净水器市场调查

② 我想要知道现在所有的净水器品牌，并做比较客观的分析！请行业大虾们指教！

非常赞同hualunghb 的观点！是我看到的最客观的分析。
净水器厂家忽悠经销商，经销商忽悠消内费者。
净水器门容槛太低了，市场太乱了。
看看主流媒体、电视上有几个在做广告的？有的厂家在招商的时候，把广告排期作为卖点，我观察了一下还真就没有！即使是“沁园”，一年也就拿出1~2000万的广告预算，放在全国也就是打个水漂而已。
“美的”的广告还不错，美的敢花广告费，这符合美的的一贯作风，哪个行业做起来了，美的就跟进，比如“微波炉”、“电磁炉”、“豆浆机”等等，全是贴牌，这几年美的的净水器营业额还不够它的广告费，呵呵~~~
净水器厂家在网上招商很疯狂了，网上费用是最低的，网上的广告内容是不用审查的，忽悠呗。
我坚持在我的空间和博客里写净水器的事实，坚持说实话，做实事，以蚂蚁精神坚持在净水器行业，希望对你有所帮助。

③ 标准普尔、穆迪调查—净水器十大品牌排名

中国净水器十大品牌地区排名情况

1、净水器十大品牌排名第一名净水之王圣帝尼：市场利率60%，年增长率212%，客户满意度99%，市场占有率2%；净水器圣帝尼无论在那个国家都是高端的代名词，在日本皇族、法国贵族等消费群体中有举足轻重的地位，半个多世纪以来，在欧美、北美市场无可替代。著名的纯水经典结构3+2出自于圣帝尼，高低压阀出自于圣帝尼家族，国际净水器行业138项专利技术源自圣帝尼，被誉为鬼才的设计大师拉斐尔坐镇，留下无数经典传世之作
2、 立升 9 市场盈利率52% ，年增长率43.50% 客户满意度96% 市场占有率1%
丕博点评： 立升，早在2006苏州工业园完工之后就已经成为全球最大的超滤膜生产商，其超滤膜技术优势国内无人能比。立升做工业膜出生，其对手是西门子，GE这样的世界性企业，家用净水器这一块只不过是立升的副业。相信绝大多数人都不会否认这一点：只要立升愿意，家用净水器格局一定会重新洗牌。

3、 美的 8.5 美的，市场盈利率37% ，年增长率40% 客户满意度70% 市场占有率17%
点评：美的，目前已经涉足机电 、日用品、制冷、房产等行业。悲观的说，目前美的为了完成进军国际家电前五的销售指标，堆积太多脂肪，美的目前的扩张不是良性的。但是消费者已经习惯了美的作为生活的一部分，所以就习惯性的选择了美的净水器。美的用自己并不专注的眼神吸引了一批专注的美的粉丝。

4、 沁园 8.5市场盈利率30% ，年增长率38% 客户满意度74% 市场占有率35%
点评：沁园，已经连续5年净水器销售量国内第一，如果没有意外，沁园也将会是2009年净水器销量冠军。如能再经历一次大洗牌、沁园有望确定自己在净水器行业的老大地位。沁园目前的问题是轻巧有余，厚重不足，技术上没有树立自己的绝对优势，很难在这充满变数的净水浪潮行业中岿然不动。

5、威世顿 8市场盈利率40% ，年增长率60% 客户满意度72% 市场占有率8%
点评：威世顿，扛着厨房净水器的招牌，在净水行业耕耘十四年，始终不越雷池一步，这个一度让行业人士和他跟随者猜忌的美国企业没有华丽的舞步和嘹亮的口号，用对净水器的执着表达对净水器行业特有的理解。不扩张不高调的威世顿用大巧若拙的方式诠释着专业与信仰的力量。

6、品牌得分安吉尔 7，市场盈利率20% ，年增长率25% 客户满意度68% 市场占有率3%
丕博点评：ANGLE，净水器和饮水机是天使安吉尔的一对翅膀，06年毒胆饮水机事件后，安吉尔不得不伸出净水器这只发育不良的翅膀保持平衡。历时三年，安吉尔仍没有恢复到之前的高度。单不管是冲天而起，还是在高空陨落，安吉尔都不失优雅从容。金融风暴之后，且看谁属英雄？

7、品牌得分安达康 6.5，市场盈利率31% ，年增长率36% 客户满意度66% 市场占有率1%
点评：安达康，生机勃勃，总能为沉寂枯燥的净水器行业带来惊喜，善于从重围中突围而出，继龙头净水器之后，安达康又推出带有浓郁中国古典文化的乐水悦水系列，广受知识性客户群体的欢迎。安达康不但突破了净水器目前发展陈旧之气，而且顺承了当国学复兴之风。安达康有着与众不同的灵性和令人叹服的大局观。带给消费者惊喜，又留给消费者期待!
8、史密斯得分6.5，市场盈利率30% ，年增长率25% 客户满意度90% 市场占有率1%
丕博点评：虽然涉入净水器行业不足两年，但凭借雄厚的资产和深厚的市场运作功底，史密斯很快成为消费者眼里的明星。史密斯是国内净水器少有的集团型转型企业，港资背景和耀眼的光环能否给史密斯带来华丽的转身虽然未知，但近期雷厉风行的作风足以迎来消费者的一片喝彩。

9、品牌得分 金利源 6.5 ，市场盈利率27% ，年增长率27% 客户满意度62% 市场占有率1.65%丕博点评：金利源是靠品牌起家，靠OEM发家，2009年年初，金利源终于等待了期待已久的机会，与几家公司进行OEM合作之后，金利源完成了招商到市场的转变，金利源开始注重品质的提升和市场的整合，也许每个企业都有所谓的原罪，金利源的原罪将在2009年后结束。

10、品牌的分开能 6，市场盈利率21% ，年增长率21% 客户满意度65% 市场占有率2%
丕博点评：开能的中央机在中国算是做得比较成功的，发展中的中小型净水器企业很多都与开能有直接或者间接的业务往来。一体式厨饮两用机是开能近年来对净水器发展摸索的尝试，开能在净水器的发展道路上，开启先河，竭尽所能。

④ 没有一技之长，也不想在工厂上班了，想回家乡发展但又不知道做什么好。

看你乡里面有什么好的特色没，如果有的话，你这边可以发展看看，像现在很多地方都有特产什么的，你看人家有些山里的，卖个土鸡蛋和土鸡都能发大财，所以你要先看看你擅长什么，能做什么，适合什么？

⑤ 净水器多久要换一次滤芯

不同类型的滤芯使用时间不同。如PP聚丙烯熔喷滤芯建议更换周期为6个月，颗粒活性炭滤芯建议更换周期为9个月，烧结性活性炭滤芯建议更换周期为1年，超滤膜滤芯建议更换周期为2年。

2019年3月22～28日是第三十二届“中国水周”。针对自来水从水厂到家中运输过程中可能产生的污染问题，不少街坊在终端安装净水器。调查数据显示，超75％的家庭换滤芯不规范。专家提醒街坊，这相当于引污染源入户，建议街坊按照说明书要求定期更换。

(5)净水器市场调查扩展阅读：

中国消费者协会提醒广大消费者在选购使用净水机时注意以下事项：

1、选好净水机类型。现在市场上的净水机有微滤、超滤及反渗透几种，其中反渗透净水机的过滤效果最好，可以真正滤除重金属，让饮水变得更安全。反渗透净水机，除了能滤除细菌、病毒、余氯、杂质等之外，更将铅、汞等有害重金属拒之门外。

2、滤芯最为关键。最好选购“智能多级滤芯更换提示”功能的净水机。可带来更长效的优质饮水和安全保障。作为净水机最核心的部件，反渗透滤芯状态直接影响出水的品质，所以定期更换是必不可少的。

3、净水机水压适用范围要广。不同地区、不同楼层所产生的水压不稳定也会对机器寿命造成很大影响，消费者可以选择带有“高标准承压”性能的产品，最好是选择无筒设计的净水机，以确保水质始终安全、机器经久耐用。

⑥ 我想调查市场净水器和用户的使用情况，但是不知道该问一些什么问题

主要做好下面六点
第一：要做好目标客户的征集工作（海洛斯家用净水器）；
目标客户是决定促销成功成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果。因此要做好目标客户的征集工作。衡量目标客户的三个标准是：有详细的姓名、地址、电话；有明确的购买意向；有意愿到活动现场。目标客户收集可以考虑四个渠道：已经订购的老客户、已经到过店面的未订购的客户、异业品牌的客户资料、小区推广和家装。锁定这些渠道之后，给销售人员或全体人员分配目标客户的邀约任务同时制定相应的激励措施，全员参与到目标客户的邀约当中，这样整个团队就会朝着开展活动一起努力，目标客户征集的难度就会减少，目标客户到达活动现场的人数越多，活动成功的几率就越大。
第二：促销信息的传播（海洛斯家用净水器）

有很多经销商做活动，就只是把活动内容做几个X展架、单页、挂几张吊旗就说自己开始搞活动了，只有到了店面的顾客才知道在做活动，很多目标客户都被竞争对手的广告拉走了，因此活动一定要做到广而告之投放促销活动的广告进行宣传。投放广告的时候务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放能覆盖的面要广，投放的力度要大要能做到聚焦。
第三：做好活动氛围的营造（海洛斯家用净水器）

在促销期间走访区域市场，经常会看到某些经销商对店面舍不得投入，很大的一个店面只摆放了两个X展架、只在门口挂了几张吊旗，而且吊旗的尺寸还非常小，地贴也只是在门口处贴了几张，氛围对店面的成交有很好的促进作用，顾客很难感受到活动的氛围，这样就容易导致店面的成交率非常低。关于氛围营造，圣诞节的氛围我相信感受应该是比较突出的，每到圣诞节各大商场和超市都会布置圣诞节的氛围，一到街上那种浓烈的节日气氛扑面而来，购物的欲望特别的强烈。这样欲望更多的来自于氛围而不是节日本身，因此做促销活动要想让顾客有购买的欲望务必做好氛围的营造。氛围营造分为静态和动态两个方面。静态营造主要分为店面内的地贴、吊旗、X展架能布置出气势，尺寸要足够大、数量要足够多，能给顾客形成一定的视觉冲击才会有效果；店面外面或者卖场的外围尽量去抢占一些公共广告资源，因为节假日很多品牌都会做活动，来购物的消费者相对也集中，如果能在店面的外围或者卖场的外围抢占到优势的广告资源能达到低投入高回报的效果。动态的氛围主要有店面的抽奖、小游戏、烧烤等同时要可以聘用一些临时促销人员在店面或者卖场的周边游行宣传造势。通过这种动态的广告宣传迫使顾客主动接受促销信息，达到广告宣传和氛围营造的目的。

第四：做好活动的动员培训（海洛斯家用净水器）

活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。由于活动的时间一般都集中在某个时间段引爆，而这个时间相对比较短暂，如果参与人员对活动内容不是特别熟悉、对活动话术讲解的不够顺畅，在接待客户的时候效率一定不会太高，这样会导致接待率太低，很多目标客户被流失了，最终影响活动的效果。
第五：做好销售任务和激励措施的制定（海洛斯家用净水器）
活动期间相对来说，销售人员接待的客户数量会上升，工作的时间相对会长，销售人员相比平时还是比较累，如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。因为人都是有惰性的，特别是在销售人员没有压力的情况下，他们会更加追求安逸的生活，因此活动期间要给销售人员制造适当的压力，销售人员有压力了才会达到目标的执行落地。不过光有任务压力还不行，销售人员在劳动强度更大的情况下，得到的回报如果跟平时是一样的，就算定了任务销售人员的积极性也调动不起来，反而更加影响销售人员的心情，因此有了压力还要有拉力，给销售人员制定达成目标的激励措施。在有多个店面的情况下，分团队制定任务和激励，在团队之间要形成竞争机制能把潜能发挥到最大。
第六：建立好监督跟进机制（海洛斯家用净水器）
动员会开完了，相应的一些工作也布置完了，并不一定销售人员就一定会按照布置的要求去执行，因此要把目标任务进行细分到具体的人和具体的时间段，及时对任务的执行情况进行跟进，对要执行的工作进行监督检查是否是按照要求在推进。对执行环节出现偏差的要及时找到原因进行纠正。对执行期间目标达成好的个人和团队要及时进行奖励，及时树立榜样，营造好的竞争环节激发团队的狼性，保证活动的执行彻底到位。
一场看似简单的促销活动，如果不能把以上的核心关键点都操作好再很好的衔接好，而只是把整个流程中的某个环节操作的很好，最终的活动效果也会打折扣，因此一定做好每个环节的前提下还要把每个环节系统化的连接起来，相信活动一定能取得很好的效果。

⑦ 史密斯净水器与其他品牌竞争市场调研

你需要了解的应该是史密斯净水器的市场数据，决策狗平台有净水器方面的市场趋势、价格区间概况、品牌占比和销量情况、潮流趋势、型号监控等详细的市场数据，用来做企业市场调研方便不少