鞋的市场定位

⑴ 鞋类市场调研报告

的文字，例如，“关于2002年全市热水器市场调查，市场研究报告的主要部分是写如下：

1生产

据调查，国内为数不多的电加热器生产商之一，主要产品，约30多。在2002年，这些企业共生产2401900台加热器。每年生产超过10万台，广东美的电厂，宁波天工实业公司...八家公司。八家企业加热器总产量约2095300台，占国内电热水器的生产总量的87.24％。具体数字示于表1中（略）

上述情况：电热水器行业正处于起步阶段，但生产集中程度是非常高的。生产排名第一的美国发电厂在广东，生产超过国内总产量的四分之一，是一个垄断的行业。

2销售

据调查，在6个城市包括北京，大连，沉阳，济南，杭州，武汉，2002年销售总额约71,000个单位的27个大型商场。大连，大连百货销售了5000多台......五个购物中心，年度销售总额的约44,447个单位，占27总销售额的62.2％。具体数字示于表Ⅱ中（略）

以上说的：像与电加热器，高度集中的电热水器销售集中度也非常高。这种现象部分反映了热水器市场的发展阶段，大部分商场视为测试市场商品业务的加热器，加热器的主要商品业务很少，另一方面，虽然分布的电暖少数成功的商场，但事实上，这些获奖者至少表现出极大的市场潜力，电热水器，具有良好的发展前景。

各种品牌的竞争（略）

4，市场分析及展望（略）

产品和建筑面积，分析的供热面积，生产和销售分析（略）

5点建议（略）

在企业策划，
第一步必须是对目标市场的了解，分析和研究。市场研究报告或市场研究报告，市场建议是一个元素的文案。阅读市场研究报告一般都是繁忙的业务经理或相关机构负责人，因此，撰写市场研究报告，应力求清晰，简洁，易于阅读易于理解。
一般是由部分组成：标题，目录，概述了身体，结论和建议附件A股市场研究报告格式。

（A）标题
标题和日期的报告，委托方，调查方，一般应打印标题页上。
关于标题，一般都是同一个页面的标题，如“关于哈尔滨市家电市场调查报告，调查单位，调查内容明确，具体的一些调查报告也积极大致是正面的标题，小标题的形式来表达主题的调查，该项调查的具体单位和问题的字幕。如：“消费者眼中的<Straits市八个日期<Strait的大都市Daily>读者研究。”

（B）的内容
如果内容的调查报告，更多的页面，为方便读者，应该使用表格的目录或索引中列出的主要章节和附录的报告指出，注明标题的相关章节号和页码，一般情况下，目录的长度应不超过1。例如;
目录
1，勘察设计和组织实施
2，调查简报
3个主要的统计调查结果简介
4，全面的分析
5，数据汇总表
6附录

（3）概述
概述主要标的的基本情况，它是按照与秩序的市场研究课题的问题，并阐述选择，评价的原始数据的调查，得出结论，建议原则。主要包括三个方面：
首先，简要说明的目的的调查。也就是说，简要说明调查的起源的原因，并委托调查。
其次，简要介绍了调查，调查内容包括调查时间，地点，对象，范围，调查点，并回答问题。
第三，简要介绍了研究方法。介绍的方法的研究，以帮助确保可靠性的调查结果显示，所采用的方法进行简要的描述和选择方法的原因。例如，抽样调查方法或典型调查，实地调查或文案调查，在调查过程中使用这些通用的方法。此外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析，回归分析，聚类分析，和其他方法进行简单说明。如果部分的内容很多，应该有一个详细的技术报告说明补充的市场调研报告的最后部分的附件。

（D）的内容
身体是市场分析研究报告的主要部分。此部分必须澄清所有参数，包括提出的问题，得出的结论是准确的，整个论证过程中，研究问题也应该是决策者的市场活动的所有独立思考的结果和必要的市场信息，并在这些条件，一个注释的内容的分析。

（E）结论和建议
结论和建议的主要目的是写一个全面的分析报告。本节的引进和身体的一部分，已被证明是有效的措施，解决一个特定的问题，选择如何使用该程序的主要内容包括总结。博览会的结论和建议，密切对应的身体部位，不能提出没有证据的结论，没有论据的结论性意见。

（F）附件
附件正在调查机构的报告不包含或不提，但必须注明与身体的一部分。它是一个补充，对身体的报告或长最好的说明。包括数据汇总表和原来的背景材料和必要的技术报告，例如，选取的样本的调查在调查过程中使用复制等细节。
市场研究报告
市场研究报告;
首先，调查的目的和要解决的问题。
二是引入市场的背景资料。
第三，分析方法。如样品提取，数据的收集，整理，分析技术。
四，研究数据和分析。
第五，论证。这提出了自己的看法和意见。
第六，参数中提到的点图的基本原因。
第七，所提出的建议，方案和措施来解决选择问题。
第八，预测可能出现的风险，对策。

的概念和特点

工作的调查报告，事件，问题，经过深入细致的调查，在调查中收集的材料，以进行系统的整理，分析，研究，写一个报告其调查结果的组织和领导工具。

调查报告有以下几个特点：

（A）现实。该调查报告是在占有大量现实和历史数据的基础上，以实事求是的态度，用描述性的语言对客观事物的反映。充分了解的事实和全面掌握真实可靠的材料，书面调查报告。

（B）的目标。调查报告通常有一个明确的意向，调查和收集证据的周围都是针对一个综合性或专题性的问题。因此，调查报告反映的浓度和深度。

（C）逻辑。调查报告不能分开的铁一般的事实，但不是材料的机械堆砌，而是数据和事实验证和严密的逻辑论证，探明事物的发展变化，预测事情的发展变化趋势，表明的本质和规律，的东西，得出科学的结论。

二，分类

调查报告的种类主要有以下几种：

（A）的调查报告。是反映该地区的一份调查报告的单位是基本的。本次调查报告的平方根为决策者以澄清有关情况。

（B）的典型经验调查报告。通过分析典型的例子，工作总结新的经验，以指导和推动某些方面的工作的一份调查报告。

（C）的调查报告。对于一个特定的方面的问题，特别调查，以澄清事实真相，以确定问题的原因和性质，确定造成的危害，并提出了一种方法来解决问题，并提供最终处理的基础的问题，同时也为其他有关方面提供一个参考的调查报告。

三，措辞

调查报告一般由两部分组成的标题和正文。

（A）。标题可以有两种写作。的标题的标准格式文件，主题“和”语言的基本格式为“××××××××××的调查报告”，“××××调查”的调查报告等。另一个自由泳冠军，包括报表，问题和副结合使用三个问题。如“主东北师范大学毕业生就业调查”的声明，提出问题，如“为什么大学毕业生的一贯倾向沿海和京津地区，副标题相结合的风格，是表的主要结论提出质疑的调查报告或建议的核心问题，分主题表明调查的主体，范围的问题，这实际上是类似的论文，主题“加”语言？“的规范格式，如大学重点学科建设的发展 - ××××大学学科建设实践思考“。作为正式文件，这是最好的副问题的综合标准化的报头格式或自由式使用的标题。

（B）的身体。机构一般分为前言，主要三部分组成。

1。前言。几个写着：第一个表示在调查的起因或目的，时间，地点，对象或范围，经过与方法，以及组成的调查本身，从而导致的核心问题或基本结论，第二个国家的历史背景的主题，广泛调查，开发后的真实情况，取得的主要成就，突出问题的基本情况，然后问的核心问题或观点;三是开门见山，直接概括的结果的调查，当然实践中，指出的问题，表明影响帮助中心内容。前言起到画龙点睛的作用，以精练概括，直切主题。

2。主题。这是调查报告的主要部分，这部分的详细的基础研究，实践，经验和分析得到的调查研究材料，具有特定的知识，观点和基本结论。

3。结束。结束时的措辞，你可以提出一个解决问题，改进对策或下一步的工作，或总结全文的要点，进一步深化主题;问题，引发进一步的思考，展望未来，发出鼓励和行动呼吁。

⑵ 运动鞋市场

中国运动鞋市场分析 时间:2010-01-14 中国消费者，特别是年龄在15岁到30岁的“新生代”，可自由支配收入上升以及开支模式加大将支持2010年中国体育用品市场持续增长。基于瑞信的专有模型，瑞信认为09年至2013年市场的复合年均增长率将为14.3%，这类似于独立咨询公司如前锐商务咨询（预计增长率为18%）和其他专业公司如李宁和安踏的预测，李宁预计2010年市场将增长15%至16%，安踏预计2011年市场将至少增长12%至13%。国际和国内的体育品牌选择范围更大，将仍然是中国体育用品行业的主要特色。瑞信还认为，考虑到各地区消费者的收入差异和品味，近期中国国内品牌将继续多样化。另外目前发展阶段，消费者总体上缺乏对体育品牌的忠诚度（和其他发达市场不同），并且这进一步推动要求更多品牌选择的持续要求增加。通过市场营销和产品创新，并且消除零售网络的质量投诉，一些品牌将成为能够保持良好增长的胜利者。瑞信指出，重要行业调查结果包括，李宁维持作为最频繁购买品牌和受访者最希望购买品牌的领先地位，即使中外体育品牌总体购买频率都持续提升。在北京奥运会之后，像李宁、耐克、阿迪达斯等品牌在受访者中失去事件推动的牵引力并不令人意外，而其他国内体育品牌近期积极通过商店扩张或加大广告来获取市场份额。瑞信认为，李宁是良好的长期投资选择，而匹克和安踏在近期提供更大的上升空间。瑞信看好如李宁这种已经证明有能力成为胜利者的代表公司。其他像安踏和新上市企业如匹克拥有潜力，但需要时间来测试持续交货和执行力以证明他们也能够增强自身品牌的价值。瑞信认为匹克是2010年体育品牌行业有投资价值的企业。瑞信认为，来自匹克相对较同行业的李宁和安踏的记录更短的风险以及未来12个月开展分销渠道的不确定性，已经包含在目前的股价水平中。近期不断进步的交货和管理层的执行将推动评级上调，其中一些已经在匹克的产品提供和零售管理结构中指出。瑞信还看好安踏，在过去两年公开上市交易的时间里，安踏证明了成为中国国内领先体育品牌之一的潜力。李宁仍然是长期持有的良好选择，尽管在目前水平估值吸引力确实较低。

⑶ 目前市场GPS定位鞋方案有哪些

好的定位鞋定位精准有效且快速，还不易丢失。特别是小步智行的鞋子，专门针对老人、儿童定制不同的鞋型，穿着起来毫无异物感，舒适耐磨，备受消费者好评

⑷ clarks鞋在中国主要的市场定位是

对不起！这个无法回答你，因为我不是这方面的专业，何况天下没有白吃的午餐，这样就轻易得到的建议，你敢轻易认同吗？祝福你：万事如意！

⑸ 合抱鞋业HIGHBUY SHOES的品牌文化和市场定位是什么

环保、舒适、简约，最重要的是把舒适性排在第一位。

⑹ 双星运动鞋的市场定位是什么

霸占中低端市场………

⑺ 李宁的市场定位是什么

在2009年业绩超越阿迪达斯之后，“李宁”——这个让国人颇为自豪的品牌，趁着形势大好，及时地在2010年进行了酝酿已久的品牌重塑，启用了新标志和新品牌口号，在品牌定位上直接叫板耐克、阿迪达斯等国际一线品牌。然而，让人遗憾的是，目前正向高端进发的李宁品牌，今年的订货量却出现了持续下降趋势。据李宁公司发布的今年第二季度产品订货结果显示，其订单总量较去年同期下降了6%。而前不久该公司发布的今年第三季度产品订货结果显示，订单金额同比下降幅度超过8%，若按照批发出货价计算，订单金额下降约为14%。那么，是什么原因让李宁品牌销量连续下降？作为目前国内最具实力的体育品牌，其要实现成为世界顶级运动品牌的梦想，还有多远的路要走？

李宁新营销策略让老客户很受伤

2010年6月底，在李宁公司20岁生日庆典上，“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“made the change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”，目标直指“90后”，意欲抢先一步，占领未来的消费大军。

由前奥运冠军李宁创立的品牌“李宁”，对于中国体育装备市场以及一代中国人来说，都有着非同一般的情感意义。回顾一下李宁成立前后中国的服装消费文化——上世纪90年代初，中国进入品牌消费的初级阶段，准确地说，当时的人们是消费“名牌”。人们不会刻意区分不同场合下的着装要求，于是，李宁与雅戈尔、杉杉、虎都等西服品牌放在一起，被视为中国名牌的代名词。体操王子个人品牌的溢出效应为李宁带来第一次高速发展，更为重要的是，这个品牌甚至成为一代人的集体回忆。

据相关资料显示，目前在李宁品牌的实际消费群中，35—40周岁年龄段的消费者占一半左右，“90后”消费者占30%左右。而对于整个体育用品产业而言，15—35周岁的年轻消费群体占80%以上。正是因为李宁公司清楚地认识到了这一点，所以才作出了主要针对“90后”的营销战略。但在不少业内人士看来，这显得有些冒进。

业内人士鲁菲认为，在更换标志的同时，李宁品牌的策略已直接跨过“80后”，把核心目标消费群体对准与它同龄的“90后”这一代人身上。而已经成为李宁品牌业务支柱的“70后”消费群体，在新营销策略中被遗弃了。

但遗憾的是，李宁品牌倾注心力培养的“90后”客户群目前似乎并不买账，他们更加钟情的是耐克和阿迪达斯等国际一线品牌。据有关机构针对“90后”的一项调查显示，“90后”最喜欢的运动鞋品牌是耐克和阿迪达斯，他们被称为新消费顽主；在“90后”心中，“李宁”仍然只是本土品牌中最好的一个。

对于李宁公司的“90后”营销策略，体育产业观察员马岗与鲁菲的意见基本一致。他认为，“90后”传播策略的精准度可能还有偏差，导致的结果是，“90后”消费者并未因此而被触动，同时由于过度强调“90后”定位，而忽略“70后”和“80后”消费群体的情感感受，让这些掌握主流意识和把握媒体话语权的群体，在舆论上打压了李宁品牌。但是，从长远来看，“李宁”的“90后”营销方向是正确的。

北京大学体育产业研究中心主任陈少峰认为，“90后”是体育营销关注的重点，在具体营销策略上，可以通过推出多品牌或者多产品线的方式操作，这样便可避免由于定位单一而造成其他年龄层消费者的流失。

李宁新营销策略让老经销商很受伤

影响李宁品牌业绩的另一个因素是销售渠道的调整。据了解，有别于安踏等体育公司，李宁品牌以独家分销的形式销售产品，即分销商不会以李宁品牌专门开设门店，而是多种品牌产品同时销售。根据李宁公司官方网站的资料显示，截至2010年底，李宁公司共有129个经销商及超过2000个分销商。其中，超过1700个分销商平均只经营一家店。这些只经营单家门店的分销商，在跑马圈地时代曾给李宁公司立下了汗马功劳，不到10万就可以开个店，店主本人兼任买手、陈列和库房专员于一身，他们帮助李宁品牌将触角伸到了大经销商无法触及的地区，让其以较低的成本便可覆盖三级以下城市。

然而，据有关投资公司的调查显示，近一段时间以来，由于市场竞争的加剧，有不少分销商运营的零售门店都出现了经营效率低下的情况，这些门店大多在商品采购和库存管理方面表现不佳，旧货库存过多，导致了新产品推出后无法上架销售。为此，李宁公司决定要整合500—600个低效率的分销商，目的是让那些更有效率以及比较大的经销商获得进一步发展的机会或收购低效率分销商。但此举无疑让一些小分销商失去了开拓的动力。据记者了解，出于对未来的不确定性考虑，担心订货过多会导致自己库存积压，很多分销商在签订未来订单时选择了保守态度，这也是导致李宁品牌今年第二、三季度订单量连续下跌原因之一。

90后李宁何去何从？

身价90亿美金的优衣库创始人柳井正坦言，去年因为生产了大量不必要的时尚服装，造成产品积压引发原料仓储不足，进而导致开业一年以上的优衣库门店自去年9月以来收入持续下降达至少25%以上，而zara和h&m趁此机会杀入了优衣库的大本营，如今，zara在日本的门店已达到63家，h&m达到10家左右。优衣库可谓内外交困。

Ziba的调研结果显示，要做出改变、要重塑，在李宁公司内部存在着广泛的共识。按照张志勇的说法，“中端消费者向上走的趋势越来越明显，我们必须跟上消费者的步伐。当然，向下走更容易一些，但我们要成为世界级品牌，就只能向上走”。

营销实践证明：一、消费者只接受与原有知识经验相一致的事物，“90后李宁”的概念与消费者固有的品牌认知相冲突，难以引起理性认同和情感共鸣，传播效果必然大打折扣；二、企图改变消费者认知的广告是事倍功半甚至毫无结果。“90后李宁”唯一结局是：90后的不认同和70后80后的被伤害。

在著名体育营销专家朱小明看来，在品牌忠诚度和认知度上，“李宁”与耐克、阿迪达斯相比仍存在较大距离。“李宁”将品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，这个区域的消费者对价格较为敏感，若只是简单的涨价，则不但不会达到提升品牌地位的效果，反而还可能会丧失掉一部分原有客户。

品牌重塑不是一蹴而就的事情。有关专家预测，按照通常的国际化标准，以海外市场对公司业务的贡献率达到20%来计算，目前李宁品牌的海外贡献率还不到2%。因此，若没有精准策略、有效手段和足够耐心，李宁品牌就会在漫长的成长过程中，随时陷入国际化还未成功而国内已阵地失守的两难境地。

⑻ 耐克选择的目标市场是什么

一、耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。

四、差异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。

(8)鞋的市场定位扩展阅读：

一、耐克公司，正式成立于1972年，由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立，总部位于美国俄勒冈州Beaverton，是全球著名的体育用品制造商。

二、公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%

三、2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，耐克公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第340位。

四、"只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。"

五、运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。

⑼ 休闲鞋的市场定位

初步发展的休闲鞋品牌虽然打着休闲革命的旗帜，但是迫于技术、休闲潮流讯息的捕捉不能快速跟上市场前进的步伐。产品设计平庸，科技含量不高，短时间内还不能形成具有自己的风格和个性，在中高端市场很难有竞争优势。
另外，设计环节薄弱，产品过于单一、老套，单纯以年龄作为细分市场的依据，而非系统性的统筹与划分，则不具有较高的市场竞争力。根不深，则叶不茂。没有高质量的产品作依托，没有独具特色的品牌定位，也就难以形成牢固的市场基础，消费者的青睐与肯定则更无从谈起。 同是鞋类品牌，休闲鞋品牌对渠道优势的把握要求更高。因为休闲鞋要彰显的内容更多，不是每一种销售渠道都适合自身的发展，专卖店与百货商场的渠道比例需精心协调。有相当一部分休闲鞋品牌依靠品牌定位，单纯走百货渠道,竞争异常激烈，如果品牌不够强势，则不能与渠道商站在同等地位上进行合作。这是国产休闲鞋品牌普遍面临的难题。
长期的单一渠道模式，使得休闲鞋企业没有形成一套完整的、科学的零售管理体系。品牌化发展的今天，终端零售管理做不好，将最终无法实现品牌的跃升。 休闲鞋品牌诠释的是一种区别于正统、严肃的穿着理念，甚至带有一点雅皮的意味。因此，休闲鞋的品牌文化应是多元的、活跃的、多彩的。国内的休闲鞋企业多是品牌与生产相结合的经营模式，在这种模式下，品牌文化的形成与企业文化息息相关。可以说，企业文化是品牌文化形成的根基。整个企业都没有休闲概念，如何培养出品牌文化，结果也只能是听凭广告公司的摆布。所以出现了一些休闲企业对于自己所提倡的休闲概念无法落地生根的现象也就不足为怪了。
一个事物在发展初期，必然面对这样那样的问题。问题不可怕，如何解决问题才是最重要的。如今的休闲鞋行业可谓初升太阳般温煦可人，前景更光明。有问题正是好事，这意味着还有发展、提升的空间。换句话说，哪个企业先发现了行业的问题，先行解决，那么那个企业在品牌发展的路上就提前跨越了一大步。同时我们也应意识到，在休闲鞋行业立稳脚跟没有其他秘诀，唯有脚踏实地规划好前进路线图，一步步地走下去。目标上一味地好高骛远，缺乏行动支撑，目标必然成为一纸空谈。

⑽ 军鞋和草鞋的市场定位是什么请各位比较了解的说下。

草鞋主要在旅游市场，军鞋就不同了，市场面比较广。