only目标市场定位

㈠ only的市场定位

ONLY的定位是20岁至35岁之间的都市女性，价格嘛·~我们泉州没打折的，裤子300多到500之间，衣服回200多最便宜了，答但是非常少见200多的，一般都是300多到上千元，看做工跟档次了，皮草跟皮衣大概在2000多到4000多~~呵呵~~我的衣服都是ONLY跟VERO MODA的，所以大概了解点~~

㈡ ONLY的服装市场定位价格是什么

夏季的衣服价位在300~500左右，春秋季的衣服价位在300~700左右，冬季的衣服羽绒服大约一千左右。她家衣服利润很大，商场搞活动有时可以打三折。

㈢ only欧时力是一个品牌吗only欧时力哪个更好卖

那么，这两者的区别又是哪些呢?哪一个品牌更好卖呢? only欧时力是一个品牌吗? ONLY是欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。它代表的是一种风格、一种年轻人的独特风格”，ONLY女士如此形容自己的设计，不是不断思索接下来要做什么，而是自问要以何种方式表现，这么一来鼓动将永不停止。自信热情的ONLY女士将这股精神融入她的每一件设计，使ONLY成为相当具个人风格的品牌。 欧时力是赫基国际集团旗下一个近乎传奇般迅速扩张时的时尚品牌，似乎在不经意间牢牢抓住了人们的视线，成为时尚圈热门的关键词。它始创于1999年，品牌名称源自中文欧时力，寓意来自欧洲的时尚魅力——希望将欧洲时尚带入中国市场，为消费者打造一个风格突出、与众不同的时尚品牌，用合理的价格为中国中产阶级时尚人士提供丰富、精致的时尚产品。 only欧时力在设计上有哪些不同? ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。集团成立于1975年，以其独特的设计和卓越的经营为都市女性，男性，儿童及青少年提供了最受欢迎的流行服饰。而欧时力也有男装、女装和童装，两者有哪些不同呢? ONLY的设计带有鲜明的个人色彩，她追求自由;她强悍独立但是却有十足的女人味。ONLY--来自欧洲时尚最前沿的设计。它适合出游、朋友聚会、晚间娱乐、校园生活等各种轻松的休闲场合。而欧时力的目标消费群定位在成熟、自信、独立、高贵、大方的的时代女性。“时尚专家，美丽顾问”是欧时力一贯的形象定位，能够充分满足当代女性的时尚需求，提供各种服务以及不断变化的尝试，为其打造丰富多彩，精彩纷呈的时尚生活，成为其提高自身美丽外在和内涵的殿堂。 only欧时力哪个更好卖? Only和欧时力都是比较知名的时装品牌，两者的人气不相上下。这也是人们为什么经常将两者相比较的原因，那么，它们哪个更好卖一些，哪个更受欢迎呢? “美呀”说：“欧时力的衣服档次稍微比ONLY高一点，适合25岁到35岁的高薪女性，ONLY要适合更年轻的女性和学生一族。在我们这里欧时力卖的比较好，很多机关工作人员、教师等都喜欢买，经常断货。”“晴儿”说：“ONLY偏重休闲时装，Ochirly偏重商务白领，我觉得选衣服品牌不重要，重要的是适合你，适合你的气质和风格，适合的才是最好的，还有就是用途，上班的话应选Ochirly，日常休闲可以考虑Only”。 由此可知，only欧时力尽管比较相似，但是还是有很大的不同和差异的。所以，如果你准备加盟这两个中的一个品牌的话，最好做好市场调查，以免错过了好品牌，影响你的经济收益。 2013-07-01 freya 上一篇：上海银泰欧时力怎么样？杭州银泰欧时力店在哪里？ 下一篇：欧时力网购天猫旗舰店如何？欧时力网购品牌店多吗？

㈣ 举例说明市场定位的方法有哪些

【项目管理师考复讯】 市场定位作为制一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。主要有三种定位方式： 1）避强定位。 这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率高，常常为多数企业所采用。 2）迎头定位。 这是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式，它有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势。 3）重新定位。 通常是指对销路少、市场反应差的产品进行二次定位，意在摆脱困境，重新获得增长与活力。

㈤ ONLY服装品牌理念

只能找到这些 ：

ONLY--- 来自欧洲时尚最前沿的设计

ONLY是欧洲著名的时装公司丹麦BESTSELLER
拥有的四个著名品牌之一。

ONLY--- 时尚大都市女性的选择

ONLY为所有生活在世界各大都市的独立、自
由、追求时尚和品质敏感的现代女性设计。ONLY
女性是20岁左右的女孩，她们乐于拥有独特的个
性，ONLY为她们带来了年轻、活力，有趣的生活
方式。

ONLY---与众不同的风格

ONLY的风格是与众不同的、富有激情并充
满生机。当季最流行的音乐和国际潮流都是ONLY
的设计灵感。这种独特的风格体现在贴身合体的
造型，特别合身的裁减体现了着装人的个性，让
时尚女性的风采尽现。

ONLY--- 时尚与功能性的结合

㈥ 服装销售案例分析

销售是每个企业都会有的职位，这样公司才能更好的宣传，更能找到更多的订单，人人都知道做销售难累，为此我为大家整理了服装销售案例分析，欢迎参阅。

服装销售案例分析篇一

xx大良高坎路算不上一条热闹的商业街，如果在这样的地段开家服装店似乎过于冒险。然而对“英特琪”服装店的老板阿英来说，这个问题的答案显然是“NO”，从5年前成为高坎路上少而又少的服装店老板后，这家服装店每个月都能为她带来近万元的收入，如今她已经是三家服装店的所有者，她的服装销售事业可谓是蒸蒸日上。

在xxx土生土长的阿英是从一间小小的服装店开始创业并走向成功的。当年阿英只是名唱片店里的小员工，那时的阿英根本就没有想过自己出来创业。直到因为失恋而辞职后，她的创业激情才开始萌发出来。辞职后的一段时间里，阿英并没有多少心情去找新工作。有朋友邀请她到自己的服装店里帮手，和众多女孩一样迷恋时装的阿英自然非常乐意。在朋友店铺里帮忙的那几个月中，阿英对服装的感觉变得更为敏锐，除了可以让自己穿得更为得体外，不少顾客都会找她配搭衣服。对于服装店生意，阿英也不再是一无所知的“门外汉”，对于进货、销售各个阶段她都渐渐熟悉了。大约半年后，有个朋友打算投资开服装店，她建议阿英和她合伙，大部分资金由她解决，阿英则负责店里生意。在她的鼓动下，初步积攒了服装销售经验的阿英便正式踏入了这一行业。

服装销售案例分析篇二

案例亮点

根据目标受众的准确定位，借助时尚群体对个性事物的关注与追求，结合ONLY推出的微电影《忆战》主题活动，使品牌理念与完美结合，充分迎合目标受众的兴趣点，引导消费者的关注点，实现了品牌与消费者的灵活互动，品牌理念更加突出。

案例背景

产品介绍：ONLY是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一，于1996年来到中国，定位是 15至35岁之间，活泼自信且有独立性格的都市女性。 ONLY于2012年8月推出首部科幻惊险微电影《忆战》，店内海报引发了消费者的联想，突出了ONLY品牌张扬的个性。

市场背景：由于Bestseller于2009年10月与淘宝网建立战略合作伙伴关系，目前Only已拥有了网上旗舰店，屡创销售佳绩。但网络销售更低的价格会对实体店的经营造成不小的冲击。购买服装的消费者一般会去亲自试穿，只有感觉合身才有可能达成实际的购买行为，让消费者看到、触摸并试穿真实的产品，是实体店最大的经营优势。但极具竞争力网购价格往往会导致许多消费者在实体店看好衣服型号，然后直接上网购买，从而造成线上线下之间的渠道冲突。 传播分析

目标受众：ONLY的受众群体定位是15岁至35岁之间的都市女性，这个群体购买力是最强的, 对服装的购买频率多, 有一定的经济基础，对时尚与流行保持着较高的敏锐度，对新鲜事物有着强烈的追求,对形式新颖的活动创意也有着浓厚的兴趣与关注。

传播需求：通过互动营销，弥补品牌宣传形式单一的不足，配合ONLY《忆战》微电影主题活动，突显ONLY品牌与服务理念，提高消费者关注度，从而推动消费者参与互动。

传播挑战：在竞争激烈的中低端品牌服装市场上，由于Esprit、Etam、Azona、Mango等跨国知名时尚服装品牌与 Bestseller旗下品牌的定位非常相似。另外，Bestseller旗下服装品牌vero moda也与Only位列最受欢迎女装品牌的前三甲，占有了一部分市场，并且网络销售正在成为品牌服装经营的重要方式。因此，为抓住消费者，线下实体店举办的活动要新颖独特，突出主题，创意十足，强调品牌与服务理念，要使消费者在参与体验活动的同时，对品牌有更高的认知度和认可度。

营销策略

迅鸥互动通过对ONLY品牌消费群的偏好分析，配合ONLY以"The Memory Mission"为主题活动的互动营销方案根据ONLY的品牌定位，对市场进行细分，准确锁定目标消费者，对15岁至35岁之间的消费者重点推广，借助ONLY的品牌知名度，吸引消费者参与活动，既顺应了爱美女性逛街的习惯，满足购物的欲望，又提高消费者对此次创新活动的认知度。

活动创意表现

主题活动以实体店二维码幕布和主题海报相结合，将ONLY品牌的个性化理念融入其中，放置在店铺中最显眼处，迎合消费者对新鲜事物的追求，吸引了众多消费者驻足关注。 定向精准利用ONLY品牌的受众群体的分析，以及活动主题——"微电影"的关注群体，本次活动主要针对符合 ONLY品牌定位的学生及都市白领开展。

后台监测

后台数据监测，实时记录拍码人次，有效统计参与活动的人数，保证了信息真实性和有效性。

营销效果

根据数据统计显示，此次主题活动为期4周，约2万人次参与，总体反应此次活动新颖、有趣、创意十足。ONLY官方微博日均浏览量增幅超过10%，同时线下活动的关注者、参与者数量也得到大幅度增长。本次互动活动有效的向广大消费者展现了ONLY品牌个性化，人性化的新体验， 扩大了线下活动的影响力，对于提升整体品牌竞争力也起到推动作用。

服装销售案例分析篇三

1999年，阿英独自投资的第一家散牌休闲服装店在高坎路上开业了。当时的高坎路上只有一两家服装店，成行成市完全说不上，而且又不是在商业街、女人街，人流量大打折扣，有些行家根本就不会考虑在这种地段开店。阿英之所以出此险招，她解释说有两个原因，首先是自己在过往两年中已经形成了一定的客源，从上高中的女孩子到照顾孩子的家庭主妇，都喜欢让她介绍衣服，熟识得跟老朋友似的，这批顾客肯定会继续光顾她的新店;另外她手头资金有限，如果到商业旺地开店，铺租贵而且停车不方便，而新店恰好相反，而且高坎路在上下班时段人流量不小，也可以为店里带来新客人。

阿英自信没有选错地方，开业半年后，她果然忙得团团转，老顾客没有流失，新客人更源源不断，阿英很快就收回成本了。2003年，阿英的生意越做越大，客人在店里显得非常拥挤，恰好旁边的店面也是房东的，阿英干脆租了下来，将两间店面打通，再加以装修，店面立刻变得气派起来。因为有妹妹帮手打理店铺，阿英在经营散牌休闲服装的基础上，又开张了一间品牌休闲服装专卖店，生意也是相当不错。趁着势头好，年前阿英在龙江再开了服装专卖店，迄今为止，不到三十的她在短短的5年时间里完成了“蜕变”———当年的打工女，现在已是三家店铺的女老板了。