1. 营销策划哪家好
营销策划较好的有哈尔滨优品营销策划有限公司、深圳市要点营销咨询有限公司、长沙亿仁网络科技有限公司、新乡市望海网络技术有限公司、深圳市永图时代网络技术有限公司。
1、深圳市要点营销咨询有限公司
公司主要服务于各种规模商家及企业,专门为企业打造专业的微信公众账号;进行微信公众平台的建设;为企业提供完善的微信营销策划方案;提供全方位的微信营销推广以及代运营服务。
2. 中国顶尖的营销咨询策划公司有哪些
最具影响力的实战营销策划/品牌咨询公司排名:
1.
叶茂中营销策划机构
2.
创意村营销策划有限公司
3.
胜者国际营销策划机构
4.
联纵智达咨询集团
5.
李光斗品牌营销机构
6.
正略钧策品牌咨询公司
7.
北大纵横管理咨询集团
8.
新华信正略钧策管理咨询
9.
赞伯营销管理咨询有限公司
10.
正邦品牌策划公司
11.
东道品牌设计公司
3. 公司营销策划书【三篇】
【篇一】公司营销策划书
1、通过在元旦春节期间找准重点消费机会,达到提升真心产品销量和市场占有率。
2、利用元旦和中国最重要的节日春节,将真心品牌与消费者紧密连接,建立真心品牌忠诚度。
3、与佳节家庭团聚的氛围相联系,提高真心品牌亲和力。
4、借助新形象代言人,新包装,全面打造真心品牌新形象。
二、促销计划策略:
闭吵磨1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购买和优惠消费者。
2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现,提升产品销量。
三、促销地点:
1、直辖市:北京、天津、上海、重庆,共计4个
2、省会城市:合肥、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、南京、杭州、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、广州、南宁、成都、贵阳、昆明、西安、兰州,共计22个
3、一般地级市:销售一部:65个
销售二部:65个
销售三部:65个
共计195个(各销售部根据市场状况进行调配)
四、促销时间:
1、生动化陈列:2011年12月20日—2011年2月23日
2、KA卖场促销:2011年12月20日—2011年2月23日
3、B类商超促销:2011年12月20日—2011年2月23日
4、批市陈列促销:2011年12月20日—2011年2月4日
五、促销方式:
(一)促销方式
1、促销内容:在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报,同时在KA、BC、D类店开展生动化陈列展示。
2、启动目标餐馆:直辖市600家/市碰磨*4个城市=2400家省会城市300家/市*22个城市=6600家
3、海报张贴要求:
(1)必须张贴在小餐馆室内。
(2)张贴距离地面1.5米左右墙面上。
(3)每个小餐馆张贴海报2张。
(4)我司人员必须亲自将海报张贴在店内。
(5)张贴要有记录。(见《户外海报张贴登记表》)
(6)所有张贴均争取免费张贴。
4、卖场货架陈列要求:
(1)陈列位置:真心产品必须摆放在炒货区货架上,位于炒货区货架的第一个或第二个位置。
(2)陈列面积:真心产品必须集中陈列,每个规格不低于4个陈列面,产品陈列饱满。
(3)陈列氛围:产品必须有明确的价格牌,陈列整齐干净,产品货龄小于三个月,包装一律正面朝向消费者。每个卖场不低于5个跳跳卡,5个插卡。
5、BC店陈列要求:
(1)陈列位置:真心产品必须摆放在炒货区货架上,位于炒货区货架的第一个或第二个位置。
(2)陈列面积:真心产品必须集中陈列,每个规格不低于3个陈列面,产品陈列饱满。
(3)陈列氛围:产品必须有明确的价格牌,陈列整齐干净,包装一律正面朝向消费者,产品货龄小于三个月。B类商超不低于5个跳跳卡,5个插卡。C类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。
6、D类店陈列要求:
(1)陈列位置:真心产品必须摆放在消费者最容易看到和拿到的地方。
(2)陈列面积:真心产品必须集中陈列,每个规格不低于2个陈列面,产品陈列饱满。
(3)陈列氛围:陈列整齐干净,包装一律正面朝向消者。D类店户外墙体不少于2张产品海报张贴,海报张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表))
(二)促销方式
1、促销内容:在K/A卖场进行堆头展示,同时在进场新规格340g、240g中选择规格开展特价活动,并在重点K/A卖场安排导购员。
2、340g、240g未进的活动卖场,开展383g或300g堆头陈列,零售价格不变。(要标明优惠价)
3、堆头陈列规定:活动城市堆头全部争取为异型堆头陈列,最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省根据公司异型堆头统一风格在当地制作完成,凭正规发票报帐。
4、特价规定:
(1)340g原卖场供价5.7元/袋,售价6.6元/袋,活动期间供价下调至5.4元/袋,售价5.5元/袋。
(2)240g原卖场供价4.3元/袋,售价4.9元/袋,活动期间供价下调至3.9元/袋,售价4元/袋。
5、堆头陈列标准:
a、陈列位置:真心产品堆轿斗头必须位于人流密集的购物主通道上。
b、陈列面积:堆头面积不小于1.2米*1.2米,堆头上产品陈列要饱满。
c、陈列氛围:堆头上方必须有明确的价格牌和吊旗,四周要有香瓜子产品帷幔,堆头上陈列促销产品,产品货龄小于三个月,陈列要整齐干净。
(三)促销方式
1、促销内容:活动期间,B类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。
2、说明:240g和340g都进店的商超,必须选择340g进行捆绑。
(四)促销方式
促销内容:选择当地批发市场选择一定数量批发商开展生动化陈列竞赛。陈列合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45g*90真心香瓜子。
六、公司资源支持:
1、直辖市:
a、15000张产品海报
b、户外墙体不少于2张产品海报张贴2000张空白海报
c、2卷帷幔
d、500个插卡
e、500个跳跳卡
f、500个吊旗
g、20个卖场特价费用(有客户城市,公司承担50%)
h、20个卖场堆头费用(有客户城市,公司承担50%)
i、10名导购员两个月工资(有客户城市,公司承担50%)
j、8个商超捆绑费用(有客户城市,公司承担50%)
k、30家批发客户陈列费用(有客户城市,公司承担50%)
2、省会城市:
a、8000张产品海报
b、1000张空白海报
c、1卷产品帷幔
d、500个插卡
e、500个跳跳卡
f、100个产品吊旗
g、10个卖场特价费用(有客户城市,公司承担50%)
h、10个卖场堆头费用(有客户城市,公司承担50%)
i、5名导购员两个月工资(有客户城市,公司承担50%)
j、5个商超捆绑费用(有客户城市,公司承担50%)
k、20家批发客户陈列费用(有客户城市,公司承担50%)
3、一般地级市:
a、5000张产品海报
b、1卷产品帷幔
c、公司承担5个卖场特价费用50%
d、公司承担5个卖场堆头费用50%
e、公司承担15家批发客户陈列费用50%
七、方案执行:
1、各城市根据城市级别参照执行。
2、为了实现2005年新年新春促销活动规范和统一,方便公司集中进行资源规划和配置,全国市场自2004年12月12日起停止提报2004年12月份—2005年2月份所有地级市以上市场促销方案。(刮卡和经销商进货搭赠除外)
3、各省区必须在2004年12月12前,按公司元旦春节促销执行标准,提报省区活动参与城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。(详见《2005年新年新春促销城市提报表》)
4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。
5、各城市根据公司零售业态划分标准,确定当地K/A、BC、D数量。活动终端必须符合公司零售业态划分标准,活动开展按客观数量执行。
6、各城市必须严格按照活动内容方式执行,不得随意修改。如需调整必须以书面形式向销售部说明,报市场部备案,报营销总经理批准。
7、导购员上班放假时间安排:
2011年12月20日—2005年2月7日:正常上班
2011年2月8日—2005年2月13日:春节休息
2011年2月14日—2005年2月23日:正常上班
8、导购员工作时间安排(各城市根据卖场营业时间参照安排)
上午:10:00—12:00
下午:13:00—21:00
9、导购员工资:
导购员工资采用底薪+提成方式,导购员凭卖场电脑销售清单,每月进行提成核算。
直辖市:700元/月+每销售1件奖励1元。
省会城市:500元/月+每销售1件奖励1元。
10、导购员必须每日填写工作日报表。
11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。
八、活动监控:
1、各省区经理负责活动具体统筹安排。
2、各省区活动城市检查:
(1)生动化检查不得低于5次/月。
(2)KA、B类商超活动检查不得低于5次/月。
(3)批市活动不得低于3次/月。
3、检查必须按表填写检查记录。
4、公司相关领导将进行不定期抽查。
5、市场专员负责活动最终真实性核查。
6、公司活动督战小组成员:
(1)活动总指挥:曹恒广
(2)活动监督:张先义、王祥云、市场专员
(3)活动第一负责人:
销售一部:吴孝纯、杨福裕
销售二部:单祥进、王化松、方高忠
销售三部:顾军、刘学兵
(4)活动第一执行人:各省区经理
(5)活动协助:李童、谢孟生、吴召兰
九、费用预算:
(一)单个城市费用预算:
1、直辖市:
a、海报费用:0.7元/张*15000张=10500元
b、空白海报:0.7元/张*2000张=1400元
c、帷幔:180元/卷*2卷=360元
d、500个插卡:0.16元/个*500个=80元
e、500个跳跳卡:0.22元/个*500个=110元
f、吊旗:0.52元/个*100个=260元
g、卖场特价费用:900件/月/店*2个月*90元/件*20店*6.35%=205740元
h、卖场堆头费用:5000元/月/店*2个月*20个店=200000元
i、导购员工资:1500元/月/名*2个月*10名=30000元
j、商超捆绑费用:300件/月/店*2个月*8个*90元/件*11.67%=50414.4元
k、批发客户陈列费用:63元/件*2件*30家=3780元
费用合计:502,644.4元
2、省会城市:
a、海报费用:0.7元/张*8000张=5600元
b、空白海报:0.7元/张*1000张=700元
c、帷幔:180元/卷*1卷=180元
4、插卡:0.16元/个*500个=80元
d、跳跳卡:0.22元/个*500个=110元
e、吊旗:0.52元/个*500个=260元
f、卖场特价费用:600件/月/店*2个月*90元/件*10店*6.35%=68580元
g、卖场堆头费用:3000元/月/店*2个月*10个店=60000元
h、导购员工资:1000元/月/名*2个月*5名=10000元
i、商超捆绑费用:200件/月/店*2个月*5个*90元/件*11.67%=21006元
j、批发客户陈列费用:63元/件*2件*20家=2520元
费用合计:169,036元(公司承担50%为84,518元)
3、一般地级市:
a、产品海报:0.7元/张*5000张=3500元
b、帷幔:180元/卷*1卷=180元
c、卖场特价费用:200件/月/店*2个月*5个店*90元/件*6.35%=11430元
d、卖场堆头费用:1500元/月/店*2个月*5个店=15000元
e、批发客户陈列费用:63元/件*2件*15家=1890元
费用合计:32,000元(公司承担50%为16,000元)
(二)活动全国销量及费用预算:
1、活动期间全国销量:
(1)直辖市:200万元*2个月*4个城市=1600万元
(2)省会城市:40万元*2个月*22个=1760万元
(3)一般低级市:20万元*2个月*195个=7800万元
销量总计:11160万元
2、全国费用预算:
(1)直辖市:502644.4元*4个直营城市=2010577.6元
(2)省会城市:169036元*10个直营城市+84518元*16个非直营城市=3042648元
(3)一般地级市:16000元*191个城市=3056000元
费用合计:8109225元(810.92万元)
3、费用率:810.92万元/11160万元=7.26%
【篇二】公司营销策划书
企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
二、分析当前的营销环境状况。
(一)市场状况分析及市场前景预测
1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2.市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。
3.消费者的理解性,这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的决定颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出:
①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品,市场大。
④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。
(二)影响产品的不可控因素进行分析
如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
三、SWOT分析。
营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。
(一)优势
(二)劣势
一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面:
企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关,功能不全,被消费者冷落。
产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅,或渠道选取有误,使销售受阻。
促销方式不务,消费者不了解企业产品。
服务质量太差,令消费者不满。
售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。
(三)机会
(四)威胁
四、营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标到达:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
五、营销战略(具体行销方案)
(一)营销宗旨
一般企业能够注重这样几方面:
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。
以产品主要消费群体为产品的营销重点。
建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。
(二)产品策略
透过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略推荐,构成有效的4P组合,到达效果。
1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场。
2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。
3)产品品牌。要构成必须知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,务必有强烈的创牌意识。
4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。
5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。
(三)价格策略
那里只强调几个普遍性原则:
拉大批零差价,调动批发商、中间商用心性。
给予适当数量折扣,鼓励多购。
以成本为基础,以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
(四)销售渠道
产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划,采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售用心性或制定适当的奖励政策。
(五)促销策略
(人员推销、广告、营业推广、公共关系)
以广告宣传为例:
1.原则:
①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。
②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在必须时段上应推出一致的广告宣传。
③广泛化:选取广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。
④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念好处的活动等。
2.实施步骤可按以下方式进行:
①策划期内前期推出产品形象广告。
②销后适时推出诚征代理商广告。
③节假日、重大活动前推出促销广告。
④把握时机进行公关活动,接触消费者。
⑤用心利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
(六)具体行动方案
根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要思考费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其就应注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。
六、策划方案各项费用预算
这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得效果。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验,具体分析制定。
七、方案(或方案调整)
【篇三】公司营销策划书
市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。
2.市场部工作标准:准确性及时性协调性规划力计划性执行力
3市场部工作职能:制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门
二市场部工作计划
1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2009年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
4科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成
5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部:研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-2000质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。
财务部:直接对总经理负责,如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”,那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”,它的职责是制定企业科学年度预算、结算,把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用,上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行,使企业发展利益的化。
市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,为销售部作好质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
6.把握市场机会、制定实施销售推广
7.信息收集反馈、及时修正销售方案
4. 国内的十大品牌策划公司有哪些
盛世经典品牌策划:华南地区较有名气的品牌策划公司,深研企业战码皮略超过16年,拥有专业的营销策划团队,擅长品牌战略规划、营销策划、品牌传播、终端营销、渠道管理等。
华与华营尘轮销咨询:全球领先的营销咨询公司,业务范围涵盖快消品、医药、日化、家电、汽车等领域。
君明弘时:专注于教育培训行业信息化领域,是国内目前领先的教育培训行业营销策划服务商。
采纳品牌营销迟兄差:朱玉童创办,旗下拥有包括影视传媒、网络营销、智慧书院等在内的多家子公司。以咨询为核心,着眼于品牌影响力的长远发展,注重传播效率,具有优秀的品牌运作经验。
力邦创意咨询:中国本土卓越的品牌策划咨询公司之一,公司的使命就是帮助有远大理想的企业和有绩效改善愿望的机构实现业绩和效率的双重提升。
奥美品牌营销:全球著名的广告传播集团,数字时代的营销传播领导者。奥美在中国的策略伙伴包括:联想、网络、李宁、雅虎、奇瑞、诺基亚、西门子、惠普、IBM等。
以上品牌策划公司都在不同领域有着丰富的经验和出色的业绩,可以根据企业的需求提供定制化的品牌策划服务。
5. 广州有哪些著名的营销公司
首先要找好的营销公司,其实要看你做哪个行业,不同公司擅长的行业不同,也会有不同的资源。所以,要根据自己的需求情况选择合适的营销策划公司,信物综合衡量品牌,资质,价格等等多方面因素,在这里要记住一句话:适合自己的才是最好的。
在网络知道上面看到一个关于这个的答复:(广州市十大品牌营销策划公司)
1.南方略咨询顾问公司
2.中麦咨询顾问公司
3.采纳营销策划机构
4.CCBD中擂国际品牌营销策划机构做手
5.狼道品牌营销策划机构
6.一串通品牌策划
7.尚道女性营销策划
8.广东纯坦嫌省广告有限公司
9.蓝色创意
10.龙师营销
因为时代在不断发展,企业之间的更迭也是令人目不暇接,所以以上内容仅供参考,如果有兴趣可以自己上网查一下,有条件最好是能到实地看一下再做决定。总之,找到适合自己的!
6. 跪求中国十大营销策划企业(最新整理)
1、奥美
创立于1948年美国,全球性跨多领域的整合传播公司,业务涉及广告、媒体投资管理、顾客关系管理、公共关系与公共事务等
奥美集团由大卫·奥格威于1948年创立,目前已发展成为全球较大的传播集团之一,为众多品牌提供传播服务。
2、阳狮
1926年创建于法国,2000年进入中国,世界知名4A广告公司,主要业务包括广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务等
广告有限公司是一家集品牌整合营销、媒介代理、广告创意、网站制作、商务印刷、专业广告制作及公关策划于一体的综合性广告公司。
3、李奥贝纳
李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥.贝纳创建的广告公司。现在是全球较大的广告公司之一,于1935年成立于美国芝加哥,是美国排行前列的广告公司,在全球80多个国家设有将近100个办事处,拥有一万多名员工,集品牌策划、创意、媒体为一体,在中国为国际及国内的客户提供多方位的广告服务。
4、索象
创立于2003年,索象营销传播集团,是一家以整合营销服务为核,以数字化传播能力为基,以深入理解客户需求为本,以创造企业品牌价值与市场销量为服务导向,为国内外规模企业、初创企业提供“定义级的品牌洞察与原理级的营销解决方案”,中期为企业提供实操实效的落地执行方案,后期通过数字化整合传播策路以及打造出卓越超群的电子商务平台和生态系统,帮助客户在智能数字化世界中“让品牌变得更有价值”。
5、蓝色光标
蓝色光标是一家在大数据和社交网络时代为企业智慧经营全面赋能的营销科技公司。蓝色光标及其旗下子公司的业务板块有营销服务(数字营销、公共关系、活动管理等)、数字广告(移动广告、智能电视广告、中国企业出海数字广告)和国际及港澳台地区业务,服务内容涵盖营销传播整个产业链,以及基于数据科技的智慧经营服务,服务地域基本覆盖全球主要市场。
6、华与华
华与华是中国独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办十余年来,为中国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。
7、盛世经典
盛世经典营销策划有限公司秉承“为客户解决问题,创造价值,是我们唯一出路”的服务理念,坚持高品质的创新,提供高价值的服务。16年的营销策划经验,盛世经典能为企业解决营销9大痛点,至今已累计服务客户800+,完成案例1000+。客户的成功是我们最大的荣耀,我们的合作客户遍布全国。
8、叶茂中
叶茂中营销策划机构是一家由中国、中国香港、中国台湾及美国、韩国人才构成的创作群/200名营销策划创作精英/中国极具实力和影响力的综合营销策划团队。
多年专注本土市场、洞察本土消费者/20年来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计/创意拍摄1000多支广告片,迅速提升企业的品牌与销量。
9、君智
上海君智企业管理有限公司(简称“君智战略咨询”),是一家专注于协助企业赢得竞争的战略咨询公司,总部位于上海陆家嘴环球金融中心,目前拥有100余名战略顾问。
10、采纳
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司总部坐落在深圳,同时拥有北京采纳,上海采纳,厦门采纳,长沙采纳及东莞采纳品牌运营管理有限公司五家分支机构。采纳自1995年成立以来,以“让老虎飞起来”的精神为客户提供全案品牌营销咨询全案服务。
7. 想做品牌营销策划,找哪个策划公司好一些
这样的有的啊,拿我来说,是开餐厅的,所以找过花万里做过品牌营销策划。
8. 十大营销策划机构有哪些哪些是在上海比较有名的
本土最具影响力营销咨询公司
奇正沐古(中国)营销咨询机构
叶茂中营销策划机构
北京赞伯营销管理咨询有限公司
上海联纵智达营销管理咨询公司
深圳南方略营销管理咨询有限公司
广州成美营销顾问有限公司
北京精锐纵横营销顾问有限公司
上海凯纳营销策划有限公司
深圳市采纳营销策划有限公司
1、上海尚略品牌管理机构
2、李光斗品牌营销机构
3、正邦品牌咨询
4、东道品牌管理
5、张默闻营销策划机构
6、联纵智达咨询机构
7、上海灵诺策划传播机构
8、上海杰信咨询有限公司
9、上海致本营销策划
10、上海华与华营销咨询有限公司
国内知名的营销策划机构,欧赛斯就是其中一家,核心优势是对新消费群体及新营销传播手段的深入洞察,公司口号是“新思维、新视觉、新媒体、新品牌,给你崭新的创意体验”。
顶尖学院 教你做营销广告:
如何做出走心的好营销广告?
顶尖学院 认为酒香也怕巷子深,所以广告在现代商业里变得越来越重要,那什么样的广告才能算是一条好广告呢?美国著名的文案大师休格曼说,广告想要有效果,必须要有能捕获消费者的几种心理诱因,咱们一起来听听。
第
一个心理诱因是建立参与感。回忆这样一个场景,当你去商场购物的时候,卖衣服的导购员会建议你试穿,卖食品的老板也经常让你试吃,如果你一开始就拒绝,
那你肯定不会买,但一旦你试穿或者试吃后,你购买这个商品的概率就大大增加了,商家的这种行为就是为使用者建立参与感。好的广告也是这样,如果你仔细观察就
会发现,越是吸引人的广告,往往就越给使用者建立参与感。比如说有这么一条跑车的广告,我念给你听听,“驾驶这辆新车去逛一圈,感受下炎热的傍晚驾驶时风吹
过你头发的感觉,把油门一脚踩到底,尝一下瞬间被冲击力顶到座椅背后的滋味,看一下精美的电子显示屏,这是这款跑车带给你的速度”,怎么样,听我说完你是
不是感觉自己在夕阳下开着这款跑车?这就是用语言或者画面为使用者建立参与感。
第二个心理诱因是建立权威。顶尖学院
觉得人本能的心理倾向就是相信专业和权威,比如说一个数码小白想去买一个电脑,他一定会先问问身边懂电脑的朋友该怎么买,能不能陪
他一起去,告诉他各种型号的区别,最好连买哪个都帮他决定好。再比如有时候我们去买西瓜,都要惯性的问老板这个西瓜甜不甜。所以商家给产品做广告,很重要
的一点就是塑造专业权威感,比如你可以在广告里列很多数字引数做对比,来显示自己的专业。小米手机就经常在释出会上这样做,然后得出自己行业地位领先的结
论,这也确实增加了消费者对品牌的信任感。
第三个心理诱因是建立联络,就是把客户已经知道的东西跟你的产品联络起来,这样就消费者才会
更容易接受。比如说烟雾探测器刚刚面市的时候,很多人不知道这
个东西是干什么的。厂商在打广告的时候就说,这个产品是“天花板上敏锐的鼻子”,一闻到家里的烟雾就会发出警报。这个人性化的类比一出现,立刻就拉近了产
品和客户之间的距离。还有一个例子,美国曾经出过一款产品,可以远端控制汽车的启动,在你离车还有一段距离的时候,按一下钥匙扣大小的按钮,汽车就会自动
打火,你一上车马上就能开走。最爽的是夏天,你一开车门就能感受到凉爽的空气,再也不用像在蒸笼里一样,苦苦等著温度一点一点降下来。休格曼给这款遥控装
置起了个名字叫“黑手党的自动机关”,是不是一听,就联想到了黑手党遥控汽车爆炸,眨眼间干掉对手的火爆画面?是不是很酷?
第四个心理
诱因是唤起归属感渴望。顶尖学院
认为人人都有对归属感的需求,这是天生的。好的广告就能做到唤起消费者的需求,让他们感觉到买这个产品,我就能属于我喜欢的
群体。举个例子,美国的万宝路香菸,它的广告成功塑造了一种颓废的雅痞之美,西方人都想要这种气质,当然就喜欢万宝路香菸;再比如,宾士汽车一直标榜的
是,开宾士的人就是财富的拥有者,那想做有钱人的人,想炫耀自己的财富的人就愿意买宾士车;沃尔沃后来也采取了归属感的策略,宣传说自己的使用者是学历最高
的。随后几年,沃尔沃高学历使用者果然越来越多。所以说,广告只要给消费者想要的群体气氛,他们就会自动归队了。
顶尖学院
:产品要想卖得好,营销广告还是得更走心才行。但是要注意,做任何营销都要走正道,不要做不合天道的产品和营销,更不要做欺骗大从的事情。目前网上是鱼龙
混杂,小白们也要多注意防骗。如果想了解营销本质,可以点选 顶尖学院
头像,检视更多资料,里面有联络通道,你懂得,一看就知上面有什么号,复制加入为友可以联络。
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呵呵,你的同事下班了,可能没有及时回答你,我先帮你回答吧。
十大营销策划,除了以上的,还有很多。北京的,上海的,深圳的。
祝你好运!
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我个人就是做营销策划公司的,但不是专业做地产的!个人认为著名的营销策划机构在案例经验和整合营销推广实施上肯定有自己的优势所在,不过也会有一些弊端存在,比如不接地气、对当地消费习惯不了解等!我是建议最好能在当地的营销策划公司中去选择,最好选择公司团队都从事过一线销售或者策划的公司,然后专案负责人也同时做过较大专案的营销总监以上级别的,理论很重要、经验也重要,但适合当地的是最重要的!个人浅见
其实只要真正从客户的角度出发,帮客户策略落地执行的营销策划公司,就会受企业欢迎的