分析迪士尼在法国营销失败的原因

❶ 全球最失败的迪士尼，为什么累计亏损22亿美元

位于巴黎的迪士尼在选址上远离市区，同时巴黎人对迪士尼并不很感兴趣，所以就造成了亏损22亿美元。对于迪士尼来说位于巴黎的是最失败的迪士尼公园了。很多的人也是想要这个迪士尼公园来进行迁移但是并没有实现。

巴黎迪士尼乐园的失败告诉我们要做好一个大项目，就必须要做好长远的准备，不能盲目乐观，有着自己的运营模式。结合当地的文化风俗，要让当地的人民融入进来，才能把自己的项目做到最好，到最后才能大获成功。迪士尼只有这样在建设公园的时候仔细的考察当地的文化才能更好的发展。

❷ 迪士尼在欧洲失败的原因

迪士尼乐园的经营一直很成功。但是迪士尼却在欧洲失败了。那么，下面就由我来告诉大家迪士尼在欧洲失败的原因吧！
迪士尼在欧洲失败的原因一、 文化 差异
在不同地域、不同文化背景进行跨国经营的企业,由于思维铅滚模式和行为方式的不同,必定会面临着来自不同文化的摩擦和冲击。文化差异的客观存在在很大程度上影响着跨国企业的经营策略。

(一)法国人排斥美国文化迪斯尼公司决心建造欧洲迪斯尼的同时忽略了法国人有排斥美国文化的倾向。从历史上看法国人具有极强的民族自豪感,性格较为自我崇高,自尊心甚重,对于美国产品接受度不高。他们认为欧洲迪斯尼是一种文化帝国主义,害怕美国文化从此对他们的文化产生过大的冲击甚至取而代之,从心理上产生了排斥,以致公园开业时法国的左派示威者们用鸡蛋、番茄酱和写有󰀂米老鼠回家去的 标语 来回敬远道而来的美国人。一些知识阶层的人士甚至将刚刚诞生的米老鼠和米老鼠公司视为对欧洲文化的污染,他们称公园为可恶的美国文化。主流新闻界对该公园也持反对态度,他们幸灾乐祸地描绘着迪斯尼的每一次失败。

(二)工作语言的选用最开始园内的工作语言是英语,而法国人一向认为法语是世界上最美的语言,是上等人的语言,英语则是下等阶层的语言,因此在园中要求必须使用英语,不仅导致员工和游客之间的沟通困难,同时引起员工和游客的不满。后来加入了法语。

(三)饮食设施的设置欧洲迪斯尼在饮食方面的收人比其他迪斯尼公园低得多,这主要是由于错误认为欧洲人一般不注重早餐;而且园内不提供酒类及酒精类饮料。实际上,大部分欧洲人寻求一顿合理丰盛的早餐,园内较少的餐厅及昂贵的快餐食品限制了这部分的市场需求。法国人有以酒佐餐的饮食习惯,酒在欧洲被认为是日常生活进餐的必需品,这项在公园内不准饮酒的规定,引起了欧洲人的不满。

(四) 其它 欧洲迪斯尼的游客受季节性影响,夏天小孩子放假时是高峰期,在没有假日时则是低峰期。他们喜欢较长的假期,而且不愿意总是带孩子出去度假。另外,由于欧洲迪斯尼只有一个停车场,车位不足令到欧洲游客的游览时间安排得很匆忙同时也不足以应付团体的集体旅游量。

在准备向法国政府购买4,400英亩农田的时候,迪斯尼就和法国人拉开了距离,那些祖消歼祖辈辈生活在那片农田的农夫不愿离开故土,而迪斯尼却以为买地像在美国那样简单和容易,忽视了法国人对土地的眷恋之情。通过媒体的大量报道,迪斯尼公司是以侵略者的面目出现在法国人面前。在筹建迪斯尼乐园的谈判中忽视了法国人的谈判风格,美国委派了律师而不是管理层人士参加谈判,在法国文化中,律师是作为商业活动中万不得已的最后工具,如果谈判由律师全权负责,则表示对对方的不信任,此举令法国人自然对迪斯尼无好感。

迪斯尼还有一个未考虑到的需求,这就是来自旅游汽车司机的需求。为司机们建造的休息室只能容纳50个司机,但是在高峰期每天有2000个司机需要休息。难怪有人以讥讽的口吻说,󰀂从不耐烦的司机到报怨的银行家,迪斯尼乐园踩在欧洲人的脚趾上了。

槐桥余从欧洲迪斯尼初期的失败可以清楚地看到:文化因素在企业向国外拓展过程中的作用相当巨大,缺乏跨文化意识会影响到企业经营的成败,文化差异对跨国公司经营的成败起着不可低估的影响。
迪士尼在欧洲失败的原因二、经济方面
(一)公园开放不久正值欧洲严重的经济衰退由于经济的不景气,导致欧洲人民的消费观念发生了改变。使保守的欧洲人变的更节俭。经济萧条影响了游客的数量,并在相当程度上影响了人们的消费行为。

(二)实施高价定价策略迪斯尼最初对于公园门票和酒店的定价是为了达到收入的目标,并假定任何价位都是可以被接受的,因为欧洲没有第二个迪斯尼,该公园的垄断地位有利于实施高价位策略。公园门票成人的票价是42.25美元!!!比在美国的公园门票的价钱30美元还要高。公园门口的迪斯尼宾馆的房价是340美元,相当于巴黎最高档的宾馆的价钱。精明的欧洲游客们不愿意把更多的时间、更多的金钱花在迪斯尼昂贵的商品和服务上。最终,大量节俭的欧洲游客并没有满足迪斯尼公司在收入和利润上的目标以及弥补他们日益膨胀的管理费用。由此看来,当顾客们不能够或者不愿意支付较高的价格并且能够以较低的价格消费同样的商品和服务时,这种策略就是失败的。
迪士尼在欧洲失败的原因三、法律因素
迪斯尼公司忽略了法国有关 劳动法规 是造成欧洲迪斯尼劳动力成本大大高于美国迪斯尼的主要原因。法国与美国的劳工法存在差别。在美国,由于迪斯尼公园的季节性,管理人员采用星期工作制及年度工作制来安排员工,使人员分配和管理具有高度灵活性,在满足高峰时期游客的需求的同时亦符合经济原则。然而法国的劳工法不允许雇主有这种灵活性。迪斯尼公司认为星期一比较轻松而星期五比较繁忙,因此也相应地安排了员工,但是情况却恰恰相反。他们还发现游客有高峰期和低峰期,高峰期的人数是低峰期的十倍。在低峰期减少员工的需求又违反了法国关于非弹性劳动时间的规定。

迪斯尼公司要求员工保持欧洲迪斯尼乐园的风范,规定男人的头发必须修剪到衣领和耳朵以上,不得蓄须,不可纹身,女人必须使头发保持󰀂自然的颜色!!!不得上色或染色,化妆有节制,指甲不许长过指尖,应穿半透明的连裤袜,黑色和花哨的都不行。这导致法国政府劳工检察员正式对迪斯尼公司提出抗议,声明法国法律禁止雇主限制个人和集体自由。
迪士尼在欧洲失败的原因四、竞争者因素
(一)来自美国迪斯尼的竞争由于法郎的坚挺和美元的疲弱,令欧洲游客认为去美国旅行的费用并不十分昂贵;而且奥兰多宜人的气候、纯美国风格的迪斯尼对欧洲游客有更大的吸引力;致使美国迪斯尼乐园成为欧洲迪斯尼乐园的竞争对手。

❸ 运用投入期营销理论分析巴黎迪士尼乐园初期亏损的原因

巴黎迪士尼乐园初期亏损的原因是时机不合适和选址失误。根据查询相关资料信息显示，巴黎迪士尼是继美国加利福尼亚、佛罗里达和日本东京之后世界上第四个迪士尼乐园，巴黎迪士尼的建成及开放时间正是欧洲严重的经济衰退时期，欧洲游客比美国游客要节省，游客人数低于预期目标。迪士尼乐园距巴黎市中心距离近，而巴黎是世界上最著名的旅游胜地之一，法国的公共交通便利，游客更愿意选择巴黎其他的旅游景点。

❹ 巴黎迪士尼经营失败的原因是什么

巴黎迪士尼是继美国加利福尼亚、佛罗里达和日本东京之后世界上第四个迪士尼乐园，也是欧洲最大的文化娱乐度假中心，于1992年4月12日正式对外开放。当时的迪士尼公司踌躇满志，对巴黎迪士尼乐园的前景十分看好。然而事与愿违，乐园第一年的经营就亏损了9亿美元，所有的乐观预期都变成了幻想，迪士尼公司遭遇到了前所未有的失败。失败的原因如下：

1、时机不合适。巴黎迪士尼的建成及开放时间正好赶上了欧洲严重的经济衰退期，也正因为如此，欧洲游客远比美国游客要节省得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。然而，迪士尼公司最初是以实现收益目标来确定乐园的门票与酒店价格的，并认为无论是什么价格，都会有人光顾，但事实并非如此。

2、选址失误。从选址来看，迪士尼乐园距巴黎只有不到35公里，而巴黎却是世界上最著名的旅游胜地之一。这样一来，迪士尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站，只有很少的游客愿意在迪士尼公园停留过夜。此外，与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自然地选择在公园进行一日游，从而省去一笔昂贵的酒店住宿费用。

3、文化差异。从文化冲突的角度来看，由于美国文化在日本经济成长期一直受到广泛欢迎和大力推广，因而东京迪士尼乐园开业至今都吸引了大量日本当地和到日本旅游的游客，经营状况较好。而与之形成对比的是，欧洲传统文化的优越感对美国文化的代表——迪士尼乐园有着较大的排斥心理，导致乐园从建立到开业都受到了来自当地部分居民的各种阻挠，代表美国文化的宣传推广也受到抵制。

正是由于以上原因，最终导致了迪士尼的决策失误。因此，要开展一项决策，一定要做好信息搜集，充分考虑每一个影响因素，从而作出正确的决策。

❺ 迪斯尼在巴黎失败的原因

主要原因在于市场环境和定位。
迪斯尼总部忽视了像法国这样的具有悠久历史文化传统的国度和普遍高姿态的国民，为保持本民族文化的纯洁性对外来文化采取的抵触态度。而且在风俗习惯上，不是以欧洲人为服务的出发点，而是以美国人的心理去揣摩欧洲人，忽视了不同国度的不同习惯，从而使自己陷入困境。在管理上，美国人也犯了大忌，面对一个陌生的文化环境，傲慢的美国人没有任何收敛。法国人敏感的心灵被迪斯尼管理者们的直接、急躁、高傲给伤害了。迪斯尼管理者们好争斗的态度使人们变得越来越疏远，使计划和管理变得越来越糟糕。他们对于当地人疑问和建议的回答总是一成不变的，“按照我们说的去做，因为我们知道什么是最好的。”就此引发了法国本土和前来旅游的欧洲人抵制迪斯尼的心态。
而在定价策略上，迪斯尼公司在法国以自己的垄断地位实施了高价策略。这种策略的优点十分明显，就是能很快取得高收益。但前提是顾客们愿意并能够支付较高的价格，而且没有其他低价格的选择。事实上欧洲的游客与那些来自美国本土和国外的游客有很大的区别，他们似乎对价格更加关心。他们不愿意把自己的钱白白花在迪斯尼的高档酒店，甚至宁愿自己携带食物。这表明那些驾车2小时至4小时就可以到达欧洲迪斯尼乐园的游客与那些远涉重洋的游客至少在消费能力和意愿上是不同的。所以，当顾客们不能够或者不愿意支付较高的价格并且能够以较低的价格消费同样的商品和服务时，这种策略就是失败的。
此外，从迪斯尼自身经济状况来看，迪斯尼总部高度负债建设法国迪斯尼。大量负债抬高了盈亏平衡点，尤其是在宏观环境不佳和经营没有达到计划目标。更会引起失误和外界的猜测。经营状况也会陷入泥潭.

❻ 亏损22亿的巴黎迪士尼濒临“倒闭”，为何在法国“水土不服”

主要是迪士尼噱头式的叫卖，不能得到法国百姓的认同。巴黎迪士尼乐园也是欧洲唯一的一个迪士尼乐园，为此在计划建址的时候，市场关注度就非常的高。而迪士尼方面也是将巴黎看成是一块沃土。

本地化融入缺陷是巴黎迪士尼开放后面临的第一大难题。法国人对本土文化拥有强烈的自豪感，巴黎迪士尼在建立之初便受到了法式文化的强烈抵制。当时的法国总统甚至一度拒绝参观迪士尼乐园，不少当地民众也认为，迪士尼带来的是强调商业包装和快餐主义的美式文化。

同时，法国旅游局数据显示，巴黎迪士尼乐园在建立之后的17年中，仅有2年盈利，亏损额一度高达4亿美元。在意识到营销策略可能面临着文化冲击后，巴黎迪士尼有针对性地改进了本土化策略，提升了法国作家Perrault创作的白雪公主、灰姑娘等卡通概念在园内的比重，将园区内的主要工作语言由英语变更为法语，但收效不甚明显。