手游目标市场定位案例

⑴ 王者荣耀受众人群分析王者荣耀玩家性别占比

王者荣耀受众人群分析
小学生中学生大学生还有20多岁的社会人士
受众面广，玩法简单，腾讯好友推荐和分享有攀比的效应，玩家之间毕竟容易形成话题进而自我扩散.主要是微信立功，现在腾讯不断鼓励用户用QQ号也是想扩大范围，不过我不太喜欢玩，偶尔玩玩，跟英雄联盟的竞技模式有区别，不可能复制英雄联盟的竞技体育.
王者荣耀人群分析
小学生中学生大学生还有20多岁的社会人士
首先得归功于腾讯庞大的用户群体，接着就是腾讯的推广能力，然后才是这款游戏的魅力，每一局耗时短，对抗性强，集刷装备，角色皮肤，策略，塔防等多种游戏优点于一身的另类魅力.最后就是到目前还没有一款厉害的游戏能取代这款游戏，所以能一直火.
“小学生”原本是随着《英雄联盟》的兴起而流行开的概念.起初只有字面的含义，. 作为同一品类、且同样是大DAU的游戏，《王者荣耀》也继承了人们口耳相传的“小.
王者荣耀玩家性别占比
你好，在王者荣耀里面男女比例大约在七比三左右 男生还是占大多数的.
玩王者荣耀的玩家中，19岁以下的玩家占总总人口的7%，20-29岁玩家占17%，30-39岁玩家占了52%、40-49岁玩家占了24%.男性玩家占总人口的63%，女性玩家占了总人口的37%，也就是说，平均每一局对战，10个人中，就有4个女性玩家.看起来有点夸张，为什么我对局就没见过这么多呢?根据有关调查研究显示，男性玩家在游戏中，经常以男性角色出现，而女性玩家却恰恰相反，她们更乐于以男性的角色来玩游戏.
男的比女的多一点，但是现在越来越多的女生也开始喜欢玩了.王者荣耀是腾讯推出的MOBA类手游，支持IOS和安卓，里面的人物和背景都很具有东方色彩，英雄角色也很丰富，每个英雄背后都有属于自己的故事，华丽的技能特效配上多种模式的玩法，是喜欢手游小伙伴的不二之选.
王者荣耀受众分析
受众面广，玩法简单，腾讯好友推荐和分享有攀比的效应，玩家之间毕竟容易形成话题进而自我扩散.主要是微信立功，现在腾讯不断鼓励用户用QQ号也是想扩大范围，不过我不太喜欢玩，偶尔玩玩，跟英雄联盟的竞技模式有区别，不可能复制英雄联盟的竞技体育.
策划师自己编的，结合很多历史故事.主要框架是英雄联盟再看看别人怎么说的.
小学生中学生大学生还有20多岁的社会人士
王者荣耀的目标市场分析
王者荣耀在团队协作的方面有一定的研究意义.因为5v5的时候并不是看个人能力的，需要看团队协作与沟通.在顶级局，个人技术都差不多，往往就看语音沟通和团队协作.
玩王者荣耀就是了.相对目前的手游来说，王者荣耀确实是良心手游了.虽然需要氪金，但是相对百分之九十的手游来说，技术也占了很大的比例.王者荣耀的画面，是手游里面算得上好的，是在第一梯队的.无论是技能的效果，还是人物角色的刻画.特别是游戏里面的英雄插画，绝对良心.
营销战略是指依据市场需求，市场细分并定位之后，采取4p产品、价格、渠道、促销等在一定时间内所做制定的计划. 营销策略就是为了完成营销战略制定的计划所采取.

⑵ 在国内被疯狂吐槽的网易，是如何一步步接管日本手游市场的

早期网易的在国外的主要目标并不包括日本，而是东南亚市场。16年国内手游"反攻"日本，不少国内厂商收购了日本的IP，再用国内的网游系统，加上日韩的画风，做出来的手游涌入日本市场，《拳皇98终极之战OL》、《天堂2：革命》就是其中的典范。厂商们深知做好本土化是关键，众所周知，日本对是文化孤岛，做进入日本市场必须要做好本土化，不然日本玩家不会买账。

本土化做得好是其二，针对日本市场的游戏，不仅仅是有日式的音乐和文化元素，更有不少和日本漫画的联动，比如《荒野行动》就和《EVA》、《妖精的尾巴》等知名漫画联动过，策划深知他们的玩家到底想要的是什么，网易的《阴阳师》也和《死神》、《犬夜叉》等漫画联动，虽然都不是连载中的大火漫画，但这些漫画也有一大批的死忠粉丝，所以网易游戏才能在日本收获成功。

不过这对于目前的国内手游市场来说依然是一种激励，可想而知会有更多的优秀产品打入海外市场，复刻网易的奇迹。

⑶ 手游产品分析报告：王者荣耀到底凭什么占据榜单

一、文档概览和分析目的

体验机型：小米MIX

系统版本：6.0.1MXB48T

App版本：1.17.1.23

体验时间：2017.3.25

分析目的：

了解《王者荣耀》的产品战略、产品功能和产品表现等产品特性;

了解手游市场内的竞争态势和发展方向;

分析《王者荣耀》成功的原因及其对应的策略。

二、产品简介

产品名称：王者荣耀

产品类型：MOBA类大型多人联机在线竞技手游

支持平台：IOS/安卓

产品logo：

产品slogan：5V 5 英雄公平对战手游

收费模式：售卖点卷，换取英雄、皮肤和其他小道具

操作方式：触控和触摸遥感

产品介绍：《王者荣耀》是全球首款5V 5 英雄公平对战手游，包含5V 5 王者峡谷(含迷雾模式)、5V 5 深渊大乱斗、以及3V3、1V 1 等多样模式，同时还有众多英雄可以选择，推搭、补兵、五杀、团战均可体验。游戏时间短，考验个人操作和团队配合能力，不做养成和体力值设定，凭技术决定胜负。

产品定位：基于微信、QQ社交关系链基础上的MOBA类手游

产品特色：

5V 5 经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;

随时开团， 10 分钟爽一把;

公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;

掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。

三、市场分析

由于《王者荣耀》的推出时间为 2015 年的第三季度，所以我们先着重分析一下当时的市场概况。

根据艾媒咨询发布的《2015Q 3 中国手机游戏市场季度监测报告》显示，截止2015Q3，中国手游用户累计达到4. 97 亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。实际上确实是如此，因为一直到 2016 年底，中国的手游用户规模也只达到了5. 23 亿人，增速低于5%，国内手游的用户红利已经触及了天花板。

而在玩家付费比例方面，在 2015 年的第三季度，手游玩家的付费比例仍然是极低的，而且能够接受的单次付费金额大多数也是在 50 元以下。

在游戏类型方面，艾媒咨询数据显示，棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休闲、角色扮演等红海市场游戏类型已趋于饱和，MOBA、3D动作、沙盒等蓝海市场有待探索。

玩家比例前三的游戏类型为休闲益智、跑酷竞速、扑克棋牌类，比例均超过 5 成。

而也是在 2015 年的第三季度左右，英雄互娱牵头成立了中国移动电竞联盟，此时的全球电竞爱好者的增长趋势和数量依然势不可挡，而且中国在全球电竞爱好者中的占比超过了50%。

从上面这些数据基本可以看出，在 2015 年的第三季度，MOBA类手游居然还是一片蓝海的市场，这是一般人无法想象的，因为当年的《英雄联盟》、《Dota2》等端游的世界影响力已经达到了顶峰，有数据显示，全球的端游玩家中玩MOBA游戏的用户就超过一半，单单《英雄联盟》和《Dota2》两款产品就为全球培养了超过 15 亿的MOBA用户，但是在手机端MOBA类游戏居然连热门都算不上。这固然和当时手机硬件水平以及MOBA类游戏开发的难度有关，但不可否认的是，随着手机屏幕的增大和硬件水平的提高，以及MOBA类手游具备的用户粘性高，玩家互动性强等特点，再加上手游重度化、精品化的发展趋势，在未来，MOBA类手游很有可能会取得非常大的进展。

而且，MOBA类游戏与其他的大多数游戏不同的是，MOBA是种完全由用户产生内容的游戏，当用户达到一定的数量，其势已经形成的时候，在可预见的未来将可能不会出现能与之匹敌的对手，《英雄联盟》就是这样一个先例。

腾讯也是在当时看到了这个机遇，所以连出了两款MOBA类的新游戏，分别是《全民超神》和《王者荣耀》，有趣的是，《全民超神》最初测试的时候是纯竞技的，主打5V5，不带养成线，而《王者荣耀》是带养成线的，主打3V3，没有5V 5 的，所以《全民超神》的内测成绩是远远好于《王者荣耀》的，然而在后来的发展方向上，两者都朝着各自相反的方向上改了，最终在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者荣耀》后来居上，在游戏模式和产品质量上远远超过了《全民超神》。

最终，在 2016 年的第四季度，即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首，而这个时候，红海已成，格局已定，各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流，要么就只能去寻找下一片蓝海了。

然而这两条路，都很难。

⑷ 手游市场日趋饱和 棋牌手游“闷声发大财”

无论在PC端还是手机端，棋牌游戏始终是不可忽视的一员，其以生命周期长、受众群体广、付费率高等特性成为游戏厂商眼中的聚宝盆。近年来，棋牌游戏在手游市场日趋饱和的情况下，依然保持高速成长，市场规模一举突破28亿，令人惊叹。

因为地方棋牌用户大部份上都是来自于移动互联网刚开始普及的市场，以前常用的互联网流量模式在这里是难以触及的。当地用户特质简单，用户信任感远远好于一二线城市，渠道势力相对薄弱，获取信息方式多靠口碑效应。用户画像决定了推广渠道的下沉，同时运营策略及推广手段也需要及时调整。

以目前现状来看，地方棋牌游戏的推广多是以线下推广为主，包括地推和徽商。地推主要通过在当地棋牌室、投注站等地进行广告分发，或与地方的媒体、电信等企业/部门进行合作推广。微商主要通过代理，利用代理分销体制，通过线下熟人介绍、朋友圈推广等方法发展玩家，销售房卡获得差价利润，或与线下棋牌室类似。

地方棋牌入局者众多，竞争产品也越来越丰富，加上全国性棋牌平台也开始着手布局地方棋牌板块，中小CP推广产品、拓展用户的难度也不断攀升。可以预见，未来棋牌类游戏竞争只会愈加激烈，想要抢占市场还需明确这几点发展趋势。

一、精耕细分市场。虽然棋牌游戏已经由全国走向地方，但是仍然可以开发更多的细分市场，从而避免与大平台直接竞争。

二、融合更多玩法。众所周知，棋牌类游戏规则相对固定，玩法单一，以还原线下玩法为主。不过这并不是说棋牌类没有创新的空间，“棋牌+”或大有可以，这需要各厂商积极大胆的尝试。

三、掌握有效的渠道资源。在“野蛮增长”过后，新产品想要抢占市场份额更需要渠道资源的帮助，比如当地的网吧资源、报纸分发渠道资源、当地公众号自媒体资源，或者是当地的代理资源等。

四、适度的买量调控。当渠道掌握足够大话语权时，厂商的命运也相当于交付于他人之手。产品各项指标足够优秀时尚有一席之地，但是当产品数据出现问题时很容易被抛弃。所以，必要时棋牌类游戏也可以尝试进行买量，通过多次买量洞察用户行为，分析用户数据，对游戏进行优化和调试。

总的来说，棋牌类游戏究竟能够走远，能够走多久并不能将希望全部依托于玩家身上，厂商自身对待产品的制作态度与运营手段绝对不可忽视。

⑸ 市场营销案例分析4

1、按年龄标准来细分市场！因为三菱公司敏锐地发现，一些青年，特别是女青年显示个性，希望拥有符合女性审美特点的女性专用手机。
2、以女青年为目标市场！采用投其所好的市场策略！
3、三菱公司顺藤摸瓜，深入调配，专门为女青年设计了“三菱小菲”手机，以银色，银灰色的外壳改变了过去黑，蓝，灰的经典手机颜色，那修长的机身，圆润的弯角处处体现了女性的柔美。

⑹ lol网游的市场定位

英雄联盟十周年的直播节目中，英雄联盟手游正式公布并开启官网预约，官方也展示了一些手游相关的内容，可以看到手游还是保留了不少英雄联盟的玩法和机制。有很多玩家认为手游有了王者荣耀这个并不太重要，对这款游戏我们应该如何看待呢？下面我们就来具体分析一下。

《英雄联盟手游》上手难易度分析

有王者荣耀的前例在先，虽然游戏还没出，但是很多玩家就猜测英雄联盟的手游版一定会很简单，因为本身用手机操作就没有办法完成特别高难度的操作技巧，如果难度太大，那将会劝退很多小白玩家。

不过，也有玩家不认同这个游戏一定好上手，不过这样是最开心的啦～保留某些机制，会更好，按道理娱乐化碎片化应该是手游趋势，但还是希望联盟手游能不走寻常路，上班的话，中午整一局，e来e去就很香。

有以下几点关于英雄联盟手游的分析：

1、用户基础趋近成熟

用户基础已经基本体验过王者荣耀，补兵体验过平安京，插眼体验过英魂之刃手游、英雄联盟的技能机制体验过时空召唤、点触机制体验过虚荣，整体来说，用户基础大部分是比较成熟的，太简单反而用户没有反馈成就感，全部是王者多少星多少星，成就感真的不大，就像现在，我就怕别人喷我"低星王者也来做分析?"

2、已经有王者荣耀了，为什么还要联盟手游?为了信仰?那是我们玩家的事。

一切技术、信仰和噱头最后都是为了商业服务。那么什么最赚钱?是游戏的皮肤么?只是一部分吧?真的赚钱，真正的商业运作还是电竞比赛。各大平台、各大企业都已经开始规划电竞市场份额了，这是一个大蛋糕。

电竞需要认可度，毫无疑问，联盟是具备的。但是由于移动网络的快捷化，以及生活成本加大，放在端游上的玩家明显减少，手游成绩斐然。

王者荣耀比赛国内如火如荼，虽然中国市场足够大，但是商业运作来说，还是全球性的更有意思，不是么?王者荣耀的海外版AOV并没有如预期火起来，原因不详，那这大规模的赛事就做不起来，可是联盟手游却有火遍全球的可能性。

3、电竞需要微操作，需要操作上限。

之前蛮多人说贴膜游戏、马桶游戏，其实这样的毁誉真的不好啊，可以不爱，但别伤害。

但是确确实实，王者荣耀的操作上限不高，尽管大部分人达不到顶尖水平，但是有一部分人是可以的，这部分人远远超过了参加电竞比赛的人。甚至还有一部分人，他们还能更高水平，却被游戏机制限定住了，电竞，不该是这样的。至少，英雄联盟没有人敢说自己水平已经达到了游戏的顶尖，你开全判定的脚本，我也把把单杀你，联盟的上限很高，这和键鼠操控也有一定联系，有了可能性，有了上升空间，就有意思了。

人都喜欢看自己没有的东西，水平和技术是不断突破的，而不应该被游戏本身限制住，作为合格的电竞它应该充满无限可能。每一个人都为顶尖而努力，生活也是这样，很多时候明知不可为而愿意为之，我们称作信仰。

综上所述，我觉得联盟手游如果想赚钱，想火，它应该不会那么小白，至少，应该给足够的发展空间，段位的分布应该是金字塔，而不是梯形，有些高玩，他们应该得到应有的荣耀。

⑺ 产品市场定位怎么写

产品定位怎么写
可以从几个方面，1.市场定位，它所要面对的是什么市场；2.价值定位，他所能做的价值是什么，又能创造什么价值；3.消费定位，它将要面对什么样的消费人群；4.优势定位，它跟同类产品相比有什么优势......朋友命题作文没写过吗？类似写就行啦呀！很难吗？
写策划书时，产品定位应该怎么写？重点写点什么？
产品定位的方法 产品定位有许多不同的方法，以下是几种可行的定位方法。

1． 产品差异定位法 营销人员应自问：本公司所销售的产品，有什么显著的差异性？Pill *** ury公司在面粉包装内，附赠面食食品烹调食谱，使其面粉和竞争者产生差异性，并称此为"您想要的面粉"。Famous Fixtures 公司是利用产品差异特性，做为产品定位的另一个例子，该公司生产及装设零售店用的商店设备，把自已定位为对零售店拥有丰富经验的公司，因为其母公司就是零售业---"Famous Fixtures:零售业所拥有、零售业所创设，并经零售业测试过的公司"。所以该公司产品差异性不只是在于其产品，同时也扩及其服务。

产品差异性有时很容易被模仿，如上述第一个例子--Gold Meda面粉模仿 Pill *** ury面粉，在包装袋内附加随赠食谱。但产品特征如果真正是产品本来就有的特征，就不容易模仿了，如上述第二个例子。制造商店设备的公司，大多数都不是零售商业者所创设的，他们通常只想制造自己理想中的设备，在生产及装设零售商设备时，并没有真正站在零售店的立场来思考。而Famous Fixtures则确实是道道地地由零售店业者所创立的公司。 此外，在这二个定位实例中，产品定位始于差异性，而这些差异性对目标市场都是有意义的。对家庭主妇而言，产品差异性包括为家人烹调食物的新方法或更好的方法。对零售业者而言，Famous Fixtures 具有零售导向，知道如何布置零售店才能提高销售，同时也了解迅速完成零售店装置、早日开始营业的重要性。

2． 主要属性/利益定位法 营销者自问：产品所提供的利益，目标市场认为很重要吗？一家医院针对消费者所做的初级研究中，发现个人保健是病人认为非常重要的利益点，但是没有一家竞争者强调这一点。因为这家医院，将它自已按基本推销想法定位为："我们关心你的……还有很多。"结果使这家医院在个人保健中，由排名第三迅速提升为第二名，造成虽有4家提供不同层次个人保健的医院，但却只有1家强调这种重要特征为其特有的特性。在此特别强调的是，营销人员为公司所塑造的外在定位形象，对公司内部人员也会产生积极的影响。

在零售业中，最重要的消费者特征，莫过于品质、选择性、价格、服务及地点等。其所持零售观念，购买特征会随着对目标市场的重要性而有所改变。品质和价格不只对零售业者很重要，在为产品与服务定位时，这也是如此，牢记，品质和价格这两项特征，会转变为第三种非常重要的特征：价值。如果率先塑造，并且确实掌握，价值将是一种绝佳的竞争印象，这也是定位的良好考虑点。 营销人员曾经成功地协助一家鞋子零售业顾客，将其低价位连销店的形象，重新定位为富有价值的连销店。这种价值定位转换为广告主题"物美价兼的好鞋子"，避开过分强调价格，而特别强调品质。

3． 产品使用者定位法 找出产品的正确使用者/购买者，会使定位在目标市场上显得更突出，在此目标组群中，为他们的地点、产品、服务等，特别塑造一种形象。一家纺织品连销店为自已定位为，以其过人的创意为缝纫业者服务的零售店，即为喜爱缝纫的妇女提供"更多构想的商店"。

一家公司曾以使用者定位法来定位，该公司专门销售热水器给公司行号冲泡即溶咖啡，以取代需要酿煮的咖啡。在此例中，针对目标顾客群，直接将产品定位为："在办公室中泡咖啡的人，向烦人的酿煮咖啡说再见吧！"向在办公室负责准备咖啡者的个人名单(或职称)，直接在信函上以"办公室......
市场定位怎么做
挖个坑 埋点土 数个1.2.3.4.5
产品定位怎么写?
很多方面，人，口＋购买力＋购买欲望。可以考虑这些因素：地理位置，人口密度，年龄分化，文化素质，消费习惯，从这些方面可以定位产品的性质，价格，销售对象。就差销售流通环节…
市场定位的作用是什么？
你的定位就决定了，你这个产品日后在市场上卖的是否是好。定位很重要，你还要注意市场上的同类产品的定位情况。
如何做产品市场调查和定位
企业在确定目标市场之后，就要为开拓目标市场进行市场定位，即企业根据消费者或用户对某种产品属性的重视程度和目标市场的竞争状况，给产品和具体的营销组合确定一个具有竞争性的地位。 产品定位的基本手段是把整体市场进行细分，选择企业最具有优势的领域作为自己的目标市场，在一定范围内限定它的顾客和竞争对手，据此制定详细的营销组合方案。

市场调查中，有两种主要的研究方式：定量研究和定性研究。在调查中，调查者要么针对消费者购买行为进行分析，如：购买心理、购买角色、价格敏感度测试、信息获取渠道等的调查；要么针对竞争对手、经销商、零售商进行调查，主要目的是掌握竞争对手的经营状况、了解市场份额、预测市场前景，以寻觅市场缝隙，从经销商及零售商那里获取他们对市场方面的感性认识，取得第一手资料。企业产品在进行市场定位前，通常要制定实施市场定位的策略，一般包括六个步骤： 1.确定消费者对某种产品所使用的评价标准，这是企业制定市场定位策略的根本依据。 2.确定消费者或用户接受市场信息的渠道。 3.了解竞争者的市场定位策略，确定企业及其产品在同类产品中的地位。 4.

设计制造产品，投入市场适当位置。 5.制定相应的促销措施。 6.信息反馈，适当调整市场定位策略。 例如：世界著名的洗涤剂生产企业P＆G公司在进入中国洗衣粉市场前，为给其在中国推进的产品找到最具个性化的市场定位，耗资数百万元请广州市一个科研情报所对中国洗衣粉市场和消费者的需求状况进行了详细的市场调研及分析。然后，根据中国国情推出了令衣物见到光的碧浪洗衣粉。这种洗衣粉的配方同当时国内其他产品相比，加入了高效的多酶添加剂和泡沫调节剂，使碧浪洗衣粉对多种污渍具有很强的清洁能力，因此不必用领洁净和油渍净，同时泡沫调节剂在洗涤时会产生适中的泡沫，令手感舒适，漂洗理想。这种产品在当时无疑实现了洗衣粉的突破性飞跃，而现在碧浪洗衣粉在中国洗衣粉市场的地位已是大家有目共睹的。 由此可见，产品市场定位的正确与否，是企业能否打开市场、占领市场的关键，当然这也同时需要企业的整个营销组合策略来完成。 当市场定位策略确定并付诸实施之后，还要及时进行市场跟踪调查，了解消费者或用户对企业市场定位策略的反映及经营效果，以便发现问题，及时调整策略。 新品上市谈深度分销： 有西方学者进行过研究和统计，

新产品的上市的成功率一般约为10%.尽管，影响新产品上市成功的因素很多，如市场调研分析不够或产品本身设计与质量欠佳等。其中，不了解营销的规律，营销活动不足（尤其是新产品深度分销不够）是个重要因素。 1、产品深度分销的实际操作有以下几点：A、划分市场区域，细分产品分销范围。由分销人员各自对所辖区的零售网点实行地毯式拜访，运用张贴POP等方法向外界介绍产品的特点和销售政策。 B、选择和说服所拜访客户中信誉好、有销售潜力的客户经营本公司的产品。 C、实行全面销售管理，不定期实行回访制度，及时了解销售情况，准时送货，及时回款。 D、深度分销一定时间以后，对销售劣质网点进行淘汰，保留较优的销售群体。 E、深度分销达到一定程度以后，组织系统的市场调查，为下一阶段的市场营销决策提供依据。 2、深度分销，通过实行条块分割，分区包乾，可以保障销售网点的分布均匀和密度。同时，通过面对面的产品宣传，公司分销人员充当了活广告和义务广告员的作用。 3、在深度分销过程中，通过筛选优秀、淘汰劣质网点，可以最终顺利启动各类批发市场

。同时，分销人员送货上门，介绍产品，回答客户咨询，面对面解决问题，可实现全方位的服务。 4、当然，我们也要了解到，并不是所有类型的产品都适用深......
“产品档次”，“市场定位”用英语具体怎么说？
1. 此外，还减少或避免了对稳定剂的需求，因此提高了产品档次。Furthermore they can rece or avoid additives like stabilizers and market their proct with the desired clean label.2. 目前，公司在技术水平，产品档次，产品质量和开发能力等方面均居同行业前列。We offer from TN, HTN, STN, FSTN type LCD to COB, COG, TAB type LCD moles.3. 我厂向用户提供高质量铁丝和铁丝制品，为用户提供优质的售后服务，提升用户的产品档次。We sell high quality procts with high quality service to the customers thus to raise the procts levels of the customers.市场定位:1. Market PositioningConcentrated Marketing 集中性营销Market Positioning 市场定位2. Positioning...nt）考虑细分的因素勾勒细分市场轮廓；确定目标市场（Targeting）实质上是分析评估细分市场的吸引力；而市场定位（Positioning）是为每个细分市场确定可能的定位，并选择进一步的发展和沟通。3. marketing posITioning市场定位(Marketing positioning)是指企业根据所选定的目标市场的竞争状况和自身条件，确定企业和产品在目标市场上的特色、形象和位置的过程 。
怎么写市场分析和市场定位
先：产品源.流程.渠道.

背景.优势分析.待改善意见.重点：受众面~.横向分析 纵向分析 发散性分析
市场定位分析什么是市场定位?
目标市场范围确定后，企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位（Market Positioning）是 70年代由美国学都阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
产品定位的步骤
步骤(一)：分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。步骤(二)：找出差异性。比较自己产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。 有时候，表面上看来是负面效果的差异性，也许会变成正面效果。步骤(三)：列出主要目标市场,才能很好地进行产品定位。步骤(四)：指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。步骤(五)：与目标市场的需求。接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求/欲望，未被公司产品或竞争者的产品所满足。