中国眼镜店行业市场调查研究报告

① 眼镜市场调研报告

宝岛眼镜市场调查报告<市场营销课题>前言我们小组成员于2009.11.8~2009.11.20在漳州职业技术学院、漳州城市职业学院和漳州卫生职业学院进行宝岛眼镜的市场问卷调查。 调查目的宝岛眼镜近年来受到广大顾客的欢迎，为了给所有的新老顾客提供更好的服务，更大程度的满足同学们的要求，了解同学们对眼镜的需求情况，我们特制作了此次的调查。 调查地点漳州职业技术学院 漳州城市职业学院 漳州卫生职业学院 调查方式本次的调查采用随机问卷调查形式，共分发100份问卷，其中漳州职业技术学院发了50份、漳州城市职业学院发了30份、漳州卫生职业学院发了20份。 总共回收了98份问卷，回收率 98%。调查结果数据真实可靠。 调查结果分析Price： 92%的受调查者都表示宝岛眼镜的眼镜价格偏高。 宝岛眼镜应降低价位，以赢得更多学生的消费。Proct: 90%的受调查者表示他们在购买眼镜时最看重的是舒适度、价格和款式，有很大一部分受调查者喜欢的是树胶镜框椭圆行镜片的眼镜。 宝岛眼镜应跟据顾客需求重点引进这类眼镜。Place: 70%的受调查者是通过亲身体验和朋友介绍认识到宝岛眼镜的，而他们在选择眼镜店时考虑的因素主要有眼镜的价格、眼镜店是否有先进的仪器设备、员工的服务态度等。 宝岛应通过媒体广告、报刊杂志等方式加强宣传力度。同时要加强店里员工培训、仪器设备的引进和降低产品价格等方法来“武装”自己。Promotion: 有75%的受调查者表示一个合格的眼镜店应该为消费者提供专业的产品介绍，同时，有55%的受调查者表示现场打折的促销方式更吸引他们。 宝岛眼镜应加强员工专业技能的培训，多举行一些促销活动。建议一、降低产品价格 二、增加产品款式 三、提高产品质量 四、加强员工培训，提高员工素质 五、多举行一些促销活动 团队成员第一组：第二组：第三组：

全体成员全体成员全体成员 联系电话：（传???????真：（公司网址： THANKS

② 隐形眼镜的市场调查报告

隐形眼镜销售的提升只在于科技含量的提高和成本的降低，目前人类科技来说，隐形眼镜还不尽人意，如果其中有极大提高透氧量和舒适度的镜片品牌出现，其他牌子基本就不用做了。

③ 急求：暴龙眼镜市场调查报告！

首先，眼镜行业的性质是“半医半商”，要比较专业地选购优质眼镜需要具备医学、力学、视光学、美学等方面的基础知识。一般顾客对产品真伪及价格的差异，往往会有一头雾水的困惑。

原则上，同一品牌、同一款式的眼镜，如果是同一家公司，价格应该是一致的，如果是不同的公司之间，因为进货渠道不同价格应该是上下有所浮动。目前国内仿造名牌很多，一般正规品牌的太阳镜价格都在1000多元左右，而一些小店一般都不敢轻易进真货，怕卖不动造成积压，风险大，他们多是进些仿造的，以低于正常折扣进行销售，也确实能引起不少消费者的光顾。由于5折的高档名牌眼镜，在正规眼镜店只有一种可能，就是款式陈旧、积压处理。而新款名牌眼镜低于7折在正规店里销售的，就要小心了。因为目前国内假冒伪劣的仿造水平已经超出我们的想象，即使是专业的工作人员，仅凭肉眼也很难辨别真假。

目前世面上的名牌眼镜架有一下四种类型：
A类：原厂行货 是指通过品牌商授权代理商进口的镜架，就是世面上连锁专卖店内经销的品种，品质一流有退换货保障，货源充足，唯一的缺点是价格稍高。
B类：原厂特殊渠道进口正货 是指通过特殊渠道进口的镜架（又称为S货），镜架品质与原厂行货无任何差异，由于减少了中间环节所以价格相当优惠，绝对是BEST BUY的产品，其缺点是由于特殊渠道的关系不能保证相同型号的产品长期有货。
C类：OEM代加工货品 随着中国经济的发展中国现在已经是国际化大工厂了，很多国外的大品牌大厂商都会到国内大的生产厂商定制贴牌生产镜架，所谓网络上销售的很多都是OEM代加工产品的外贸多余存货，此类商品品质也是不错的，价格要比原厂特殊渠道进口货更低。
D类：仿制赝品 外观和型号与上述三种相同，可说白了就是假货，品质粗糙，容易褪色和断裂，甚至款式颜色型号都与正品不同，价格极强低廉，网络上和部分店铺很多低价名牌都是这类货色，适合那些只求低价对品质没要求，想过过名牌瘾的买家。

意大利拥有众多的世界眼镜名牌，也拥有全球最知名的眼镜制造企业。Safilo Group是世界上最大的眼镜制造商，总部设在意大利，基本上所有的顶级名牌太阳眼镜都是他们的产品。Burberry,Dior,Gucci,Armani,Valentino, YSL等等品牌的眼镜都是由Safilo生产的.
它们严格的控制着销售渠道，不会随便把商品批发给商家，在美国，只有获得国家相关行业资格认证的眼镜店，才有资格从safio 进货，并且会有专员监督商家和专卖店，不允许以降价方式进行恶意竞争。Safilo每一副眼镜出厂都附有一本证书，可以说由Safilo生产的品牌却没有证书的眼镜都是仿冒品。

ARMANI『镜架特点』
镜圈采用“STAINLES STEEL"材料，强韧耐用
绝无皮肤过敏之忧
镜片稳定性更好
镜腿设计具备人体工学，不会产生压迫感
镜腿多采用隐藏式弹簧，佩戴舒适
镜腿外侧及托叶内侧有清晰正规品牌标记
通过CE认证
一般配送意大利原厂生产镜盒
最重要的，有退换货保障。

以上答复是通过查询有关眼镜质量辨别知识以及本人长期对品牌的购买使用经验总结而得，希望对您的选购有所帮助。

④ 你好，了解到你对眼镜行业的洞察力，想跟你学习下相关基础，方便的话+Q343304762 盼复！！！

参考答案: 读书好问，一问不得，不妨再问。——郑燮

⑤ 眼镜店市场容量或变化趋势怎么写

眼镜店市场容量或变化趋势应该这样写：
1、写出眼镜市场扩张的主要驱动力，如护眼需求提升，人口老龄化等。
2、眼镜产品市场规模整体上升,此处可以列出数年来眼镜市场的规模变化。
3、写出眼镜产品潜在需求较为旺盛。如眼病患病人数的条形图等。

⑥ 中国眼镜行业的现状是什么样子的

简要总结眼镜行业现状：

一、市场潜力巨大

人口基数大，青少年近视率高，人口老龄化加大，居民收入水平增加等因素，都在促进市场对眼镜的需求，而且不仅限于传统近视、老花镜，更愿意为眼镜功能、装饰等作用付费了。不断出现的智能眼镜、VR眼镜、AR眼镜就是例子。

二、行业竞争激烈

我国总计有超过3万家眼镜店，但大型品牌连锁店占比不超过20%，也就是说大部分都是各个小店，市场有点混乱。另外，国外品牌蔡司、依视路、豪雅等都看中了国内市场，虽然入驻带来了更好的管理和品质，但也加剧了国内竞争。

总结：眼镜行业能做，有前景，但没有想象中那么简单，对创业者来说，自己开、加盟店要先了解清楚，不能盲目进入。

⑦ [眼镜行业产业链及主要企业分析]眼镜行业

眼镜行业产业链及主要企业分析

眼镜是以矫正视力或保护眼睛而制作的简单光学器件，由镜片和镜架组成。眼镜既是保护眼睛的工具，又是一种美容的装饰品。中国庞大眼镜市场且增长潜力巨大，预计2022年中国眼镜行业销售收入将达547亿元，未来行业兼并整合将增多，企业正探索线上线下互动的经营模式。

眼镜零售行业现状

1、眼镜零售向连锁化发展

上世纪80年代之前，中国没有严格意义上的眼镜零售市场；80年代末和90年代初，我国眼镜店的结构中，以国营店为主，私营店处于萌芽状态，眼镜店主要销售的产品为玻璃镜片和款式单一、材质普通的镜架。随着金属钛架和树脂镜片的应用，新科技与营销技术带动了眼镜零售店雀灶的发展。

90年代中期，眼镜行业进入了快速成长期。在这期间，一些重视信誉的眼镜店在竞争中逐渐发展壮大，由单个店面发展壮大成为区域性或者跨区域的大型连锁店。如今，国内眼镜连锁企业如宝岛眼镜等也各自发力，规模逐渐成长，行业梯队逐渐形成，品牌企业开始涌现。至今，国内具有一定规模的眼镜零售店已遍布全国大中城市，并朝现代营销、连锁经营的方向发展。

2、多元化零售业态正在形成

随着居民可支配收入的日益上涨，消费者消费能力增强，消费心理也日渐成熟，眼镜的消费需求正朝着多元化、个性化的方向发展。因此，深度挖掘特定群体的消费偏好，细分消费者市场，已成为眼镜零售新趋势：既有中高端眼镜连锁品牌来满足中高端消费者的个性化需求，也有以价格为导向的平价眼镜超市以刺激低端消费；既有眼科医院等专业医疗视力保健机构，也有鼓励一人多镜的快时尚眼镜店。

3、外资企业进入国内眼镜零售市场

鉴于中国眼镜市场具有较大的发展潜力，一些国外眼镜零售巨头积极拓展国内市场。凭借着雄厚的资本，跨国眼镜公司纷纷通过投资、收购等方式抢滩中国市场。2005年，荷兰眼镜投资公司HALInvestments Asia B.V.以2.14亿元人民币收购上海老字号红星眼镜公司78%的股权，红星眼镜公司在全国拥有49家直营店和64家加盟连锁店。2005年7月，Luxottica 收购北京雪亮眼镜，收购价为收购广东明廊眼镜，收购价2.9亿元，收购经营网点278个；2006年11月，Luxottica 收购上海现代光学，收购价1.4亿元，收购门店28家。这些举措虽然在短时间内使外资企业的门店数量能迅速增长，但国内消费者消费理念、消费习惯、消费水

平与国外消费者存在较大差异，进一步适应本土化的需求是外资企业提高在中国市场的竞争力的关键。

4、市场潜力巨大

我国经济的快速发展、国民收入和消费水平的不断提高，近视低龄化、近视人口的增加，社会老龄化程度的提高以及国内消费者保健意识的增强，催生中国庞大眼镜市场且增长潜力巨大。据中商产业研究院《2017-2022年眼镜行业发展前景及投资机会分析报告》，2011年中国眼镜行业销售收入仅175亿元，2016年增长至330亿元，复合增长率为88.3%。预计2022年中国眼镜行业销售收入将达547亿元。

数据来源：中商产业研究院整理

眼镜行业产业链

眼镜零售市场由镜架、镜片、太阳镜、老花镜、隐形眼镜组成。原材料主要为：玻璃、树脂、塑料橡胶、金属材料、包装材料。下游销售渠道为：商超、专卖店、医院、视力矫正中心、电商平台。

行业发展趋势

1、眼镜连锁企业市场份额不断提升

随着眼镜消费者消费观念的转变搜岁缓，人们越来越注重视光服务的专业性。镜世模片度数的精确性、验配人员的专业水平和配镜设备的可靠性是消费者心目中衡量眼镜店好坏的基本尺度，而从一定意义上说，眼镜店的品牌形象也是其提供专业的产品和服务质量的保证。

眼镜连锁企业因其品牌优势，良好的产品质量和服务质量、专业的验光配镜服务人员、现代化的验光配镜设备，能够更好的满足消费者的需求，其市场份额有望不断提升。

同时，伴随着消费者需求的提高，经营成本的持续攀升，电子商务冲击的压力，中小眼镜零售商市场占有率将不断萎缩，大型眼镜零售连锁企业携规模、管理、品牌、服务的优势，将获得较大的发展机会，眼镜零售市场必将朝着规范化、集团化方向发展。欧美发达国家的商业流通业已经进入连锁经营时代，目前连锁经营销售额约占全部销售额60%以上，美国已达80%。

而2014年，我国限额以上连锁零售企业销售额占社会消费品零售总额的比例仅为14.23%。可以预见，中国眼镜的大型连锁零售企业未来有较大的市场空间。

2、二三线城市发展潜力较大

随着中国城镇化政策的推进，相比一线城市，二、三线城市眼镜零售市场的潜力较大。根据波士顿咨询公司的研究报告，在中国较小城市，2010年只有18%的消费者符合中产阶级及富裕消费者的标准，而这个比例在十年之内将增至45%。

到2020年，中国的中产阶级及富裕消费者数量将增加三倍左右，从1.5亿增长到4亿以上，其中三分之二将居住在小城市。

随着城市化进程加快、城镇居民消费水平的提升、物流等基础设施建设的完善，竞争激烈程度相对较小、发展空间较大的二、三线城市将成为眼镜连锁企业的必争之地。而相较于一线城市高昂的人工成本和租金成本，运营成本相对低廉的二、三线城市也更适宜眼镜连锁企业开设门店以进行全国布局。

3、探索线上线下互动的经营模式

由于网络销售眼镜无法提供验光服务，网络销售隐形眼镜受到了严格的控制，目前线上眼镜零售是以太阳镜为主，网络销售占中国眼镜零售市场比例仍然不高。而线上展示各种款式以吸引消费者，线下验光配镜的互动模式将线上的便利性与线下的体验性相结合，既可以降低企业的运营成本，又可以掌握客户信息与购买习惯，实现精准营销。未来，眼镜零售行业龙头企业将加快推进电子商务渠道的建设，通过差异化产品与服务，抢占新兴领域，以保持竞争优势。

4、行业兼并整合将增多

目前我国眼镜零售行业集中度较低，通过行业内部整合可以使眼镜零售企业快速扩张，迅速提高其市场占有率。跨国眼镜零售商已通过兼并收购国内现有眼镜零售品牌进入中国市场，在短时间内实现跨区域的布点。随着本土优秀眼镜零售企业的发展壮大，他们将凭借着本土化的优势，成为行业整合的重要参与者，通过跨区域收购壮大企业规模，进一步提升行业集中度。

眼镜龙头企业

1、博士伦

博士伦是一家全球性的眼睛保健公司，致力于通过创新的科技与技术，让消费者看得更好、形象更好、感觉更好。博士伦成立于1853年，目前年度营业额近二十亿美元，在全球50多个国家聘有约11,500名员工，产品行销全球一百多个国家，其全球总部设在美国纽约州罗彻斯特市。

2、法国依视路集团

BOLON 眼镜，创立于2003年，是隶属法国依视路集团旗下眼镜品牌。2016年，BOLON 品牌全新锐变升级，诚邀国际巨星安妮·海瑟薇为品牌代言人，明确“摩登”、“优雅”的品牌调性，令品牌更加国际化、时尚化、年轻化。

3、博士眼镜

博士眼镜是一家从事眼镜零售的连锁经营企业。多年来，公司立足深圳，逐步向全国辐射，是国内销售规模、门店数量领先的眼镜连锁零售企业之一。公司旗下

拥有President optical（总统眼镜）、博士眼镜zèle 、石人工四大品牌两大品牌，分别定位为“高端定制”、“专业视光”、“时尚快消”和“设计师品牌”。

4、依视路集团

依视路在聚光透镜方面是世界的领导者。这个集团的公司遍布在世界上超过100个国家。该集团的成功是由于超过160年的创新而驱动的体系的结果。从设计到生产，该集团开发了一系列的镜片去矫正和保护视力。

5、Luxottica （陆逊梯卡）集团

亮视点（LensCrafters ）是Luxottica （陆逊梯卡）集团旗下的高端眼镜零售品牌。自2006年入驻中国市场，在中国内地和香港拥有超过200家连锁店。

6、深圳和泽联创投资有限公司

深圳和泽联创投资有限公司 成立于2012年，主营业务眼镜、镜片、验光、配镜的技术开发；旗下眼镜品牌木九十。

7、宝岛眼镜

宝岛眼镜作为华人世界中眼镜界比较知名的品牌，拥有30多年历史，目前在中国内地、台湾分别开拓市场。其中，在中国内地拥有近1200家门店。

8、杭州九景科技有限公司

杭州九景科技有限公司，原名九合贸易有限公司。目前公司坐落于浙江杭州东方电子商务园。创始人普华斌。是一家集生产研发、造型设计、自主销售太阳镜、老花镜、防辐射眼镜及眼镜相关为一体的厂家。旗下眼镜品牌威古氏太阳镜、普安迪泳镜。

9、派丽蒙光学有限公司

派丽蒙时尚太阳镜自1992年创立，二十年的品牌经营，派丽蒙一直沿袭浪漫的欧洲风格，融合时尚、精致、舒适、耐用等诸多元素，选用优质的镜片及镜架材质，针对东方人的面部特点，不断改进眼镜佩戴的舒适度，耐用性和时尚感，引领国内太阳镜时尚风潮，树立时尚典雅的品牌形象，始终占据市场较高份额，成为国内太阳镜知名品牌。

10、上海三联（集团）有限公司

上海三联（集团）有限公司始建于1956年，是专业经营钟表、眼镜、照相器材零售批发的企业集团，拥有“吴良材”、“茂昌”两大眼镜品牌。

行业竞争格局

从数量上看，中国眼镜零售店数量众多，占市场较大份额的大型龙头企业较少，市场集中度低，市场竞争较激烈，市场中存在无序竞争、不规范运作、品牌意识淡漠等问题，整体市场处于向规范化、规模化发展的过程中。其中低档眼镜零售市场主要面对价格竞争，比较接近完全竞争市场；而对于中高档眼镜零售市场，大型眼镜零售连锁企业能够提供专业的验配服务、中高端的眼镜商品、优质的购物环境以满足消费者多样化、时尚化的配镜需求，因此具有竞争优势，市场发展潜力较大。

中商产业研究院简介

中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。

中商行业研究服务内容

行业研究是中商开展一切咨询业务的基石，我们通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容，整合行业、市场、

企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等，对行业重点企业进行产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。

中商行业研究方法

中商拥有10多年的行业研究经验，利用中商Askci 数据库立了多种数据分析模型，在产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP 分析模型、PEST 分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOT 分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方法和产业评估体系。在市场预测分析方面，模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预测、市场份额预测等多种指标，实现针对性的进行市场预测分析。

中商研究报告数据及资料来源

中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。一手资料来源于中商对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据；中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查，公司内部也会预先探讨该数据源的合法性，以确保数据的可靠性及合法合规。二手资料主要包括国家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会组织等发布的各类数据、年度报告、行业年鉴等资料信息。

中商的影响力

国家政府部门及权威媒体广泛报道与引用中商产业研究院专业研究结论

国内外主流财经媒体及国家政府部门大量引用中商数据及研究结论，如央视财经、凤凰财经新浪财经、中国经济信息网、国家商务部、发改委、国务院发展研究中心（国研网）等。

⑧ 做眼镜生意市场前景怎么样~

从整体上来说，眼镜生意市场前景是很好的，未来会越来越大。很多市场分析报告都显示，我国眼镜发展很快，市场需求逐年提高。不过，市场竞争也愈发激烈，要理性看待。

1、眼镜店暴利吗？

这是外界一直传言的，单从毛利润来说，确实很高，但扣除各种成本的净利润，才是真正赚到的钱，其实没那么高。开眼镜店能赚钱，但绝不是利润那么高，那么容易的。

2、眼镜行业好吗？

非常肯定的说，行业前景很好。我国青少年近视率一直很高，近视眼镜市场庞大；人口老龄化加剧，老花镜市场越来越大；居民收入水平升高，购买力加大，对眼镜要求增多，美观、功能、品质都有要求，各种太阳镜、VR眼镜、智能眼镜层出不穷，前景是很光明的。

3、开眼镜店风险大吗？

风险是肯定有的，不论是自己开还是加盟店都有。眼镜本身特点，一是低频消费，更换频率低；二是服务性、定制性比较强。这就导致眼镜店的客户没那么多，很难摆脱实体店，成本无法大幅降低。除此之外，电商崛起、同行竞争、视力保健出现等都有影响。

4、自己开还是加盟？

都可以，有经验、有渠道的可以自己开，轻车熟路，能省点钱；缺乏这些的外行，倾向于加盟店，平台会分享资源、提供帮助，更省心更安全。具体情况具体分析，但是不论如何，开店都需谨慎。

上述是大家比较关心的几个问题，眼镜行业发展好，可也不是人人都能赚钱的，一定要慎重选择。

⑨ 眼镜行业将会往哪个方向发展

眼镜---行业前景
眼镜作为一种产品而不是传统观念中的医学矫正工具走向市场已经二十多年了，眼镜行业发展发展到今天已完成了小商品做成大市场的过程。即使被排在"暴利行业"榜上，出现许多令消费者不满的行为。这仅仅是任何一个行业从无到有、从弱到强的发展过程中的必经之路。眼镜行业发展当中遇到的问题，正是体现了市场经济从无序到有序、从不健全到健全的完善过程。随着国家市场经济秩序的进一步完善，和国际化进程的加剧，眼镜行业也必将产生根本的变化。
1.蛋糕将越做越大
从整个中国眼镜零售业状况及发展分析，2005年眼镜零售市场这块蛋糕没有萎缩的任何迹象和预兆，将越做越大，这对眼镜零售商来说，绝对是个利好消息。其依据是：
(1)强大的消费群体。首先中国有12亿人口，这是一个庞大的消费基础。根据医学研究，近视眼的发病率在黄种人中是最高的，约占10%。而由于营养、生活习惯、课业繁重、电脑的普及等原因，统计数字显示全国近视眼发病人数达到3.6亿，近视眼镜是近视眼患者的必需品，这就意味着约有3.6亿人佩戴近视眼镜。其中，在校的小学生佩戴眼镜的比例为30%，中学生为50%，大学生达到了75%。不仅国内市场巨大，而且全球80%以上的眼镜在中国大陆生产制造。有巨大市场需求作支持，势必为眼镜市场的发展提供无限商机。
(2)消费者健康意识增强。通过多年来各种渠道的宣传，人们的视力保健意识逐渐加强，除了近视眼镜的销售继续看好外，司机防护镜、电脑防护镜、休闲护目镜和运动护目镜等适用于特种行业、特殊工种及休闲娱乐的眼镜品种也将继续拓展市场空间。另一个不可忽视的因素是，曾风行一时并对眼镜零售业产生较大冲击的OK镜、欧欧眼保仪等违规广告及产品的被处罚，也利于人们进一步强化视力保健意识，正确对待科学矫正视力，增加更多的眼镜消费者。
(3)消费者开始注重精神追求。时代的进步推动人们消费心理的成熟。消费者更注重产品的多样化、个性化。对眼镜的需求从视力保健的单一层面上升到人文、美学等立体消费空间，将刺激眼镜新品种新款式的研制、开发和销售，给眼镜零售业带来发展的新契机。
(4)受国外消费观念的影响。随着中国入世的最后一道门槛被打开，将有更多国外眼镜商进入中国，他们不仅带来国外的品牌、时尚，更带来国外的消费观念。这种观念将促使国内消费者用全新的眼光权衡眼镜在自己生活中的地位，从而促进国内的眼镜消费市场。
2.向规模化、集团化发展
根据《中国眼镜科技杂志》2008年所做的一份市场调查报告显示，上世纪九十年代初，中国大陆的眼镜零售店年销售额在100万元以内的有1000余家，1000万元以上的微乎其微；而在1999年，年销售额在100万元以内的有345家，1000万元以上的达到42家。另一数据表明，全国的眼镜店的店家总数23000家较以前有所减少，但如计算连锁店在内，则连锁分店的数量反而增加了许多；这样的变化从一个侧面反映了中国眼镜行业的一个趋势，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率急剧萎缩，大型眼镜连锁店的规模越来越庞大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场将朝着规范化、现代化、集团化方向发展。
这种变化对于消费者来说无疑是利好消息，眼镜行业暴利的根源既是小眼镜店的违规经营，当眼镜行业向大规模和加盟连锁方向发展时，无论是产品质量还是服务均会有所提高，同时也为国家对此行业的管理提供了便利。
3.国外大型企业的进入
面对中国眼镜市场的巨大商机，国外的眼镜商是绝不会坐视的。意大利的登喜路(ALFRED DUNHILL)、古姿(GUCCI)、范思哲(VERSACE)，奥地利的CD等世界一流品牌早已把自己的眼镜摆上了中国眼镜零售店的柜台，越来越多的国际眼镜展览会也成为国外眼镜企业试探中国市场和寻找合作伙伴的前沿，国外大型眼镜连锁集团进入中国市场只是早晚的事。相比之下，国内眼镜企业的现状是中小连锁企业多，单店多，多数还没有形成一定规模的竞争优势。国外大型企业的进入虽给国内的眼镜企业造成相当的竞争压力，但给整个中国眼镜行业带来的是一次革命性的转机。国外企业在眼镜行业的先进的经营理念和经营模式的进入，对于整个行业提供了一次学习和提高的机会。尤其是对消费者而言，一个行业竞争的加剧，正是他们可以得到优质服务的开始。竞争促使商家最终拼抢的还是消费者。对商家而言，无论你是否愿意，国外大型企业的进入也是必须接受的事实，除了提高自身的竞争力，别无选择。
4.轰轰烈烈的圈地运动将暂缓
一个接一个地开连锁店，马不停蹄地跑马圈地，在近几年来一直是眼镜零售业中蔚为壮观的造势运动。但进入2008年后，这种抢地盘、占码头、比规模、拼气派的市场竞争模式将风光不再，轰轰烈烈、硝烟弥漫的圈地运动将暂缓执行。其原因是：
(1)市场相对饱和。圈地运动在全国各地大规模地开展，本身有其发展的必然性，而一旦无限膨胀就显出很强的盲动性，总以为开的连锁店越多占的地盘越广，市场份额的占有率也就随之越大。经过几年的连锁扩张，零售商们也该对此进行总结反省了，再扩张下去究竟是利大于弊，还是弊大于利?事实上，不少新开的连锁店就是在赔钱赚吆喝。
(2)经商的目的是赚钱。圈地运动一哄而上，还有两个很重要的因素：一是商家之间争强斗胜，二是欲借机圈钱。但商战的真谛是什么?是获取利润最大化，而不是意气用事图痛快。在残酷的市场竞争面前，商家们将会越来越理智，去寻求更深层次上发展的机会，而不能仅简单地贪图规模做大。原本对供应商而言，连锁店越多供应商越愿意供货，可当他们大量供货后却无法确保资金源源不断地回笼时，势必要调整经营策略，或缩短结算期，或减少供货量，或终止供货，从客观上讲，供应商供货模式的变化也对圈地运动起到制约作用。
(3)外资进入的压力凸现。中国加入WTO后，国外眼镜零售企业的进入是必然的，只是时间的早晚而已。所以国内的眼镜零售商，尤其是大、中城市的眼镜零售商，对未来眼镜零售市场的新格局必须进行认真的分析与思考，对即将到来的强劲对手必须做好应对措施，是继续盲目扩大规模，还是改变策略，从更深层面增强自身实力?的确需要进行判断分析，这也会延缓圈地行动。
5.价格竞争日渐势微品牌竞争日益强劲
长期以来，眼镜零售市场的竞争表现得最激烈的就是大打价格战了。降价！一直被眼镜零售商们视为刺激消费、促销产品的一大法宝，甚至是唯一法宝。而随着市场竞争的加剧、消费观念的变化，尤其是国外大型企业的进入，这一法宝将逐渐失去魔力，品牌的竞争将逐渐唱主角。
(1)竞争将向高层次发展。长期的价格战，一方面降价已使用得太多太滥，完全失去了出奇制胜的功效；另一方面零售商也难以承受越来越激烈的价格战，特别是恶性的价格战之苦。说到底，价格战始终只是一种低层次的竞争，不仅损耗利润，而且损害声誉，将逐渐被唾弃，取而代之以更高层次的品牌竞争。
中国加入WTO后，要适应新的市场游戏规则，也将促使眼镜零售商们抛弃有违公平、公正交易的价格竞争，加强品牌竞争的意识和行动。
(2)市场发育逐渐成熟。市场发展到较为成熟的阶段，市场透明度增强，产品价格趋于稳定，也将使价格战渐渐失去可利用的空间。而随着消费观念的日渐成熟，消费水平的日渐提高，人们对品牌的认同与追求将日益强烈，也为品牌竞争提供了舞台。
由于长久陷于价格战的泥潭，品牌意识不强，眼镜商多半不够重视品牌的打造与维护。而面对即将闯入中国眼镜零售市场的国外眼镜零售商，必须做好将与之在更高层面进行竞争的各项准备，加强品牌意识，特别是服务品牌的打造与维护，更是当务之急。
6.市场细分服务特色化
眼镜作为一种特殊的光学产品，针对消费对象提供产品是极具差异性的，提供给消费者的即是有型的产品，更是无型的服务，应该说眼镜行业是服务行业。因此，眼镜行业品牌竞争的关键还是打服务这张牌。如何树立自身的品牌形象，也就是如何使自己的服务更加具有特色。尤其是当市场完善到一定程度，产品的硬件质量的同一性很高，产品价格相当透明的时候，商家使消费者对自己品牌产生认知和忠诚度依靠的就是与众不同的服务。国外的大型企业因为在这方面发展的比我们要早，他们在提供特色服务和培养忠实客户群方面具有丰富的经验和深层面的研究的。
要提供特色化服务，市场细分是必不可少的。眼镜虽然是小商品，但市场差异化程度很高；眼镜不仅从使用功能上分为近视镜、老花镜、遮阳镜、特殊防护等不同产品，而且不同年龄、职业、地域、收入水平等差异均会影响购买行为。要使服务具有特色必须研究不同消费群体的消费行为。这也是未来竞争中，商家进一步探索的方向。
7.行业信息的争夺加剧
竞争的加剧使国内眼镜零售商将改变以守为攻的市场策略，不再停步于自己长期占有的那份市场份额，而是想方设法获取更多的市场信息，从中寻找机遇与突破口。同时，企业之间的市场争夺更多的表现在谁拥有更多的信息。
培训愈发受到从业人员重视。行业对专业技术的吸取无限增大，职业培训、行业信息等供不应求。
大多数企业逐步走向现代化经营管理模式，包括电脑自动化管理、信息平台的建设等，在人才管理、财务管理、物流管理等方面不再墨守成规，热衷于采用科学先进的网络化管理。
企业意识到传媒对企业发展的传授作用与指导作用，充分利用其作为与业界沟通交流的桥梁。
8.人才争夺战将升级，人才流动将加剧
一切竞争的手段最后都落实到人才的竞争。眼镜行业也毫不例外，竞争将促使从业人员的整体素质全面提高。同时，竞争也将加剧企业间人才的争夺。以往规模的竞争、价格的竞争，资金在其中的作用是最大的。随着品牌概念的加强、服务的特色化，企业在经营管理的提升、经营模式的创新无一不是依赖人才来完成的。以现有的经营管理模式的要求而言，眼镜零售业的各类人才就一直极为匮乏，一旦众多的眼镜零售商开始把企业内部建设放到第一位，并把各方面专业人才的配备视为提高企业实力的根本保证，那么，眼镜人才招聘之间的矛盾将更加突出，人才的争夺战将更加激烈。解决人才的匮乏问题，一方面可向社会招聘，一方面可内部培养，但这都不如挖对手墙角来得快捷实用，而相互之间挖墙角必将促进业内人才的流动。再加之良禽择木而栖，人往高处走、水往低处流乃人之本性，谁不想到环境好、待遇高、发展前景美妙以及更能发挥自己能力的公司工作?只要人才争夺战一升级，人才的流动必将随之加剧。