初步市场定位

Ⅰ 呼市办理网约车营运证在哪里办

具体流程
1、先申请参加从业资格考试
2、再参加考试
3、核发《网络预约出租汽车驾驶员证》
4、与网约车经营者签约
5、须由经营者向所在地主管部门报备完成注册。

网约车是网络预约出租汽车的简称。在构建多样化服务体系方面，出租车将分为巡游出租汽车和网络预约出租汽车。

2016年5月31日，教育部、国家语委在京发布《中国语言生活状况报告（2016）》。“网约车”入选十大新词。2016年7月28日，交通运输部联合公安部等七部门公布《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》和《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》。2016年11月1日，《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》正式施行，这意味着“网约车”这一新兴的出行方式自此进入法治轨道。2017年1月16日，北京正式核发网约车驾驶员资格证。

【词语来源】

2015年6月3日，济南永昌出租车公司爱民车队的队长的姐刘铭娥与另一位出租车公司老总一起坐高铁去北京，参加由交通部组织的深化出租汽车改革初步思路会议。来自全国6个地方的出租车司机和出租车管理人员到会。据济南参会出租车司机代表回忆，深化出租汽车改革初步思路中，提到将构建多样化服务体系，建立互联网叫车按车型定价，车辆手续必须齐全，车辆都要有营运证等初步内容。

北京、上海、义乌、西安等5个城市的出租车行业代表，每个地方都是2名，1名是出租车司机代表，另外1名是出租车公司老总。”刘铭娥说，开会时，出租车司机代表是一组、出租车公司老总是另一组，分开开会，会议有交通部部长参加。

《深化出租汽车改革初步思路》（下称《初步思路》）只是一个初稿，但已经有条有目，非常正规。出租车市场科学定位适度发展，对运力规模实行动态调整，构建多样化服务体系。改革经营权的管理，经营权实行期限制，新增经营权全部实行无偿使用，规范经营权使用管理。

在构建多样化服务体系方面，出租车将分为巡游出租汽车和网络预约出租汽车，专车简称网约车，巡游出租汽车喷涂安装专门的出租汽车标识。促进移动互联网与出租汽车融合发展，引导巡游出租车提供电召预约服务。建立互联网叫车，互联网叫车按车型定价。车辆必须手续齐全，车辆要有营运证，司机也要有上岗资格，但不允许巡游，禁止私家车加入。

Ⅱ 创业计划书包括哪些主要模块注册企业有哪些基本流程

前瞻产业研究院指出创业前写一份创业计划书十分必要。它主要包括以下模块：

一. 公司概况

二. 市场分析

三. 产品(服务）

四. 营销策略

五. 竞争分析

六. 业务模式

七. 业务发展状况

八. 公司股权结构

九. 公司治理结构

十. 管理团队

十一. 公司组织结构

十二. 公司战略规划

十三. 融资计划

十四. 财务分析

十五. 风险分析

十六. 其它信息

(2)初步市场定位扩展阅读

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。

要依目标，即看计划书的对象而有所不同，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。创业计划书范本(13张)

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

Ⅲ UI设计师的工作职责是什么

目前UI设计师行业已经迅速升温，并且成为最受年轻人追捧和欢迎的职业版之一。而大大小小权公司的设计师招聘需求也不一样，下面就来看一下UI设计师的工作职责吧！

1.负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。

2.根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。

3.对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。

4.维护现有的应用软件产品。

5.收集和分析用户对于GUI的需求。

根据上述要求，相信大家对于UI岗位也有了进一步的认识。

其实UI设计并不是单纯的具备审美能力和设计知识就能做好的。要成为一名专业的UI设计师，不仅要做到对产品全流程的了解和掌握、还需要掌握更多的产品相关的一系列知识。

Ⅳ 市场营销

7.4P：产品、价格、销售、渠道
4C：顾客、成本、便利、沟通
10.微观环境：企业自身、供应商、营销中间商、顾客、竞争者、公众
宏观环境：人文环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境
11、含义：
12、市场细分：指将整体市场划分为若干个具有相同需求与愿望的子市场的过程。
要求：1、可衡量性
2、可实现性
3、可盈利性
4、可区分性
13、市场定位：根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象，并传递给目标顾客，使该产品在目标市场上占有强有力的竞争位置。
基本策略： (1)产品差别化战略.即是从产品质量,产品款式等方面实现差别.寻求产品特征是产品差别化战略经常使用的手段.
(2)服务差别化战略.即是向目标市场提供与竞争者不同的优异服务.企业的竞争力越好地体现在对顾客的服务上,市场差别化就越容易实现.
(3)人员差别化战略.即通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势.
(4)形象差异化战略.即在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势.14、品牌：用于区别某个销售者或是某群销售者的产品或服务，并使之与竞争者的产品或服务区别开来的商业名称或标志。
15、定价方法：成本导向定价法：以成本为依据的定价方法。包括：成本加成法、增量分析法、目标定价法。
需求导向定价法：以市场需求强度和消费者感受为依据的定价方法。包括：认知价值定价法、反向定价法、需求差异定价法。
竞争导向定价法：随行就市定价法、投标法
时间有限，就说这么多吧，希望不要介意！

Ⅳ 消费者行为分析调研方案要包括那些方面

消费者研究过程：
1、 定义研究目标
2、 收集与评估二手资料
3、 设计初步研究
4、 收集原始数据
5、 分析数据
6、 准备研究结果的报告

Ⅵ 急求一篇个人实习总结。

自己在改一改

从200*年某月某日开始我在某某公司实习，实习目的是通过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，为毕业设计的顺利进行做好充分的准备，并为自己能顺利与社会环境接轨做好准备。下面是本人对这次毕业实习的总结：

首先，在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。

因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。

其次、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。
在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。我在这方面得益于在学校学生会的长期的锻炼，使我有一个比较和谐的人际关系，为顺利工作创造了良好的人际氛围。

另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关行业的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。

通过这次毕业实习，把自己在学校学习的到理论知识运用到社会的实践中去。一方面巩固所学知识，提高处理实际问题的能力。另一方面为顺利进行毕业设计做好准备，并为自己能顺利与社会接轨做好准备。毕业实习是我们从学校走向社会的一个过渡，它为我们顺利的走出校园，走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。

Ⅶ 企业管理五大要素是什么

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的内五大要容素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

Ⅷ 在市场营销中初步定位和正式定位的意思

市场营销初步定来位是指在市自场营销过程中最开始的一个定位。主要包括以下方面的内容：
1.
选择市场营销的产品。
2.
确认产品营销的市场范围：是地区销售，全国销售，还是全球销售。
3.
确认市场营销的顾客群。
4.
确认市场营销的产品单价。
5.
确认市场营销的工具。
6.
确认市场营销的方式。

市场营销正式定位是指在市场营销过程中制定的正式地可以实际落地操作的一种定位。市场营销正式定位主要包括以下方面的内容：
1.
制定市场营销的运营计划。
2.
确认市场营销需要的市场调查。
3.
推广市场营销的产品方案。
4.
实行市场营销的互联网计划。
5.
市场营销策划的实行及监测。
6.
市场营销的顾客沟通及维护计划的制定及实行。
7.
其它一切有关市场营销正式定位需要的工作综上所说，市场营销初步定位同正式定位是两个不同的定位。
正式定位是在初步定位的基础上制定出来的，实际可行的定位。
而且正式定位一定要有可行性，因为这是关系到市场营销成功与否的关键所在。

Ⅸ 如何做好企业战略管理

合易认为：做战略，简单来说，就是选择、定位和布局。
选择 1）第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？
2）需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会变的尤为关键。
3）就是商业模式的选择，企业在发展过程中，选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响，因此在做战略抉择的时候，是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式，是战略制定、抉择的重要点。

2、定位
做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位，也就是企业各产业在经营过程中，要服务于哪些人群。其次就是要明确，企业为这些人群提供哪些产品或者服务？这些服务有什么亮点能够打动消费者？产品和服务的优劣势都有哪些？等等。最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值，也就是我们如何提供服务，如何定价的问题。

3、布局
选择好产业、定位好客户，最终就是布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场，一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上，如何在一个合适的地域，在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行，最终达成战略目的。

这些都是需要在做战略的时候就要提前进行调研、分析、评估、假设、测算、预演，确保计划可行性。 希望对您有帮助！