营销策划提纲

1. 营销与策划论文题目加大纲

要原创，找国淘来论文写作
驳论文自的驳法有三种：反驳论点、反驳论据、反驳论证。反驳论证相对于前两者更高了一个层次。
议论虽有立论、驳论两种方式，但两者不是完全分开的。驳和立是辨证的统一。在立论性的文章中，有时也要批驳错误论点；在驳论性的文章中，一般也要在批驳错误论点的同时，阐明正确的观点。因此，立论和驳论在议论文中常常是结合起来使用的。
直接驳和间接驳的差别
①如果直接以论点出发，那就算是直接驳论
②如果通过各种论据来反驳论点的算间接驳论
③如果从始至终都通过论点论据来论证中心的，就是典型的驳论文，如鲁迅先生的《友邦惊诧论》就是典型的驳论文章。

2. 求一篇白酒营销策划方案的提纲。

营销策划书一般要阐述明白以下问题：

1、执行什么方案
2、谁来执行
3、为什么来专执行此方案（目标描述属）
4、何地执行
5、何时执行
6、如何执行
7、给出具体的数据证明此方案的可行性
具体的方案书的编写格式包含以下内容（只是我的建议哈）：
1、序言--公司概况、产品概况、行业概况等
2、形式分析--什么产品、区域（重点、核心、辐射）等
3、目标--比如占领多大的市场覆盖率等
4、营销策略---具体的执行方案（比如产品的价位、包装、渠道建设、广告等）
5、费用控制--投入与效益的控制

基本上就以上几个方面，很多细节需要完善，行动的具体方案是重点，希望对你有用！

3. 求一份产品网络营销策划方案提纲

看看吧 看看能不能给你带来一点思路、
网络营销策划方案大纲：
步骤一、评估现状
确定自己的目标，设计营销方案的核心，知己知彼百战百胜，了解现状做出评估，考虑所有因素，企业市场地位？自己和客户观点差异？调查、提问、反馈？客观？一句话概括企业优点缺点？
步骤二、目标分析
我的目标在哪里？有哪些？目标达成需要什么？是品牌、销售还是流量？可以实现的难以实现的依据哪些？优先顺序是哪些？
步骤三、客户分析
客户在哪里？细分群体是哪些？特定受众是哪些？是企业-行业、收益水平、地理位置如何？是消费者-年龄、性别、收入、婚姻状况如何？优先程度怎么安排？
步骤四、方案分析
现状分析了，目标有了，客户找到了，那么，方案改研究哪些能实现最佳效果？怎么样避免风险、阻力？信息来源？客户具体特征及“心里”？人口-年龄、地理位置、收入水平，消费-流行趋势、购买习惯、市场细分，我该“走哪条路”？
以上SEMTIME小编步骤总结完毕，少而精正是当前所需要的优秀网络营销策划方案，另外，行业协会和行业书刊信息调查上比较方便，经济发展部门比较具体，行业资源、受众信息，如果是论坛，网络搜索：行业资源、受众信息（bbs），如果是博客，网络搜索：行业资源、受众信息（blog）你将会快速的找到所需要的资源信息，如果是网络营销SEMTIME还可以提供支持。
希望我的回答能帮到你。

4. 网络营销策略的大纲

一、开局篇——打开网络营销的神秘之门
1、引子
2、什么是网络营销
3、企业怎样利用网络营销
4、网络营销的常见误区
5、网络营销基本系统框架构成
二、战略篇——制定网络营销战略的流程及步骤
1、网络赢利模式
2、STP战略规划系统应用于网络营销
（1）细分-市场细分
（2）选择-确定目标市场
（3）定位-确定市场位置
3、产品独特销售主张——USP
4、网络营销战略规划基本流程和步骤
三、网站篇——深度解构营销型网站策划建设
1、网站基础构成
2、网站基本类型
3、营销型网站
（1）营销型网站概念及重要性
（2）营销型网站的基本特点
（3）营销型网站的策划建设流程、技巧及方法
四、搜索篇——搜索营销实战
1、SEM入门基础
2、SEO秘籍
（1）正确认识SEO
（2）SEO的“一个中心两个基本点”
（3）关键词策略规划技巧
（4）站内优化要诀
（5）站外优化攻略
3、搜索竞价营销技巧
五、传播篇——网络营销传播的七种武器
1、网络营销推广基础
2、网络营销手段与技巧
（1）博客推广
（2）邮件推广
（3）论坛推广
（4）联盟推广
（5）广告推广
（6）病毒推广
（7）事件推广
（8）其他
3、网络营销整合传播推广策划
六、数据篇——网络营销数据分析运营
1、你的每一次点击都在泄漏你的秘密
2、混乱中的条理--数据分析常用指标参数
3、透过数据看本质--数据分析实战案例
七、运营篇——策划运营一个网络营销项目的五大步骤
1、洞悉分析
2、战略规划
3、任务分解
4、团队组建
5、管理控制

5. 求一个电影影片市场营销策划方案的大纲 各路神仙帮帮忙 谢了

不知道你这个市场营销的策划方案目的是什么，所以大概列了些关于电影的思路，可以参考内
1、电影市场容需求分析（可从群众日益增长的精神文化需求着手）
2、目前电影市场分析（从编剧市场、导演、演员、制作方面分析）
3、电影市场：影院分布、票价分析
4、从票房看需求
5、进口片和国产片
6、导演
7、电影题材（平时说的噱头）
8、宣传渠道——影院宣传、大众媒体、电影评论网、报纸媒体等公关炒作

6. 房地产项目营销策划操作指导大纲

最全面的房地产营销操作指导大纲
前 言
为更好规范和指导我们目前的营销工作，使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括：
1、项目投资策划营销；
2、项目规划设计策划营销；
3、项目质量工期策划营销；
4、项目形象策划营销；
5、项目营销推广策划；
6、项目顾问、销售、代理的策划营销；
7、项目服务策划营销；
8、项目二次策划营销；
第一章 项目投资策划营销

项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。
项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。

一 项目用地周边环境分析

1、项目土地性质调查
.地理位置
.地质地貌状况
.土地面积及红线图
.土地规划使用性质
.七通一平现状
2、项目用地周边环境调查
.地块周边的建筑物
.绿化景观
.自然景观
.历史人文景观
.环境污染状况
3、地块交通条件调查
.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划
.项目的水、路、空交通状况
.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状

4、周边市政配套设施调查
.购物场所
.文化教育
.医疗卫生
.金融服务
.邮政服务
.娱乐、餐饮、运动
.生活服务
.娱乐休息设施
.周边可能存在的对项目不利的干扰因素
.历史人文区位影响

二 区域市场现状及其趋势判断

1、宏观经济运行状况
.国内生产总值：
第一产业数量
第二产业数量
第三产业数量
房地产所占比例及数量
.房地产开发景气指数
.国家宏观金融政策：
货币政策
利率
房地产按揭政策
.固定资产投资总额：
全国及项目所在地
其中房地产开发比重
.社会消费品零售总额：
居民消费价格指数
商品住宅价格指数
.中国城市房地产协作网络信息资源利用
2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规
.项目所在地的居民住宅形态及比重
.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规
.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规
.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划
3、项目所在地房地产市场总体供求现状
4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异
5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现
6、商品住宅客户构成及购买实态分析
.各种档次商品住宅客户分析
.商品住宅客户购买行为分析
三 土地SWOT（深层次）分析

1、项目地块的优势
2、项目地块的劣势
3、项目地块的机会点
4、项目地块的威胁及困难点

四 项目市场定位

1、类比竞争楼盘调研
.类比竞争楼盘基本资料
.项目户型结构详析
.项目规划设计及销售资料
.综合评判
2、项目定位
.市场定位：
区域定位
主力客户群定位
.功能定位
.建筑风格定位

五 项目价值分析

1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念
.商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：
选择可类比项目
确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重
分析可类比项目价值实现的各要素之特征
对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值
根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价
.类比可实现价值决定因素：类比土地价值
A 市政交通及直入交通的便利性的差异
B 项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异
教育和人文景观的差异
各种污染程度的差异
社区素质的差异
C 周边市政配套便利性的差异
项目可提升价值判断
A 建筑风格和立面的设计、材质
B 单体户型设计
C 建筑空间布局和环艺设计
D 小区配套和物业管理
E 形象包装和营销策划
F 发展商品牌和实力
价值实现的经济因素
A 经济因素
B 政策因素
2、项目可实现价值分析
.类比楼盘分析与评价
.项目价值类比分析：
价值提升和实现要素对比分析
项目类比价值计算
六 项目定价模拟
1、均价的确定
.住宅项目均价确定的主要方法：类比价值算术平均法
有效需求成本加价法
A 分析有效市场价格范围
B 确保合理利润率，追加有效需求价格
运用以上两种方法综合分析确定均价
2、项目中具体单位的定价模拟
.商品住宅定价法：
差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数）
.各种差异性价格系数的确定：
确定基础均价
确定系数
确定幅度
.具体单位定价模拟

七 项目投入产出分析

1、项目经济技术指标模拟
.项目总体经济技术指标
.首期经济技术指标
2、项目首期成本模拟
.成本模拟表及其说明
3、项目收益部分模拟
.销售收入模拟：
销售均价假设
销售收入模拟表
.利润模拟及说明：
模拟说明
利润模拟表
.敏感性分析：
可变成本变动时对利润的影响
销售价格变动时对利润的影响

八 投资风险分析及其规避方式提示

7. 中小企业的市场营销战略提纲整么写写完我追加20

主要内容：
（1）封面
（2）目录
（3）前言：最好采用流程图或系统图
（4）策划摘要：摘要一般要阐明一个策划书的所有内容重点若决策者非常忙碌，最好控制在二、三页，用简捷句子对每个项目进行说明具体如下
动机
目标及策划的必要性
情景分析
所需资源
相关的辅助信息
预期效益
风险评估
实施中的计划管理
（5）策划背景、动机
（6）规划目标
（7）情境分析（内外环境等）
（8）方案说明
（9）使用资源，预期收益及风险评估
具体：
1）封面要求
（1）市场营销策划书名称。名称要求具体、完整、明 确、规范，并以醒目的设计表现出来。
（2）市场营销策划书文号。
（3）保密等级。一般都有保密要求。
（4）策划人姓名或策划组织名称。
（5）策划书的完成日期或修订日期。
2）目录和前言
在市场营销策划书内容较多时，可以编写目录。前言是对策划所做的一般说明和内容提示，应简明扼要。
3）市场营销策划书正文内容
（1）市场环境分析。
（2）市场机会分析。
（3）竞争对手分析。
（4）企业经营现状及其资源分析。
（5）市场营销战略和策略组合策划。
（6）市场营销策划实施细则和行动方案设计
（7）市场营销策划实施的管理和控制措施。
（8）其他备选方案的概要说明。对策划分析、研究过程中形成的其他方案，如具有参考价值，可做简明扼要的归纳，在最后做一个补充说明。
4）市场营销策划参考的文献资料
它主要说明市场营销策划的资料来源的可行性，既是对提供资料来源著的劳动成果的尊重，同时也增加了策划的可信度

注意：策划方案要有清晰的进度： 1、策划方案所需要的各项工作轻重缓急层次一目了然2、计划的总费用和费用明细要一目了然3、策划书中要有5W1H1E：执行什么策划方案（what）为什么执行策划方案（whay）在何处执行（where）何时执行（when）如何执行（how）以及要有看得见的结论和效果（effect）

8. 经验领域、分权营销、创意大纲、客户策划分别是什么意思

• 连锁品牌营销策划主要是：品牌定位，品牌策划或者全案策划、渠道拓展、招商推广、各种物料的设计等，不过还得根据项目的需求来定，现在市面上有很多的品牌营销公司，服务项目类型比较全面，希望可以帮助到你！

9. 有没有市场营销策划的知识点大纲啊

4ps策略。proct price place promotion
从这四个方面先理个大纲，脑袋里有个主要的框架，再去看细节。不要一回开始就去记忆一些答琐碎的知识点、细节。
或者找本书，把书的目录边抄边记忆一遍。

10. 求一份超市营销策划方案完整提纲,谢谢

市场营销策划书撰写大纲[通用] ?
1.执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2.目前营销状况
(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)? 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)? 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)? 分销状况：销售渠道等。
(5)? 宏观环境状况：消费群体与需求状况。
3.? SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
4.? 目标
财务目标：?
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
销售收入
市场份额
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5.? 营销战略
目标市场：-
定位：-
产品线：-
定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6.? 行动方案
营销活动（时间）安排。
7.? 预计的损益表及其他重要财务规划表:? -
8.? 风险控制：风险来源与控制方法。