广发银行采用了哪些市场定位策略

⑴ 给广发银行提三个建议怎么写

给广发银行提三个建议可以写，分行太少了，没地方办卡。宣传力度不够。没有800或者400的信用卡专线。

广发银行1988年9月成立，注册资本114.08亿元人民币，总部在中国广东省广州市越秀区东风东路713号。经国务院和中国人民银行批准，广东发展银行作为中国金融体制改革的试点银行在美丽的珠江之畔成立，是国内最早组建的股份制商业银行之一。

2011年4月8日，经监管机构和相关政府部门批复同意，原注册名称广东发展银行股份有限公司更改为广发银行股份有限公司，简称广发银行。

发展定位：

广发银行工作指导方针是继续以发展为主题，以创利为目标，大胆进行金融创新和市场开拓，积极推进各项业务全面发展。

以应对入世挑战为方向，加快调整与改革，全面提升广发银行管理水平和经营效益，以更好的效益回报股东，为把广东发展银行建设成为管理先进、服务优良、信誉卓著的现代商业银行而努力奋斗。

⑵ 广发银行是什么性质的银行

广发银行是股份制商业银行。近些年的广发银行发展是非常迅速的，已经连续4年入选全球银行500强，可见实力还是很雄厚的，并且它的业务涵盖面很广，主要包括吸收公众存款，发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行等。
拓展资料：
广发银行的发展战略：
发展定位：
广发银行工作指导方针是继续以发展为主题，以创利为目标，大胆进行金融创新和市场开拓，积极推进各项业务全面发展；以应对入世挑战为方向，加快调整与改革，全面提升广发银行管理水平和经营效益，以更好的效益回报股东，为把广东发展银行建设成为管理先进、服务优良、信誉卓著的现代商业银行而努力奋斗。
战略转型：
2008年1月21日，广发银行（“广发行”）与中国建设银行联合主承销成功发行金额为人民币10亿元的江苏宁沪高速公路股份有限公司第一期短期融资券。这是广发行自2007年4月底获得短期融资券承销业务资格后，主承销的第一只短期融资券，对广发行投资银行业务的开拓具有里程碑意义。此次短期融资券发行主体为江苏宁沪高速公路股份有限公司，发行人长期信用评级为AAA-，发行期限365天，票面利率5.45%，发行金额为人民币10亿元。
宁沪高速股份有限公司短期融资券的成功发行不仅加强了广发行与企业客户的合作，而且进一步推进了广发行的战略转型，广发行将成为一家坚持以客户为中心、富于创新的银行。
自2007年4月获批短期融资券承销资格后，广发行一直积极参与短期融资券市场业务。2008年，广发行将充分利用其在资本市场以及客户网络信息的优势，继续为企业客户提供专业尽责、量身定制的一系列投资银行产品服务。
创新领域：
2014年9月22日，广发银行与网络正式签订战略合作协议。双方将在互联网金融领域、大数据业务、地图产品、直达号等创新领域开展全面深入合作。未来广发银行将借助网络的大数据分析技术，为其提供网点、小企业中心、ATM等选址和布局建议，以及网点周围客流分析等服务。

⑶ 市场定位战略包括哪些

市场定位战略包括：

1.产品定位。

产品定位侧重于产品实体定位，质量、成本、特征、性能、可靠性、实用性、款式等。

2.企业定位。

企业定位即企业形象塑造品牌，员工能力、知识、言表、可信度。

3.竞争定位。

竞争定位，确定企业相对与竞争者的市场位置，例如，七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其他可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。

4.消费者定位。

消费者定位就是确定企业的目标顾客户群。

市场定位战略的特点是：

地域市场战略、消费群细分战略、创新营销模式战略。地域市场战略是指在一定区域内经济发展的策略、谋划；消费群细分战略就要求企业对不同的消费群体首先进行分类，然后针对各类消费群体制定针对性的营销计划，必须深入了解目标市场；创新营销模式战略是指将营销模式与以往分开，进行创新，这样有利于让消费者看到与以往的模式的不同，让企业在市场中占据有利地位。

⑷ 什么是市场定位,市场定位三种策略的特点是什么

市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。

市场定位的三种策略

1、“针锋相对”的定位策略

“针锋相对”就是与市场上最强的竟争对手“对着干”。

这种策略是将本企业的产品定位于与竞争对手相似的位置上，同竞争对手展开激烈的争夺，最终将竞争对手挤出原有位置，并取而代之。

这种定位使企业从一开始就与最强的企业站在同一高度，更能激发企业奋发的精神和拼搏的潜力，一旦成功，就会获得巨大的市场优势．当然，“针锋相对”是一种风险较高的定位策略。

这种策略往往要求企业设法抢占市场的制高点，这样花费的代价是巨大的。

因而企业必须具备以下的条件：

①企业的产品要有明显的优点，即要有独到的特色和良好的信誉；

②企业要有足够的实力，能承担由于竞争带来的各种后果；

③必须以大面积的市场范围为目标，市场太小会得不偿失。

“步步高”是采用“针锋相对”的定位策略获得成功的案例。

VCD产业在国内短短几年时间，造就了大批明星企业。

在“步步高”进人这一市场时，Va）业界最红火的是“爱多”公司。

该公司聘请香港功夫电影明星成龙演绎的广告在**电视台播出之后，成龙口中的“爱多，好功夫！”家喻户晓。

但“爱多”也是一个新企业，底子并不太厚。

而“步步高”一上市，就紧盯“爱多”，模仿其广告创意，聘请出道于北京、成名于香港的另一功夫电影明星李连杰演绎了一段“步步高”功夫，台词是“步步高，真功夫！"，并和“爱多”的广告一起在**电视台播出。

一时间，**台的广告中“功夫”不断，热闹非凡。

“步步高”则一炮走红，大获成功。

2、“填空补缺”的定位策略

这种策略是寻找没有被竞争对手发现的或竞争对手无力占领但又为许多消费者所重视、希望的潜在市场，填补市场上的空白。

这种定位策略风险很小，成功率很高．常常被多数市场后进企业采用，但采用这种定位策略的前提是企业能够发现一个或多个既安全又有利可图的市场空缺。

四川文君酒正是采用“填空补缺”的定位策略获得成功的。

四川是酒的故乡，尤其是四川宜宾有’‘中国酒乡”的美称．随着酒类市场的复苏与扩大，名、特、新酒层出不穷。

仅四川省酒类生产企业已达13000多家，其中名列全国十大名酒的就有“宜宾五粮液”等五朵金花．四川文君酒厂面对如此激烈的市场竞争局面，冷静地对市场进行了分析，发现主要竞争对乎提供给消费者的是“优质高价”产品，其i打场对象主要是集团消费者和少数高收人消费者；数以万计的小酒厂卖的则是“低质低价”洒；“高质低价”酒市场卜几乎没有。

由此，他们发现了以广大工薪阶层和正在富裕起来的广大农民为销售对象的市场机会。

“高质低价”的市场定位．促进了四川文君酒厂的快速发展。

1991年，该企业跻身于中国500家最佳经济效益企业之列．1993年12月，‘文君酒”被列入因家名酒之列，获’‘中国名酒”和“中国酒王”称号。

1996年，文君酒厂被评为“中华老字号企业”。

2000年，“文君酒”再次被评为”‘中国知名白酒”。

时至今日．“文君酒”已成为我国着名的“十大历史文化名酒”之一，被民间称为“幸福酒、好运酒、旺夫酒”。

3、“另辟蹊径”的定位策略

这种策略是指当企业意识到自己无力与强大的竞争对手相抗衡时．在新的领域突出自己的特色或在某一方面取得领先地位，获得相对优势．这种定位策略风险较小，成功率较高。

但企业采用这种定位策略．必须符合以下几个条件：

①市场符合消费发展大趋势，市场潜力大；

②市场竞争格局比较稳定，市场领导者实力强大，地位不可动摇；

③本企业在某些方面具有一定的经营特色。

例如．德国和日本的汽车制造商在进入美国汽车市场时，就避开与关国制造商在大型豪华车上的竞争，而在服务大众的小型汽车细分市场上突出特色。

结果石油危机后，美国人对节油的小型汽车的爱好不断增长，由此发展成了一个广阔的市场，促使两国汽车制造商在美国汽车市场上的经营成功。

⑸ 市场定位策略有哪四种(常见的市场定位策略有哪些)

1.市场定位策略有直接对抗定位战略、市场补缺式定位战略、另辟蹊径式定位战略。

2.直接对抗定位也称为针锋相对定位，指企业采取和细分市场上最强大的竞争对手同样的定位。

3.也就是企业把产品或服务定位在和竞争者相似或相同的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。

4.一般来说，当企业能够提供比竞争对手更令顾客满意的产品或服务、比竞争对手更具有竞争实力时，可以实行这种定位战略。

⑹ 市场定位的方法有哪些

市场定位的方法有避强定位策略，迎头定位策略，重新定位策略。

1、避强定位策略

避强定位策略即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。

2、迎头定位策略

迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

3、重新定位策略

如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场，或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

市场

市场是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一，也是商品和服务价格建立的过程。市场促进贸易并促成社会中的分配和资源分配。市场允许任何可交易项目进行评估和定价。

市场是社会分工和商品生产的产物，哪里有社会分工和商品交换，哪里就有市场。决定市场规模和容量的三要素：购买者，购买力，购买欲望。同时，市场在其发育和壮大过程中，也推动着社会分工和商品经济的进一步发展。

⑺ 企业市场定位策略主要有哪些

企业市场定位策略主要有：避强定位策略，是指企业力图避免与实力最强或较强的其它企业直接发生竞争，而将自已的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。避强定位策略能够使企业较快速地在市杨上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中树立起一种形象，市场风险较小，成功率较高。迎头定位策略，是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竟争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。迎头定位可能引发激烈的市场竞争，因此具有较大的风险性。