营销中心物业项目优劣势分析

A. 房地产项目优点缺点如何分析

主要从价格交通配套环境户型等方面进行分析，最好进行实地考察，这样一个小区的优缺点就了然于胸。

B. 房地产项目网络营销的利与弊

房地产项目网络营销的利与弊

当前流行的网络营销、无线营销、声动营销，这些营销手段，一般大企业都会与传统营销灵活地选择同时进行搭配出最适合企业营销的手段。下面我为大家整理了关于房地产网络营销的文章，一起来看看吧：

在我们进入各大门户网站的时候，铺天盖地的广告迎面而来，有固定广告、浮动广告，有图标广告、半屏广告、全屏广告，各式各样，种类繁多。当广告占领网络市场的同时，我们需要分析网络营销在房地产营销体系中所起的作用，也需要关注其产生的效应。通过对比网络营销的优劣势，作为我公司项目网络营销的参考。

一、房地产项目网络营销优点分析：

1、拓展面广：

网络营销的拓展面广。比起本地广告来讲，网络广告针对的是全国乃至全世界客户。在提高了项目的知名度的同时也提高了客户需求量，同时也解决我们本地销售被动的情况。

2、成本低：

节省房地产营销活动的费用。网络营销的成本低廉，同时在互联网上从事房地产营销活动，将大幅度地降低房地产本地广告信息制作和发布成本。

3、高效性：

以网络实现信息变更等服务。随时在网络上公布项目的进展情况，如：开盘日期，工程进度，现场销售等情况，让购房者在第一时间掌握最新消息，从而可以促使客户的购房欲望。

4、多媒体性：

利用多媒体的功能全面介绍房地产项目。与电视广告片段及小篇幅的报刊广告相比，房地产的网上营销可以做到立体式的三维全景图信息展示，能更加充分生动地表现项目的特质，作到有声有色，图文并茂。

5、 理性诉求：

房产物业作为一种商品，标的价高，使用年限较长，属于耐用品，但其品质参差不齐，客户在选购时“万里挑一”。因此，房地产广告具有理性诉求的特点，需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异，以吸引客户购买。从这方面分析，网络广告满足理性诉求广告要求，它能以固定的版面给大众详细介绍楼盘各方面特点，从而达到吸引客户购买的目的。

以海南市场为例，根据现阶段商品住宅客户群分析，购房者除了一部分是海南本地居民外，大部分购房者为具有较高消费能力和素养的岛外客户，他们在工作生活中跟网络接触的机会较多，这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。据现销售工作统计，通过网络了解我项目的客户占客户总量的50%以上，这个数字说明网络广告在海南房地产广告中已经占据了主导地位。当然，网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点：一、网络广告需要有计算机作为媒介;二、持续时间较短。例如高速公路户外广告，路牌广告等等，它能够直接面对来岛的'客户群，广告持续时间长，有效性比较高。

二、目前房地产业网络营销存在的问题

目前，市场上通过网络对开发项目进行营销的房地产公司越来越多，但所收到的效果依采取的营销策略及策略实施情况的不同而相差很大，存在的共性问题如下：

1、 开展网上营销的目的不明确，缺少计划性。

项目在开展网上营销活动时，应明确公司在房地产网站投放广告的目标，做出完整计划，包括目的、市场调研、网络广告供应商服务情况，所需的资源、资金分配、预期效果等。

2、 企业对上网营销的费用估计不足。

利用网络广告开展营销活动的费用到底要多少，目前很多公司没有一个准确的概念，潜意识里不愿花太多的钱，认为其可有可无，无足轻重。网络营销只有不断更新，才能使网络广告保持较高水准，否则广告将缺乏新鲜感和吸引力，不能取得良好的营销效果。

3、 公司缺乏有效评估网络营销活动的手段。

公司应建立监控机制和相应工具，来评估网络营销计划的进展和成果。浏览人数不能简单作为可靠的评估标准，更有效的参考标准包括：来电人数、查询成交人数、通过网络知晓来访人数、通过网络广告供应商知晓人数等。公司时刻督查网络广告投放效果，在必要时根据投放效果做出修改，这也是网络营销成功的关键。

C. 物业管理优势与劣势分析

1、行政管理部门成立的物业管理公司所采用的物业管理模式

优点：这种模式在于突出了地方政府的行政管理作用，因其管理机构与政权基层组织相一致，在实施管理时具有权威性，制约力强。

专业管理机构在小区管委会领导下，各自履行自己的职责，能做到统一安排，分工明确，专业协作，各负其责，使小区成为一个完整的管理体制，而且基层组织的稳定性有利于小区管理的长期性和稳定性。这种模式在单一产权房屋管理中，尤其能体现它的行政管理的效用。

缺点：在产权多元的情况下，这种以行政为主体的管理模式，应避免管理委员会大包大揽，要充分发挥专业管理部门的职责和功能，要防止行政管理代替一切的情况。目前小区中的违章搭建房屋，据有关部门统计，占56%左右的违章房屋是属于行政组织——居委会、街道办事处所为。

2、国家房管部门转制成立的物业管理公司所采用的物业管理模式

优点：这种模式的优点是发挥了房地产管理部门的管房专业之所长。小区以房屋管理为主体，对房屋进行科学管理，保持房屋较高的完好率，有利于保护小区的整体风貌。

缺点：但这种模式难以协调各专业部门，在小区总体管理上各专业部门容易各自为政，不能齐心合作，而房管部门又缺乏权威性，扯皮现象较多。同时，由于长期以来房管部门对房屋采取的是行政管理，随着市场经济的发展，住房商品化后，如何对待小区内的居民购房者，如何开展全方位服务则还需要有一个转变过程。

3、房地产开发公司组建的物业管理公司的管理模式

优点：这种模式在商品经济比较发达的地方容易推广。它发挥了房地产开发企业的经营所长，从开发、建设到管理是一条龙，管理与经营活动结合起来，可以为住户提供全方位服务，不仅包括市政、环卫、治安、供水、供电等公共服务，还可以为住户提供特殊需要服务。

缺点：由于这类公司依附于开发商，物业管理公司经营得好与坏、盈与亏都由开发商负责，造成物业管理公司自身独立性差，自主意识差，市场竞争意识弱。从近期看，这种依附还是可以的，但从长远来看，物业管理公司总有一天要“断奶”。

因此这类物业管理公司应尽快增强自主意识、独立意识和市场竞争意识，真正成为自主经营、自负盈亏的经济实体。此外，这种模式应注重经济效益、社会效益与环境效益相结合，加强政府的监督、指导，维护居民正当的合法权益，并注重处理好与街道办事处、居委会的关系，充分发挥基层政权组织的作用。

4、单位自行管理的物业管理模式

优点：企业比较重视，住房已成为企业十分重要的问题和工作，配有专职企业负责人进行管理，管理对象是本单位的职工和本单位的房产，比较单一。经费来源是以企业福利基金为后盾，比较充裕，住户如有意见或公共设施出现损坏需要修理时，可以直接向有关部门反映，并能尽快地得到解决。由于领导一元化，出现问题行政领导可以干预，从管理到经费筹措都比较方便。

缺点：这种模式只能在企业内部进行。存在的问题是随着人事制度的改革、单位用工自主权的增加，解聘、招聘、辞职等人才大量流动，给企业福利性住房管理带来了不便，不能适应我国的住房制度改革和发展社会主义市场经济的需要。

此外，本企业后勤部门成立的物业管理公司不是独立法人单位，在经济利益上难以和原单位脱钩，经营管理工作也受到较大限制，难以实行职能分解、政企分离，也不利于面向社会，形成规模经营。

5、按照现代企业制度建立物业管理公司的管理模式

优点：首先是管理思路清晰、市场意识强烈，明确服务对象是业主(使用人)，办事热情、认真;其次，物业管理企业成本概念清楚，他们完全按照“独立核算、自负盈亏、自我运转、自我发展”的方式进行，可解决多年来行政管理缺乏资金的大问题。

再次，这种按照现代企业制度建立起来的物业管理公司机制灵活，运用市场经济规律采用优胜劣汰的竞争机制，对企业职工采用聘用制、合同工制，定期考核，定期评定，充分调动全体员工的积极性，彻底打破过去国有企业那种吃“大锅饭”的懒惰思想;较后，这种企业为业主(使用人)服务思想牢固，服务质量高。

缺点：这种按照现代企业制度建立的物业管理公司应是我国物业管理行业发展的方向，因为它符合社会主义市场经济的要求，有强大的生命力，但由于我国国情所限，一是人们的思想观念还停留在计划经济时期的福利房上，对花钱买享受还不理解。

二是我国经济发展还不平衡，生产力提高不快，人民生活水平相对较低，因此一些物业管理公司还处在低水平上运转。如果一些物业管理公司托管房产面积小的话还会出现亏损经营。必须引起物业管理公司高度重视，强练内功，扩大规模，扭亏为盈。

6、按照“三合一”组建的物业管理模式

优点：首先是居委会参与，可以树立物业管理公司的形象。因为居委会作为我国行政组织的最基本单位，它代表政府，有一定威信。其次，容易与政府各部门协调。居委会可以代表物业管理公司与政府各职能部门进行协调。

因为居委会对街道、政府较为熟悉，协调较为容易。较后，居委会与物业管理公司在行政、经济上分工明确，小区行政管理由居委会承担，经济上由物业管理公司解决并支持居委会开展工作。

缺点：一是领导体制不顺。居委会主任由上级街道委派，物业管理公司经理是企业法人，当两者工作发生矛盾时，到底谁服从谁?没有明确规定二是存在权利与义务不符。

对于居委会来讲，经费上得到物业管理公司的支持(有些居委会工作人员还得到了一份补贴)，应该承担物业管理公司的一部分工作，但事实上，很多物业管理公司认为居委会权利要得多，义务承担得少，容易产生矛盾。

三是产生了新的政企不分的局面。物业管理公司作为企业，自负盈亏;居委会作为国家基础行政组织，则以行为利益为重，企业利益与行政利益常发生冲突，领导又常和稀泥。四是物业管理中出现重大失误。

业主把物业管理公司告上法庭时，由于体制不清，许多物业管理公司经理还兼任居委会主任，就出现业主状告政府(居委会主任代表基层政府)的被动局面。

(3)营销中心物业项目优劣势分析扩展阅读

基本内容按服务的性质和提供的方式可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。

（一）权责分明原则：在物业管理区域内，业主、业主大会、业主委员会、物业管理企业的权利与责任应当非常明确，物业管理企业各部门的权利与职责要分明。

一个物业管理区域内的全体业主组成一个业主大会，业主委员会是业主大会的执行机构。物业的产权是物业管理权的基础，业主、业主大会或业主委员会是物业管理权的主体，是物业管理权的核心。

（二）业主主导原则：业主主导，是指在物业管理活动中，以业主的需要为核心，将业主置于首要地位。强调业主主导，是现代物业管理与传统体制下房屋管理的根本区别。

（三）服务第一原则：所做的每一项工作都是服务，物业管理必须坚持服务第一的原则。

（四）统一管理原则：一个物业管理区域只能成立一个业主大会，一个物业管理区域由一个物业管理企业实施物业管理。

（五）专业高效原则：物业管理企业进行统一管理，并不等于所有的工作都必须要由物业管理企业自己来承担，物业管理企业可以将物业管理区域内的专项服务委托给专业性服务企业，但不得将该区域内的全部物业管理一并委托给他人。

（六）收费合理原则：物业管理的经费是搞好物业管理的物质基础。物业服务收费应当遵循合理、公平以及费用与服务水平相适应的原则。区别不同的物业的性质和特点，由业主和物业管理企业按有关规定进行约定。

收缴的费用要让业主和使用人能够接受并感到质价相符，物有所值。物业管理的专项维修资金要依法管理和使用。物业管理企业可以通过实行有偿服务和开展多种经营来增加收入。

（七）公平竞争原则：物业管理是社会主义市场经济的产物，在市场经济中应当实行公开、公平、公正的竞争机制，在选聘物业管理企业时，应该坚持招标、投标制度，委托方发标，一般要有3个以上的物业管理企业投标，招标要公开，揭标要公正。

（八）依法行事原则：物业管理遇到的问题十分复杂，涉及到法律非常广泛，整个物业管理过程中时时刻刻离不开法律、法规。依法签订的《物业服务合同》，是具有法律效力的规范文书，是物业管理的基本依据。

D. 市场营销的优势和劣势

市场营销的优势和劣势如下：

一、市场营销优势：

专业的实用性很强，不管什么专企业，营销人材都是属不可或缺的。

主要是要会跟人打交道，平时要勤于思考，对于身边的听到的，看到了一些企业采取了某种商业手段或经营策略改变等，要自己好好分析其原因，并将自己设定为决策者，假想如果是你，你会怎么做。

二、市场营销劣势：

难以为消费者提供全面、及时的售前、售后服务

企业生产规模小、产品品种单一，品牌的市场影响力弱

在对营销渠道的选择问题上，处于比较被动的地位

E. 物业公司多种经营模式有哪些优劣势分别是

1、不当得利那种的，如场地、广告。
2、附加收益那种的，如电商、餐饮、养老。
目前也就这几种。
还有一个平台运作的，但是短期不好说。