㈠ 郑州客赢房地产营销策划有限公司怎么样
郑州客赢房地产营销策划有限公司是2017-07-04注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于郑州市中原区前进路22号院4号楼13号。
郑州客赢房地产营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91410102MA444NM101，企业法人周春霞，目前企业处于开业状态。
郑州客赢房地产营销策划有限公司的经营范围是：房地产营销策划（不含房地产经纪、不含房地产价格评估）；企业管理咨询；企业营销策划；会议会展策划；展览展示策划；批发兼零售：日用百货，办公用品，工艺品（不含文物），建材，针纺织品，服装服饰，家用电器，电子产品；电子产品的技术开发、技术咨询、技术转让。
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㈡ 在中国有哪些有哪些很知名的房地产营销策划公司
中国房地产十大策划机构
奥园集团有限公司
上海荒岛房产工作室有限公司
北京九鼎轩置业企划有限公司
上海新草房产工作室有限公司
上海天地行房地产营销有限公司
浙江精锐广告策划公司
北京安厦房地产经纪有限公司
新疆奥立置业房地产经纪有限公司
上海精稳房地产咨询有限公司
天津标榜装饰广告有限公司
中国房地产十大广告推广机构奖
上海荒岛房产工作室有限公司
浙江动脑广告有限公司
上海天地行房地产营销有限公司
浙江精锐广告策划公司
成都健鹰广告公司
杭州青鸟广告有限公司
上海博思堂投资管理有限公司
天津标榜装饰广告有限公司
湖北渡边企业策划有限公司
庞博北方广告有限公司
中国房地产著名策划机构
湖南信保投资咨询有限公司
浙江金华唐臣房地产营销策划有限公司
广州城启集团有限公司
广州百嘉信集团有限公司
河南裕鸿置业有限公司
上海水木天扬投资咨询有限公司
中国房地产优秀策划师
楼勇卫 上海西吉房地产经纪有限公司
石谕东 吉林报人策划有限公司
梁志鹏 广州城启集团有限公司
叶 艳 广州百嘉信集团有限公司
孙成晟 广州佛山市千叶花园房地产有限公司
柯永涛 广东合生乐景房地产有限公司
赵克强 四川绵阳莱德广告有限责任公司
巢晓燕 广州市番禺祈福新邨房地产有限公司
赵长平 北京安厦房地产经纪有限公司
龚 然 广东新快报社
陈国良 广东新快报社
陈仁科 广东新快报社
杨鹏贤 广州市城市建设开发集团有限公司
叶伟兴 广州市城市建设开发集团有限公司
张文舒 广州市城市建设开发集团有限公司
汤文华 中国建设报广东记者站
李锦顺 广东建设报
方 军 浙江直线广告有限公司
包耀玮 瑞安市大家置业有限公司
许成伟 厦门上景房地产营销代理公司
张哲仁 瑞安市大家置业有限公司
章永龙 德润房地产开发集团有限公司
胡长迪 浙江安吉宁兴房产开发有限公司
徐 超 浙江安吉宁兴房产开发有限公司
梁妙仪 广东玫瑰园房地产发展有限公司
蒋骏杰 上海新草房产工作室有限公司
胡 韬 上海西郊庄园置业发展有限公司
刘 强 河南裕鸿置业有限公司
宋红斌 上海及第房产经纪有限公司
刘 哲 广东顺德嘉信置业发展有限公司
张 磊 天津标榜装饰广告有限公司
陈 彤 天津标榜装饰广告有限公司
王 岳 湖南汉业房地产开发有限公司
陈悦句 四川建设发展房地产开发有限责任公司
童 锐 东莞市三元盈晖投资发展有限公司
中国房地产新锐策划人
何 明 成都森宇实业集团有限公司
麦成斐 广州城启集团有限公司
朱志文 广州百嘉信集团有限公司
陈庆华 广州城启集团有限公司
唐庄菊 广州市城市建设开发集团有限公司
㈢ 房地产营销策划有限公司的经营性质是什么
房地产营销策划公司一般经营的内容是房地产营销策划方案、宣传推广、销售代理和商业管理等方面，不同的公司有不同的业务侧重。主要服务的对象是房地产开发企业，所谓的楼盘代理很多都是这类公司在做，你在售楼处里看到的销售团队很多也是营销策划公司派驻的。
工作方式呢根据岗位和专业各不相同，但有两个特点是肯定的：
1、跟房地产行业的发展密切相关，行业特点也是具备很强的挑战性和需要时常出差或驻外，基本上这行是野心活跃者的天堂，对于安分守己爱稳定过日子的人来说可能不习惯或不认同。
2、既然是营销策划公司，对于销售、广告、市场、策划、文案、管理和各类相关资源的一个集合体。从事这个行业一般都是上述方面的从业者为主，各个岗位要求也有差异，但是强调团队配合、资源协调、创造力和比较丰富的知识面以及沟通表达能力是很有必要的。
房地产行业从中国出现那一天至今，一直存在波动，也是一个不完全市场化的行业，包括目前的波动，但是长远看这个行业必将规范和成熟，十年来这行业造就的不仅仅是富豪，也造就了最多的打工高收入者，当然，再好的草地上也有瘦马，能做和能否开拓出自己的平台，还得客观评估。
㈣ 房地产营销策划公司是干嘛的
房地产营销策划一般是帮开发商做营销策划的
㈤ 青岛房地产营销策划公司有哪些，全称及排名情况
青岛朗格文化传播有限公司，致力于大型公关活动，展览展示，影视广告、趣味体育活动等服务。
自2002年成立以来，朗格专注于整合行销传播为核心服务模式，以科学决策的方法及国际化的标准，为区域行业中的中高端企业量身订做高度“适合的”实效品牌传播服务，提供个性化解决方案。朗格以策略见长，以实效出众，既可为客户大规模的传播战役提供强有力支持，也可根据客户特定时期的特定需求，用单一的传播方式实现客户所期望的效果，帮助客户提高品牌价值，实现持续发展。
持续发展，长久共赢！朗格以打造区域传播行业第一品牌为使命和目标。通过借鉴国际传播业的先进经验和方法，结合本土传播特征及需求，为企业搭建国际化市场的品牌之路。
朗格员工真诚希望为每一位客户提供强有力的品牌服务支持，扩大企业品牌影响力。
朗格服务项目细化：
公关活动服务：开业奠基剪彩、揭牌揭幕、周年庆典、联谊会、入住仪式、签约仪式、新闻发布会、新产品上市、T台、订货会、招商会、各类会展、会务、盛会、晚会、展销会、博览会、物交会、市场推广、会议服务、服装Show、场景舞台布置、明星代言、各类比赛、演唱会、音乐会、欢送会、文艺演出、各种会务、节庆商旅、商务合作、开幕式、闭幕式、庆典、礼仪、经贸洽谈会、交易会、招商引资、授奖仪式、募捐、筹资活动、就职典礼、授职仪式、贵宾VIP观礼、周年纪念、家庭假日、宗教礼拜、社交事件——舞会、节庆、同学/亲友联欢、研讨会、专题学术会议、学术讨论会，学术大会，科研发布会......
展览展示服务：
企业品牌建设、会展服务、展览会的承办、大型展台设计、商业空间设计、展览工程制作、科技展厅、企业展厅、博物馆 、陈列馆、纪念馆等，大型展厅的设计与搭建，同时又服务于：科技展、成果展、房地产、汽车、电子、金融、建材、医药、服装、灯光音响等各种大型展示活动。
㈥ 房地产营销策划公司的内部组织结构及职责_简述房地产企业的营销组织结构
房地产营销策划代理公司的组织结构职责
市场部
MarketingDepartment
主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括:
项目投资可行性分析
资本融措方案前期咨询
商铺市场各类调薯友研分析
住宅市场各类调研分析
写字楼市场各类调研分析
推广媒体评估
协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调
其它相关咨询服务
策划部
PlanningDepartment
主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务，可供服务内容包括:
针对性的市场动态研究，深度剖析项目及对手
提供项目前期产品定位
产品规划设计修正方案
各阶段各项推广工作统筹安排
拟定及修正推广策略
产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等
公关活动策划与组织
协助组织及培训销售队伍
其他咨询服务
广告部
AdvertisingDepartment
主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制，可供服务内容包括:
项目推广名称/标识及VI识别系统设计
项目楼书/单张/海报/信函等设计
报章/杂志广告设计
展板/IMAGEWALL设计
三维动画/效果图创意指导及监制
CF/影视广告剧本创意及监制
电台广告创意及监制
灯箱广告/围板广告等户外广告设计
售楼处/展厅/示范单位规划设计建议
制服设计建议
各类相关广告计划、执行、监制及评估
销售部
SalesDepartment
主要利用各地庞大的客户网络，为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息，可供服务内容包括:
协助构建项目专案销售队伍，并提供专项销售培训
派驻专职销售人员驻场执行销售工作
提供相关销售资料及准备方案
安排洽谈及组织异地实地看房
法务及相关政策咨询
投资部
InvestmentDepartment
主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决
我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司（REIT）、投资基?、贷款和股本资源建存联系，因而能想别人所未想、提供出众的房地产投资服务。
我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识，帮助客户安排债务融资或股本融资，协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂，但它始终最适合公司特定的要求。
受益于我们专业的“配对”能?。首先，我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源，然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验，使我们有能?制定创新的融衡手孙资方案。我们?和特定的资本资源结盟，所制定的建议?为全面客观。
商业营运咐链部
RetailOperationDepartment
汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量，及丰富的零售业经营实战经验，提供高效的商业管理咨询服务，可供服务内容包括:
商业项目市场环境研究和目标消费群体分析
商业项目的整体定位和市场细分
零售主题概念构思
商业项目规划设计
商业项目的招商策划和管理
价格策略建议
品牌的引进、谈判与整合
商业项目的营销推广与公关活动组织
商业项目营运管理体系建设
商业项目经营管理的他项专业技术咨询
[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门：策划部、代理部、研究部
报告名称：《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门：策划部
报告名称：《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容：草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门：策划部、投资部
报告名称：《**项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：策划部
报告名称：《**项目综合定位报告》
中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：策划部、研究部
报告名称：《**项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：投资部、策划部
报告名称：《**项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门：策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：策划部
报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》
中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目营销整体规划》
中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：投资部
报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：投资部、代理部
报告名称：《**项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：投资部
报告名称：《**项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：代理部、策划部
报告名称：《**项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门：策划部
报告名称：《**项目包装概念设计》
中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《装修套餐服务计划报告》
中心内容：售后装修和装修按揭服务。
[销售实施阶段]
18、销售培训
负责部门：代理部、策划部、投资部
教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》
中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门：代理部、策划部
往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》
中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
㈦ 房地产营销策划公司服务方式有哪些
按照服务类别分为以下几类：
全程营销策划代理服务：针对项目全程服务包括：前期拿地，土地价值评估、前期市场啊调研、产品定位、项目概念定位、营销策略、推广策略。阶段销售任务制定、整体营销执行方案、推广执行方案、销控方案、员工培训、现场管理、项目销售、推广节奏把握、促销活动组织、签约、交房、等等等（通常这类服务都是抽取总销售额的百分比点位）
前期策划服务：主要是针对项目前期的市场调研和产品定位，概念定位、形象定位、等等一系列项目前期的定位策划与后期营销策划。营销策略、推广策略。阶段销售任务制定等蠢派岁等（通常此羡姿类服务是按照整体建筑面积取费，每平米2-50元不等）
项目整合推广服务：针对项目的形象包装、形象定位、推广节奏、推广定调、包括项目案名、LOGO、主题色、售楼部包装、工地包装、形象包装、销售物料的设计、各种类型的宣传画面的设计、宣传方式选择、媒体组合、费用预算、及不同阶段的推广策略、推广方式、推广目标、促销政策、节点活动组织及策划等等，（取费通常采用月费或者按照建筑面积收费）
营销顾问服务：甲方雇佣销售人员，由专业策划团队针对营销执行过程中的问题来展开。如：团队培训、营销策略、推广策略、等各个环节的执行方案的提供和项目问带睁题的诊断及解决办法。（通常是以收取月费的形式出现）
销售代理服务：单纯针对项目销售提供专业的营销团队和策略来按照开发商的回款及售价要求组织案场销售和行销的组织。