安德玛公司营销策略分析

Ⅰ 化妆品营销策略有哪些

古代作战都讲究策略，商场如战场，销售也需要讲究策略。在和客户销售时，销售人员只有熟练的掌握了各种 销售技巧 ，才能对成功稳操胜券。那化妆品营销策略有哪些呢?下面，就随我一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
化妆品营销六个策略：
化妆品营销策略一、独特卖点

要在众多同质化产品中脱颖而出，宣传定位上独特的卖点和主张必不可少，其承诺利益点能否切中要害。事关一个产品在市场中到底能走多久，能否给目标消费者留下有效记忆。如大家所熟悉的一句 广告 语“白大夫，就是让你白”，在众多化妆品还在懵懵懂懂时期，就明确的提出了自己的卖点，就是针对祛斑，就是让你白，一句话便深入人心，让销售者印象深刻。

化妆品营销策略二、体验营销

以体验为中心为顾客创造全新美的价值的营销形式，通过消费者围绕产品带来的切身体验与感受，让人从中领略产品功能上的物质收获与情感享受。一般通过试用、试服、试饮等服务顾客的方式来展开，由于满足了个性化的需求，建立起了双方的沟通互动，使产品的功能被消费者迅速的接纳，省下了许多广告费。正如露华浓创始人所说：“我们出售的不是口红，而是希望。”

化妆品营销策略三、促销创新

可采面贴膜、眼贴膜在一上市时便打着要做“中国薇姿”的战略，此后业绩飘红，奠定了自己在国内中草药基础护肤领域的品牌的地位，但随着西藏红花、泽平、可贝尔、海洋 传说 、素儿、等面贴膜的相继问世，对其品牌构成极大冲击力，为此可采采取了一系列的创新促销手法。

化妆品营销策略四、重新确定目标

蓝哥智洋认为这也是品牌再定位的 方法 之一。当已有的品牌形象和功能诉求不能吸引原有消费者时，重新寻找目标消费者，即寻找那些对本品牌提供的好处感兴趣的人，以他们为目标，也能使品牌获得新的发展契机。当然，这需要对产品对市场的充分了解，不然即使重新定位，没有找准目标，还是无济于事的。

化妆品营销策略五、服务营销

一些化妆品通过服务订制的市场契机，以顾客需求为导向，以服务创新为根本，在盘活现有资源基础上，强调为个别客户设计产品、服务、沟通方式的能力。这需要营销人员对前来购买的顾客进行细致的观察，能一语中的的说出消费者所需要的产品，让消费者产生信服，突出自己的专业性，进而向消费者介绍产品才能使其产生认同，并且购买自己的产品。

化妆品营销策略六、差异化诉求

考量一个产品是否具有营销优势，自身与众不同的宣传手段是否对消费者产生强大的冲击力与杀伤力，除了在竞品包抄中寻求宣传突围，另辟蹊径外，关键在于差异化是否能通过宣传的拦截来凸现身身品牌辐射带来的功能延展性。
化妆品营销促销技巧：
一、特价

特价或折扣，就是通过直接在商品的现有价格基础上进行打折的一种促销手段。普通的折扣的幅度从5%至20%不等，幅度过大或过小均会引起顾客产生怀疑促销活动真实性的心理。而且，这种特价促销通常是有时段性的，一般会注明特价时间段和地点。当然，这里不包括五折清仓之类的特殊价格促销。

二、优惠券(代金券或折扣券)

优惠券是厂家和零售商对消费者购买的一种奖励手段。比如，顾客消费达到一定额度时，给消费者发放的一种再次购物折让的有价凭证。通常这种优惠消费券只能在指定的区域和规定品类中使用。通常只能购买那些正常价格内的商品，而不能用于特价销售品种。在使用该种券时，价格超出部分需要顾客补现金;优惠代金券不能作为现金兑换，使用时不足部分不得退换成现金。

三、赠品

赠品是指顾客在购买某个商品时，可获得额外的赠送，这种赠送可以是同种商品，也可以是不一样的商品或者物品，目的就是让顾客觉得超值，划算。

四、“回扣”促销

给消费者的“回扣”并不在消费者购买商品当时兑现，而是通过一定步骤才能完成的。是对消费者购买产品的一种奖励和回馈。通常回扣的标志是附在产品的包装上或是直接印在产品的包装上。例如，常见的内置刮刮卡、瓶盖兑奖等。消费者购买了有回扣标志的商品后，需要把持回扣标签到指定地点兑奖。现在是电子时代，很多厂家开发了电子促销方式，需要消费者登录主页或者网站，输入产品编号或者指定的数字，参与活动或者兑奖品。我们也把其纳入回扣促销的范畴。

五、抽奖促销

消费者通过购买厂家产品而获得抽奖资格，并通过抽将来确定自己的奖励额度。有奖销售是很富有吸引力的促销手段之一。因为消费者一旦中奖，奖品的价值都很诱人，许多消费者都愿意去尝试这种无风险的有奖购买活动。奖品的设置要对消费者有足够的吸引力，分级奖项的设计要合理。抽奖率的计算要不能少于一定比率，否则会让消费者产生虚假感。目前，中国法律规定有奖销售的单奖金额不得超过五千元。此外，除了即买即开的奖品外，大型的抽奖活动为了提高有奖销售的可信度，抽奖的主办单位一般都要请公证机关来监督抽奖现场，并在发行量较大的当地报纸上刊登抽奖的结果。

Ⅱ 瞄准三大运动品牌阿迪，耐克，安德玛靠什么与行

在运动鞋服市场，长期以来都是耐克和阿迪达斯两家独大，但最近几年，安德玛(Under Armour)以极其迅猛的姿态横空出世，高速的发展，鲜明的专业性和科技化品牌个性，吸引了大量专业选手和运动爱好者簇拥。怎样从一家小型企业，通过差异化策略发展壮大，最终实现与行业巨头同台竞争?看安德玛如何做到这一切。

当斯蒂芬·库里在NBA赛场光芒闪耀，他脚下的安德玛(Under Armour)，也像他匪夷所思的三分球一样横空出世。
提到服装产业，很多人都会不自觉的皱下眉头，这是一个巨头林立、竞争激烈，产品同质化严重的产业。正是在这样艰难的环境中，安德玛走过20年的发展道路，成为了如今全球最炙手可热的鞋服品牌。
长期以来，安德玛的销售数额保持了快速增长。根据研究调查机构FactSet的数据显示，自2005年四季度IPO以来，安德玛仅仅有两个季度没有到达10%以上。
整个2015财年，安德玛总收入达39.633亿美元，比前一年度上涨接近三成。产品的大受欢迎，让其成为了美国市场的第二大运动鞋服企业，超越常年位居次席的阿迪达斯，仅次于耐克。
2016年一季度，安德玛营收水平进一步暴增，单季激增30%达到10.5亿美元。受益于当家球星斯蒂芬·库里的优异表现，其鞋类产品的收入同比去年增长了64%，这个数据在如今的体育鞋服行业中，足以令人瞠目结舌。
相比耐克和阿迪达斯遍布全球的业务触角，安德玛所完全依仗的市场，截止目前仍只有美国本土，包括中国在内的国际市场基本尚未真正发力。这意味着其未来扩张盈利的机会仍然非常多。
目前华尔街给了其行业最高的40倍市盈率估值，远超耐克的24倍，阿迪达斯的30倍。这显示了分析师对其未来成功进行市场扩张，以及营收水平高速增长持有的乐观态度。
发家起源：细分+地推
纵观安德玛的发家历史，“细分”是其中最关键的因素之一。
这家企业的创始人Kevin Plank曾经是一名美式橄榄球运动员，在并不成功的运动生涯中，他没有取得耀眼的战绩。但他发现对于运动员来说，传统的棉质服装吸汗容易，但极难干燥，这让很多人头疼不已，却不知道怎样解决。
因此他把自己一条透气短裤的成分标签撕了下来，在一家面料店买了同样质地的布料，然后在纽约服装区找到一个生产商，花460美元缝制了7件样品送给队友，结果大受欢迎。
一桩生意就这样开始了。最初几年的安德玛产品非常专注，主要制作透气性好、排汗能力强的化纤制运动紧身衣，这种产品非常适合肌肉发达、易出汗的运动员。
对于初创企业来说，根本没有足够的营销预算去签约知名球星。因此Plank采取的办法，是积极的开展“地推”营销。从炎热、运动员们更易出汗的地区开始，逐一攻占各地小有名气的职业球队，获取影响力，安德玛就这样在创业初期站稳了脚跟。
与耐克、阿迪的差异化竞争
在体育产品的市场上，所有企业都面临着貌似永远都翻越不过去的大山：耐克、阿迪达斯。在安德玛之前，这两家企业已经很久没有遭遇过强劲的竞争对手。
而安德玛对抗这两个巨人的初期手段，就是单品引爆+差异化竞争。
安德玛在1996年就已经成立，但直到2010年左右才开始真正实现爆发式的增长。在这之前，他们倾尽全力做了一件最重要的事：做吸汗透气性能强大的T恤产品。
从这家企业成立的那一刻，它就专门负责为专业运动员制造装备，而非“服装”，这让其天生拥有了专业性极强的产品与品牌定位。随后专注于透气紧身T恤的制造，也很好的延续了这样的思路。
Plank并未急于将其产品通过海量的营销手段，推销给普罗大众，而是选择深耕专业运动渠道，特别是美式足球和专业的健身领域。在这两大领域中，安德玛先后建立起来了强大的品牌认知度。
以至于有网友评论说，只要进入健身房，能看到的运动服基本都是安德玛品牌的。
橄榄球运动员和专业健身人士膨胀的肌肉、完美的体型和线条，都让安德玛的T恤产品看起来似乎会有一种“魔力”，能够让穿着者拥有更专业的运动能力，以及更棒的身材。
而此时的耐克、阿迪，则更倾向于让运动产品变得更加时尚，各种印花T恤、细脚裤、篮球鞋、滑板鞋都自觉不自觉的与潮流、青春时尚、乃至性感美女搭上关系。
阿迪达斯甚至专门有时尚品牌三叶草和Y-3，耐克也将旗下品牌匡威(Converse)从一个专业的篮球鞋服品牌，转型成一个街头风格浓郁的时尚品牌。
脱离运动的范畴，虽然可以让耐克和阿迪收获更多的市场空间和更广泛的目标客户，但也不可避免的削弱了自己的“运动基因”，这刚好给了安德玛乘虚而入的机会：总会有人渴求专业的运动产品，和更专注的运动精神。

Ⅲ 安德玛没什么越来越流行

曾经的世抄界三大体育运动装备品牌依次是耐克、阿迪达斯和锐步。不过后来锐步衰落了，在2006年被阿迪达斯收购。在此后的十年里，运动装备市场基本上就是耐克和阿迪的二人转。不过最近几年有个叫做安德玛的品牌迅速崛起，至于他崛起的原因我在下面会阐述。



三、明星效应：安德玛虽然在美国国内有一定知名度，但他能够被美国之外的国家和地区为人所知，库里的功劳应该是最大的。尤其是库里巨大影响力带来的，安德玛品牌对于青少年的吸引力，极大地带动了安德玛产品的销售。一度安德玛的年销售额超越阿迪，成为体育装备领域的老二。后来虽然有滑落，但稳居前三还是妥妥的。

Ⅳ 库里的安德玛球鞋好不好

1984年，小品牌NIKE签下当时还是大学篮坛希望之星“迈克尔－乔丹”，当时美国 体育 市场的霸主是adidas和Reebok。

但随后的故事就有点残忍了，乔丹迅速成长为篮球之神，Nike借力乔丹一举拿下美国市场，将adidas从盘踞了几十年的霸主地位上迅速拉下马来。

在乔丹加入NBA的一年之前，耐克在1983年的总收入不到90万美金。时至今日，NIKE已经是巨无霸，旗下的高端篮球鞋系列Jordan Brand年入十数亿美金，成为了成色十足的“摇钱树”。

令人惊讶的是，Nike如今被安德玛（Under Armour ）以同样的方式逼入窘境。令人惋惜的是，这一切的导演依然可以说是NIKE。

经理人君眼里，安德玛值得中国所有进军NBA的安踏、匹克等品牌去学习，它具备所有中小品牌的“背影”：

1、它做细分市场，市场盘子真的不大。

2、它站竞争激烈的红海市场，曾经像个loser。

3、它的营销资金较少，甚至只请的起一个球星代言。

然而，它却成功在美国市场击败adidas，登上次席，并且卯足劲开始挑战NIKE称霸30年的龙头地位。

运气很重要，把握运气更重要

安德玛的成功之路却简直像“美好的意外”。因为它签约的唯一篮球球星，竟然是竞争对手nike抛弃的！

库里生涯的前四年一直是耐克的签约球员，但由于库里因为伤病而被NIKE严重低估，续约时NIKE积极性不高。

当时安德玛找上门来时，它只是一个生产紧身衣的小众品牌，在美国国内的篮球鞋市场仅占0.35%，而竞争对手耐克及其子品牌（Jordan Brand、Converse）的市场份额则达到了统治级别的92.6%。

如今看来，安德玛投资库里，简直可以被称为过去十年最佳风险投资之一。

根据安德玛财报显示，在库里的助力下其营收实现同比28.5%的增长，连续21个季度增长超过20%，其电商网站流量一年增长300%！

其中，库里一代战靴的热销使得鞋类销售额达到1.536亿美元，比去年同期大涨40.2%。同时，安德玛已经计划围绕库里打造一个10亿美元级别的篮球品牌，有如Jordan之于耐克。显而易见，安德玛从签约库里开始，不断沿着库里走红的路径，为他量身定制了品牌进攻策略。

为球星打造全方位的营销品牌，已经成为了 体育 品牌的惯用策略。如今中国品牌如安踏、匹克也同样在NBA收割球星，比如今年NBA多伦多全明星赛期间，库里队友的汤普森超越了队友库里、火箭球星哈登等人拿下三分球大赛冠军时，安踏在社交网络也得到了很好的曝光，但可惜的是，安踏并没有对他布局更深更广的品牌策略。

互联网让粉丝更狂热

对于 体育 品牌，球星代言模式从乔丹开始成为了必备营销手段，球星身上的巨大经济价值让 体育 品牌趋之若骛。

今天库里已经成为了NBA现役最有话题性的球员，美国街头每个小孩都希望像库里一样打球，他则在赛场上带着金州勇士连破纪录，并且极度有可能打破乔丹时代公牛的72胜10败的 历史 最佳战绩。

所以，当库里续签安德玛的消息公布后，安德玛公司的股价立即创下 历史 新高，一度达到103.56美元的 历史 最高值，最终收盘价为103.36美元，上涨了4.74%。

在互联网时代，明星的一举一动相比30多年以前更具话题性和传播力。而并不具备完整世界观的孩子们对明星的崇拜，在转化为经济效益时表现的更加卓越。表现在社交网络上，你可以见到tfboys每条微博都会转发数万，韩国明星权志龙一个普通的图片，就会有上万人评论。

在这样的环境下，粉丝的传播让明星效应更为强大，这也是为什么 体育 品牌们不断加大明星投资的原因。

也正是在感受到威胁之后，耐克开始警惕，于是对旗下老牌明星如勒布朗－詹姆斯、凯文－杜兰特的合同提高量级。若不如此，如今美国市场的阿迪达斯，或许就是明天的耐克。

谈起安德玛球鞋的第一反应——贵！

安德玛水深是真的，库里最新一代的第5代战靴，虎扑起价是699元一双，回想一下水花兄弟的另外一位，之前克雷·汤姆森新出的汤普森3代，最贵的总决赛配色那双（当然，汤普森狗狗骚粉那双限量的除外）虎扑标价也才599，这大概是个什么概念？库里的球鞋，安德玛起价最便宜的——Under Armour Curry 3也都是499，所以水花兄弟的鞋子当真“一个天上、一个地下”。

安德玛的篮球鞋系列比较多，除了我们最熟悉的库里代言的系列，还有HOYR、Spine等等，在这里，我们只讨论库里的安德玛球鞋。

库里的球鞋出到今天有一个共性——从来没有低帮鞋，因为都知道，库里的脚踝是影响他职业生涯更进一步的一大障碍，上个赛季，库里因为多次脚踝伤病总共只打了51场比赛，季后赛库里缺席了6场，所以总体上来说，库里的球鞋对于我们普通人来说也是很适合那类打球脚踝留有旧伤的。

当然，一般而言，看球鞋还得看 科技 ， 科技 的加持直接作用是为了缓震，抗扭转，包裹等各个方面，当然，最终还是为了预防一些意外情况，比如伤病、掉鞋、因为球鞋问题影响到球员的技术变形等等。那么安德玛球鞋都有哪些主要的 科技 呢？

实际上，安德玛是一个做运动服起家的，你要说安德玛真正的黑 科技 ，那大概是散热方面的，比如HeatGear热装备、Cold Gear冷装备，运动鞋方面不得不提的就是Performance DNA 科技 。当然，参考阿迪的Boost、Bounce；李宁的云、耐克的zoom max等等，篮球鞋看缓震 科技 会比较多，在这个部分，安德玛的弹性底盘 科技 和四维气垫是他们近几年的2大突破，当然了，比起阿迪耐克还是被吊打了。

所以总结一下个人对库里的安德玛球鞋的看法吧：很像中国的小米，主打品牌营销、病毒式传播，篮球鞋被带起来库里帮了很大的忙（去年库里的球鞋收入是1200万，是一个很惊人的数字）。总的来说，安德玛篮球鞋未来的路目前看来还不长久，虽然据传他已经在美国市场超越拉迪，但缺乏当家 科技 的确是安德玛的硬伤。未来，安德玛不应该继续注重品牌营销策略，需要多一点“匠心精神”，争做球鞋届的“华为”。

（这个题，要请库里粉丝小Z说一下。）

不怎么样，外观还挺酷，质量一般般。

在它那价位，有大把选择，UA不是性价比高的选择。

才穿UA倒不是因为库里，是四五年前看到詹宁斯穿的安德玛，觉得很酷，就买了，要800多，死贵。

库里的鞋嘛，射手穿可能好一点——我说的是野球场上自称射手不太移动的，不是真正的大量反跑的汉密尔顿那样的射手。

为什么这么说？

库里的鞋不说鞋头网布容易褶皱这种小事，最大的毛病就是不耐操。鞋底脱胶、鞋底打穿什么的，发生的概率非常大，很多同学都反映过。

不过也不是没优点咯，至少好看对吧（除了LOGO）。

现在买UA库里鞋的，大多都可以说是“信仰”吧，这不库里没前两年火了，现在安德玛业绩也掉得厉害。等过两年库里凉了，安德玛也会凉凉。当年艾弗森的锐步鞋各种复刻，艾弗森退役后不也凉了？看NBA这么多年，这种事经历多了，花无百日红，最后库里也会变成一堆黑子说“被高估”的球员。

反观耐克、阿迪，旗下球星多，没断代，总会有球星鞋卖得好的。而且，有买UA安德玛的钱，买耐克、阿迪的，真的是选择很多很多，无论质量还是球星档次都够。虽然我是库里粉丝，但是实事求是讲这些，主要原因就是觉得UA的鞋配不上它的价。

恕我直言，安德玛的大部分鞋款 科技 含量不足，诚意不够，性价比极低，如果他们的代言人不是如日中天的库里，他们的球鞋销量恐怕要大打折扣，换句话说，安德玛的篮球鞋领域是纯靠库里一个人撑起来的。

与耐克这种靠篮球鞋打出名堂的品牌不同，1996年成立的安德玛最初是靠着紧身衣打出自己的一片天的。这种以聚酯纤维和氨纶为主要面料的贴身衣物，轻质，排汗，在运动中能保持肌肉的活跃，给予运动者良好的保护和舒适性。假如你有健身的习惯应该不难发现，有不少人会穿着安德玛的紧身衣运动，大众的接受度的是很高的。

库里还没有像现在这样火热时，耐克对他时非常冷淡的，开出的合同很小还没有签名球鞋的待遇，这时候安德玛给库里抛出了橄榄枝，15年，金州勇士队开始登上联盟的No.1，当家球星库里的关注度也水涨船高，安德玛借着库里的这阵风就起飞了。

在这个时候，安德玛篮球领域的不专业性就凸显出来了。很多品牌在做球鞋时会搭配许多 科技 ，以保证球鞋的专业性耐用性，比如耐克很出名的Zoom气垫，lunar材料阿迪达斯的bounce，boost，乃至于李宁的云中底，B+C缓震等等等等。可安德玛在库里签名鞋上使用的配置简直可以用可怜来形容，就拿库里4代举例，有媒体将鞋拆开，发现中底里面毫无 科技 ，就是简单的EVA材料填充，换句话说，除了样子和品牌，这双鞋本身跟鸿星尔克361度等等没有任何区别，要知道这可是一双发售价1000元以上的鞋子啊……、

总而言之，假如你是一个库里的绝对粉丝，为了自己心爱的球星，花钱买这双鞋没有任何问题，毕竟这是库里的签名鞋，是库里上脚的同款。但如果你追求的是性价比，是性能，我建议换成同价位的耐克或者阿迪达斯要强一些。

呵呵，这个牌子怎么就火了呢？我觉得就像有人出名一样，英雄莫问出处啊！当年李宁认为安踏不值得一提，甚至连自己的广告创意都被直接“剽窃”。例如，李宁是“我运动·我存在”，安踏叫“我选择·我喜欢”，匹克叫“我能，我无限可能”！可是不经意间，安踏成为了老大，匹克的篮球鞋也很有市场。安德玛也同样如此，这一家公司当年是生产运动紧身衣的，可是这些年逐渐做强也有了篮球鞋。而他们又恰到好处地签约了库里，这个NBA冉冉升起的新星，随着库里的神勇，更多人知道了安德玛的鞋子也是不错的。

随后，安德玛的全球战略开始实施，所以一发不可收……想当年安德玛就是美国的安踏，现在耐克也知道了小人物也有励志传奇。其实安德玛和库里是相辅相成的关系，感觉就像有了库里，才有了安德玛一样，他们之间已经在我们脑海中，有了必然的联系。就像是乔丹和耐克之间。

此外，关于球鞋来说，都说自己有高 科技 ，但总体上高端球鞋感觉是差不多的。有些时候我们就是迷恋某种品牌了！

说起UA的篮球鞋，个人认为比国内的安踏好一丢丢，比李宁差那么一丢丢。至于和耐克 阿迪比，吊打！篮球鞋 首选耐克，次选李宁 阿迪！UA是美国品牌，紧身衣做的比较好，好像也有点黑 科技 ，球鞋为什么近两年这么火，主要原因是有先见之明签了库里做代言，库里常规赛两连MVP包括近两年也是联盟最火的球星之一，主要是库里的代言加成。篮球鞋的的确确不怎么样。。。篮球鞋不管外场内场，Nike首选，科比系列，PG系列，包括欧文的鞋都是比较实用的鞋。耐克就是有点溢价。还是那句话，同样的价格，首选耐克！李宁的篮球鞋这几年发展的也不错，中低端首选李宁！

安德玛是专业做瑜伽用品的，都快倒闭了，幸亏签下库里，正所谓一个球星救活了一个品牌，从亏损到获得巨大赢利仅用了短短两年的时间！安德玛的篮球鞋和户外起步比较晚，也有自己的 科技 研发！自己衡量吧

作为一个篮球鞋迷，我个人认为ua的篮球鞋真不怎么样，简单点说就是ua没有篮球鞋的核心技术也就是中底缓震技术，以库里系列为例，库里5表现如何不知道，但是库里4的中底很板砖没什么区别，前掌比欧文系列还硬，换言之也就是ua的篮球鞋根本没有中底 科技 ，而且价钱还很贵，一般线下专柜常年没有折扣，天猫上有时会5折出售，之前618天猫上库里4低帮版就是5折，但是个人认为尽管打折，性价比还是太低，如果喜欢库里那么去买ua的篮球鞋就无可厚非，这就是明星效应，如果不喜欢库里那么就别买了，安踏都比他强，安踏新推出的御空系列脚感不错，虽然有山寨的味道。如果要买篮球鞋的话还是去看看耐克和阿迪达斯吧，这两家都有当家的中底 科技 ，不然他们也不会是运动品牌里最大的两家了，而且耐克和阿迪达斯的产品线丰富，可选择性更大，从三四百的低端鞋到1000往上的高端签名鞋都有。耐克的杜兰特签名鞋发售价都是1299和库里的签名鞋一个价钱，但是当你穿上同一年发售的杜兰特10代和库里4代后，你就会发现安德玛的篮球鞋就是垃圾，这也是为什么安德玛连年亏损的原因，没有公主的命却得了公主的病。

安德玛作为美国知名的运动 体育 品牌，在全球都相对有名。但是同样作为美国品牌的Nike则在知名度上更胜一筹。

安德玛球鞋的质量普遍都非常好，鞋底的水晶底并不会不耐磨，很适合水泥地，但缺点也很明显，就是款式比较少，偏后卫鞋多一点，透气性也比较一般。而耐克在球鞋上则有更多的款式，更多的类型供球员们选择。

在 科技 方面，安德玛拥有全新的HOVR 科技 ，让球鞋缓震更加舒适。而耐克则是拥有zoom、air max等强大的缓震 科技 ，在这点上耐克还是更胜一筹。

在运动装备的专业性与功能性来看，耐克就不如安德玛了，安德玛作为运动品牌做的就是专业，不会用太多的花招去迎合市场，因此会受到很多专业运动人士的喜欢。

最后，鞋这个东西，仁者见仁智者见智，你觉得哪双穿着舒适那么就买哪双即可。

鞋不错但配不上他的价格

Ⅳ 不断崛起的安德玛能撼动耐克的地位吗

一个新生品牌，超越了阿迪达斯，一下跃居为北美第二大运动品牌。在中国人眼里，它甚至还是一个小众的品牌，如何就有了叫板耐克的底气?
为什么是它?
多年以来，阿迪达斯、锐步等挑战者，都试图动摇过耐克的霸主地位，但都没能成功。一个不到20岁的体育新兵安德玛(简称UA)的出现，却让耐克坐立难安了。
成立于1996年的安德玛，自2014年以来，经历了让人惊叹的指数级增长。不仅在北美的销售业绩超越了阿迪达斯，成为美国第二大运动品牌，还凭借惊人的表现力，业绩一路高涨。
2015财年，安德玛收入总计39.633亿美元，比2014财年的30.844亿美元上涨28.5%。营业利润增15.4%至4.084亿美元，净利润增11.8%至2.08亿美元。
骨子里“年轻”、技术控，再加上体内躁动的互联网基因，成为了安德玛摇动传统大牌地位的底气。
由点及面的产品体系
大多数人在锻炼的时候都不喜欢汗水浸湿衣服带来的黏稠感，曾是橄榄球运动员的凯文·普朗克对此更是深有体悟。每一次训练完之后，普朗克都十分厌恶自己身上的棉质T-shirt被汗水浸透的感觉。“如果能有一款干爽、凉快、轻便的功能性运动衣，应该会很受欢迎。”
体育用品最重要的特质就是场景需要、穿着舒适和运动精神。无论是运动爱好者，还是运动员，他们在做运动、练习或者比赛时，运动服都是基本的需求。与运动员的刚需不同，有一些人则是喜欢穿上运动服之后，那种充满活力，积极向上的感觉。
因此，大多数运动服制造商，都会按照消费者心中的欲望去创造不同的运动概念，演绎运动品牌。比如，2014年，阿迪达斯发布的以“姐妹周末运动”为概念的女子系列产品，正是为了鼓励女性和自己的姐妹相约去运动，去享受运动快乐。
一般的运动爱好者对服装的要求可能更多来自情感诉求，但运动员不同。他们不仅想借助更好的装备，在比赛中胜出，还希望通过穿上专业装备，展现出自己肌肉的力量与健美。
安德玛的紧身衣以微纤制作为主，透气、快干、舒适，能够有效减少摩擦，协助肌肉发力，并且有助于运动员提高成绩。因此，当安德玛推出第一款高性能紧身衣时，便迅速俘获了众多健身爱好者及专业运动员的心，打开了“功能性运动产品”的大门。
但这还没结束，通过不断改良升级紧身衣产品，安德玛还衍生出了不同的系列。比如，有“热衣系”“四季衣系”及“冷衣系”等。配合不同环境的需要，不同系列的产品都有不同的功能。
热衣系的服装主要是加快散热，而冷衣系的服装主要在于保持体温及干爽，四季衣系则可以保持干爽凉快。目的都是确保运动员穿上这些紧身服后，在任何气候下做运动，都能发挥出最高水平。时至今日，安德玛的紧身衣产品已经历了60多次迭代升级，市场占有率超过70%.
尽管紧身衣已成为安德玛的象征，但始终是一个细分市场，比较容易饱和。为了巩固市场地位，安德玛不断地丰富自己的产品线，推出更多的新产品，包括更多紧身运动服、女性服装、篮球运动鞋等，并将功能服拓展到更多领域。
针对不同运动项目及气候，安德玛设计出了不同功能的产品，如雪地服、赛马服、减肥服、击剑防护手套、拳击短裤等。比如“猎人套装”，它的设计适合了头、身、手、脚各个部位的需求，高韧度纤维的材质，不容易破烂和磨损，并且具有多种天然的保护颜色，完全适应野外捕猎的恶劣环境。“钓鱼服”则以轻便简约为主，防紫外光的材质能有效保护皮肤，快干的纤维面料匹配了钓鱼易沾水的环境。人们穿上这样的服装出海钓鱼，就不用担心紫外线太强而灼伤皮肤了。
营销方式多样化
丰富的产品线只是品牌打开市场的第一步，想要继续扩大市场，除了产品，还需要有强势的营销。在安德玛最初进入市场时，普朗克推崇口碑营销，希望透过优质的服务来制造舆论声音。以一传十、十传百的方式，让运动员知道安德玛这一个专业的运动品牌。
有一个已不可考的小故事。据说有一名球员在比赛前一天遗失了球衣，球队经理人找了许多生产商赶货，但都不能在一天之内赶制出来。最后，是安德玛帮了他。这一件事在球队中一经传开，安德玛的品牌形象，以及专业度就迅速得到了传播。
然而，想要有规模上的质变，单纯的口碑营销已经不足以扩大品牌的知名度了。借力明星进行市场营销及社会化营销便成为了安德玛推广的重心。
一直以来，以球星代言带动销售都是运动品牌惯用的营销手段，因为球星与球迷粉丝之间的黏性相当强。当年耐克签下乔丹，并借势推出“乔丹气垫系列”，一年内此系列的销售就超过了1亿美元，销售额3年内上升了3倍。
2013年，库里与耐克的球鞋合同到期，安德玛随即便将其纳入麾下，并为库里打造了“库里一代”专属球鞋。
2015年9月，库里携带“UA库里二代战靴”现身北京，开启了自己为期3天的中国行。从北京到重庆，再到上海，库里所到之处，现场均异常火爆。众多粉丝从各个地方赶来，只为一睹“萌神”库里真容，并现场观摩他精湛的球技。在与球迷的互动环节中，一位女球迷在参加投篮比赛时屡屡不中，库里甚至亲自为该球迷当起了球童。
库里此次中国行不仅增强了与粉丝之间的黏性，更助力安德玛在中国的落地，为其日后全面打开中国市场，奠定了基础。
无疑，安德玛的选择是正确的。
随着库里带领勇士夺得了NBA2014/15赛季的总冠军，并荣膺本赛季MVP后，安德玛的球鞋销量提升了754%，并一举超越阿迪达斯位居北美球鞋市场第二名，仅次于耐克。
1月29日，安德玛股价上涨23%，每股上涨15.49美元，达到84.07美元。在2015年第四季度中，安德玛球鞋销售额达1.668 8亿美元，几乎是2014年同期8 580万美元销售额的两倍，运动服的销售额增长22.2%至8.648亿美元，配件销售额增长23%至9 710万美元。其中，盈利的最大驱动力就是球鞋，其销量增长了95%，并主要源于库里的签名篮球鞋系列，以及扩展后的跑鞋业务，而库里的球衣销量相比去年更是上涨了近600%.
除此之外，安德玛还与漫威、DC合作，并适时推出了“钢铁之躯”紧身衣，以及超级英雄系列服饰。在《美国队长2》中，看着穿着耐克服饰的配角英雄猎鹰，站在身穿安德玛紧身衣的美国队长面前，一种屌丝撞上高富帅的即视感便油然而生。2014年，当《变形金刚4》上映时，安德玛还推出了以擎天柱和大黄蜂为图案的主题紧身衣。
以“社区+”挑战“Nike+”
“我注意到，现在大家采访我的时候，主题已经不集中在运动服饰上，开始谈科技了。”普朗克曾这样说。
确实，20岁不到的安德玛很好地适应了这个互联网时代。不管在社交平台还是在数字技术方面，都让人看到了它狼性的互联网科技基因。
“一个做产品的公司，想做硬件很正常。它们懂分销渠道、懂销售、懂推广。但当它们真的开始涉足这一领域，却发现运动数字产品最终的驱动力，还是在(由运动爱好者构成的)社区。”这或许是安德玛打造数字业务最真实的原因。
一方面，通过社区庞大用户群带来的大数据，可以为企业从产品研发到推广再到销售的整个链条，提供驱动力。另一方面，虽然目前安德玛保持着强劲的增长势头，但想要撼动耐克在运动市场的地位，仍然还有很大的差距。而耐克在数字领域布局了10年，却依然没能构建出一个打通全部产品的平台。如果安德玛能率先构建起运动健康生态，或许可以成为其围攻耐克的另一把利器。
近两年，安德玛在各类健身、营养类App上投资了7.1亿美元，先是在2013年重金收购了一款运动健身应用Map My Fitness。去年又连续收购了健康及营养追踪应用MyFitnessPal和社交性运动追踪软件Endomondo。并因此建立起了一个拥有1.6亿用户的数字运动健康社区，规模堪称全球第一。
为了进一步实现自己的野心，完善社区生态体系，今年1月，安德玛又与IBM合作，将共同开发一款集运动锻炼与健康管理于一体的App——UA Record 3.0，正式对标耐克的Nike+.
伴随软件迭代一起推出的还有一系列硬件设备，包括今年在CES展会上，与HTC联合发布的互联网健身系统——UA Health Box，用于监测、管理等一系列影响人们健康的因素。同时还有三款可穿戴设备，包括智能手环UA Band、心率带UA Heart Rate和智能体重秤UA Scale，并可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2运动鞋使用。
随着在运动与健康领域上软硬件的结合，安德玛的运动健康社区已初见雏形。从入门级用户(满足于软件记录)到重度使用者(软硬件配合使用)，从前端硬件支持到后端软件分析，从运动、健身再到健康管理，安德玛都已经布局好了。

Ⅵ 安德玛凭什么跟耐克叫板

安德玛的紧身衣以微纤制作为主，透气、快干、舒适，能够有效减少摩擦，协助肌肉发力，并且有助于运动员提高成绩。安德玛推出第一款高性能紧身衣时，便迅速俘获了众多健身爱好者及专业运动员的心，打开了“功能性运动产品”的大门。

热衣系的服装主要是加快散热，而冷衣系的服装主要在于保持体温及干爽，四季衣系则可以保持干爽凉快。目的都是确保运动员穿上这些紧身服后，在任何气候下做运动，都能发挥出最高水平。时至今日，安德玛的紧身衣产品已经历了60多次迭代升级，市场占有率超过70%。

(6)安德玛公司营销策略分析扩展阅读

品牌风格

在美国，提到Under Armour，必然会想起高端和专业的运动装备，Under Armour 逐渐成为“专业”（Professional）的代名词。

1、此牌子走的是专业路线，产品做工相对不错，价格比nike稍微高一点，算是体育装备中顶级牌子。紧身衣是其最著名产品。

2、牌子口号“棉是我们的敌人”。所有产品都是尼龙，涤纶制造。

3、设计风格比较简约。

4、以大学football起家，所以在年轻人心目中有很高的地位。

5、新出的女性系列颜色以粉蓝粉红为主。

6、NCAABasketball中，见过北卡，UW-Madison有这个牌子的装备和球衣，价格似乎比nike要高一点，不大清楚他们的合作关系（因为同时NC是Jordan Brand赞助）

7． 每一款紧身衣都有其独特的科技含量，透气，快干，舒适，减少摩擦以及协助肌肉发力等等，Heat Gear和Cold Gear是品牌两大科技主打，意思是冷的时候我们的产品保暖，热的时候我们通风。除此之外，还有AllSeason Gear，Loose Gear 等等。

Ⅶ 凭一条千元瑜伽裤，lululemon市值超过了阿迪达斯

美股有家公司，自2007年上市以来，每年营业收入均保持稳步增长，二级市场表现则更加惊人，从2009年至今，股价从最低2.17美元，上涨到近期最高324美元，11年的时间，年平均回报高达36%。

这只纳斯达克的大牛股就是lululemon，一家靠瑜伽服起家的公司，期间也经历了一些困难时期，最终还是以强劲的业绩增速证明了自身的竞争优势。

这次研值组就带大家来看看这家公司，是如何从几亿美元市值的小公司，不断成长为现在400亿美元市值的行业巨头？

来源 | 研值有道

文 | 研值组 TAO 编辑 | Arti

本文仅为信息交流之用，不构成任何交易建议

Lululemon由营销天才Dennis J. Wilson于1998年在加拿大温哥华成立。公司以女性瑜伽裤起家，起初，它只是一家设计工作室，白天用来做设计，晚上用来经营瑜伽房。

2000年11月，lululemon在温哥华开张了其第一家实体店；

2001年伊始，开始销售瑜伽服饰；

2003年进入美国市场；

2007年在纳斯达克交易所上市；

2019年营业收入达39.79亿美元。

公司依靠女装起家，女装始终是业务核心，占比70%以上，男装业务增长迅速，2019财年男装收入9.3亿美元，占比23.5%，同增34.4%，公司产品还包括少量配件，如包、头饰、围巾、袜子等。

除此之外公司一直在尝试产品类别的创新，于2019财年推出了一系列新的个人护理产品，并对鞋类产品市场进行了测试。

Lululmon一开始从瑜伽这一细分领域出发，避开了和行业巨头的竞争， 最重要的是公司的产品兼具 科技 属性和 时尚 ，其出色的品质使其具有很强的竞争力。

以Lululemon的 Align系列瑜伽裤为例，采用排汗干爽、四面弹力的Nulu面料，添加延展性好、不易变形的Lycra氨纶，面料裸感亲肤不紧绷。同时在腰部设计了隐藏式口袋， 使用为亚洲体型设计的窄腰版型以从视觉效果上拉长腿部，达到塑形效果。

在 科技 属性方面 ，独家面料加上先进工艺技术，能够满足消费者对运动性能方面的多种需求。面料方面，公司与领先的面料供应商合作开发专有面料，包括主打速干的Everlux、主打柔软的Nulu及Nulux等。除此之外，公司与测试公司合作，测试面料耐磨性和色牢度等性能。工艺与设计方面，Lululemon采用的工艺技术包括人体工学设计、无缝技术、防臭技术等，其中 很多先进技术享有专利权 ，构建了技术壁垒。

在 时尚 属性方面，与传统运动服饰品牌不同，Lululemon 在关注功能性的同时，也高度关注产品的美学细节。比如瑜伽裤，公司利用提花设计改变了运动裤单一色调的问题，把各种颜色和图纹融入进去，使其使用场景不仅仅是健身房，使得很多不练瑜伽的女生也注意到这个品牌。比如包类产品，公司希望它成为女性想要从健身房带去办公室的东西，而不仅仅是以功能为主却忽略美学角度的传统健身包。

公司所处行业属于全球运动服饰行业，这个行业近20年一直都是两超多强的局面， 耐克和阿迪达斯的营业收入远超同行 ，2019年耐克营收391亿美元，阿迪达斯营收264亿美元。其他公司达到一定规模后，就要面对行业双巨头的激烈竞争。

lululemon自2007年上市以来， 营收方面，没有出现同比下滑的年份 ，营业收入稳步增长，2019年营收就达到39.79亿美元，年复合增长率为24.9%。净利润方面，公司2007年仅为0.31亿美元，2019年则达到6.46亿美元，年复合增长率为28.8%

2007-2019年公司营业收入均保持增长

销售市场也是在不断扩张 ，Lululemon在加拿大起家，开始主要业务在国内，2003年进入美国市场，相关业务快速展开，并在2011年营收超过加拿大，此后公司营收最大来源国均为美国，2019年美国地区营收为28.5亿美元，占比71.73%，加拿大地区营收为6.5亿美元，占比16.31%。近年来，公司对海外市场更加重视，特别是亚太和欧洲市场，其营收占比不断提升。

2011年美国地区收入超过加拿大本土

Lululemon能在激烈的市场竞争中取得优异的经营成果，除了公司从细分领域出发，产品兼具 科技 和 时尚 外，和公司的 特殊营销模式 有很大关系。

按照传统的营销策略，企业应该按照“打造知名度—建立美誉度—培养忠诚度”循序渐进，耐克和阿迪达斯均采取这一策略，但Lululemon却是反其道而行之，先寻找一部分人群培养初步忠诚度，在此基础上通过明星放大品牌的知名度，再通过普通消费者的口碑传播形成品牌美誉度，最后 凭借社区营销驱动“顾客资产”购买产品进行变现 。

在社群培养方面，公司通过分散在世界各地的形象大使，精准定位周边的潜在消费者。与服装行业传统的投放广告、邀请明星代言的营销方式不同，公司在全球拥有千余位形象大使，包括全球大使与社区大使。这些形象大使大多是运动员、瑜伽师、培训师、音乐家等，他们的生活方式振奋人心，拥有小范围的号召力，为公司带来了大量的潜在消费者。

在社区营销方面，在品牌渗透目标地区的早期，Lululemon经常开设体验展示店（show room），专门用于与客户沟通、开展各种活动、提供瑜伽课程及销售主题产品。

例如，在中国2016年开设第一家社区门店之前，公司已经分别在上海、北京开设了3家show room。这种稳健的方式，使得Lululemon往往还没进入这个市场已经有了良好的顾客群体的基础。

当本地需求信号足够强的时候，公司才投入成长为完全成熟的门店，并以门店为核心打造社区运营：各级品牌大使和门店的团队一起，通过门店活动将线上的社交网络与线下的门店活动打通，建立一个基于社区的市场推广模式。他们将瑜伽、健身、跑步、舞蹈等运动中的部分动作进行改良，打造成适合人群参加的集体活动，然后围绕门店或社区进行活动宣传，吸引符合品牌调性的潜在客户群体参加。

运动服饰是整个服饰行业中最好的赛道 ，该子行业相比较其他子行业而言，具有更快的增速，更高的市场集中度。因此该行业，容易出现大市值企业。

运动是人类永恒的主题之一， 健康 、强壮、美丽都是人们的普遍追求。未来随着 社会 经济持续发展，人们会更加重视运动，以运动防御疾病衰老、保持 健康 身材，人类消费能力和消费需求不断提高，特别是新兴市场， 未来运动渗透率快速提高，更快的增速给整个行业带来强力动能。

当前，运动服饰行业已出现全球巨头 ，耐克和阿迪达斯在各方面已经具备很强的竞争优势，包括强大的品牌力、完善的产品线、全球化的市场渠道以及供应链，这种综合实力，在各个方面形成的竞争力，足以让后来者难以超越，后来者想不断成长，就需要另辟蹊径，打造全新消费品牌。安德玛在经历过高速成长之后，最终在双巨头的激烈竞争下停滞不前，虽然也存在自身过于求快导致运营效率低下的问题。

Lululemon能够在营收方面保持稳定增长，并且在公司经历2013-2017连续低迷后再次重回利润高增长阶段，和公司能够在独特的细分领域，依靠不同的成长路径快速发展有很大关系。公司选择了女性瑜伽服这一细分市场，注重专业性和 时尚 感，从腰部领袖培养社群出发，逐步打造社区营销模式，锻造出独特的竞争优势。

公司目前处在成长期，各方面还需要不断完善，在加强品牌建设上，强调功能性的同时，要将潮流、 情感 和人生态度等要素附加到品牌上；在完善产品类别上，继续加强男性产品的推广，继续尝试新的产品线，包括其他运动服装、运动鞋、个人护理等；在开拓市场渠道方面，稳固北美市场的同时，继续加强对海外市场的持续投入，继续保持线上电商业务的发展。公司未来还有很长的路要走，当然也意味着空间还很大。

想要与这家公司一起成长，享受优质企业带来的收益，其难点在于能否认识到这家公司虽然经常出现危机，但是独特的竞争优势让其规模能够稳定增长，一旦走出危机，理顺经营节奏，就能出现业绩兑现期。

Ⅷ 库里与UA签下超10亿的终身合同，库里对这个品牌的加持有多大

库里对这个品牌的价值非常大。自从安德玛这个品牌在2013年以400万美元每年签下库里之后，凭借着库里在NBA赛场上现象及表现成功从Nike手中撬走了一部分篮球鞋市场费额，而且成功的帮助安德玛在篮球鞋市场领域里面成功扎根，让库里粉丝以及大部分篮球消费者非常喜爱该品牌。

库里对于安德玛的加持作用是非常大，而安德玛用一份终身合同直接和库里绑定在一起，从而最大化的开拓了库里库里个人品牌，相信随着库里未来巅峰人在在未来一定还会取得更多令人兴奋成就，也会让安德玛该品牌在全球被更多人认识。

Ⅸ 市场营销策划方案案例经典

营销计划需要一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标，组建一个高效的营销组织。可以更好的将产品卖出去，达到最佳的效果。下面是由我为大家整理的“市场营销策划方案案例经典”，仅供参考，欢迎大家阅读。

市场营销策划方案案例经典【一】

一、前言

随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和信息群发四方面进行，从而到达增加公司知名度，扩展业务等目标。

二、市场分析

（一）企业经营状况分析

经过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。可是公司此刻所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。

（二）产品分析

公司的主要产品是为中小企业供给资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能供给这一业务的企业在我县很少（可写具体数字）所以我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应当注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。

（三）市场分析

近年来，我县的中小企业数量不断增加，（此处可加具体数据），并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，所以我们存在着很大的客户群体。

（四）消费者研究

中小企业主要是经过媒体的途径了解本公司所供给的服务。对中小企业来说公司所供给的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。

三、广告战略

服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

长期性，在必须时段上推出一致的广告宣传。

广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。

把握时机，灵活变通

四、广告策略

（一）网络宣传

在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。另外能够启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。

（二）电视媒体宣传

在我县电视台做广告。形式灵活多变。①在黄金时段做普通广告，循环播放。②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。

（三）纸媒宣传

①在我县的报纸，商业杂志上发表文章。②请记者作专题报道

（四）实体广告宣传

实体广告宣传分为两部分。①设计宣传彩页，分发到我县的中小企业。

彩页的设计必须要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人过目不忘。②街道广告位宣传，电子屏幕宣传。

五、广告费用预算

（根据实际情景填写）

六、广告效果预测

能够不定期的以问卷，座谈会等方式作广告效果的的定，以随时修正广告策划方案。

市场营销策划方案案例经典【二】

贺卡营销方案

xx开办以来一向都是以函件业务作为“当家花旦”，xx业务同时是国家重要的社会公用事业，xx网络也是国家重要的通信基础设施。

而xx贺卡业务是推动函件业务发展的主要亮点。根据xx局的统一部署和战略要求，为实现xx贺卡销售目标，现针对xx贺卡营销提出如下方案：

一、营销思路

了解产品、提出亮点、吸引客户、主动出击、推销宣传、确保任务

二、营销目标

计划目标：销售xx贺卡xxx份

三、营销方法

（一）了解xx贺卡含义的理解

每一份贺卡它的诞生就如同一个新生儿，它每一句话、每一个字都有十分深刻的含义，我们要相信“世界上没有卖不出的货，仅有卖不出的货的人”，可是如果我们不了解自我的产品，那么我们要如何推销。

（二）提出亮点，吸引客户

在我们充分的了解xx贺卡的含义后，这时我们就应当根据它的含义，提出亮点来吸引客户，现如今人们大多使用电脑贺卡，可是电脑贺卡存在很多缺点，也不能够充分展现祝福人的心意，独立在电脑上制作贺卡，也不是一个简单的程序，很多人都不具备这种技术。而xx贺卡的特点在此就体现出来了，它不仅仅是一张卡片、一张纸，而是一份能够充分体现祝福人心意的传递者，而我们此类贺卡主要是针对森林安全的宣传贺卡，这就不仅仅能够表达心意，更能够展现对对方的生命安全的关注，同时又能够以一种独特的方式宣传森林安全。而对于有收藏喜好的顾客来说，这套独特的森林安全宣传贺卡，更加是别具特色。

（三）了解客户，主动出击

我们的最终目标客户是吉安市全体人民，目的是向人民宣传森林安全知识，那么我们就应当充分了解人民的想法，其实人民的想法十分简单就是：合家平安，我们能够抓住这个重点，结合我们此类森林安全宣传贺卡的特色，不仅仅能够到达宣传森林安全的力度，同时还能够提高大家森林安全人人有责的意识，人人关注森林安全，那么就能够确保合家平安。

（四）推销宣传、确保任务

由于我们的xx贺卡最大的缺点是静物，不能跳出来告诉大家，它诞生了，它在那里。为此我们在宣传上头需要加大力度，我们能够经过对外板报等方式向大家宣传，它的存在，它的价值，强化它的亮点特色，让它的价值深入到顾客的心中，吸引顾客主动购买。

市场营销策划方案案例经典【三】

一、经营要有创新思维社会越发展，市场越细分，餐厅经营越应当专业化

我国近年来餐厅产品雷同、千篇一律、百店一格的现象比较突出，致使餐厅间竞争愈演愈烈，导致成本上升，效益下降。消费者需求的多样化，要求餐厅产品也必须多元化。餐厅硬件不能一味攀比豪华、气派、大而全，而应当立足于在有限的投资中尽量设计出各自不一样的风格、品味、气氛和文化特色。餐厅软件也要在具备“老三化”（规范化、标准化、程序化）的基础之上做到“新三化”（个性化、特色化、形象化）。餐厅如果不去进行这种创新改造工作，就会被市场无情地淘汰。餐厅创新要遵照顾客的要求去进行，充分征求顾客的意见，听取多方面的反映。对于老顾客应主动征求改善意见，及时改善工作，使老顾客不断感受到新的服务和新的变化，提升他们对产品的忠诚度。对于新顾客要加强宣传餐厅的功能特色，突出与其他餐厅不一样的地方。

要留住顾客，产品就必须有变化、有创新、有突破。餐厅若要表现出与众不一样的差异性，最容易的突破点就是文化。文化的地域特点异常明显，入住的客人绝大多数是异地客人，且星级越高客人与餐厅所在地的距离往往越远，文化差异性也就越大。餐厅能够在房屋造形、室内装修、服务人员服饰、服务形式、饮食文化、背景音乐、娱乐活动等方面突出表现本地方特点，吸引顾客选择自我的餐厅消费。餐厅供给的是生活服务，客人的一般心理总是求新、求异、求变的，对于异地的各种文化往往表现得乐意理解。如果在服务中一味去迎合客人原有的生活方式，不必须能取得梦想效果。因为客人来自四面八方，程式化的模式不可能适应所有客人，有时候客人也许会觉得这种迎合是一种蹩脚的服务。当然，创新服务不能强加于人，要给客人供给多种选择的余地，并尊重客人的选择，做好个性化服务。

二、打好经营基础

餐厅经营的基础能够概括为“一个中心”和“两个基本点”。

1、餐厅经营的“一个中心”。餐厅经营的中心是市场，是目标顾客。餐厅必须关注市场，以市场为导向，围绕市场开展工作。餐厅以市场为中心就是要遵循市场规律，做好市场调查，了解市场需求，不能靠主观臆测进行经营，而要随市场变化及时调整经营策略，有目的的开展餐厅经营活动。

2、餐厅经营的“两个基本点”。市场经济无时无刻不存在竞争，有时竞争还是十分残酷的。餐厅要在激烈的竞争中获胜，必须首先练好内功，把企业内部各方面的工作管理好、协调好，才能增强经营实力，在变幻莫测的市场中立于不败之地。要做到这一点，就要在培育和造就高素质的员工队伍以及树立正确的经营理念上狠下工夫。这是餐厅经营的两个基本点。餐厅服务的生产与消费是同时发生的，客人与供给服务的员工接触也是多层面和广泛的。没有一流的员工，就不会有一流的服务；没有满意的员工，就不会有满意的客人。员工是餐厅最宝贵的财富和资源。培育和造就具备良好素质，丰富知识，娴熟技能，规范礼仪，诚信商业道德和热忱工作态度的员工队伍是餐厅经营最根本的工作。餐厅是传统的服务行业，服务要尊客为上，让顾客来到餐厅切实感受到宾至如归、处处满意。做到这点，就要在餐厅上下全面推行“宾客至上”的经营理念，树立“使顾客满意为第一己任”的工作理念，全方位为顾客着想和服务，从思想建设上奠定良好的经营基础。

三、做好餐厅内部营销

餐厅内部营销就是餐厅内部全员促销，这是餐厅营销的继续和延伸，是节俭营销成本的最好形式。

首先，内部促销是面向已经入住的客人或老顾客进行的促销，稳住已有的顾客就是稳住已有的市场份额。其次，内部促销不需要专职人员，与外部促销活动相比既容易又方便。从总经理到服务员，从前台到后台，人人都可参与，餐厅全员都是义务推销员。只要把全体员工的进取性、主动性调动起来，再适当地掌握一些方法和技巧，餐厅就会构成强大的内部推销力量。再其次，内部促销不需要专门的经费投入。它不象广告、公关等要有专项经费开支，而是在完成本职工作的同时，不失时机地、恰到好处地向客人推销，只需多一些灵活的方法、语言技巧和形式的变换而已。这是成本最低，见效最快的促销手段。另外，内部促销不受任何限制，在服务过程中随时随地都能够展开促销，十分便捷。所以，内部促销是一种十分有效的营销。它是外部促销的一种延伸。内部促销取得成效的保证是服务的优质化。仅有优质的服务才会令客人满意，才能让客人乐于理解内部促销的诱导，愿意增加消费和再次消费。此外，建立健全一套激励内部促销机制是做好内部促销、树立全员营销意识的制度保证。

市场营销策划方案案例经典【四】

一、肉食品营销策划方案的前言

市场竞争的日益激烈，竞争手段也日趋多样化。广告，在市场竞争中的作用越来越重要，经过广告，能不断地增强消费者的信心，引导消费者的观念。随着媒体方式的日益多样化，供企业选择的余地也越来越多，让很多企业很难选择一种或几种媒体方式来有效的宣传和推广产品和企业。

目前我国肉类加工生产市场还是处于发展时期，厂家很多，鱼龙混杂，法律环境不成熟，市场秩序不一样程度地受到影响；很多厂家为了获得利润，不择手段，金华的毒火腿就是一个很好的例子。

波尼亚公司是岛城著名的生产、加工肉食类产品的公司，公司在市场竞争中，经过资源整合，提高了竞争力，逐步构成了一套比较完整的产品系列，并在传统产品的基础上，新增了炭烤产品，在“回归自然，享受生活”成为越来越多城市人的追求时，独具特色的炭烤系列产品的横空出世必将得到人们的青睐甚至是追捧。同时，企业在市场竞争中，不断的利用电视和报纸等媒体方式来提高知名度，宣传企业形象；目前，企业在青岛及附近地区做得比较好，随着公司的发展，其市场也不断扩充，有必要进入新地区，而在新市场，前期的广告宣传比较重要，一般情景下，其主要作用是在目标市场培养自我的品牌认知度和知名度，而并不是提高其销量。列车是连接各地区的媒介，也是信息传播的一个重要途径；另外，适应列车销售的特性，进行针对性的改善包装，使产品在列车上更加为旅客理解，从而有效地利用这一独特的销售渠道，最大限度地保证销售量。同时，这种全新的具有排他性的销售模式也彰显出企业超强的实力和独特的市场拓展策略，有利于宣传产品和增强企业的市场号召力。

此刻，我们郑重而又真诚的向您推介一种新的媒体方式——列车电视传媒，它能给您带来惊喜地效果。

二、肉食品营销策划方案的可行性分析

1、竞争对手分析：目前青岛的肉食品市场竞争较为激烈，喜旺、得利斯、青联、德维等品牌在青岛也拥有了必须的市场份额，他们经过不断的广告宣传和促销活动来提高自我的市场竞争力以及市场份额，波尼亚面临着巨大的考验。

喜旺，拥有较长的生产历史，建立了庞大的销售网络，已建400多家专卖连锁点，与众多国内外商场、超市建立起销售合作关系。喜旺低温肉制品的销量和美誉度在所有销售区域均排行第一位；热心社会公益事业，受到社会各界的赞扬。

德维，集收购、加工、销售于一体，总资产4亿多元，先后获得多项荣誉，在全国肉类行业50强企业中排行第十五名，是山东省农业产业化龙头企业。拥有自我的养殖场；年生产本事强，产品品质高，受到消费者的信赖，尤其最近，加大了宣传力度和市场扩展的步伐。

得利斯，消化吸收国外食肉民族“低温肉制品”科学概念，在我国的低温肉食品行业有很大的影响力，在山东卫视等电视媒体大力宣传自我的产品和文化，其“但愿人长久，相伴得利斯”的广告语，更是家喻户晓。努力塑造现代企业形象，全方位导入CIS形象一体化系统，进取开展了“5S”活动。

青联，20xx年被深圳市农产品股份有限公司的控股，资金实力大增强；同时“青联”牌生肉制品是青岛市唯一注册的“放心肉”品牌。在青岛具有较大的客户群和影响力。

企业的生存要在竞争中求得，有竞争，才有提高，得利斯、喜旺等产品在青岛市场云集，既说明了青岛市场的潜力，又说明了市场竞争的激烈。他们在业界，无论资本还是技术，都具有很强的实力，要想在这样残酷的竞争中生存，必须进取的发展自我、宣传自我、提高自我的企业竞争力。

2、企业竞争力分析

在xx，激烈的市场竞争告诉波尼亚需要走出去，谋求更好、更广的发展空间，但这需要有很强的企业竞争力才能走出去。

强大的市场宣传力度。经过青岛的报纸和电视广播媒体，提高市场地位和品牌的认知度及知名度；不定期举行促销活动，占据市场竞争的主动；最近，公开征集企业的徽标，从另一个方面显示了企业突破区域局限的欲望，更好的参加其他地区的竞争和扩张。

差异化的市场定位。以市场为导向，不断的增加新的产品和利润增长点，提高了自我得市场占有率，逐渐构成了比较齐全的产品类别。

先进的生产技术。努力学习国外先进经验，进取引进和研发先进生产技术；炭烤产品的出现，填补了我国肉类食品的空白。

优良的服务保证。拥有自我的物流系统，能够在最短的时间内，把最新鲜的产品送到消费者手中，这对于保鲜要求比较高的肉食行业无疑具有很强的竞争力。

较强的资本实力。在生产、设备、营销的投入，以及资金的募集和运用，具有较强的本事；在风险评估方面拥有比较丰富的经验。

良好的人才机制。重视人才的培养和储备，确保企业在扩展的过程中，有适宜的人在适宜的岗位上，保证整个系统的正常运作；较雄厚的技术研发人员，具备较强的产品开发本事。

企业的竞争力是一个各项指标综合性的衡量，它需要企业在发展过程中，到达各方面的有效协调和平衡。综上所述，波尼亚在资本、技术、人才等方面已经具备了向更高目标发展的条件，在发展中，最重要的是要充分整合目前的资源，并且变成一种优势，及时有效的传递到客户和消费者面前，这就需要我们打造出一个新的更宽广的信息传播平台，经过全新的传播体验，刺激消费者的消费欲望，增强消费的信心，占据市场主动。

3、营销策略分析

任何一个企业，需要有一个比较明确的营销策略，并且在其市场定位的指导下，逐步的发展。波尼亚目前的目标市场主要是青岛及附近地区，但随着企业的发展和市场形势的变化，我们更需要走出去，寻找新的利润增长空间。我们要综合各方面条件来选择目标市场，GDP是一个重要的衡量条件，由于北方偏爱家畜类食品，南方偏爱家禽和野生动物类食品，并且南方在饮食文化上和北方有很大的不一样，所以，在目标市场上我们应当重点研究北方市场，由于青岛和山东的特殊关系，以及山东的GDP总量较大，我们首选的目标市场应当是山东市场，在山东省主要的投放市场应当是那些经济较发达的城镇；同时，还应兼顾研究逐步开拓河北、江苏、安徽等周边地区，所以我们在选择广告时段时，重点应当研究这些方面。在选择新地区的营销方式时，首先我们应当明白广告是一种无形的投资，需要一个较长的适应和影响过程，在市场前期，应当充分研究到投入收益比；其次，在市场竞争中，在相同媒体的竞争宣传效果不梦想，并且外地媒体一般有保护意识，这就对我们的营销方式和效果产生了很大的影响；再者，竞争对手在本地拥有必须的市场份额，地方的保护主义比较严重；最终，由于在央视、省卫视等全国性的电视媒体，投入大，

且目的性不强，在塑造品牌形象方面具有很强的实效性，但在目标市场中的影响力并不大，所以，广告的投入要品牌塑造和产品推广相互配合，到达共赢；而列车媒体，正是具备了这一特点，能够把品牌的塑造和目标市场产品的促销相结合。

三、肉食品的营销诉求

肉食品作为大众生活中不可缺少的一部分，它与人们的生活息息相关。波尼亚很好的把握了这一点，在产品的品质方面，在软硬件方面不断提高，经过硬件设施的提高，提高质量检验的精度；经过质量管理等软件的执行，为“波尼亚这一品牌的品质供给了可靠的保障，树立了良好的品牌形象。在目前越来越重视生活质量的条件下，“绿色环保”仍然是我们宣传的一大诉求点，产品要服务于人们，首先要具备最大众化的特征，其次才能做特色化的处理，所以，各行各业纷纷打出“绿色环保”的旗帜，这是一种生活观念，我们不能违背大的背景，还是要打“绿色环保”的旗帜，首先让消费者敢买、敢吃我们的产品，其次才能进一步搞特色化经营加工，把自我独特的美食文化融于其中，从而保证了竞争力。

在“绿色环保”日益大众化和泛滥化的情景下，要想在竞争中胜出，我们还应拥有自我的特色，凭借先进的技术设备和独特的文化思想，生产出具有自我特色文化的产品。原材料由政府或企业指定的地点供给，具有很高的质量保证和健康保证；在加工方面尽量坚持食品的本来属性，其中，炭烤产品就在很大程度上坚持了食品的原味，目前，大中城市的很多人，尤其是那些工作压力较大的人，十分向往大自然的生活，喜欢食品的绿色及食品的原汁原味，这样就让很少到野外的城市消费者在家享受大自然的美味成了可能，由此，我们提出了第二个产品宣传的诉求点：回归大自然。

产品是企业的利润来源，也是企业的生存基础，所以，仅有生产具有竞争力的产品，才能有取胜的把握。我们生产的产品，最终由人们来消费，仅有人们消费我们的产品，我们才能获得利润，企业才能生存。产品能够销售出去，不但需要在品质和服务等方面具有很强的竞争力，更重要的是要对社会和消费者负责，这样我们才能在履行社会义务的同时实现自我的利益，企业新产品的推出和扩张，都是为了把自我的美食文化传播给更多的消费者，所以，我们在实施和宣传扩张战略的时候，应当首先站在社会道德的立场上，由此我们引出了第三个理念：把健康送给每一位人，这既体现了我们的未来营销和发展战略，又体现了一种社会职责感。

四、肉食品营销策划方案

根据列车的特点，我们为您制定了一套产品的营销方案，这套方案有两部分组成：

1、列车超市。利用火车自身的环境，我们研究把超市搬到火车上。火车拥有庞大的客流量，每年约有2000万人次客流，我们所运营的线路，覆盖了沿海开放地区约三亿人口，所以，其中蕴藏着巨大的市场空间。我们能够为您供给在列车上买断其肉食品的销售，列车上销售形式多样，列车既拥有固定的餐厅和销售点，又有不间断多频次的流动餐车进行销售，并且能够近距离的接近每一位潜在的消费者，这就使消费的可能性大大提高；我们还能够经过列车工作人员的口头推销以及绸带宣传，并且能够根据市场开拓的需要，策划组织一些互动形式的节目，进行产品促销和宣传。与之同步的是在进餐时间播放由波尼亚食品做成美味套餐的广告，并且设定广告语（波尼亚提醒您此刻是午餐晚餐时间，请按时用餐，祝您身体健康，旅途愉快），这样能够进一步刺激消费者的食欲和购买欲。

另一方面，我们所运营的列车，其旅客大多是具有较强的购买力，他们一般具有较鲜明的生活理念和健康意识，所以，在我们降低列车上食品价格的情景下，我们的销售量会较之以前有大幅的提高。

最终，本着节俭成本的原则，在火车上消费的食品对其包装要求就是简单、方便、保质。所以，在包装方面我们能够降低成本，从而增加了利润；针对大多具备高素质的消费群，他们的环保卫生意识相对来说比较好，所以我们能够在供给食品的时候，辅助供给纸巾服务，纸巾的外包装能够对外进行广告招商，这样不但能够建立良好的客户关系，树立良好的形象，还能够降低总成本。

2、广告。我们的广告由央视系统监播，确保播放的质量；由于在列车上播放，对于广告的到达率和广告的效益比较容易统计和衡量。综合各方面研究，我们为您设计了30秒和5秒的电视广告，30秒的广告经过对诉求点的把握和表现来塑造品牌的形象，播放时间为早上、中午、午时和晚间各一次，根据不一样的时间、不一样的季节、特定的节日、旅程的长短和客流量的多少，具体安排广告的插播，经过不一样的广告形式来到达最终客户的认可。5秒钟的电视广告经过精美的画面和友情提示，在进餐时间（午间、晚间）播放，刺激人们的食欲。