安踏运动鞋市场调查报告图表结合

『壹』 安踏最初针对何种市场

根据对细分市场的评估分析，安踏运动鞋的需求主要集中于青年人这一目标市场，因为这一群体文化程度较高，容易接受新生事物，追求名牌，热爱运动，易受广告的影响，是中档产品的主要青睐者。所以，安踏应采用市场专业化的市场覆盖模式，不断满足青年人这一巨大的消费群体。
安踏是一家集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由丁和木于1991年在福建晋江创立，专注于为普通消费者提供高性价比的专业体育用品。安踏主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，于2007年7月10日在港交所挂牌上市。

『贰』 安踏的销售量

1999年当年,安踏的销售额就提升了35%。与此同时,安踏的生产部门很快就感受回到了出货压力,1999年底,安踏趁势答推出了“...2001年开始,安踏的运动鞋销售量及市场占有率一直居于国内三甲之列。...

安踏的销售额只有5000万元时,它就敢拿1000万元请孔令辉代言作广告。柒牌的总经理说“如果请明星能把品牌做好,我...80%以上的成品伞出口至五大洲的100多个国家和地区,出口量居全国首位,在全球市场的占有率为38%。...

那一年,安踏的销售业绩大幅度提升,销售额突破了3亿元,是1997年的6倍。并且从2000年到2004年,连续4年,安踏运动鞋...大客户销售三步曲:财富1000强顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划

『叁』 鞋类市场调研报告

的文字，例如，“关于2002年全市热水器市场调查，市场研究报告的主要部分是写如下：

1生产

据调查，国内为数不多的电加热器生产商之一，主要产品，约30多。在2002年，这些企业共生产2401900台加热器。每年生产超过10万台，广东美的电厂，宁波天工实业公司...八家公司。八家企业加热器总产量约2095300台，占国内电热水器的生产总量的87.24％。具体数字示于表1中（略）

上述情况：电热水器行业正处于起步阶段，但生产集中程度是非常高的。生产排名第一的美国发电厂在广东，生产超过国内总产量的四分之一，是一个垄断的行业。

2销售

据调查，在6个城市包括北京，大连，沉阳，济南，杭州，武汉，2002年销售总额约71,000个单位的27个大型商场。大连，大连百货销售了5000多台......五个购物中心，年度销售总额的约44,447个单位，占27总销售额的62.2％。具体数字示于表Ⅱ中（略）

以上说的：像与电加热器，高度集中的电热水器销售集中度也非常高。这种现象部分反映了热水器市场的发展阶段，大部分商场视为测试市场商品业务的加热器，加热器的主要商品业务很少，另一方面，虽然分布的电暖少数成功的商场，但事实上，这些获奖者至少表现出极大的市场潜力，电热水器，具有良好的发展前景。

各种品牌的竞争（略）

4，市场分析及展望（略）

产品和建筑面积，分析的供热面积，生产和销售分析（略）

5点建议（略）

在企业策划，
第一步必须是对目标市场的了解，分析和研究。市场研究报告或市场研究报告，市场建议是一个元素的文案。阅读市场研究报告一般都是繁忙的业务经理或相关机构负责人，因此，撰写市场研究报告，应力求清晰，简洁，易于阅读易于理解。
一般是由部分组成：标题，目录，概述了身体，结论和建议附件A股市场研究报告格式。

（A）标题
标题和日期的报告，委托方，调查方，一般应打印标题页上。
关于标题，一般都是同一个页面的标题，如“关于哈尔滨市家电市场调查报告，调查单位，调查内容明确，具体的一些调查报告也积极大致是正面的标题，小标题的形式来表达主题的调查，该项调查的具体单位和问题的字幕。如：“消费者眼中的<Straits市八个日期<Strait的大都市Daily>读者研究。”

（B）的内容
如果内容的调查报告，更多的页面，为方便读者，应该使用表格的目录或索引中列出的主要章节和附录的报告指出，注明标题的相关章节号和页码，一般情况下，目录的长度应不超过1。例如;
目录
1，勘察设计和组织实施
2，调查简报
3个主要的统计调查结果简介
4，全面的分析
5，数据汇总表
6附录

（3）概述
概述主要标的的基本情况，它是按照与秩序的市场研究课题的问题，并阐述选择，评价的原始数据的调查，得出结论，建议原则。主要包括三个方面：
首先，简要说明的目的的调查。也就是说，简要说明调查的起源的原因，并委托调查。
其次，简要介绍了调查，调查内容包括调查时间，地点，对象，范围，调查点，并回答问题。
第三，简要介绍了研究方法。介绍的方法的研究，以帮助确保可靠性的调查结果显示，所采用的方法进行简要的描述和选择方法的原因。例如，抽样调查方法或典型调查，实地调查或文案调查，在调查过程中使用这些通用的方法。此外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析，回归分析，聚类分析，和其他方法进行简单说明。如果部分的内容很多，应该有一个详细的技术报告说明补充的市场调研报告的最后部分的附件。

（D）的内容
身体是市场分析研究报告的主要部分。此部分必须澄清所有参数，包括提出的问题，得出的结论是准确的，整个论证过程中，研究问题也应该是决策者的市场活动的所有独立思考的结果和必要的市场信息，并在这些条件，一个注释的内容的分析。

（E）结论和建议
结论和建议的主要目的是写一个全面的分析报告。本节的引进和身体的一部分，已被证明是有效的措施，解决一个特定的问题，选择如何使用该程序的主要内容包括总结。博览会的结论和建议，密切对应的身体部位，不能提出没有证据的结论，没有论据的结论性意见。

（F）附件
附件正在调查机构的报告不包含或不提，但必须注明与身体的一部分。它是一个补充，对身体的报告或长最好的说明。包括数据汇总表和原来的背景材料和必要的技术报告，例如，选取的样本的调查在调查过程中使用复制等细节。
市场研究报告
市场研究报告;
首先，调查的目的和要解决的问题。
二是引入市场的背景资料。
第三，分析方法。如样品提取，数据的收集，整理，分析技术。
四，研究数据和分析。
第五，论证。这提出了自己的看法和意见。
第六，参数中提到的点图的基本原因。
第七，所提出的建议，方案和措施来解决选择问题。
第八，预测可能出现的风险，对策。

的概念和特点

工作的调查报告，事件，问题，经过深入细致的调查，在调查中收集的材料，以进行系统的整理，分析，研究，写一个报告其调查结果的组织和领导工具。

调查报告有以下几个特点：

（A）现实。该调查报告是在占有大量现实和历史数据的基础上，以实事求是的态度，用描述性的语言对客观事物的反映。充分了解的事实和全面掌握真实可靠的材料，书面调查报告。

（B）的目标。调查报告通常有一个明确的意向，调查和收集证据的周围都是针对一个综合性或专题性的问题。因此，调查报告反映的浓度和深度。

（C）逻辑。调查报告不能分开的铁一般的事实，但不是材料的机械堆砌，而是数据和事实验证和严密的逻辑论证，探明事物的发展变化，预测事情的发展变化趋势，表明的本质和规律，的东西，得出科学的结论。

二，分类

调查报告的种类主要有以下几种：

（A）的调查报告。是反映该地区的一份调查报告的单位是基本的。本次调查报告的平方根为决策者以澄清有关情况。

（B）的典型经验调查报告。通过分析典型的例子，工作总结新的经验，以指导和推动某些方面的工作的一份调查报告。

（C）的调查报告。对于一个特定的方面的问题，特别调查，以澄清事实真相，以确定问题的原因和性质，确定造成的危害，并提出了一种方法来解决问题，并提供最终处理的基础的问题，同时也为其他有关方面提供一个参考的调查报告。

三，措辞

调查报告一般由两部分组成的标题和正文。

（A）。标题可以有两种写作。的标题的标准格式文件，主题“和”语言的基本格式为“××××××××××的调查报告”，“××××调查”的调查报告等。另一个自由泳冠军，包括报表，问题和副结合使用三个问题。如“主东北师范大学毕业生就业调查”的声明，提出问题，如“为什么大学毕业生的一贯倾向沿海和京津地区，副标题相结合的风格，是表的主要结论提出质疑的调查报告或建议的核心问题，分主题表明调查的主体，范围的问题，这实际上是类似的论文，主题“加”语言？“的规范格式，如大学重点学科建设的发展 - ××××大学学科建设实践思考“。作为正式文件，这是最好的副问题的综合标准化的报头格式或自由式使用的标题。

（B）的身体。机构一般分为前言，主要三部分组成。

1。前言。几个写着：第一个表示在调查的起因或目的，时间，地点，对象或范围，经过与方法，以及组成的调查本身，从而导致的核心问题或基本结论，第二个国家的历史背景的主题，广泛调查，开发后的真实情况，取得的主要成就，突出问题的基本情况，然后问的核心问题或观点;三是开门见山，直接概括的结果的调查，当然实践中，指出的问题，表明影响帮助中心内容。前言起到画龙点睛的作用，以精练概括，直切主题。

2。主题。这是调查报告的主要部分，这部分的详细的基础研究，实践，经验和分析得到的调查研究材料，具有特定的知识，观点和基本结论。

3。结束。结束时的措辞，你可以提出一个解决问题，改进对策或下一步的工作，或总结全文的要点，进一步深化主题;问题，引发进一步的思考，展望未来，发出鼓励和行动呼吁。

『肆』 安踏这个品牌的鞋，产自哪里质量如何价格范围。。

网上转载，非原创！
运动品牌“安踏”背景档案
相关专题： 服装品牌 时间：2009-03-04 14:13
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”.

1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。

安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。

安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。

安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。

安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。

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安踏官方网站:http://www.anta.com

安踏文化

安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。

“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。

企业介绍

安踏(中国)有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

从2001年开始 ，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有近5000家安踏体育用品专卖店。

中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋2001年——2004年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。

安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。

1998年安踏首创了安踏极限运动精英赛，至今，该赛事已发展为全国规模最大、关注率最高、影响最广的极限运动赛事;此外，安踏公司还先后赞助了中国大学生篮球联赛CUBA、中国男、女排球联赛等赛事，赞助总金额达逾亿元，博得了社会各界的赞赏和认同。

2004年10月，安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。2005 年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛2005-2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备，双方的合作，将进一步推动中国乒乓球事业的发展，同时也为安踏品牌树立了良好形象。

安踏引领了中国制鞋行业迈入国际竞争的轨道，自2004年推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。这意味着中国从此就有了和我们的体育大国相匹配的专业运动产品，中国的专业体育品牌也必将为世界所认同。

同时，为了CBA系列产品的开发，安踏2005年的一大动作是创建了“运动科学实验室”，实验室位于安踏总部，占地面积4000余平方米，设备价值2000 万元，有近50位研究人员。新成立的安踏运动科学实验室是国内体育用品领域首屈一指的研发机构，它的核心战略就是用科技来领航品牌，从篮球、跑鞋等专业运动设备入手打造满足专业运动需求的高端产品，把专业化做到实处。

今年，安踏打出新的口号是——“keep moving 永不止步”，这句国际化的口号将成为安踏的一个全新的里程碑，是对安踏体育事业最新的阐述，也代表安踏为追求更高目标的拼搏精神。随着2008奥运会即将在中国举办，安踏品牌核心早已融入了现代体育精神，从积极支持中国体育各大赛事开始，走与中国体育事业共同发展的道路，安踏都在加强体育营销的投入力度。这一切都源于安踏公司不懈的追求——安踏，2008中国体育运动领先品牌。

『伍』 安踏物流的知识

关于安踏物流的知识

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。下面是我收集整理的安踏物流的知识，希望对大家有所帮助。

随着经济全球化的发展和网络经济的兴起,全球物流服务业加速发展。全球物流年均增长幅度超7%以上,高于同期GDP增幅。然而需要注意的是,我国还没有针对物流产业的统计指标体系。无论从与全球经济接轨角度还是从我国市场对物流服务的需求角度来看,我国都有必要促进物流产业的形成与发展。下面，我为大家分享关于安踏物流的知识，希望对大家有所帮助!

在我国绝大多数物流企业存在工作质量不高,服务内容有限,服务方式和手段比较原始和单一,服务项目、收费标准随意性较大,物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞争实力,物流企业经营管理水平较低,物流服务质量有待进一步提高,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,不能形成完整的配套物流服务。基础设施、技术装备水平落后,信息化水平低,专业人才匮乏。

安踏体育用品集团(原广东安踏体育用品有限公司)。安踏公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量。致力于专业体育用品的创造，让运动改变时生活，追求更高境界的突破。

安踏产品以其独特的风格，新颖的款式，优良的品质，合理的价位，良好的售后服务以及科学的经营策略，获得了广大经营者和消费者的青睐。安踏有开创中国最大的体育用品分销网络的激情，为实现其国际化。

关键词：供应链第三方物流供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商。直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

1)标准物流操作。安踏公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。谈到自己部门的高效率运作，荀卫马上来了精神。产品入库之后就全由物流部门统筹安排了。

首先，进仓的产品都要“验明正身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。为了更加清晰地明确这样一个流程，在这里举了一个小例子。采购订单如果表明数量是100万双鞋，而此次进仓了15万双，先对这15万进行确认。

确认后，销售部的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓了。随即，销售部便下交货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。

安踏在全国有2300多个专卖店、430个点。产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店(小规模经销商可能只有一个店，没有仓库)。

安踏产品的物流分拨时间，即全国的在途分拨时间是4.5天，比起业内著名的海尔物流还少半天，与国际著名品牌耐克在中国7天的物流分拨时间相比，李宁更是领先不少。以北京为例。

北京市内安踏公司的产品是由安踏公司物流部亲自做配送的。配送中心根据不同店的需求来配货，一周送几次，每次送什么货，都被写入协议内容。这实际上是内部的物流服务协议，专卖店作为内部的客户，把配送中心视为一个物流服务公司，在服务水平上以物流公司的标准来要求。

专卖店知道多长时间来配货，知道什么样的货可以下定单，就不会提出送一双袜子去通县的要求，因为要货量规定为12双。不仅如此，还最大程度免去了店与店间货物不均及调配的烦恼。2)选择第三方物流公司第一个要诀是关于挑选物流公司的：不找最大，只找最适合。

国内的很多货主企业总是迷信大型物流公司，却不去考虑它们是否适合自己。在这一点上，安踏公司有着自己的认识。

安踏选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司，在最初开始选择承运商的时候，安踏公司最看重的是规模。但随着合作的深入，物流部门逐渐发现，规模太大的.承运商不仅费用高，而且可能因为等级多削弱了管理力度。而且因为自身太大，安踏的货物比重不能占据绝对优势，受重视的期望值与公司的相去甚远。

后来，安踏选择一些中等规模的物流运输公司作合作伙伴，这种情况就得到很大程度的改进。安踏的货物倍受重视，物流公司在服务上尽心尽力，安踏公司趁机在物流承运合同中加上一条：无论什么情况，安踏公司的货物首先发。

这两年，由于以前中标的企业做得比较好，除了淘汰补位，安踏公司的承运招标做得比较少了。毕竟，更换承运商就要更换路线，对于不断飞速奔跑的安踏来说也是痛苦的。与安踏合作的主要承运商有10家左右，分为两类：一种是专线承运商，一种是物流公司。

货量大的地区，由安踏公司自己管理指挥承运商;如果货量不大或者承运商的能力不够，就会找一个专业物流公司做代理，代理商下面还有一些承运商，以此来应对安踏不同的市场。如果说，前两点是安踏公司从宏观上掌控运输，那么对承运商的绩效考核、末位淘汰、追踪控制就是从微观上的执行。

“一切皆有可能”的自信来自于细节上丝丝入扣的把握。3)信息化助力物流之难，难在使物真正的流动起来，安踏公司选择了信息化做为助力。2000年，北京安踏体育用品有限公司的销售额8500万美元。同年6月，安踏公司引进德国SAP的R/3软件3.1I及AFS(服装/鞋业解决方案)1.0D建立企业ERP系统。

安踏公司销售额预计达到1.21亿美元，连续3年20%的业务增长。2002年，同时，安踏公司的R/3标准系统升级到4.5B，服装/鞋业解决方案也升级到AFS2.5B。这两组鲜明数据之比，可以反映出ERP系统在安踏公司实施后的效果。舶来的ERP使安踏公司生产销售更加规范化、效率化。

因此，尝到甜头的安踏更加不遗余力的将信息化进行到底，贯彻公司业务的每一个流程。为了配合物流系统的实施，安踏公司在ERP信息系统的基础上，配合物流实施项目对原有的流程进行调整与优化，以期达到更好的应用效果。对于马上要上马新的物流信息系统，其意义是：“通过完善信息管理系统，加快我们的物流分拨和配送速度，降低成本。

系统上马后分拣的准确性更高，从交订单到货物出库的时间将大幅度压缩;同时会很大程度节省的仓储面积、增加库容。我们不打算再租更大的仓库，现有的改造基础已经可以满足需求;以后的运输控制也依靠信息系统电子化的手段来完成。”安踏有豪言：不做中国的“耐克”，要做世界的“安踏”。

安踏市场调研报告

安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，踏实做人。正是“安踏”名字的来源。安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人。

“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。

安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。

1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”

安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。

安踏形象代言人从1999年的奥运冠军孔令辉，到NBA著名球星斯科拉、世界女排冠军的中国队队长冯坤，世界乒乓球冠军王皓，CBA的潜力球员王博，强大的体育明星阵容塑造并提升了安踏的专业品牌形象。

1.宏观环境分析

（1）经济环境：经过二十多年的发展，到2008年，我国的体育用品企业已经超过400万家，具有一定规模的体育用品企业约为25000家。已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2009年1-11月，中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入64,606,176.00千元，比上年同期增长了6.29%；实现利润总额1,975,326.00千元，比上年同期增长了56.90%。

（2）文化环境：

1.随着人们生活水平的不断提高，对健康意识也日益重视，运动氛围也越发浓厚，中国近几年承办的各种国际体育赛事在国内外都引起了许多的关注。社会对体育用品的需求日益增长，人们对休闲运动服的需要增加。

2.国家对体育文化基础设施建设加强，为人们提供了更为便利的场所。

3.作为大学生，学校开设了各种体育课程，并且学生对体育的热情相对热忱，促进了体育用品如休闲服，运动鞋等发展。

2.微观环境分析

2005年安踏在国内创立了体育用品行业第一家运动科学实验室，并先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力足弓结构，超轻EVA材料等多项专业技术。目前，安踏拥有30项专利，去年被受理的专利申请43项，其中发明专利4项，实用新型专利3项。安踏的科技研发实力已经处于国内领先地位。

2010年3月，运动服市场前十位品牌市场综合占有率合计为74.9%，品牌集中度相对较高。NIKE和adidas继续占据第一和第二的位置，市场综合占有率均超过20%；第三位KAPPA的市场综合占有率为9.02%，第四位李宁为8.42%；第五至第十位品牌市场综合占有率均不到5%，依次是乔丹、耐克360°、三六一度、彪马、安踏和匡威。

世界运动鞋品牌前十强排名1、(耐克Nike)——美国2、(锐步Reebok)——英国3、(阿迪达斯Adidas)——德国4、(彪马PUMA)——德国5、(斐乐FILA)——意大利6、(美津侬Mizuno)——日本7、(茵宝UMBRO)——英国8、(卡帕KAPPA)——意大利9、(迪亚多纳DIADORA)——意大利10、(乐途LOTTO)——意大利

根据调查报告显示，以下9大运动品牌最受大学生欢迎：

1.耐克（nike)-美国（含匡威）2阿迪达斯（adidas)-德国3安踏---中国4李宁---中国5彪马---德国6背靠背---意大利7茵宝--英国（以被耐克收购）8NB new balance---美国9迪亚多纳---意大利

S(优势)

1、自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，还带来了很好的市场效应。二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广，支撑起了很大部分的销售额。

2、在国内众多、中高档品牌店中，安踏比特步、361度仍有较强的优势。安踏已经从品牌代言人逐步转向产品代言人，并取得了良好的市场反应。

3、安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平，适合大多数的消费者的购买需求和价格承受能力，避免了和国际品牌的正面冲突。

W(劣势)

1、目前安踏网点数量众多，但仍存在很多的低销、劣质网点，终端问题比较严重。网点开发前缺乏必要地网点规划，终端质量良莠不齐且零售商地经营管理、品牌操作意识薄弱。一级市场在主要商圈地网点布局还没到位且相比主要竞争对手（李宁）而言，终端质量仍有很大的差距。在东南区域几个分公司反映出一个现象，个别经销商地意识比较麻木，经营理念的转变不到位，导致对自己的现状过于自信，乐观，有可能在其他竞争品牌的强力冲击下迅速滑坡且经销商较缺长远眼光，反映在拥有好地段，面积较大的店面形象却很不好，影响了安踏在区域市场的整体形象。分公司及零售商的库存管理不力：反映在对库存的管理、控制不当，老库存偏多且处理不及时。在单店出现单色单码鞋现状严重，阻碍了零售网点正常的货品销售；有些单店产品单调，店堂产品色款单一，许多店堂通常只有白、蓝两色产品，致使整个店堂无生机、单调，失去消费者对进店购物地兴趣。

2、公司产品在款式、花色上虽在不断的变化，但没有形成自有知识产权的高科技含量产品，在新材料地应用上也较欠缺。产品质量问题（特别是低档产品）明显增多。产品上市时间不够及时，不能很好地抢占市场先机；供货周期太长不利于快速反映市场需求，不仅流失了部分消费者，还造成销售额地损失。

O(机遇)

1、运动服装在国内接受程度越来越高，已成为人民生活种着装的一部分。而安踏有着较完善的销售渠道和部分固定消费群体，如能加大服装类产品的研发必能占有较高的运动服装市场份额。

2、目前在一类市场已有相当规模、数量的旗舰店和A特店，它们的市场带动效应日益明显，借助现有二级市场已有数量较多地网点，只要进行很好的网点规划及终端质量地实质性提升，就能取得更大的市场份额。进而推动三级市场地二次开发，稳固二、三级市场渠道，继续巩固安踏的网络优势。

T(威胁)

1、竞争对手的强力冲击

李宁：继续加大全国一类市场开旗舰店、特A店力度，对部分二级市场的拓展给予更大的支持政策。

特步、别克、德尔惠等产品的推陈出新，低价位产品充斥市场。网店开发速度加快且面积扩大，形象更新。它们为经销商提供了较多的优惠政策，有可能影响了安踏经销商的稳定性。

2、国内几大专业体育用品销售商相继加大以及市场的投入竞争已近白热化。

3、在北方市场威胁更加突出：

A、安踏与同类产品的差异性越来越小，有可能造成市场同化，使品牌认知度下降。

B、零售商销售利润低，产品零售价格下调空间有限，竞争对手如果进行一次大规模的降价销售，直接影响到安踏产品的销售。

C、安踏部分分公司经销商体系严重老化，没有经营骨干，没有凝聚力，基本丧失了进一步占领市场的能力。

1专卖促销，根据各地的市场情况，选择合适的促销手段

2媒介及时投入，与节日等板块联系起来

3推出“传奇-大学校园行”活动，举办有关的体育活动

4赞助有关的知名节目

『陆』 安踏的营销策略

“体育明星+广告”只能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售网络。但一线品牌正在加强渠道渗透，三线品牌又加紧品牌建设，安踏如何应对两面夹攻？2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示，晋江鞋业的领跑者安踏在大众和大学生两个市场中消费者份额均名列第一，显示了晋江企业在运动鞋产业的强大实力。但值得注意的是，在两个市场中，安踏的品牌忠程度和偏好度这两个至关重要的指数均三甲不入，透出了品牌持续发展的一丝隐忧。渠道是真正的制胜法宝安踏的成功被很多人描绘为“明星代言+央视广告”模式，这个传奇式的案例据说已经被编入了商学院MBA案例库。安踏总裁丁志忠是晋江最早具有品牌意识的企业家。开始，安踏只是晋江3000家鞋厂中的一个，1997年时安踏的销售额只有5000万元左右，利润只有5%到8%，而且，虽然安踏煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点，但由于这些代理商同时代理多家产品，晋江的小品牌又十分杂乱，因此这些销售网络根本起不到什么作用。
直到1997年请来了营销高手叶双全，叶给丁志忠讲了耐克借助体育明星崛起的故事，两人一拍即合。1999年，安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告，这在当时绝对是个惊人之举。2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”口号，安踏几乎是一炮打响。2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！安踏的成功引来了大量的克隆者，晋江的运动鞋品牌纷纷聘请体育明星担任代言人，2003年，投放央视体育频道的晋江运动鞋品牌已多达44个，央视体育频道也被戏称为“晋江运动鞋频道”。但这种千人一面、同质化的竞争手段并没有为后来者带来成功，2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”显示，德尔惠、特步、别克等晋江品牌都没有出现在榜单中。其实仔细分析，“体育明星+央视广告”只能算是安踏在中国市场成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是其强大的销售网络。从2004“《成功营销》·新生代最具竞争力品牌调查报告”中我们可以发现，无论是在大众市场还是大学生市场，安踏的品牌渗透率指标表现都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在创办安踏公司之前，就有多年推销晋江产运动鞋的经验，深知销售渠道的重要性。叶双全也表示：“安踏最大的优势是覆盖面广，一、二、三线城市我们都不放过。”安踏“明星+广告”真正打动的还是各地的代理商和经销商。笔者曾经参加过一次鞋业的博览会，发现只要是摆放了巨大的明星广告牌的厂商摊位前一定是供货商云集，即使是谁也记不住这个明星和品牌的关联性。这不能不说是中国市场的一个独特现象。

『柒』 安踏的市场分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。

财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。

这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？

耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市” 战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。

在中国体育运动用品市场，耐克、阿迪等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精神信仰，那些作者表述的“一线品牌”；而安踏，无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比，还是有比较大的差距的，给经销商、零售商、消费者一种“中档品牌“的印象，强势的中档品牌。这其实没有什么不好，因为安踏在中档细分市场已经得到认可，并取得了不小的成就。

那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？

问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员以及工作人员、技术官员等等届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，此举必将树立阿迪达斯在众多运动品牌之间的高度，而当阿迪标识与五星红旗并列的旗帜出现在发布会现场时，再次淅沥尽致地维护与提升了阿迪达斯的高端形象。阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，最早在1928年的奥运会上就出现过阿迪达斯的运动鞋。安踏向高端进发，暂不考虑其资金实力与运作技巧的可行性，那会出现什么情况？

一、提升安踏品牌的高度很困难

品牌积累需要一段比较长久的时期，高端品牌受认可的数量有限，——彪马、锐步、KAPPA、美津浓、匡威等比安踏的品牌高度还要高，并且“太多品牌都是一线品牌，就无所谓一线品牌”，还有在国际品牌压迫，短期内安踏品牌难以再上台阶。

二、高端市场比较难得到消费者认可

由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不够，那消费者如何能接受？

三、可能会错失中档细分市场

随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，原先消费水平集中在100-200元的中档消费者必然把目光转向定位于中档的特步、三六一度、鸿星尔克、乔丹等品牌。

左右为难，——这很可能就是安踏品牌经营战略——提升品牌高度的后果。

稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品，但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。耐克迅速收手。

那么笔者对安踏品牌经营战略的建议就是，立足于中档这个有利的细分市场（消费群体相对于高端市场大很多），巩固并维护它。精确定位于中档市场，不去考虑品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考虑超越李宁，这里只是从品牌定位，而不是指公司经营层面。

海马汽车是第一个而且一直坚守“中级车”清晰的定位，无论公司经理级职员还是普通员工几乎都能清晰而准确地说出这个定位，无论是合资时代还是自主品牌时代。海马汽车之福美来和普力马，一开始便是以中级车的姿态进入市场，一个是中级家轿市场，一个是中级商务车市。基于其所累积下来的“中级车”品牌效应，更在于其“中级车”市场渠道、清晰精准市场策略的构建展开，使得其销售表现令人瞠目。

劳斯莱斯、奔驰、宝马以及奥迪，这些全球顶级厂商，无一不以“专注”作为宗旨。基于对造车工艺、生产流程和市场理念的严苛甚至变态式的专注，它们得以在各自的细分市场成为不可争议的王者。

谈到汽车，可能会有读者以丰田公司的品牌经营发出质疑，——丰田公司旗下汽车品牌可以说出好几个，威驰、雷克萨斯、凯美瑞、皇冠，“那丰田公司不是用一个品牌覆盖所有细分市场”？丰田公司正是凭借其超强的公司实力，采用多品牌策略来针对各个细分市场，威驰定位于中低市场，凯美瑞于中档市场，雷克萨斯、皇冠（采用各自的标识）于高端市场。

安踏公司是否也可以采用多品牌战略或是副品牌战略来延伸产品线？

体育用品市场的品牌对于多品牌（或副品牌）策略的运用还鲜有先例，领袖品牌耐克、阿迪只是专注于运营好母品牌，另外体育用品市场与汽车行业毕竟不同，既使这一策略可行，也有待于安踏公司实力的再一个层次的提升。

中档的安踏会走得更好，更远。

『捌』 中国运动鞋服市场变天，安踏打破双巨头垄断，该品牌在国际上的影响力如何

大部分的消费者都会选择给自己买一套合适的运动服，想要在运动的时候全身心的放松。可光有运动服根本不够，必须要有一双合适的运动鞋。中国运动鞋服装市场发生了变天的现象，安踏打破了双巨头垄断。不管在哪一个运动热点当中都可以发现安踏的身影，因为安踏一直在影响着人们的生活方式。大家在户外露营的时候都会选择穿着安踏的鞋子，感觉十分的舒服。

总的来说孩子如果非常喜欢运动的话，父母一定要给孩子买一双安踏的鞋子。在市场上价格并不贵，基本上是200多块钱一双。父母不要去追求什么所谓的奢侈品，往往都是做无用功。因为再好的鞋子都是穿在脚上的，只要自己舒服那便是最好的选择。买一些平价的鞋子，穿过时了之后可以及时的更换。名贵的鞋子根本不舍得扔掉，平时还要格外注意保养。

『玖』 求调查报告格式！

皖西学院大学生安踏运动服使用情况的调查报告
报告撰写者：王玲 张晨驹 汪荣荣

问卷调查的组织实施
随着近来市场上各种品牌运动服的出现，各个企业的竞争力也相继呈现越演越烈的态势。要想在竞争中取得胜利，就得把握好市场先机，及时掌握好消费者的消费动态，以更加周到的服务满足消费者不同层面的需求。
为了了解皖西学院大学生对安踏运动服的了解需求和消费情况，以便维护安踏品牌以及满足大学生需求做好调查的依据。为此，我们组织成若干小组，针对校园内大学生使用安踏运动服进行了问卷调查。
通过对皖西学院08、09级各专业的问卷调查，可以从调查问卷中的信息反馈了解学生对品牌运动服的偏好情况，对安踏运动服的认知，态度，消费的情况。通过调查报告的显示，对安踏企业的生产销售以及产品宣传都起到了促进作用；同时，还可以了解学生对安踏运动服的主流需求，为进一步满足学生群体做出进一步的了解，从而进一步做出切实可行的计划，实现企业和消费者的双赢。
为此，我们设计的问卷调查表分两个部分：
（一）、学生对品牌运动服的偏好
（二）、学生对安踏运动服的态度和认知以及购买情况
二、统计情况
（一）、回收问卷情况
这次发放调查问卷的范围为皖西学院08、09级各专业同学，共发放50份，回收有效问卷50份。
（二）、调查结果数据统计如下：
1、有50%的同学每月用于购买衣服的钱在100元及其以下，42%的同学在100-300元，6%的同学在300-500元，2%的同学在500元及以上。
2、有53%的同学没有安踏运动服，40%的同学有1-2套，5%的同学有3-5套，2%的同学有5套以上。
3、有44%的同学会因为质料好选择购买品牌运动服，54%的同学因为品牌口碑好，26%的同学因为符合自己的个性，20%的同学因为满足运动需要，8%的同学因为广告宣传好。
4、与其他品牌运动服相比，有32.7%的同学选择安踏运动服因为喜欢他们的设计风格，有46.9%的同学因为喜欢他们的面料。有30.6%的同学因为喜欢他们的做工，有22.4%的同学因为认为他们更符合自己的个性，有14.3%的同学因为喜欢他们的品牌，有4.1%的同学因为他们的价格，有8.2%的同学因为其他。
5、有12%的同学经常购买以运动功能为主的宽松样式的安踏运动服，有58%的同学选择运动与休闲兼顾，平时可穿着的，有34%的同学选择既要适合运动，又要时尚、潮流，有4%的同学无所谓。
6、有42%的同学更喜欢安踏白色的运动服，有10%的同学喜欢其黑色，有34%的同学喜欢其红色，有4%的同学选择其他。
7、有8%的同学建议安踏运动服选择丝绸面料，认为会更加舒服，有58%的同学选择纯棉，有18%的同学选择涤纶，有20%的同学选择其他。
8、有70%的同学会选择在专卖店购买品牌运动服，有10%的同学选择在大型百货商场或购物中心，有18%的同学选择在一般服装商店，有10%的同学选择在网上，有6%的同学选择其他。
9、有40%的同学选择在新款上市时购买安踏运动服，有38%的同学选择在碰上喜欢的时候，有32%的同学选择在降价打折时，有26%选择说不清，0%的同学选择每个季节都要换一套。
10、有24%的同学只在运动时穿运动服，有44%的同学平时不运动时也经常穿，有22%的同学运动时也很少穿。
11、在让同学填写自己熟识的品牌运动服中，有74%的同学填写了安踏运动服。
三、小结与讨论
（一）、小结
在对品牌运动服的偏好方面，88%的大学生会因为品牌的口碑和品牌的质量来选择运动服。44%的大学生喜欢穿运动服，24%的大学生只有在运动时才喜欢穿。这说明大学生在购买运动服时比较看重其品牌影响力，且认为品牌运动服应当具有良好的质量保证；大多数同学觉得品牌运动服的设计能够彰显个性和迎合时尚，因此他们买运动服不仅在运动时穿，平时也经常穿着运动服。
对安踏运动服的态度和认知以及购买情况的调查结果显示，有47%的大学生至少有一套安踏运动服,74%的大学生知道安踏这个品牌。由此可见，大学生对安踏的品牌形象和产品质量的认同度较高而且安踏在大学生中占据相当的市场份额。
在购买地点和时间的选择上，有70%的同学会选择在专卖店购买品牌运动服，因此专卖店是大学生最主要的购买地点。少数人会选择在大型商场、网上和一般服装店购买安踏。针对该情况，应重视安踏专卖店的建设；在购买时机上，较多的同学会选择在新款上市时以及碰上喜欢时购买安踏运动服。
对于安踏运动服的款式、颜色、面料和价格的意见方面。大多数同学选择运动与休闲兼顾，既要适合运动，又要时尚、潮流，平时可穿着的；76%的大学生喜欢安踏白色和红色的运动服，因为他们觉得白色和红色更能体现大学生年轻时尚、热情好动的个性；58%的同学建议安踏采用纯棉作为衣服面料，多数人觉得纯棉面料的服饰更加健康舒适；多数大学生购买衣服的价格在100-300元之间，因此针对大学生市场的安踏运动服在价格方面可采取一些措施，以争取更多的消费群体。
（二）、建议
1、作为大学生，本身还不具备相对独立的经济能力，建议安踏能够适当降低价格，或者给予大学生相对的优惠条件。
2、大学生因为经济能力，都希望买到的是价格优惠，质量过硬的运动服，所以安踏企业要不断提高运动服的质量。
3、安踏企业要加大广告投放力度，有些商店在条件允许的情况下可以到学校里做广告，赞助活动，加强安踏在校园里的影响，加深大学生对其品牌的认同度，提高品牌知名度。
4、产品细分。大学生对款式要求众多，安踏企业可以设计运动型、休闲型和潮流型的各种运动服，吸引更多的大学生消费者。
5、在新款上市、产品季节更替打折阶段，商店应积极向校园学生宣传，吸引学生前来购买。
6、在学校附近开设专卖店。专卖店给人以专业，款式多，质量有保证的感觉。而且在学校附近开设专卖店，方便学生购买。
7、采用销售加赠送的策略。中国人都有一种喜欢占小便宜的爱好，尤其是在买东西时。安踏在销售运动服的同时，可以采用曾送小礼品的策略，如曾送袜子、帽子、挂件等等。
通过这份简单的皖西学院大学生安踏运动服使用情况调查问卷，对维护安踏品牌以及满足大学生需求方面给予一定的参考。希望通过对大学生运动服市场的购买和使用情况的深入了解，为企业进一步做出切实可行的计划提供可靠的依据，实现企业和消费者的双赢。