季度市场调查

⑴ 求解:某公司通过市场调查，预计新产品的市场需求量大约为每年2500台，公司保持一直处于生产运营状态

这是盈亏平衡分析问题
每年利润=（2600-1600）*2500/10000-100-300=-150万元
利润为负，不应该投产该产品

⑵ 拳头公司被腾讯收购了

拳头公司已经被腾讯收购了。

截至年6月27日，拳头公司仍是腾讯全资控股的独立运营子公司。

腾讯2011年第三季度财报中披露，其收购美国游戏开发商Riot Games共花费现金2.31亿美元，交易前持股22.34%，完成此次交易后持股92.78%。

2015年12月17日凌晨消息 《英雄联盟》开发商Riot Games（拳头公司）在公司官网宣布，其大股东腾讯收购了公司剩余股份，这就意味着腾讯对这家公司实现了100%控股。

(2)季度市场调查扩展阅读

财报披露，本次收购于2011年2月18日完成，交易总金额为16.79亿元，其中包含现金15.25亿元（约合2.31亿美元）和现有股权认沽期权价值1.55亿元。此次交易前腾讯持有Riot Games 22.34%的股份，完成交易后持股820.95万股，比例达到92.78%。

这意味着本次交易对Riot Games的估值达到21.68亿元（约合3.41亿美元），和当时外媒报道的3.5亿美金作价相差无几。

完成此次交易后，Riot Games成为腾讯控股的首家美国公司，仍由原创始人及管理团队全权负责，独立运作。另外，腾讯还计划向优秀雇员授予200.9万股公司股份起到激励作用。

2011年初，Riot Games宣布被腾讯收购大多数股权，交易金额未披露，但仍需监管部门正式批准。

2011年11月9日晚间消息，腾讯2011年第三季度财报中披露，其收购美国游戏开发商Riot Games共花费现金2.31亿美元，交易前持股22.34%，完成此次交易后持股92.78%。

值得一提的是，这次交易短期内并没有给腾讯带来很好的回报：财报中披露，2011年Riot Games为腾讯带来4.13亿元营收及8.21亿元的净亏损，由于腾讯绝对控股，Riot Games的营收及亏损被合并至腾讯报表。

值得注意的是，8.2亿元并非全部为运营净亏损，其中包含了收购过程中所产生的开支（收购无形资产的摊销、相关税项影响及股份薪酬开支）。

另一方面，Riot Games运营亏损确实在扩大：腾讯2011年第三季度财报显示，截止2011年9月30日，Riot Games给腾讯带来6.53亿元净亏损，这意味着在2011年第四季度，Riot Games净亏损达到1.67亿元。

不过，随着市场的不断扩大和更多热爱竞技的玩家的加入，根据美国市场调查公司SuperData公布，2013年Riot Games收入达到6.24亿美元，成为全球收益第二的游戏，而2013年4月至2014年3月，英雄联盟的收益已经达到9.27亿美元。

2015年12月17日凌晨消息 《英雄联盟》开发商Riot Games在公司官网宣布，其大股东腾讯收购了公司剩余股份，这就意味着腾讯对这家公司实现了100%控股。

⑶ 怎么做SWOT分析

SWOT分析基本步骤为:

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

(3)季度市场调查扩展阅读：

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。

内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

优势与劣势分析（SW）

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

整体分析

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

⑷ 科技公司研发部管理制度

新产品开发项目管理制度

1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.
4.1 技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.
4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.1.4 基本参数和主要性能指标.
4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:
a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和元器件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.
4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,
4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.
4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:
技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.
4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.
4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.
4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:
工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.
5. 新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1 样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制:
在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3 编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.
5.3.4 编制试制用工艺卡片.
5.3.5 设计产品试验的工装.
5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7 编写试制记录.
5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：
6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是：
6.2.1 样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）
6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。

明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理
7.1 新产品移交投产应具备的文件：
7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
7.1.4 新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.1.6 移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
7.2 技术资料验收：
7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。

XXXXX 公司研发部绩效管理制度

一、考核目的
为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

二、考核原则
1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；
2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；
3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；
4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

三、考核范围 研发部全体员工。

四、考核种类
研发部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；

五、考核内容
（1）新产品研制：
考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；
（2）现有产品改进完善：
考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；
（3）工艺改进：
考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
（4）内部管理：
考核内容为月度内员工本人所承担的研发部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。
（5）临时工作：
考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时工作任务的完成情况。

六、考核细则：
1、月度考核
（1） 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及研发部内部管理改进计划；
（2） 研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；
（3） 研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月 （附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工考绩表》 ，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；
（4） 月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；
（5） 月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（6） 研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考 ）核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》。
（7） 考核结束后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；
（8） 人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

2、季度考核
（1）新产品研制：
（2）现有产品改进完善：
（3）工艺改进：
（4）内部管理：
（5）临时工作：
季度考核细则：
研发部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分。
3、年度考核
（1）新产品研制：
（2）现有产品改进完善：
（3）工艺改进：
（4）内部管理：
（5）临时工作：
年度考核细则：
研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分。

七、奖罚
1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；
2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；
4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。
5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。
6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。

八、绩效面谈与复评
1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

希望上述资料对您有所帮助！

⑸ 谁有铅酸蓄电池市场调查报告

一季度蓄电池行业整体运行特点：国内市场回暖、国际市场萧条，企业成本上升、利润下降，行业亏损面进一步扩大，企业经营困难。
一、国内市场回暖：
1、蓄电池工业总产值出现回升：一季度规模以上蓄电池生产企业总产值比去年同期增长9.87%，2009年3月工业总产值同比增长16.80%。
2、蓄电池产销基本平衡：2009年一季度蓄电池产销率累计为98.81%，同比上升了1.20%，产销比例基本平衡。
3、铅酸蓄电池产量出现大幅增长：一季度随着汽车工业的上涨，车用电池产量上升。铅酸蓄电池产量同比增长22.02%。
二、国际市场萧条：
2009年一季度电池出口与去年同期相比下降了31.86%。
1、受玩具出口贸易影响一季度扣式碱锰电池出口持续下滑
一季度我国扣式碱锰电池出口量同比下降50.25%；一季度出口额同比下降31.72%，出口还在继续下滑。
2、一季度圆柱型碱锰电池出口量微跌，出口额开始回升
2009年一季度我国圆柱型碱锰电池出口同比下降3.13%；一季度出口总额同比增加1.69%，出口额开始回升。2009年3月我国圆柱型碱锰电池出口量同比增加12.3%;碱锰电池出口额同比增加15.2%，单月出口回升明显。
3、一季度其他碱锰电池出口加速下跌
一季度其他碱锰电池出口加速下跌,2009年一季度我国其他碱锰电池出口量同比下降77.33%；一季度出口总额同比下降74.67%。出口出现加速下跌的态势。
三、企业成本上升、利润下降，行业亏损面进一步扩大
1、应收帐款增加、产成品存货扩大
2009年1-2月，蓄电池行业规模以上企业应收帐款净额累计同比增加9.36%。企业产成品存货同比增长12.42%，产成品存货扩大。
2、利润总额与销售利润率大减
2009年1-2月，蓄电池行业规模以上企业利润总额同比下降68.78%；规模以上企业蓄电池销售利润率仅为1.75%，比去年同期的5.78%有大幅下降，同比下降69.78%。
3、亏损企业增加、亏损额加大
2009年1-2月，蓄电池行业规模以上企业亏损数达397家，亏损面高达31.19%。亏损总额7.85亿元，比去年同期亏损额上涨215.78%。
四、企业经营困难
1、出口退税政策调整效果还不明显
2008年11月恢复无汞扣式蓄电池和无汞碱性锌锰电池出口退税，虽然达到了遏制出口快速下跌的作用，但从一季度数据上看效果还不明显。
2、国外绿色壁垒对我国电池产业的影响继续
根据欧盟《官方公报》颁布电池及蓄电池指令，对于蓄电池中的铅、镉、汞含量提出了更严格的指标要求，并涉及承担昂贵的回收费用。依据REACH法规和RoSH指令，提高了蓄电池注册费用和检测费用，大幅度提高了电池生产成本和出口销售成本。
欧盟等发达国家频频设置“绿色壁垒”，已使得出口蓄电池成本大幅度增加，一些企业不得不因为经济原因和技术原因而放弃海外市场。
3、国外反倾销与技术壁垒对我国电池产业的阴影不散
美国337碱锰电池调查案、美国337铅酸蓄电池调查案，美国氢镍蓄电池企业征收中国公司专利费，美国和日本锂离子蓄电池专利案等知识产权案。韩国碱锰蓄电池反倾销日落复审，印度干电池反倾销日落复审等。先后经历了针对铅酸蓄电池等产品十多次反倾销，蓄电池出口贸易受到较大影响。
4、人民币升值对电池产业的影响
人民币汇率从2005年1:8.3,调整为目前1:6.8左右。我国蓄电池产量中约80%为出口，人民币升值，而电池出口价格难以提高，使企业经济效益下降。
5、环保治理投入在不断的提高
在倡导绿色GDP的今天，在人们的环保意识日渐苏醒和环保呼声日益高涨的时候，几大类蓄电池的毒害影响被政府与公众广泛而深入的关注。为了改善电池企业的环保治理，企业增加了环保投入，提高了经营成本。
http://www.cu-market.com.cn/fxbg/2009-6-1/10329.asp

⑹ 近年来外贸B2B、B2C市场的数据比如年（季度）交易总额，各大平台的份额等.. 调研报告急用，谢过各位大侠

艾瑞网有相关的数据可以查询

⑺ 电脑哪个牌子好

电脑性价比高的品牌有：惠普、联想、戴尔、苹果、华硕。

1、惠普

惠普于1939年在美国成立，是世界500强企业之一。它是一家著名的电脑和办公设备制造商。在世界各地都有完善的售后服务。HP游戏分为影子精灵和影子精灵两个系列，影子精灵定位在酷游戏中，影子精灵定位在商业游戏中，是是暗影的姐妹款，外观偏商务。

电脑的选购技巧：

1、要先清楚自己的需求，了解自己专业所需要的电脑能水平，需求大于预算。

2、再确定自己的预算，在能接受的范围内选择最好的配置，因为电子产品更新换代很快，配置越好，越晚被淘汰。

⑻ 某服装公司于一季度销售一批服装，单件的成本为400元，销售价为510元，卖完后公司有关部门去市场作调查，

每件的利润为：源
（510-400）×（1+5%）÷（1+10%），
=110×1.05÷1.1，
=115.5÷1.1，
=105（元）；

现在的成本为：
510×（1-4%）-105，
=510×96%-105，
=384.6（元），
成本降低了：
400-384.6=15.4（元）；
答：这批服装公司第二季度将成本降低了15.4元．

⑼ 银行的利息调整对民生的影响

央行07年第6次加息 及对股市房市和民生的影响
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2007.12.21 13:34 作者：atangyurong1 | 评论：0 | 阅读：264
为贯彻从紧的货币政策，中国人民银行决定：从2007年12月21日起调整金融机构人民币存贷款基准利率，一年期存款基准利率由现行的3.87%提高到4.14%，上调0.27个百分点；一年期贷款基准利率由现行的7.29%提高到7.47%，上调0.18个百分点；其他各档次存、贷款基准利率相应调整。个人住房公积金贷款利率保持不变（具体水平见附表）。此次调整有利于防止经济增长由偏快转为过热，防止物价由结构性上涨演变为明显的通货膨胀。

金融机构人民币存贷款基准利率调整表
单位：% 调整前利率 调整后利率 调整幅度

一、城乡居民和单位存款

（一）活期存款 0.81 0.72 -0.09

（二）整存整取定期存款
三个月 2.88 3.33 0.45
半 年 3.42 3.78 0.36
一 年 3.87 4.14 0.27
二 年 4.50 4.68 0.18
三 年 5.22 5.40 0.18
五 年 5.76 5.85 0.09

二、各项贷款
六个月 6.48 6.57 0.09
一 年 7.29 7.47 0.18
一至三年 7.47 7.56 0.09
三至五年 7.65 7.74 0.09
五年以上 7.83 7.83 0.00

三、个人住房公积金贷款

五年以下（含五年） 4.77 4.77 0.00
五年以上 5.22 5.22 0.00

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中国人民银行有关负责人就调整金融机构人民币存贷款基准利率答记者问

问：调整人民币存贷款基准利率出于什么考虑？

答：2007年以来，宏观经济保持了较快发展的势头，受食品、能源等结构性因素的影响，居民消费物价指数不断攀升，通货膨胀压力有所加大。在国内物价水平存在上涨压力、国际环境趋于复杂的背景下，为引导公众通胀预期，发挥价格杠杆的调控作用，人民银行决定再次上调金融机构存贷款基准利率。此次利率调整，有利于贯彻从紧的货币政策；有利于防止经济增长由偏快转为过热；有利于防止物价由结构性上涨演变为明显的通货膨胀。

问：此次利率调整中，存款利率调整有什么特点？

答：此次利率调整，一年以内定期存款利率上调幅度较大，其中，三个月期存款利率上调0.45个百分点，六个月期存款利率上调0.36个百分点，活期存款利率小幅下调0.09个百分点。

由于活期存款的主要功能是用于即期支付结算，上述调整有利于引导居民等各类经济主体更多地存放短期定期存款，在保持存款流动性的同时，可以较快地得到更多的收益，提高应对物价上涨的能力。（完）

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中国社科院世界政治与经济研究所所长何帆在接受采访时称，此次加息说名央行对通胀的估计较为严重，对固定资产投资高增长表示忧虑。

他表示，此次加息会继续将流动性冻结在银行体系之内，几次调控来看，粗略估计央行已冻结9.8万亿流动性，并会继续增加。第二，相对加息央行更应调整利率结构，目前来看中长期利率还可以，短期利率仍然不够高。

他说，此次加息实在资本市场预料之内，应该不会有太大影响。对于中美利差问题，他认为现在还没有真实证据可以证明中美利率存在相关性。

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理财大学一年级硕士生mccain认为:
央行这次加息，比较“诡异”，1）一般都是周末加，这次确是周4。2）加息但活期利率却下降了，说明管理层收紧流动性的决心很大！
中国股市利空出尽是利好，但是这次突然袭击可能造成市场刚刚启稳的心态再次出现恐慌。银行存贷款利差进一步收窄对银行股是利空。房贷利率增加造成房地产企业融资成本增加，对地产股也是利空。但比市场担心的54个基点要少，而且活期利率反而下降。感觉低开高走的可能大一些

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理财大学封闭式基金班班主任心飞认为:
此次加息降低了活期利率，增加了1年期存款利率，同时住房公积金贷款利率保持不变。政策的目的无疑是减少流通货币量。对股市短期来说，也许有一定的心理压抑作用，但是并不能影响资本市场回复上涨的动力：
首先，资本市场是资金获取较高收益很主要的手段，不管加息幅度如何，存款收益总是比不上资本市场收益；
其次，加息对地产压力是很大的，贷款利率增加了，必将增加其成本，但对于其他板块影响不大；
第三，年关将至，过年气氛下，机构等主力资金必将全力做好业绩；
第四，加息目的不是针对股市，而是使经济宏观面更加健康。

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理财大学学生双子座认为:
身为股民可真不容易，好不容易二次探底刚刚结束，市场刚刚上涨两天，央行又开始加息了，这次加息会让你心跳加速吗？还是用历史数据说话吧：

自从998点牛市行情启动以来，每次加息的结果都是以当天逼空上涨告终，或宣告新一轮主升浪的到来。而在998点牛市行情启动之前，每次加息的结果都是当天以重挫市场信心和下跌告终，或成为新一轮下跌的开始.结论：
1）加息对市场的影响似乎变成了牛市熊市的判别指标：牛市中都以逼空上涨告终，而熊市中都以预期下跌结束；
2）牛市中加息的结果都以近乎光头阳线告终，而熊市中都以近乎光头阴线结束；
3）自从998点牛市行情启动以来，央行选择加息的时机似乎成为了判别阶段性头部到来或二次探底结束的指标：比如，到目前为止，998点以来的牛市行情大致可以分别四个主升浪，而第1次加息正好在第1个阶段性头部附近，第2次加息正好在二次探底结束后新一轮行情启动初期，第3次加息在第2个阶段性头部形成后的二次探底结束时，第4次加息正好在第3个阶段性头部附近（只差一周左右），第6次加息正好在最近一个阶段性头部附近，莫非这次加息再次意味着新一轮行情的再次开始？

可以肯定的是，这次加息确实又发生在二次探底结束之后，看来在叫周小川“周加息”的同时，不得不佩服他对加息时机的把握是多么的恰到好处，以及他背后的智囊团是多么的会加息啊。自从这轮牛市行情启动以来，周行长每次加息的结果都只让股民担心了一天，第2天就开心了。结合这次加息再次选择在市场底部，我们宁肯相信周行长又是有心无意的。

对明天，把所有的技术指标统统扔到一边去：看涨，不涨就熊。

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理财大学特约国泰基金管理公司评论员观点：
一、本次加息的性质：从紧的货币政策的贯彻和体现，由此对市场是偏空的。
二、本次加息在预料之中。本来市场在11月份CPI达到6.9%的高位而预期在上周末加息，而本次一年期存款利率上调0.27%则是在市场预料之中的，是对市场预期的一个实现。
三、从加息结构上来看，我们注意到本次加息体现了央行多元化调控的目标。
1、活期利率下调了0.09%，这扩大了银行的利息差，静态来说对银行股是一个利好，动态来看它的偏好效应是有待观察的；同时我们判断这对市场资金的供求关系将不会产生太大影响，对市场资金利率（如回购等）的影响也不会大，而更多的是体现在对未来通货膨胀的抑制；
2、贷款利率一年期上调0.18%、1年到5年只上调0.09%、5年以上没有调整，由此我们也相信目前央行关注到长期利率过高的状况，并在长期利率上采取了较为谨慎的态度，因此就房地产市场而言，其负面影响也会有所缓和。
四、我们认为：1、年内央行不会再有加息；2、在大盘连续两天反弹之后，这个时点上出台加息，对市场的走势还是偏负面的影响，但从较长时间来看，其影响力度不大。

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超6成居民预期明年物价会继续上升 炒股热情下降

2007年12月20日 中国人民银行网站2007年第4季度全国城镇储户问卷调查综述

2007年11月中下旬，中国人民银行在全国50个大、中、小城市进行了城镇储户问卷调查，回收有效问卷20000份。调查结果显示：

一、城镇居民收入基本稳定，受季节因素影响未来收入预期普遍乐观

总体看，2007年城镇居民收入在2006年普遍提高的基础上，基本保持稳定。问卷调查显示，第4季度有六成多的城镇居民认为收入“基本不变”，此比例自今年1季度起逐季攀升，由57.6%升至64.5%，累计提高6.9个百分点。

城镇居民对2008年1季度收入预期普遍乐观。纵观历史数据发现，因为受两节(元旦和春节)因素的影响，历年4季度居民预期收入“增加”的占比均为年度最高水平，今年也不例外。有29.4%的居民预期收入“增加”，较上季度预期值提高1.1个百分点，较本季度实际判断提高0.9个百分点。

二、近半数的被调查者认为物价过高难于接受，对未来物价有超过六成的判断继续上涨

调查显示，第4季度城镇居民认为物价“过高，难于接受”的占比达47.6%的历史峰值，分别较上季度和上年同期提高0.5和23.2个百分点，一改3年来认为物价“偏高，可以接受”的比重占绝对优势的局面，该比例分别较上季度和上年同期下降0.6和15.7个百分点，降至48.8%。这一变化反映了近半数的被调查者感受到了物价上涨的压力，特别是近期肉、蛋、菜价格的连续上涨，对居民的生活产生了不小的影响。

另外，64.8%的被调查者预期明年物价会继续上升，此预期值达到历史最高，分别较上季度和上年同期提高3.4和14个百分点。

三、在央行连续加息和股市震荡调整的情况下，城镇居民的储蓄意愿止跌回升，投资股票和基金的热情明显降低

(一)近五成居民认为存款利率适度，储蓄意愿有所回升

连续加息和降低利息税率政策效果显著，居民对存款利率的认可程度逐季提高。调查显示，自今年2季度起居民认为存款利率“适度”的比例逐季攀升，由1季度的39.6%升至本季度的46.3%，累计提高6.7个百分点，并达到调查以来的最高水平。随着居民对存款利率认可度的提升及近期股市的震荡调整，储蓄意愿止跌回升。第4季度，认为“更多储蓄”最合算的居民占比为30.2%，改变了连跌四个季度的态势，比上季度大幅提高4.9个百分点。

(二)股市震荡调整，居民投资股票和基金的热情迅速降温

调查显示，第4季度居民认为当前选择购买股票最合算的占比快速回落，比上季度下跌8.5个百分点，降至35.8%，暂时结束了长达4个季度的快速攀升态势。此外，反映家庭拥有最主要金融资产为“股票”的占比，于今年2季度的历史高点(12.8%)回落，降至本季度的9.8%，连续两个季度累计下跌3个百分点。反映家庭最主要金融资产为“基金”的占比在第4季度也开始下行，从第3季度的历史高位(25.4%)降至25.0%，下降0.4个百分点。

四、城镇居民消费意愿低水平反弹，购买大件耐用消费品意愿略有回升，购买住房意愿继续低位徘徊

调查显示，居民的消费意愿自2006年4季度起逐季创新低， 在上季度跌至18.3%的调查最低点后，第4季度略有反弹。认为“更多消费和借债消费”最合算的居民占比为21.2%，较上季度提高2.9个百分点，但仍低于去年同期3个百分点。从居民买车、买房和买大件耐用消费品看，仅居民购买大件耐用消费品的意愿有所回升，本季度较上季度提高0.7个百分点，而买车、买房意愿分别较上季度回落0.1和0.1个百分点，居民购买住房意愿更是降至历史次低水平。

居民购房意愿自2005年底连续下跌7个季度，上季度出现回升迹象，但本季度未能保持上升势头。主要是第4季度出台了一些针对房地产贷款的调控政策，如提高第二套房首付比例、实行上浮利率等等，抑制了部分贷款买房者的积极性。调查的7个大城市居民购房意愿除广州和重庆外，均较上季度下跌，其中北京、天津降幅最为明显，分别较上季度下跌7和3.5个百分点。从居民家庭收入结构观察，中低收入家庭购房意愿随着房价的不断上涨而降低，但高收入家庭仍有较强的购房冲动。本季度调查，收入在2-5万元和5万以上的家庭购房意愿占比仍处于年度高位，为28.4%和33.1%，明显超过其他收入阶层，且分别较上季度提高2.5和2.5个百分点。(完)

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通胀压力持续增强 企业家信心连续回落
2007年12月20日 中国人民银行网站——2007年第4季度5000户企业景气调查分析

2007年第4季度，中国人民银行进行的企业景气调查共回收有效问卷5497份，调查结果表明：

一、经济热度指数再创新高，企业家信心指数继续回落

调查显示，今年以来宏观经济热度指数持续攀升，第4季度达到18.4%的历史峰值，4个季度累计提高15.1个百分点。主要原因是企业家认为经济偏热趋势明显，第4季度企业家认为宏观经济“偏热”的比例，由上季度21.1%，升至本季度的21.6%，逐渐逼近1993年第3季度经济过热时期 22%的水平，为历史次高。随着企业家对经济偏热担忧的加剧，企业家信心指数不断滑落，第4季度企业家信心指数在上季度大幅回落6.4个百分点基础上，本季度又降0.1个百分点，至76.9%。

二、通胀压力持续增强，垄断行业价格转移迹象明显，但充分竞争行业通过提高销售价格转嫁成本上涨压力比较谨慎

调查显示，企业承受的物价上涨压力不断增强。第4季度有近四成(39.8%)的企业家判断生产资料价格上涨，分别较上季度和上年同期提高1.9 和13.9个百分点，是1997年以来的最高值。其中，42.9%的企业家认为原材料购进价格上涨，19.0%的企业家认为销售价格上涨。尽管判断原材料购进价格和销售价格上涨的企业家占比逐季攀升，但两者差异呈扩大趋势。说明随着原材料购进价格的不断上涨，大多数企业对通过提高产品销售价格转嫁成本上涨压力保持谨慎态度。分行业看，认为销售价格“上升”的比例偏低的多为充分竞争行业。而认为销售价格“上升”比例较高的主要是有一定垄断性的行业，包括石油加工炼焦业、石油天然气开采业，还有黑色金属冶炼及加工业。

三、市场需求景气指数冲高回落，国内订单充足，出口订单连续两个季度下滑

调查显示，自今年2季度市场需求指数冲上历史高点24.6%后，逐季回落，第4季度降至24.2%，累计下降0.4个百分点。企业家对2008 年1季度市场需求预期也不如前两季度乐观，预期指数为22.8%，低于实际判断1.4个百分点。其中：国内订单再创历史新高。第4季度国内订单指数达 13%，分别较上季度和上年同期提高1.4和4.4个百分点。而国外市场由于受各种复杂因素的影响，第4季度出口订单指数在3季度下降2.5个百分点的基础上，再降0.8个百分点，至6.4%。

四、宏观调控政策效果显现，企业固定资产投资增长高位趋缓，高能耗行业降幅位居前列

自2004年起，监测的企业固定资产投资指数呈逐年上升趋势，由4.7%上升至9.1%，累计提高4.4个百分点，而每年4季度又是当年最高点，但今年打破这一规律，第4季度固定资产投资指数为9.1%，比上季度回落0.5个百分点，企业家对2008年1季度投资预期也出现下行变化，固定资产投资预期指数为3.2%，比本季度低5.9个百分点。分行业看，有超过一半的行业固定资产投资指数下降。其中降幅较大的主要集中在石油天然气开采业、黑色金属冶炼及加工业、非金属矿采选业、金属矿采选业等高能耗、高污染行业，说明国家的宏观调控政策效果显现。

五、企业总体经营状况良好，但近三成的企业家反映银行贷款掌握偏严，企业支付能力高位回落

第4季度调查显示，有近四成(39.5%)的企业家认为企业总体经营状况“良好”，达到调查以来最高水平，比上季度和上年同期分别提高0.3和 2.4个百分点。企业盈利能力仍较强，本季度判断“增盈”的企业占比为28.8%，尽管比上季度回落0.3个百分点，但仍高于上年同期0.8个百分点，处于历史高位。

随着银行不断上调存款准备金率，企业对银行贷款掌握偏严感受渐强。本季度调查有25.1%的企业家认为银行贷款掌握“偏严”，比上季度提高 3.5个百分点，是近两年的最高水平，与此同时，反映企业支付能力“较强”的占比，从上季度的历史高位回落至31.0%，比上季度下降1.4个百分点。

六、电力供应充足、能源和原材料供应满意度连续两个季度下降

随着电力产能的扩大，电力供应紧张的问题基本缓解。调查显示，

第4季度有32.8%的企业家认为电力供应“充足”,较上季度和上年同期分别提高1.2和0.1个百分点。而认为能源供应“充足”的占比为 26.6%，较上季度和上年同期下降0.6和0.7个百分点，认为原材料供应“充足”的占比为22.4%，分别下降1.3和0.9个百分点。另外，企业家对明年能源和原材料预期更不乐观，预期指数双双回落，分别较上季度下降2.6和2.8个百分点。(完)