㈠ 创维电视在海外有市场吗
必须的有。从2010年至2014年，创维在东南亚、澳大利亚、南非等国家和地区成立9家分公司，用来拓展自有品牌业务。而在今年上半年，创维彩电事业本部海外营销总部签订了收购德国Metz合约，7月9日，深圳创维—RGB电子有限公司海外营销总部德国分公司正式成立，意味着历时近三个月的收购项目宣告圆满完成。在今年下半年，创维又收购了Strong集团，Strong集团是欧洲著名的机顶盒品牌企业，而这一举措产生了巨大的影响。近日，创维分别与印度、南非、尼日利亚的某单位签订机顶盒供货合同，获得海外900万台机顶盒大订单，预计实现销售收入超过11.65亿元。
㈡ 营销现状怎么分析
一、直观地讲，就是营销目前所处的状态，有宏观和微观之分。宏观上是讲企业在整个行业环境中所处的地位，所面临的威胁或挑战，所能选择的机会或利基等；微观上讲，就是指企业营销所具有的优势和劣势，以及各要素的发展现状与组合方式等。
二、具体而言，分析一个企业的营销现状，一般包括如下方面：
1、销售额数据：本期销售额数据多少，是否正常，和单上年度同期数据做分析。
2、回款数据金额：本期回款金额多少，是否符合要求；
3、销售的产品构成中，产品种类的销售数据如何；
4、按照销售区域来看，哪些区域有异常变化；
5、按照销售客户来说，哪些客户有较大增长，哪些客户有较大的减少；
6、按照销售人员来分析，哪些销售人员销售业绩增长显著，哪些下滑严重；
7、和竞争对手同期相比较，我们做的怎么样；
8、分析销前燃桐售费用的变化和金额，以及在销售额中所占比例。
三、对比——产品营销现状分析：
分析一个产品的营销现状，首先是明确现状，可以审核产品销量、成本、利润、市场慧坦占有率、销售增长率等因素，并调查与其他产品之间的关系（是领先者还是跟随者等），从而发现段宽产品的准确定位；随后，将产品的定位与其预期目标相比较，发现是否符合预期目标，如果不符合的话，就进行微观环境分析与宏观环境分析，查看是否在内部环节出现了问题（如渠道出现了问题、定价偏低等）或是外在环境出现了变化（如金融危机、替代品进入市场等）；在发现问题，对消费者的需求再进行分析，重新定位产品，并制定各种营销策略。
四、营销现状：
营销现状主要是提供关于市场，产品，竞争，分销和宏观环境的背景数据。以准确把握目标市场以及公司在其中的地位。其中具体包括，市场描述产品回顾，竞争回顾。分销回顾宏观环境诊断。
㈢ 哪位能介绍一下创维纯平电视 呢，请大家给点建议！
哪位能介绍一下创维纯平电视 呢，请大家给点建议！
T加速退出市场、平板快速普及、LCD迅速向LED转型、3D电视应运而生……一系列的变化让人眼花缭乱应接不暇，这是一个彩电产品急速转型的时代。而彩电产品的转型也带来服务模式的大变化，从单一电视功能产品到整套家庭娱乐解决方案、从CRT产品的纯维修服务到平板产品的全程多元服务，服务已成为彩电产品销售环节不可或缺的组成部分。
近日，在创维集团2010年度的全国服务主任大会上，创维提出“转型LED,开启服务新时代”的口号。创维集团营销总部刘棠枝总经理表示，今年面对LED再转型提高创维电视机 ，创维集团将在技术、产品、渠道、服务等方面实现全面转型，以保证创维电视机 在激烈的市场竞争中继续保持领先位置。
据创维集团服务总监熊承龙介绍，为配合产品大转型，创维电视用户服务系统在服务流程、物料管理和技术培训等方面均有创新，实现同步转型。“转型”是创维集团服务系统2010年度以及今后一段时间的主要工作。
重新梳理创维电视服务流程。在 “平板三级维修模式”的基础上，进一步强化总部与分公司两级服务组织垂直管理力度，持续改善创维电视服务技术/备件/信息后台支持与工单前台作业流程能力，提高创维电视机 ，切实改进网络服务人力、设施及财务资源投入/产出效率。
抓紧调整创维电视备件管理结构。创维电视维修备件方面，随着CRT加速退出市场，首先考虑对CRT产品服务的维修物料做好供应链断裂的备料，同时对LCD/LED产品及时做好各类屏与模组备件的合理储备计划，从而提高创维电视机 ，以实现网络模组化维修服务的快速周转。同时，要进一步完善创维电视南京、长春、成都，宜春等物流园服务基地的功能，以达到提高创维电视机 为目的，打造屏及核心模组检修技术支持的重要平台和屏模组备件周转供应中心。
加大创维电视技术培训力度。创维电视新技术新产品一上市，整个服务网络必须快速响应，在创维电视机 技术上迅速跟进，加强对全国上万个编内和特约服务网点的服务技能培训，采用“总部 分公司”两级培训模式，编制和传播技术培训学习资料，先强化编内工程师的技术能力，从而达到提高创维电视机 的目的，再带动特约服务商的技术提升。
另外，在创维电视增值营销上，创维电视机 服务系统将会有更大的作为，创维电视机 服务队伍将成为参与品牌美誉度传播、产品直销，延保营销、内容和周边设备营销等增值营销的重要力量。
业内人士分析，创维集团去年率先提出“平板三级维修模式”，创维电视运行一年来成效显著，消费者满意度不断提升，都说创维电视机 好。创维电视从CRT到平板普及，仅仅经历了三四年的时间，创维集团用户服务系统一直走在国内平板电视维修标准的前面，为创维电视用户提供许多的超值服务。今年创维电视面对来势汹汹的LED全面转型，创维集团再一次站在行业的前列，率先提出服务转型，在彩电行业产品转型、产业升级的浪潮中，始终站在创维电视消费者的角度，不断创新，持续改进，为创维电视用户提供最满意的服务。
新的一年又将到来，无情的时间将一切拉远，而只有我们的爱情却从来没有改变过。亲爱的，祝你春节快乐！ 加分吧，嘻嘻
匿名
㈣ 分析一个企业营销现状应该包括哪些方面
1、广告重新定位
广告重新定位让品牌能够影响到已经访问过该品牌网站的人们，导致了重新定位消费者的新方法，专注于更自觉感兴趣的特定产品上。
2、社会化
品牌在facebook或其它社交网络的连结提供给品牌定向广告的未来机会，同时，社交网络也确保了其新广告能够迎合到已经表闹戚示愿意考虑的受众，进行再营销。
3、放入购物车
许多访客访问网购网站很快就会把一件商品放进了购物车，甚至还提供了电子邮件地址，只不过却在没有购买的情况下又离开了网站。
4、提醒我服务
(4)创维的营销现状分析扩展阅读：
营销途径：
1、细分目标市场：
2、细化订单供货标准：
按客户订单组织货源是烟草商业企业有效满足市场需求的重要途径，必须贯穿于服务营销的每一个环节。
3、推行供应链管理：
4、健全品类管理体系：
品类管烂局理体系的建立直接影响品牌生命周期和市场服务亲和力，是检验烟草商业企业营销能力强弱的标志之一。
品类管理要基于企业的品牌规划，保证品牌集中度和市场适销价值最大化。
5、确立服务营销理念：
提升服务营销能力，关键是要树立饥弯让以服务营销为基础的营销理念，并在此基础上不断创新营销方式。