河南乐贷峰房地产营销策划有限公司怎么样

『壹』 郑州稻田房地产经纪有限公司改名

郑州璀璨魔方房地产营销策划有限公司。郑州稻田房地产经纪有限公司是一家从事房地产行业的企业，更名为郑州璀璨魔方房地产营销策划有限公司。郑州，简称“郑”，古称商都，是河南省省会、特大城市、中原城市群核心城市，国务院批复确定的中国中部地区重要的中心城市。

『贰』 河南优选房地产营销策划有限公司怎吗样

好。
1、休假方面。河南优亩孝选房地产营销策划有限公司是全民事业服务单位，财政全额拨款纳尘，国家法定节假日以及周末都休息，洞耐禅不存在加班现象。
2、奖金方面。不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的。

『叁』 企业在河南，想找一家郑州营销策划公司

中寰创世---河南地区整体指数排名第一
中寰创世（郑州）营销策划有限公司——河南地区最具竞争专力综合属智力服务商
【立足河南，深耕中原】
「中寰创世」通过多年的沉淀与积累，已发展壮大成一家集市场营销策划、品牌设计与推广、整合营销传播、管理咨询、营销诊断、广告创意、代理执行等于一身的综合性实战派策划机构。是一个极具战略高度与广度的商业智慧精英团队，同时拥有深度及精细化的本土服务和超强的策略执行能力，为中原地区企业提供更多的全程智力支持，帮助河南企业打造更多的市场一线品牌，协助国际、国内品牌开拓中原市场。

【合作寄语】
中寰创世多年来一直致力于帮助更多的河南企业做大做强、创立知名品牌；协助更多的国际、国内品牌开拓中原市场。用智力创造商业价 值，用实际行动推动河南智力行业的发展与进步。中寰创世愿为所有河南本土企业及已经进军和准备进军中原市场的企业提供更多的商业智慧，用我们的智力联合所 有企业及企业家创造更多商业价值、承担更多社会责任！

『肆』 郑州有那些房地产策划公司 越多越好，最好的是专业做策划的公司，代理销售的也可以。

郑州水清木华是一家专业化的房地产营销策划服务机构，是由来自深圳、上海、北京、郑州等地著名地产企业、营销与代理机构的优秀人才，组成的极富实战经验的创作团队。我们公司以专业技术为依托、以程序化服务体系为保障，提供从宏观政策研究到企业战略规划、区域开发以及土地运营和具体地产项目操作等系统化综合性顾问服务。
地址：航海路与未来路交叉口启航大厦F座517室

网络：郑州水清木华地产机构 就可以进他们网站了。我直接进到他们网站把信息复制出来了，呵呵，很全吧~

『伍』 河南房地产营销代理公司前10强有哪些详细点最好，回答有奖哦~

同致行、恒辉、元素100、水清木华地产、均成、clear、合富辉煌、精工、易居、大智。专其中，水清木华属地产顾问公司是最近两年崛起的，发展很迅猛，虽然不能数一数二，但发展势头很强劲，房地产营销策划、销售代理非常专业，公司文化也不错。你网络郑州水清木华地产机构，可以进他们网站看看。希望能给你帮助！

『陆』 房产营销策划公司是中介吗

是中介。房产营销策划公司是中介公司专门做售楼项目的代理公司。房产营销策划有限公司的经营范围如下：
1、房地物慧棚产营销策划、房地产中介服务。
2、室内外装饰装潢。
3、企业形象策划，企业管理咨询，广告策划罩则，电脑图文设计、制作。
4、投碧敏资管理，投资咨询，商务信息咨询（不含吸收存款、发放贷款，不含证券、期货等须经许可的金融、咨询业务）。

『柒』 房地产营销策划公司的内部组织结构及职责_简述房地产企业的营销组织结构

房地产营销策划代理公司的组织结构职责

市场部

MarketingDepartment

主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括:

项目投资可行性分析

资本融措方案前期咨询

商铺市场各类调薯友研分析

住宅市场各类调研分析

写字楼市场各类调研分析

推广媒体评估

协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调

其它相关咨询服务

策划部

PlanningDepartment

主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务，可供服务内容包括:

针对性的市场动态研究，深度剖析项目及对手

提供项目前期产品定位

产品规划设计修正方案

各阶段各项推广工作统筹安排

拟定及修正推广策略

产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等

公关活动策划与组织

协助组织及培训销售队伍

其他咨询服务

广告部

AdvertisingDepartment

主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制，可供服务内容包括:

项目推广名称/标识及VI识别系统设计

项目楼书/单张/海报/信函等设计

报章/杂志广告设计

展板/IMAGEWALL设计

三维动画/效果图创意指导及监制

CF/影视广告剧本创意及监制

电台广告创意及监制

灯箱广告/围板广告等户外广告设计

售楼处/展厅/示范单位规划设计建议

制服设计建议

各类相关广告计划、执行、监制及评估

销售部

SalesDepartment

主要利用各地庞大的客户网络，为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息，可供服务内容包括:

协助构建项目专案销售队伍，并提供专项销售培训

派驻专职销售人员驻场执行销售工作

提供相关销售资料及准备方案

安排洽谈及组织异地实地看房

法务及相关政策咨询

投资部

InvestmentDepartment

主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决

我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司（REIT）、投资基?、贷款和股本资源建存联系，因而能想别人所未想、提供出众的房地产投资服务。

我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识，帮助客户安排债务融资或股本融资，协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂，但它始终最适合公司特定的要求。

受益于我们专业的“配对”能?。首先，我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源，然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验，使我们有能?制定创新的融衡手孙资方案。我们?和特定的资本资源结盟，所制定的建议?为全面客观。

商业营运咐链部

RetailOperationDepartment

汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量，及丰富的零售业经营实战经验，提供高效的商业管理咨询服务，可供服务内容包括:

商业项目市场环境研究和目标消费群体分析

商业项目的整体定位和市场细分

零售主题概念构思

商业项目规划设计

商业项目的招商策划和管理

价格策略建议

品牌的引进、谈判与整合

商业项目的营销推广与公关活动组织

商业项目营运管理体系建设

商业项目经营管理的他项专业技术咨询

[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门：策划部、代理部、研究部

报告名称：《**项目策划大纲》

中心内容：

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门：策划部

报告名称：《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容：草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门：策划部、投资部

报告名称：《**项目土地价值与分析报告》

中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门：策划部

报告名称：《**项目综合定位报告》

中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门：策划部、研究部

报告名称：《**项目市场调查报告》

中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门：投资部、策划部

报告名称：《**项目经济可行性分析报告》

中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门：策划部

报告名称：《**项目初步营销报告》

中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门：策划部

报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目营销整体规划》

中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感分性

负责部门：投资部

报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门：投资部、代理部

报告名称：《**项目价格策略报告》

中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门：投资部

报告名称：《**项目的物业模型》

中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门：代理部、策划部

报告名称：《**项目前期工作计划表》

中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门：策划部

报告名称：《**项目包装概念设计》

中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》

中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门：策划部、代理部

报告名称：《装修套餐服务计划报告》

中心内容：售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门：代理部、策划部、投资部

教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门：代理部、策划部

往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》

中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

『捌』 郑州买房要当心！这39个房产项目“有问题”

据郑州市住房保障和房地产管理局2016年2月16日消息，从2015年11月2日起40天内，对全市在售和待售的266个房产项目进行专项检查。因存在违规销售、购房合同模板公示不全等五大问题，一大批房企被“点名”。此外，12家房产中介被通报批评。

房企“五大问题”被查出 39项目遭点名

问题一：违规销售

市住房保障和房地产管理局发布检查通报，2015年通过集中检查和日常巡查共发现违规销售行为38起，目前尚有13个项目手续仍未完善。

郑州嘉润置业有限公司的弘润幸福里、郑州三江置业有限公司的晶城花园、河南迎盛房地产开发有限公司的西湖上城、河南明韬实业股份有限公司的豫泰公寓、郑州 健达房地产有限公司的西西湖、河南大鹏置业有限公司的同馨园、河南永威置业有限公司的永威城、河南裕华置业有限公司的天地山水涧3期、河南轩立房地产开发 有限公司的逸泉国贸中心、河南广海房地产开发有限公司的利海财富广场、河南省军安服务中心有限公司的军旅凯旋门二期、郑州市美中置业有限公司的紫金悦城等 13个项目被“点名”。

另外，国泰房地产发展（郑州）有限公司开发的国泰一品庄园项目5号楼一单元、河南盈瑞置业有限公司开发的翰林华庭项目，未按规定在取得预售许可证后3日内一次性公开全部房源对外销售，涉嫌捂盘惜售。

问题二：公示内容不规范

市住房保障和房地产管理局在检查中发现，房产项目销售现场公示内容有待进一步规范。部分企业对于动态楼盘表、建筑节能情况和委托代理协议等资料的公示 不完整、不统一，公示地点不明显、不利于购房人查看，尤其是动态楼盘表的公示情况不到位、更新不及时，将动态楼盘表与一房一价表混为一谈。

国泰房地产发展（郑州）有限公司开发的国泰一品庄园、河南瑞祥置业有限公司开发的丽景苑、河南康悦置业有限公司开发的康桥朗城、河南德金房地产有限公司开 发的九锦台、河南裕华置业有限公司开发的迎宾路3号、河南永威置业有限公司开发的永威迎宾府、郑州开元房地产有限公司开发的城开绿园等11个项目因该问题 较突出被“点名”。

问题三：广告不规范

房地产广告随处可见，有时一句话就能戳中人心，吸引到购房者。郑州市住房保障和房地产管理局在专项检查中发现，多数房地产企业按照新实施的《广告法》和 《郑州市房地产广告管理实施办法》的要求发布广告。部分房地产广告内容中仍含有违规词语，“抢”、“热销”、“火爆”、“旺铺”、“绝版”、“时间表示距 离”、“超低容积率”、“核心区”等。

河南永威置业有限公司开发的永威城、郑州绿都地产集团有限公司开发的绿都紫荆华庭、郑州和润投资有限公司开发的和润林湖美景、河南运昌置业有限公司开发的 和昌澜景、郑州元通房地产开发有限公司开发的元通纺织城、郑州齐辉摩配置业有限公司开发的齐辉好邻居、河南永恒凯悦地产开发有限公司开发的永恒理想世界、 郑州开元房地产有限公司开发的城开绿园、郑州晟道置业有限公司开发的鑫苑二七鑫中心、郑州海创房地产开发有限公司开发的中海锦苑、河南永威置业有限公司开 发的永威迎宾府等14个项目因该问题较突出被“点名”。

问题四：购房合同不规范

购房合同模板公示不全，合同内容含有不平等条款……郑州市住房保障和房地产管理局在专项检查中发现，有部分企业不能按要求在售楼现场显著位置公示《商品房买卖合同》示范文本。

郑州元通房地产开发有限公司开发的元通纺织城、郑州齐辉摩配置业有限公司开发的齐辉好邻居、郑州熠盛房地产开发有限公司开发的上品新天地项目等3个项目因该问题较为突出被“点名”。

此外，郑州海创房地产开发有限公司开发的中海锦苑项目，公示的《商品房买卖合同》示范文本，存在主合同条款的赔付标准和附件的赔付标准不一致的问题，经检查组指出问题后，该公司已及时进行了整改。

问题五：预售资金监管不力

2016年以来，受经济增长减速、贷款政策调整等多种因素的影响，多数开发项目住房销售形势不容乐观，资金回收较慢。郑州市住房保障和房地产管理局在专项检查中发现，部分开发企业没有将首付款和按揭贷款及时存入预售款监管账户。

12家房产中介也被通报批评

郑州市住房保障和房地产管理局同时对房地产中介进行专项检查，在对已备案房地产经纪机构430余家、未备案机构380余家的检查中，河南世家房地产经纪有限公司、郑州市联家房地产咨询服务有限公司、郑州市伯乐房地产营销策划有限公司、郑州有一套房地产营销策划有限公司、郑州万金房地产营销策划有限公司等12家中介机构受到通报批评。

从市场整体来看，房产中介存在的问题有：取得营业执照后未备案即开展经纪业务；涉嫌违规开展经纪业务的行为；违规使用存量房网上交易信息系统，扰乱存量房 网上交易秩序；存量房居间买卖合同文本条款不公平，签约行为不规范；对分支机构的管理不到位，大多数分支机构未进行备案；经营现场信息公示内容不完善等情 况较为突出。

管理不手软必须严整改

据了解，郑州市住房保障和房地产管理局已对39个项目下达了整改通知书。

对于其中涉嫌无证销售的，已移交郑州市房地产监察支队进一步调查处理，并要求监察支队加强对这些项目的巡查。

对广告发布中出现法律法规禁止的广告用语的项目，已移交郑州市房地产广告管理办公室调查处理。

对预售资金监管制度落实不够严格的问题，已由郑州市房屋交易和登记中心预售资金监管科向各开发企业和监管银行制发了《郑州市商品房预售款监管督办函》，要求各开发企业将预售资金及时存入监管账户，同时要求各监管银行加强对预售款使用的监督。

（以上回答发布于2016-02-17，当前相关购房政策请以实际为准）

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