丰田汽车在中国的市场定位

1. 寻丰田汽车的品牌定位和品牌延伸策略,急急急

1、品牌延伸战略可选用的策略

⑴品牌的直接延伸策略

即将原有的品牌原封不动地直接用在延伸产品上。这种方法虽简单易行，但仅适用于与原品牌联系非常紧密的产品，如“高露洁”牙膏，“高露洁”牙刷。反之，像“娃哈哈” 那种作法是极其危险的。

⑵品牌推出改进型新产品策略

如“乐百氏”奶，“乐百氏”AD钙奶。改进型产品与原产品属同一产品线，故其相关性很大。在原有品牌的基础上，加上说明产品属性的文字既能借原有品牌迅速提高认知度，又能够突出新产品的个性。但弊端在于如果市场细分不明确，很可能会瓜分原有产品的市场。

⑶原有品牌与单个同类型新产品的名称相结合的策略

如“海尔”冰箱的“大王子”，“小王子”，“双王子”系列；“康师傅”方便面的“珍品”系列，“家常”系列，“大排档”系列。这种延伸方式除具有第二种方式的优点外，而且由于它的分类是建立在较为准确的市场细分的基础之上的，对原有产品市场的影响较小。

⑷品牌的变异延伸策略

杭州“华立”集团，其主导产品电能表的品牌是“华立”，铜箔板的品牌是“华立达”，家用电器的品牌是“HOLLEY”。这一方式中品牌的名称虽有一定的变化，但它却适应了延伸产品与原有品牌产品联系减弱的现实，好处在于分散了风险，各行业上的品牌均能消化在原有品牌的名下而又不致于给其带来负面影响，弱点则在于容易造成品牌资产的浪费。

2、品牌延伸战略的具体实施方案

如何正确实施品牌延伸战略是很多企业和个人想解决的问题，我个人结合了许多方案的优点概括出了以下一套普遍方案，希望对欲进行及正在进行品牌延伸的企业有所帮助！

⑴科学评估企业及其品牌的实力

事实上并不是每一个企业都有能力进行品牌延伸战略的，对一个企业来说，只有当品牌具有足够的实力时，才能保证实施品牌延伸战略的成功，如果企业在没有多少知名度和美誉度的品牌下不断推出新产品，这些新产品就很难获得品牌伞效应，因而这样与上市新品牌几乎没有什么区别，因此，科学评估企业及其品牌的实力是实施品牌延伸战略的起点。

⑵正确概括现有品牌的价值内涵

对于要进行品牌延伸战略的企业来说，只有深入的了解品牌的价值内涵，才能防止品牌淡化稀释现象的产生，反之，越是品牌延伸推出新产品，越是能强化品牌的知名度和美誉度。

⑶根据企业品牌的价值内涵和企业现有的自身状况（生产、技术、销售等方面），并加以市场调查，正确选择企业要新进入的行业及要推出的新产品。

⑷新产品的试制、试销，通过市场反馈确认消费者对新产品的接受程度。

⑸根据市场反馈信息，不断改进新产品的价格和性能，从而向市场大量推出新产品。

⑹企业内部讨论这次利用品牌延伸策略推出新产品取得成功或失败的原因，并备案，为企业下一次利用品牌延伸推出新产品做铺垫。

以下举一例说明上述过程：

上海雨花石服饰有限公司，1993年成立，至今已有8年历史，公司成功利用“雨花石”这一品牌服饰，使得企业资产从原来的20万增值到了现在的8000万元，但现在由于服装行业的普遍不景气，原材料的上涨，再加上外商的进入，企业高层为了降低企业风险，拟要利用品牌延伸策略推出新产品，以增强企业在市场中的竞争能力。这就涉及到如何实施品牌延伸这一问题，而企业高层就是利用上诉方法实施了新产品的选定和推广，并在市场上获得了巨大的成功。

第一步：评估：“雨花石”这一品牌推出已有8年时间，并且在市场上有广泛的知名度和 美誉度，而企业的自身实力也以相当，因此企业高层认为企业已经拥有了利用品牌延伸推出新产品的实力

第二步：价值：“雨花石”这一品牌的价值内涵是什么呢？多年来，雨花石服饰为广大的青年人所喜爱，他们追求时尚，流行，另类。因而高层认为“雨花石”这一品牌的内涵在于——年轻，时尚，流行。

第三步：选择，企业根据“年轻，时尚，流行”这一品牌特征，并加以对市场及企业自身实力的考虑，认为企业进入自行车市场较为合适，主要原因是：虽然中国是自行车大国，但是自行车的款式都相当陈旧，而适合年轻人的自行车更是少之又少，在这一市场上的竞争对手实力又都相对较弱，国外的对手也不象其它行业一样强，而年轻人的购买能力又合适买自行车，因而企业高层决定要为年轻人造车，推出各种超前的车型，并加之以原有品牌的优势，以期迅速占领市场。事实证明他们的选择是对的。

第四步：企业迅速吞并了一家自行车生产商，请来外国的专家，设计出全新时尚是车型，

然后是试制、试销，市场反馈确认消费者对新产品的接受程度非常良好。

第五步：企业根据市场反馈信息，不断改进产品的价格和性能，从而向市场大量推出新款自行车产品。

第六步：企业内部讨论这次利用品牌延伸策略推出新产品取得成功或失败的原因，并备案，为企业下一次利用品牌延伸推出新产品做铺垫。

事实证明：由于使用了这种分析方法，企业获得了巨大的发展，从而避免了市场的风险，为企业可持续发展开辟了一条崭新的道路。

2. 丰田公司的市场定位是怎样的还有他的市场营销策略是怎样的

建议你去丰田中国的网站去了解他们。。。
http://www.toyota.com.cn/

公司理念 追求人与社会、环境的和谐
本公司自创业以来一直为“通过汽车、创造富裕的社会”而不懈努力。作为被国际社会信赖的“优秀企业公民”，在21世纪里，我们一如既往地不断谋求人与社会及环境的和谐，力争长期稳定的可持续性发展。
从上述观点出发，以“Innovation into the Future”为主题，本公司制定了“丰田2010年全球目标”，倡导企业应该追求的形象与改革。
今后，在“丰田基本理念”的指引下，我们将继续开展公开、公正的企业活动，生产更加环保、安全的汽车，为建设舒适的地球和富裕的社会而不懈努力。敬请今后继续给予支持和帮助。

追求人与社会、环境的和谐

与中国社会共同发展

在中国，丰田同样基于“通过汽车、创造富裕的社会”这一企业理念，在努力为顾客提供高质量的汽车产品和优质服务的同时，广泛开展各项社会公益活动，努力为中国社会的发展做出贡献。

在事业发展方面，丰田积极参与在中国的整车、发动机及汽车配套设施的相关事业。在国家政策的支持下，丰田分别与第一汽车集团和广州汽车集团合作，截止目前，已在天津、广州、成都、长春合资建立了6个整车工厂和4个发动机工厂，推出了包括混合动力车PRIUS在内的10款深受中国用户喜爱的车型。此外，丰田在中国的进口车事业也顺利开展，目前已经引进了5款丰田品牌进口车车型和包括两款混合动力车型在内的11款雷克萨斯品牌进口车车型。

至此，丰田已在中国的6个省和直辖市设立了7家独资公司、11家合资公司和7家代表处，有两万多名优秀的中国员工在生产、销售和售后服务等各相关领域为中国的汽车工业和汽车市场的发展积极贡献着力量。

除了提供高质量的产品和优质的服务外，丰田还以“环境保护”、“交通安全”和“人才培养”为中心，积极开展各项社会公益活动，努力融入中国社会，为推动中国经济和社会的和谐发展做出贡献，力争成为受中国社会认可和信赖的优秀企业公民。

3. 丰田汽车在中国的目标市场分析

我认为丰田作为较早进入中国的合资品牌之一,似乎对产品在中国的的投入和专换代过于紧甚,向丰属田这种国际品牌,面对国内一年销售几百万辆的轿车市场,紧靠威驰 花冠 卡罗拉 凯美瑞 皇冠这几个车型支撑,好象过于勉强,虽然这些车型目前的销售,都还可以,但事实是销售并不稳定,并且经不住市场的风浪,凯美瑞就是最好的例子,它曾稳坐销量榜首,可当新雅阁一上市,就中箭落马,将销量冠军拱手送人,我认为广汽的销售部门出现问题,对市场上新的竟争对手没有充份的重视,对新对手对市场的影响估计不足.
另外还有换代的问题,我个人认为丰田车型的换代还是不够迅速,比如威驰,它的竟争对手主要是本田思迪,据我所知当初三厢飞度之所以换成思迪是由于销量过低造成的,所以广本及时换代挽回了局面,而当时丰田并没做出太大改进,只是让老威驰既续升级,这样使威驰在A级车中的地位下降了许多,在加上这两年象雪弗兰乐风 现代雅绅特这样的新车层出不穷,对威驰将来的发展,将极为不利.
所以我认为,丰田未来的目标应该是加快象皇冠,凯美瑞这样的车型的换代和升级,以近一步加强这些车型在各自级别市场中的竟争力

4. 丰田对汽车市场的细分选择以及定位 产品的策略和新产品开发

首先要看他对哪国的战略了，当对日本本土的说就是经济形车为主要内，对欧美来说就是安逸行容舒适性为主，对我国来说高级配置、不是高科技的发动机，内脏来说不如国外的。不过这点比德国车要强，因为德国人老骗中国人，例如迈腾FSI 或TFSI的发动机给改成了TSI 直接把缸内直喷技术给省略。这点德国人不如小日本，在中国主要来说丰田主要是以同样的价格，有更多的享受，来刺激中国人的购买欲。不管什么端车 A级B级C级车都是同样的~！

5. 丰田SIENNA这款车可以作为家用车使用吗

丰田塞那这款车当然可以作为家用车使用，原因有以下三点：

对于家庭用车的用户，除了对品牌、口碑特别关心外，对车内的气味也格外地在乎。

在内饰上面，丰田汽车的车内异味还是比奥迪等品牌的车内异味要小得多，不会有那种很长一段时间都还发觉车内有异味的情况。所以，丰田塞那也十分的适合家庭使用，在长途旅行时也不会给家人带来不适，也不用购买汽车后还格外给车内购买汽车空气净化器。

你认为丰田塞那适合家庭使用吗？欢迎一起讨论。

6. 谁给我讲讲丰田在华市场

新华社杭州4月7日电(记者屈凌燕、章苒)记者7日从浙江省工商局获悉，丰田汽车涉嫌向中国销售1700余种不合格汽车零配件，工商部门已对此立案。 3月18日，义乌市工商局检查发现义乌市两家一汽丰田4S店仓库内的1700余种丰田品牌零配件，既无产品合格证明，也无法定检验机构出具的产品检验报告。这些零配件都是由丰田公司直供的。 业界的一种观点认为，当主要竞争对手在2004年经过大幅降价以后，丰田产品在国内市场的价格竞争力被大大削弱，而每次5000元左右“犹抱琵琶半遮面”式的促销行为，又流失了大量的潜在客户，这也是事实上花冠与威驰在今年下半年以来销售成绩不理想的主要原因。 丰田显然意识到自己的偏失，并随之进行了其在中国市场的重大调整，包括高高在上的价格策略、过渡期的组织架构。与以前丰田表现出的不紧不慢相比，这个汽车巨人显然开始全面提速。 本报曾对丰田汽车2005年加速新产品投放分析过 丰田在华 的产品策略(汽车周刊9月24日《皇冠MARK2PRIUS明年国产丰田借新车拓市场》)，而本次丰田系列产品痛下杀手的降价行为，是不是也意味着丰田今后将以更合理的价格体系来参与日趋激烈的中国汽车市场竞争呢？2005年会不会成为丰田进入中国以来的真正元年？ 在华架构再造 记者日前获悉，丰田正在进行在中国内地设立合资企业以来最大的一次战略调整，并将在今年1月全部到位。业内人士分析认为，丰田之所以在合资一年多之后做出如此重大的调整，是因为丰田已经顺利度过了合资适应期并确立了在中国市场的发展战略，正式向2010年实现中国内地市场占有率10%的目标冲刺。 2004年12月29日，一汽丰田销售 公司 分别在北京和广州召开的经销商大会上宣布了两个重要消息，一是旗下威驰、花冠轿车平均降价两万元；另一个就是一汽丰田销售 公司 内部将进行重大机构、人事调整。 当晚，一汽丰田销售 公司 高层证实，销售 公司 原来负责经销商网络建设的网络部将一分为二，成为销售业务部和销售支援部，这一调整将加强经销商网络建设一块的业务。据一汽丰田销售 公司 副总董海洋介绍，目前一汽丰田在全国拥有140家经销商，目标是明年年底增加到240家。另一个变化较大的部门是车辆部。车辆部曾是销售 公司 最重要的部门，负责销售 公司 与经销商之间车辆的调配事宜，车辆部还有独立的公关企划部门。由于这个部门与直属于销售 公司 管委会的公关室存在业务交叉，一汽丰田在此次调整中把车辆部改为销售企划部，并把所有公关、广告等职能都划归该部。 有消息称，销售 公司 管委会也将进行调整。 实际上，一汽丰田销售 公司 这次大规模的业务调整只是丰田在中国进行全面战略调整的一个部分。 记者得到的确切消息是，丰田北京事务所所有职能将全部合并到丰田中国投资 公司 。在丰田未进入中国投资设立合资项目之前，丰田北京事务所是丰田设立在中国内地的联络机构，此前丰田在内地的很多重大决策都由北京事务所负责。如今北京事务所已经完成了当初联络内地市场与日本丰田总部的历史使命。事实上，丰田开始在国内设立合资企业后，其在国内投资、经营的职能已经逐步转由丰田中国投资 公司 承担。 业内人士称，几乎所有在中国内地投资的跨国汽车企业都经历了这种机构设立模式和过程。去年，日本本田设立在北京的事务所就合并到本田中国投资 公司 中，开始由投资 公司 这个主体来统一实施中国市场战略。丰田的做法也是出于同样考虑。 这也被业界看作是丰田对中国市场收权的前奏，以提高丰田战略在中国市场战略的主动性。比如，上述将原来分别归属于一汽丰田销售 公司 管委会的公关室与车辆部公关室合并后，整体的品牌公关职能将被统一收归丰田中国投资 公司 。此举将有利于今后投资 公司 在对内地合资企业的经营和管理中实施控制。 价格“回归”策略 丰田在中国内地进行组织结构调整的同时，其市场战略也在变化。首次坦言在华车型定价偏高的丰田汽车，上周终于在与其“身份”不符的4%国内市场份额面前，务实地调整了在华的定价策略。丰田汽车在华最大的合资企业一汽丰田，上周在北京和广州同时宣布从今年1月1日起，两大主力车型威驰和花冠价格平均下调两万元，这是丰田进入中国三年以来的首次官方正式降价。此外国产皇冠的售价将在2005年1月公布，价格在35万元以上。 在解释降价原因时，一汽丰田常务副总经理王法长也首次对 丰田在华 定价策略发表评价：“我们此次降价主要有两个原因，其中一个是根据用户的期望，我们理解他们希望买到更高性价比的车；其次是我们的国产化率在不断提高，成本在下降。”这意味着一汽丰田首次“检讨”在华偏高的定价策略，并“提前”开始在市场仍处于上升势头的时候做务实的调整。 观察人士认为，丰田以前的产品定价策略是高高在上的，即像田忌赛马一样用实际“中马”的产品，通过高品质、高价格，来打“上马”。如花冠从车身尺寸与排量来说，本来直接对手应该是伊兰特和凯越等新三样，而威弛的实际对手应该是POLO、三厢飞度、赛欧或者1.6的千里马等，但丰田一直将这对畅销世界的姊妹花以高价位来与上一级别的对手相抗衡，丰田产品在中国消费者心目中的好印象也是一汽丰田敢于这么做的根本原因。威姿与威乐也因为价格因素一直没能大热，当然也有一点天津一汽产品没有一汽丰田血统来得纯正的原因。 “四小花旦”价格重调，则意味着丰田要逐步打破以往丰田车在内地消费者心目中价位较高的印象，回归丰田在国际上物美价廉的品牌形象。 紧接着，去年12月31日，天津一汽同样宣布，源自丰田NBC平台的威姿、威乐也自新年起降价，幅度1~1.5万元。丰田在中国各款车几乎同时以降价的方式来迎接新的一年到来，这在丰田以合资方式在中国生产销售以后是绝无仅有的第一次，相对于丰田以往降价都是5千、5千小幅度调整行为，堪称重手出击了。 “一汽丰田2004年的乘用车市场份额仅仅只有4%，我们还是市场中的小个子，非常遗憾。”对于一汽丰田2004年大约8.5万辆的销量，一汽丰田副总经理藤原的比喻表现出了丰田惯有的低调，尽管这个数字比2003年的5.3万辆增长了60%，大大超过了汽车市场总量10%左右的增幅。 对中国市场“野心勃勃”的一汽丰田上周还宣布2006年的目标是占据8%的市场份额，这个数字已经是现在的两倍。王法长在接受记者采访时表示，一汽丰田将在2005年再接再厉，与经销商一起为顾客提供更高品质的销售和售后服务，以实现2005年13万辆以上的销售目标。 丰田务实地表示，他们是中国内地市场的迟到者，市场留给丰田的机会不多了，要实现这个目标，丰田必须快马加鞭。 同时，丰田高调参与去年末的广州车展，展示将在今年中国上市的新皇冠，主动将最新技术的PRIUS投入一汽丰田合资 公司 并且宣布今年上市，再联想到普拉多的改名以及耳熟能详的那句广告语的回归，作为全球盈利最高、竞争力最强的汽车生产厂商———丰田在中国全面重设策略，足以证明，中国汽车市场巨变的来临。 调查发现，两家4S店销售的汽车零配件均由丰田汽车仓储贸易(日本独资)有限公司(以下简称丰田仓储)配售。通过对丰田仓储现场检查和调查，发现其仓库内存放的大部分准备销往各4S店的汽车零配件均无产品合格证明。 义乌市工商局有关负责人表示，丰田仓储销售无合格证明、无法定检验机构出具检验报告汽车零配件的行为，涉嫌违反《中华人民共和国产品质量法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》和《浙江省反不正当竞争条例》的相关规定。义乌市工商局已予以立案。 浙江省工商部门于3月中旬启动“全省汽车销售服务领域专项整治行动”，执法人员在检查中主要发现全省汽车4S店存在强制搭售、价外加价、商业贿赂、虚假宣传和配件配料不合格等五类违法行为，工商部门共立案92件，总案值达860万余元。 丰田汽车公司3月30日在日本召开“全球质量特别委员会”首次会议，该会议决定在中国成立“中国质量特别委员会”，并明确了 一汽丰田、广汽丰田、雷克萨斯 将齐心协力，在各种业务领域中共同致力于立足于顾客视角的根本性整改活动。广汽丰田同时宣布，尽管广汽丰田的产品不存在脚垫和油门踏板等相关问题，但是为了进一步提高客户满意度和中国顾客的安心感， 针对已售出的凯美瑞，如果顾客提出需求，将建立应对搭载BOS系统的体制。 关于“中国质量特别委员会” 日前，丰田汽车宣布，将在中国与美国市场开展提升质量活动。在中国市场，丰田将成立“中国质量特别委员会”，并承诺力争于年底前，在中国消售的新款车型将全部搭载制动优先系统(Break Override system，简称BOS系统)。与此同时，广汽丰田近期也宣布，如果车主有需求，对于已经售出的凯美瑞，公司将为其免费加装BOS系统。 丰田召回事件发生后，丰田决定在全球成立“全球质量特别委员会”，由社长丰田章男直接挂帅。丰田章男来华致歉召开新闻发布会时也曾特别强调此事。 3月30日，丰田在日本召开的“全球质量特别委员会”首次会议上，决定在中国成立“中国质量特别委员会”，并明确了一汽丰田、广汽丰田、雷克萨斯将在生产、销售、售后服务等全部流程中开展提升质量的专项活动，力挽中国消费者的信心。

7. 丰田汽车swot分析

优势：1、具有一定的国际影响力和知名度。2、全国销量之首，家喻户晓（最好的回免费答广告）。3、丰田走真正意义上的可持续发展战略。4、产品节能。5、丰田汽车服务到位。
劣势：1、丰田稳步发展的信条使其容易失去机遇。2、过度的节约，降低了材料的品质（这次油门问题的召回就是节约过度）。
机会：1、中国的汽车消费潜在市场巨大。2、丰田节约的爱好顺应时代的节能减排。
威胁：1、中国汽车市场的竞争压力十分大。2、竞争对手多
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8. 丰田汽车在市场上的定位是什么呢

从低端的威姿
威驰
至中段的卡罗拉，锐志，皇冠到
顶配的新皇冠，雷克萨斯LS460也就是从10W到250W不等都有
丰田的座右铭就是车到山前必有路有路必有丰田车他们做到了