。
3、品牌知名度：在看到这条题目之前我并不知道surface这个产品，相信有很多同学像我一样，并且周围的朋友也都是用IPad多，几乎没见过surface，并且由于surface起步较晚，可能宣传力度还不够，所以还不是很之名，在我查阅资料，了解Surface之后，我发现这款产品在以后肯定也会非常符合我的使用，所以在不久的将来我可能也会买一台。由此可见IPad的之名度远胜Surface。但就微软的品牌来说知名度来说，也是非常有名的，所以如果说微软，大部分人都知道，但提及surface，可能知道的人不是很多。
4、公司实力： 两个公司都是大型品牌，在各自的领域都很有建树，苹果公司主要在手机、电脑、平板电脑等电子产品中享誉世界，为硬件产品，并且由于价格昂贵，一般为高端市人事所青睐。而微软公司主要在软件开发这块做的非常好，windows软件几乎配备于除苹果电脑的所有电脑品牌，并且微软有window软件为基础，以后会突破很多技术的限制，会使Surface更加优化。有一个数据显示微软公司年营业额699.4亿美元，员工数90000人，在世界500强中排名110；而苹果公司年营业额1082.5亿美元，员工数72800，在世界500强中排名19,苹果的市值比微软的高一些，但是我相信微软会崛起的。
5.宣传方式：两者都是传统营销和网络营销相结合的宣传方式，不同的是苹果公司采用的是饥饿营销方式，提前半年宣传产品，并且总是给人数量不够，买不到的感觉，提起人们的购买欲，并且有很多实体店供用户体验。
6.营销理念：苹果公司是体验式营销，所谓体验式营销就是让消费者参与其中，使其充分感受服务或产品的性能，从而调动其购买的积极性。体验式营销打破了传统销售的条条框框，消费者能够和产品亲密接触也使消费成为一种享受。在这方面苹果公司可谓是独树一帜，它总能让消费者有独特的神秘感受。苹果公司设立了很多体验店，在那里，顾客可以询问与产品有关的问题，可以获得新产品的信息，也可以体验新产品。苹果公司每推出一款新产品，体验店在营销方面的功劳可谓功不可没。印象最深的是上海南京路的一家苹果体验店，每个产品都有IPad介绍，并且供顾客随意体验，甚至可以把它手机充电器拔了充自己的手机。
Surface有一个理念非常好，它认为抓住中国市场就抓住了世界市场，苹果公司的产品进入中国市场往往要比国外晚几个月，它们并不总是中国市场，但是中国市场也给苹果带来很好的收益，微软看的非常明白，所以它在中国市场率先发布，抢占中国市场。并且抢占商务领域的市场，主打商务牌，和苹果的娱乐牌分开。但是由于没有实体店，客户没有直观的感受，销量比较惨淡。
7.引导消费：苹果公司是平板电脑的开辟者，最先抢占市场，具有话语权，想到平板电脑最先想到的就是IPad，虽然除了surface还有三星，联想都有自己的平板电脑，但一直处于一个模仿阶段，苹果成功的成为行业老大，一直被模仿从未被超越。如果Ipad下一代出来能对一些功能做一些改变的话，如添加USB接口，会一直占领市场先机。
⑼ 微软的竞争优势是如何形成的
虽然打击盗版，复但是不代制表坚决打击
就是我鼓励你先用盗版，有钱了再用正版，先占有市场占有率啊
在Windows操作系统占领市场了以后在在此基础上发展其它应用
如Office、服务器产品等等
微软的服务器端产品覆盖面很广的啊，你想得到的它基本上都有，而且部署相对简单，工程师维护起来也容易，价格相比某些并驾齐驱的IT公司实惠得多（例如：微软的SQL和DB2/Oracle比嘎嘎）
但是用微软的产品会上瘾，因为越用越好用，越想功能强大，就越多掏钱……
估计这样咯……
我是微软粉丝，(*^__^*) 嘻嘻……
⑽ ThinkPad笔记本的市场定位是
关于楼上的“thinkpad是联想收购IBM之后推出的系列”的说法是错误的，IBM时代就有ThinkPad。ThinkPad的定位一直内是高端商容务机，但是联想收购ThinkPad后，这个定位在逐渐模糊，比如低端的SL系列，甚至是类似于上网本的X100e、EDGE
E30。目前ThinkPad的产品系列，SL、X100e、EDGE
E30已经于家用机无异，R系列中低端商务机定位，T、X系列是中高端商务机定位，W系列定位更高端的移动工作站。