国内广告公司的市场调查部门有

❶ 一般的广告公司分别有什么部门

1、广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。

2、 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。重心人物是行政创作总监。一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。 行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监或副创作总监负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。

创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案及一位美术指导组成。基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。

创作部还包括了电视制作 ，平面制作，画房及平面统筹四个小部门。电视制作部设有监制，主要负责电视广告的统筹，实际广告拍摄的工作则由广告制作公司负责，香港的广告公司均不会自行拍摄电视广告的。平面制作部设有平面制作经理，主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员、电脑绘图员、正稿员等职位，负责不同的平面广告制作。平面制作统筹则是负责统筹平面制作事宜的。

3、、客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引。重心人物是客户主管，以下是按不同客户划分为不同的客户总监，副客户总监，客户经理及客户助理。

4、媒介部的主要工作是为客户建议合适的广告媒体(例如：电视、报章、杂志、海报、直销等等)，并为客户与媒体争取最合理的收费。重心人物是媒介主管，下设媒介主任及媒介策划等不同职位。

拓展资料：

部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

组织结构可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。

❷ 广告公司一般有哪些部门职责分别是什么

中国一些大牌的广告公司都是照搬的国外的组织架构，而且分工都比回较明确，一般答包括这几个部门：
客户部（高大上的称呼叫AE）：负责拉客户谈单子（大公司一般都不愁客户，都是客户主动找上门），搜集行业资料，了解客户的需求和营销目标，充当执行部门和甲方爸爸之间的传话筒，盯着项目完成进度。
策划部：策划部开会发表各自对这个项目的看法，敲定一个大家都能达成共识的策略思路，然后讨论具体的框架和细节，形成策划方案。
创意部（文案+设计）：策略定好后，文案和美指开始发想创意，想出几套备选方案，然后向客户提案，达成共识后，就可以正式创作了。文案撰写海报文案、影视脚本、各种物料延展等文字内容，设计负责用画面将它实现，创意总监负责把关质量。
媒介部：媒介部购买、搜集竞争对手的广告投放情况和广告表现，然后根据项目的策略思路，完成媒介投放方案。
基本上大公司的核心构成就是这样的，小李白也是按照这样的组织架构来安排的，小李白是广东省有名的广告公司，每个部门的成员专业素质都过硬，具有多年的行业经验，大家相互配合，从战略层面寻求企业发展之道，帮助新品快速落地和传统企业快速转型，提升产品销量，建立品牌强势影响力。

❸ 市场调查有哪些组织工作

1．市场调查的原则

市场调查的内容十分广泛。在调查过程中又存在许多偶然性，要保证所取得的信息符合客观实际情况，就必须搞好组织工作，并要求市场调查的组织和人员在调查中坚持以下原则：

（1）计划性

市场调查是一件工作量大、内容繁多的活动。它涉及的面很广，需要了解的资料很多。因此，调查工作必须有计划地进行。在调查前要做好周密的准备工作，要分清主次和轻重缓急，合理安排人力、物力、财力，使调查工作有条不紊地进行。

（2）针对性

由于调查涉及的面很广，不可能一次就把所有的材料都调查到手，也不能没有时间观念漫无边际地进行，而必须做到有的放矢。应根据市场预测和决策的需要，有针对性地进行，以便取得事半功倍的效果。

（3）时间性

市场情况是不断变化的，这就要求所取得的市场信息必须时间性强。因此，市场调查必须及时进行，以便根据市场的变化，抓住市场机会，作出正确的决策。

（4）系统性

市场预测和决策是经常进行的，这就要求市场调查经常进行，以取得系统性的资料，避免因一时的材料不准而造成判断失误。

（5）科学性

市场调查的科学性是保证调查资料准确的关键。在市场调查中。一是要有科学的态度，实事求是地反映市场情况；二是要用科学的方法，以免被市场活动中存在的假象所迷惑。

2．市场调查的组织机构和人员

进行市场调查。需要建立一套严密的组织，并要选配好进行市场调查的人员。只有这样，才能保证市场调查的顺利进行，保证调查中取得信息的准确性。

市场调查的组织机构，有独立的，也有不独立的。独立的机构主要有市场调查公司、广告公司调查机构、营销顾问公司、咨询公司或服务公司。非独立性的调查机构是指企业市场营销组织的一个下属机构。从组织形式来说，建立专门性的市场调查组织，符合节省原则。

无论是独立性的机构还是非独立性的机构，都有一个人员问题，也就是人员的组织问题。调查人员的组织工作主要包括三项内容：

（1）做好调查人员的选拔工作

市场调查是一项复杂细致的工作，它涉及经济学、市场营销学、社会学、统计学等多方面的知识，这就对调查人员提出了较高的要求。选拔市场调查人员的主要条件是：有一定的理论知识和实践经验，富有市场敏感性，能够坚持实事求是，肯于钻研问题，熟悉被调查地方的方言和概况，应变能力强。

（2）做好调查人员的培训工作

对调查人员的培训，特别是对临时性调查人员的培训，关系到调查的成败。因此，必须做好这一工作。为了保证培训工作的成效，要选派经验丰富的市场调查人员担任教师；要向被培训者讲明此次调查的特定目的、要求和有关规定；要向他们传授调查的基本知识和技巧；要教会他们搞好同被调查对象的关系，使调查者与被调查者真诚合作；通过案例模拟训练，教他们掌握一定的方法。

（3）做好调查人员的管理工作

在调查人员开始工作后，要跟上对他们的管理。对调查人员的管理主要是监督管理。看他们是否忠实地完成了任务。对调查人员的监督要贯穿于整个调查工作的始终。监督检查的主要方法是：查看他们收集的资料，验证其是否符合要求：进行现场追查访问，即另派调查员对已进行的调查结果进行复查。以提高调查质量；电话检查；邮件检查，即以附有回程的信函进行复查；路线调查，就是派人沿着调查人员所走的路线进行复查等。

3．市场调查计划

为了保证调查工作有条不紊地进行，必须有完整的调查计划。市场调查计划是由市场调查的领导人员负责，经由该部门的全体人员讨论，并征求各方面意见制订出来的。一般说来，市场调查计划包括以下内容：

（1）调查目标

制订调查计划，首先要确定其所要达到的目标，即明了调查什么，为什么要调查，调查的结果有何用处，以及调查所要达到的目的要求等。调查目标要明确，否则，就会造成不应有的损失。

（2）调查范围

市场调查的内容极为广泛，不可能也不必一次就进行所有内容的调查，因为漫无边际的泛泛调查，很难取得预定的调查效果。应该从市场营销的实际出发，确定调查的范围，选定调查专题。市场调查的范围，包括调查题目的范围和在哪里调查、向谁调查等。

（3）调查项目

为了完成调查目标规定的任务，需要搜集大量的资料，调查项目就是为了获得这些调查资料所设立的条目。调查项目的数量根据所需调查资料的多少来确定。项目太少，不能取得足够的资料，也就不能为决策提供可靠的依据；项目太多，则又会劳民伤财，不仅耗费了大量的调查人力，也使领导者因材料太多无法得出正确的结论。

（4）资料来源

调查资料的来源分为两大类：第一手资料和第二手资料。第一手资料是通过实地调查或实验而取得的原始材料。第二手资料是别人搜集并经过整理的现有资料。在制订调查计划时，需要确定采用哪种资料来源。

（5）调查方法

市场调查的方法很多，具体采用哪一种或哪几种，要根据具体情况决定。

（6）调查预算

进行市场调查，需花费一定的人力、物力、财力。因此，在制订调查计划时，必须考虑调查预算。调查预算的多少，要根据企业的财力和调查的要求确定。调查预算的数量对调查效果有很大影响，但并不是费用越多，效果就越好。实际上，费用太多或太少对调查效果都是不利的，太多了容易造成浪费；太少了，又会使有些该得到的资料无法得到。所以，企业制订调查计划时必须认真考虑预算问题。

（7）日程安排

调查工作要按时按计划完成，必须有调查的日程安排，要制订准确的调查进度表作为调查工作进行的依据。

（8）调查结果的报告形式

在调查计划中。还要确定采用什么形式把调查结果汇集起来。调查报告的基本形式是文字与图表结合。这一基本形式又有多种具体形式。究竟采用哪种具体形式，取决于资料本身的要求，同时又要考虑以后使用起来方便。

❹ 一般广告策划公司需要有哪些部门

以我开广告策划公司的经验来看，一般广告策划公司是这样配置的：

1、市场调查部，

2、媒介部，

3、提案策划部，

4、创意设计部，

5、美术工程部，

6、AE客户部，

7、行政部（包括财务部、办公室等）

网络名人马云，还根据个人的喜好，将自己公司的部门分别取了好听的名字，让人印象深刻。

其实说“广告策划”有点不明所以，不同的广告公司对于所谓的“广告策划”（暂就这么叫吧）有不同的职位定责：
举些例子：

1、有些广告公司核心业务是以企业的品牌管理为主，那么他们公司的策划就是以企业的品牌策略为导向的策划，比如品牌的命名，品牌核心价值、品牌理念、品牌核心诉求、品牌情感、品牌定位品牌表现策略等等，这个偏重战略性的，因为做品牌是个长期的活，这需要对品牌策划人员有着相当高的专业要求及阅历，当然还需要对未来的发展格局有些预判（这方面主要是对你的品牌定位是否有竞争力而备的）；
2、再者有些广告公司的核心业务是以企业的公关传播为主，那么他们公司的策划就偏市场营销型策划，当然这个内容涵盖的比较多了，大多做的就是甲方市场部做的活（有所不同的是甲方市场部需要对所做的公关策略进行总结，建模，总结出最合适自己的推广策略，并对销售业绩负责，而现在大多数广告公司与企业的销售利润并不挂钩，明码标价的居多）。

一些本土的中小广告公司很难涵盖公关的所有业务内容，只会包含其中某些支流，公关包括了一切能够帮助企业提升品牌形象的行为，它包涵了事件的、公益的、传播渠道的、言论的、危机处理的等等。

而且我一直强调的是其实所谓的公关，也可以叫他品牌推广，没有品牌意识的公关是站不住脚的。所以即使你想要做以公关传播为主营业务的广告公司对于品牌方面的一些知识理解也是需要有的；

3、其次还有些广告公司是以媒体购买（渠道）为主营业务的，当然这方面的广告公司也有很多叫传媒公司的，他们的策划主要是对企业的推广渠道进行策略组合，根据客户的消费人群特点，购买特点，产品特点等进行策划，这需要这个策划人员对于每个媒体的特点，表现形式，传播力度、受众、价格等等方面都有着诸多的了解认识才可以。

4、当然还有些公司是专门以活动策划、或者影视制作（TVC、宣传片、微电影等等）为主营业务的广告公司，策划的职位定责也不近相同。

我建议你在了解一个广告公司是否是适合自己的时候，建议多看一下他们案例分析，从案例中看到他们表述的侧重点，就可以知道他们的主要业务是哪方面了，再去了解这个公司的岗位划分及职责要求。

对于岗位的叫法，我刚刚说了，根据不同的业务构成不同很多叫法也不尽相同，这充分发挥了广告公司普遍的创意特点（呵呵），不过大都是品牌营销策划、品牌策划、品牌管理、公关总监、公关经理、创意总监、文案、策略助理，活动策划、影视策划等等，这个也说不好，呵呵，多上网了解下就大概知道了。