1. 房地产企业营销费用包括哪些
广告费、销售人员工资即日常报销费用、售楼处装饰费用、物品费用、房产交易手续费、
2. 房地产营销策划预算,各项分配比例
没有一来般比例固定的,源要看你建造的东西层次,房子或者商业体的档次不同,投入不同。
例如设计费用,普通32元一平,好的设计费用更贵。例如前期调查,普通的公司出个报告也许10万元就给你出个普通报告,可能没水准,如果找知名公司来做,前期调查费用都不少的。
其他大项如建安成本,前期运营费用,销售投入费用10%左右,预留款等。
一般一点的营销策划公司按年服务,每月收取10万元左右的费用吧,我们公司就是这样。
3. 房地产公司营销费用如何把控
随着市场竞争越来越激烈,营销费用在房地产企业成本支出的占比也越来越大,营销费用支出逐年上升。众所周知的经济学原理也告诉我们:利润 = 收入—支出,尤其是在今天外部环境不明朗的背景下,省钱即为赚钱。所以控制不好费用支出这部分,没有一个明确有效的管理方案,利润目标就难以下达。通过系统自动控制营销费用预算,避免预算超支,控制了营销费用风险,实现营销费用的有效管控。具体的管控要点有如下几个:
1、预算管理——从支出管理到预算管理的蜕变
如何做到费用的事先管控?答案是将营销支出管理变为合同预算管理。在项目初期,项目公司可以通过项目整体预算、项目营销周期与项目重要营销事件节点,来为整个项目的预算做个年度划分,得出项目营销年度的各个年度预算。审批通过后,该预算即为各年考核合同签约金额标准。此后,每签订一份合同,或者一笔日常支出,都对应预算科目金额,一旦预算用完,无法进行合同登记,确保预算不超支。在这个过程中,系统起到了相当大的作用,信息系统可以及时通过对比预算,来判断合同是否允许继续登记。
2、分类管理——专款专用,精细控制项目营销费用合理预算
在营销费用过程中,对于某些费用类科目如代理费、日常管理费、空置物业管理费、销售中心及示范单位费用等,相对固定支出的,则采用科目封锁,确保专款专用。以此避免前期广告推广等活动做得太多,占用日常科目费用预算,造成项目销售后期连日常水电都无力支付的情况发生。将营销费用分科目进行管理,从另一个角度控制了营销费用使用风险。
3、合同管理——预算执行的载体,费用支付的依据
合同是预算执行的载体,也是费用支付的依据。在营销管理系统中,所有合同必须录入系统,否则无法进行支付。每签订一份合同,或者一笔日常费用支出,都对应一份预算,一旦超出科目预算,无法进行合同登记,以此进行预算强控。在这个过程中,利用信息系统可以及时准确的通过对比预算,判断是否允许继续登记相关合同。
4、支付管理——从根本上杜绝营销费用超支
任意一笔费用支付,都必须对应相应合同进行支付登记,再通过系统进行工作流审批。由于在合同登记阶段已经确保了合同所在科目有余额,因而彻底避免了营销费用超支的发生,达到项目公司费用强管控的目标。
4. 求救:房地产行业营销费用大概占销售额的百分之多少
假设毛利率30%,净利率6%,则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%,一般销售费用占比5%-15%之间,管理费用占比10%-15%之间。
销售费用包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点,售后服务网点等) 的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。
(4)房地产营销费用分析扩展阅读:
注意事项:
对应贯彻市场战略的营销实施方案,拟订投入计划后,制定完整的预算方案,以保证其投入的整体效益,对日常市场营销活动投入,通过流程来核定费用标准,并在此基础上,通过费用投入和市场效果双向目标实施控制。
建立完善营销费用控制管理责任制度,明确营销过程中每一个环节上的投入责任人和责任落实方式,以保证任何一个环节上的投入都有人为之负责,营销实施过程进行跟踪,并对照计划和预算进行调控,以保证营销活动的投入控制在计划和预算的范围内。
5. 房地产营销推广费用包含哪些内容占销售额的比例是多少
营销推广费用一般包括前期推广资料、物料的制作,如单张折页,媒介广告,如报纸广告、电视及其它媒介的费用,包括项目各节点的活动筹备及举办等。一般该费用持续到开盘或开业后。
一般占3%左右,当然,有多有少,也看项目情况,视开发商投入而定。
6. 房地产营销费率一般多少
房地产营销费率一般是不动产总价的1%-3%。
一般而言,房地产开发营销费用为不动产总价的1%-3%。小型房企和楼盘营销费用都很少,比重可能不到1%。而大型房企和楼盘相对而言,营销活动比较大,范围也比较广,营销费用就更高些,有些可能达到5%。近年来,房企对营销费率控制力度有所加大。据可研智库统计,2019年,从营销费占权益销售额的比率来看,百强均值为2.16%。而以营收为分母所得营销费率一般会大于上述口径比值。