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必胜客连锁店的市场定位

发布时间：2023-03-31 13:45:45

① 必胜客的发展史是什么必胜客是怎样一步一步发展起来的

“必胜客”是比萨行业的巨头。1958年根据房东太太的建议，还在念大学的卡尼兄弟在父母的杂货店旁租用了一间只能容纳二十五个座位的小酒馆，以小酒馆外形取名为“PIZZA HUT”。这就是全球第一家必胜客餐厅。从此，必胜客迅速成为全球第一的比萨饼连锁企业。如今在世界各地九十多个国家和地区，拥有12300多间分店，每天接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼，创下了比萨业界的神话。 1990年必胜客在在中国北京开设了中国的首家分店。将比萨文化传入中国。随着2003年1月必胜客在中国第100家餐厅开设，以此为新起点，必胜客从 “休闲餐厅”向“欢乐餐厅”渐进。2006年2月28日，中国必胜客第200家欢乐餐厅落子广州，揭开了必胜客在中国发展的新里程。

② 关于肯德基、必胜客、麦当劳的比较！！！

1.KFC，必胜客都隶属于百胜集团旗下。
麦当劳则是世界第一大快餐巨头。
2.KFC和麦当劳定位为经营汉堡，油炸食品的西式快餐连锁。
必胜客定位为经营匹萨、意大利面、焗饭的西餐厅。
3.价格档次：
1）KFC和麦当劳大致属于同一个档次。但是相较来说，由于麦当劳经常推出优惠措施以刺激消费，因此，在国内，麦当劳的价格可能会比KFC稍低（新品除外）。
2）必胜客最多只能算是中档西餐厅。
4.用餐方式和环境：
1）KFC和麦当劳采取柜台的方式，KFC全家桶可以外卖送货，麦当劳餐厅已经有24H营业的了。用餐环境为快餐连锁店简洁统一的装修，用餐节奏相对较快。
2）必胜客西餐厅有专职服务员进行下单点餐，提供外卖服务，并且外卖价格要比堂吃便宜。用餐环境较前2者舒适优雅，但是也有统一的装修，用餐节奏相对较慢。
5.某些供应商不同：
你可以非常容易的观察到：KFC可乐的供应商是百事；麦当劳可乐的供应商是可口可乐。
6.适合人群：
我认为KFC和麦当劳消费人群应该是年轻人或者孩子。必胜客的消费人群可能会更加宽泛一些，下至儿童，上至中老年朋友，都是比较适宜的。
7.也许在国内，KFC相比来说会比较受欢迎，原因可能与它在国内推出的产品比较适合中国人的口味有关，它家的油炸食品还是非常受欢迎的。
但是在海外，麦当劳可能会得到更多的青睐，麦当劳的汉堡其实很有特色，非常符合欧美人的口味，这点是和KFC不同的。
另外，必胜客的甜点和小食也非常值得一提，简直可以堪称中外通吃，哈哈！

以上只是很简单的说了我的观点，应该还是从一个普通消费者很客观的角度给予评价的。
当然KFC和麦当劳的员工貌似存在在后台吃自家食品的习惯...呵呵，其他的就留着让看客补充好了。

③ 列举一些产品或品牌的定位以及定位依据是什么

什么是品牌定位？近日，有不少企业咨询我们华西品牌策划专家这个问题！究竟“什么是品牌定位？”今天，我们就来一一解析！

在我们说到可乐的时候，会马上联想到可口可乐，在我们说到鸡肉汉堡时，第一个会想到的是肯德基，而不是麦当劳呢？”为何在我们提到某个产品类别时，脑海里会浮现某个品牌呢？事实上，这就是品牌定位，是基于类别的品牌定位！

当年，必胜客进入中国时，中国西式快速市场已经被麦当劳和肯德基这两大巨头给占据！这时候，必胜客做了一个聪明的决定，选择了中青年白领这一群人具有很强购买力的消费人群，如此一来，必胜客避开了与这两大快餐巨头的正面交锋！必胜客所做的这个决定，也是品牌定位，是基于目标消费群体的品牌定位！

此外，还一种餐饮品牌值得我们推崇的，比如皇城老妈！皇城老妈和必胜客有什么不一样呢？去过皇城老妈的朋友，应该会注意到，不管是门店的设计，还是店内的桌椅，里里外外都散发着蜀汉文化的味道？原来皇城老妈是以蜀汉文化做品牌背书，将蜀汉文化内涵融入品牌之中，成为了皇城老妈品牌独特的消费文化特征！同样，这也是一种品牌定位，是一种基于文化内涵的品牌定位！

如此看来，品牌定位有三种类型！不，是四种，还有一种叫做基于非常规心理的品牌定位！基于非常规心里，顾名思义，那就是不按牌理出牌，比如马桶餐饮，监狱餐厅，黑暗餐厅等主题餐饮！这种餐厅有什么特色呢？会在一瞬间，满足消费者的好奇心理！

什么是品牌定位？从这四种品牌定位方式中，你能否瞧到一点倪端呢？

杰克·特劳特在《定位》中指出，定位就是让品牌在消费者心智中占据最有利的位置，让品牌成为某个品类或某种特性的代表品牌！在消费者产生相关需求时，定位品牌有可能成为心目中的首选！从必胜客的品牌定位上，我们认识到一点，品牌定位是在企业市场定位和产品定位的基础上，对品牌个性差异上的商业性决策！

品牌定位对品牌来讲，举足轻重！在万宝路香烟品牌定位为男性香烟品牌之前，曾以女性消费者作为目标消费群体，结果呢？销路低迷，让万宝路遭受到巨大的亏损。庆幸的是，走了一次弯路之后，找到了对的路！要不然，也没有今天的万宝路！

什么是品牌定位？叶茂中这厮表示，品牌定位也是一种牺牲，需要一锤定音，需要坚持！为何这么说？更多内容，请关注华西咨询！

④ 必胜客加盟费及加盟条件，必胜客加盟费是多少

必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业之一，以下是本站小编分享的必胜客加盟必胜客加盟费是多少，希望能帮助到大家!【必胜客加盟申请表】

加盟费用：

加盟初始投入费用：

加盟初始费：USD51152元

培训费：仅针对主要经营者的培训

开新店投资：约RMB300万左右/店

经营期间缴纳费用：特许经营持续费、系统支持服务费、广告基金以上费用按照餐厅营业额的一定比例抽取。

百胜中国目前已开放旗下肯德基、必胜客、小肥羊和东方既白加盟业务，主要采取“开新店”加盟方式，授权加盟商在特定区域内或加盟商持有的市场渠道内开设品牌餐厅。

完善的运营管理和支持

完善的营运管理系统，全面的追踪考核体系

强大的市场策划和宣传

丰富的数字化营销活动，公共媒体广告支持

统一的采购和配送

规模化的统一采购，强大的配销系统

产品开发和食品安全

专业的新产品研发团队，严格的食品安全管理机制

人员招募和训练支持

初创期管理组借调服务，新员工训练支持

主要经营者专业培训

餐厅操作及值班管理培训，持续的营运训练和管理培训

必胜客加盟政策

1.特约加盟商，享有品牌使用权和全部商品经营权

2.形象使用权：免费使用总部统一的VI形象设计系统，实现全国店面的形象有整体性

3.必胜客加盟区域保护权：根据区域市场的实际情况，严格按照发展品牌的思路发展经营店，区域内限额发展加盟店的原则，对加明店严格实行商圈保护

4.业绩返还奖：加盟店完成合同约定的进货额，总部均给予丰厚的月返利及年返利

5.必胜客加盟代理优先权：在同等条件下加盟店享有买断区域经营的优先权;

6.必胜客加盟自由退换权：滞销、积压产品在不影响二次销售的前提下，可全程退货;

7.安全退出权：由于各种原因加盟店在合同期内不再经营，可申请转让、收购、退货安全退出加盟;

8.必胜客加盟优先续约权：在加盟合同期满后，加盟店愿意继续，按总部政策办理新的加盟合同。

必胜客加盟优势

◆品牌实力强大，市场定位精准

1、必胜客隶属于百胜餐饮集团，是一家以披萨专卖的连锁企业之一，自1990年进入中国餐饮市场以来，必胜客就以“必胜”的经营理念赢得了众多消费者的喜爱，目前已在中国各地拥有400多家餐厅。

2、必胜客在餐饮市场的定位是“欢乐休闲”，正符合当下中国消费者对餐饮消费的习惯，在多年的市场实践中，其凭借着品牌口碑，受到大众的追捧。

◆严格选材，精良制作

必胜客在原材料的选取上非常严格，蔬菜和肉类都要经过层层把关才能进入必胜客的后厨，同时在餐饮的制作方面，必胜客也有着非常严谨的标准化流程，确保全国门店的口味一致，致力于给人们提供健康的餐饮美食产品。

◆全国统一连锁系统

目前，必胜客快餐在加盟方面采用全国统一连锁系统，包括商标、管理、产品、技术等，都是可以直接一键复制总部的，这对于每位投资者而言，在时间、资金和精神上都减轻不少负担，甚至可以让毫无餐饮经验的人在短时间内成为行家。

1、完善的运营管理和支持

必胜客总部现已拥有一套完善的营运管理系统以及全面的追踪考核系统，帮助各加盟商从加盟前，到加盟中，再到加盟后的无缝盈利运营，同时根据加盟店各时段内的经营情况不断改变运营计划，以扩大利润空间。

2、强大的市场政策和宣传

因为每个地区消费者的消费习惯以及消费观念不同，因此需要不同的“作战计划”，当然这些，必胜客总部都会为各加盟店提供丰富的数字化营销活动，供其选择，扩大消费群体，增加利润空间。同时，必胜客总部还会定时在公共媒体上做广告宣传，如电视台广告、纸媒广告、新媒体宣传等，无需加盟商自行宣传，都可以与总部共享广告效应。

3、产品开发和食品安全

必胜客总部有一支专业的新品研发团队，会跟随餐饮市场的潮流以及消费者对口味需求的变化，不断研发更新新产品，让消费者就吃不腻，同时还能吸引新顾客消费。除此之外，必胜客总部对食品的安全为题很是关注，每道餐品都是按照严格的食品安全管理机制来制作的，健康、安全、营养、美味。

必胜客加盟条件

1、“必胜宅急送”需要加盟商亲力亲为筹备及经营餐厅;

2、您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者;

3、特许经营商必须自愿地从事必胜宅急送特许经营五年以上;

4、每个特许加盟商初始投资基本相同，具备相当的资金调配能力。

必胜客加盟流程

1、咨询我们

2、合作意向交流

3、填写申请表格

4、公司专人考察

5、综合评估

6、洽谈签约

7、店铺形象装修设计

8、开业筹备工作

9、正式开业

10、后续运营支持

⑤ 必胜客创业背景

必胜客的发展史屋顶作为餐厅外观显著标志的必胜客，如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地一百多个国家,每天接待超过4,00万位顾客, 烤制1,70多万个比萨饼。必胜客已在营业额和餐厅数量上，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。必胜客公司属于世界最大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团，目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过 32,500 家的连锁餐厅，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。

在进一步加强在大城市布局的同时，必胜客开始大举进军中国的中小城市。据了解，必胜客把中国市场分为4个层次：上海、北京、广州等大城市属于一线市场；南京、杭州、合肥、济南等省会城市属于二线市场；苏州、常州、温州、宁波、金华、湖州、嘉兴等地级市属于三线市场；而余姚、常熟等县级市属于四线市场。必胜客华东市场总经理童若鸣日前对媒体透露，随着中国中小城市的迅速崛起以及居民消费水平的显著提高，必胜客开始将市场拓展的触角伸向中小城市，特别是以县级市为代表的“四线市场”，以提高必胜客在中国市场的覆盖率和渗透率。

统计显示，自1990年在北京开出第一家店以来，必胜客迄今已在中国50多个城市开设了187家连锁店，员工超过1万人。其中，华东市场就有69家连锁店，分布在15个城市。据透露，到今年年底，必胜客在中国的连锁店将达到200家。童若鸣说，“今后，必胜客将保持迅猛发展的势头，使必胜客连锁店及其衍生品牌‘必胜宅急送’在华东市场以及全国市场遍地开花。”

据介绍，必胜客在中国的连锁店全部采取直营模式，开设一家连锁店的投资大约在500万元人民币左右。从1958年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有25个座位、像小屋（hut）一样的比萨餐厅开始创业至今，短短47年，必胜客已发展成为世界最大的比萨连锁店体系，在全球90多个国家和地区拥有1.35万家分店，25万名员工，每天向超过400万名顾客提供170多万个比萨。

必胜客属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。

1958年，美国年轻的卡尼兄弟向母亲借了600美元，开设了第一家必胜客比萨餐厅。到现在，必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业，在遍布世界90多个国家和地区，拥有12300多间餐厅。

必胜客大事记
[编辑本段]
1958年 美国年轻的Frank and Dan Camey兄弟俩，向母亲借60美元，在美国Wichita开设了第一间必胜客比萨餐厅。
1959年必胜客在堪萨斯州正式成立公司，并在州内的Topeka开设第一家特许经营的必胜客餐厅。由Dick
Hassur自主管理。作为特许经营者，迪克被获准使用必胜客注册商标和秘密的产品配方，并同时得到卡尼兄弟在管理上的协助。
1965年 必胜客第一支电视广告片“Putt-Putt to Pizza Hut”开始投放。
1967年世界最大的比萨（直径6英尺）在德克萨斯州的必胜客餐厅隆重开业之际烘烤出来。
1968年必胜客在加拿大开设第一家国外分店，从此开始走向国际市场。
1969年必胜客开始全面采用红色屋顶装饰。同年，墨西哥第一家必胜客分店在Guadalajara开业。
1970年 澳大利亚第一家必胜客餐厅开业。
1971年必胜客无论在营业额还是餐厅数量方面，都成为全球第一的比萨连锁餐厅。
1972年必胜客股票在纽约证券交易所上市。第1000家必胜客连锁餐厅在美国堪萨斯州的威之达市开业。
1973年 必胜客在日本及英国开办连锁餐厅。
1976年必胜客第100家国外连锁餐厅在澳大利亚开张。必胜客第2000家连锁餐厅在美国密苏里州开业。
1977年必胜客与百事可乐合并，在“百事可乐”的帮助下，必胜客开始向全球开拓的方向发展。必胜客在德克萨斯州开设第3000家连锁餐厅。
1979年 必胜客在科威特和阿拉伯联合酋长国开拓市场。
1988年必胜客庆祝诞生30周年。在全世界的连锁店超过6000家。必胜客推出的奖励读书计划受到里根总统嘉奖。
1989年必胜客在全美推出“加入必胜客工作”计划，招募了10000余名残疾员工，该计划被认为是当时餐饮业首创的最大慈善倡议。必胜客在国外的第1000家分店在加拿大安大略州开业，至此，必胜客在全球54个国家拥有分店，必胜客历史上第一次为白宫递送比萨，为第一夫人芭芭拉·布什举办的“阅读是基础”的招待会提供服务。
1990年必胜客餐饮体系的年营业额达到40亿美元。同年，必胜客进入中国市场，在北京开设第一家中国分店。
1991年俄罗斯的叶利钦总统刚平息一场政变时，必胜客向他及其支持者提供了最具历史意义的外送服务。
1995年必胜客被《饭店和社会机构》杂志评为1995年“连锁的选择”奖项，被视为在过去11年里最好的比萨连锁店。
1997年必胜客所属百事餐饮集团从百事集团分离出来，于当年10月7日在美国成立全球最大的餐饮业集团--百胜全球餐饮集团，原百事集团成员全球著名的必胜客、肯德基、塔可钟三家餐饮公司，同时宣布成为百胜全球餐饮公司成员。
1998年 必胜客“上海旗舰店/美罗店”在上海开业。
1999年必胜客在中国江苏省第一家比萨连锁餐厅在苏州开业。必胜客在中国浙江省第一家比萨连锁餐厅在杭州开业。
2002年1月必胜客首次在中国推出中式比萨“富香团员”与消费者共度中国新年。3月12日，百胜全球餐饮集团总部在美国宣布：集团内除已拥有并经营的必胜客、肯德基及塔可钟三大著名连锁品牌外，与Yorkshire Global Restaurants公司签署合约，收购了其属下的A&W及Long John Silvers两个国际餐饮品牌。收购这两家新品牌的同时，百胜全球餐饮集团的英文名称将同时由Tricon Global Restaurants, Inc，改为Yum!
Brands, Inc。但百胜集团的中文名称仍沿用目前使用的名称不会改变。
2003年1月10日中国必胜客开店突破100家。以100家店为新的起点，必胜客在“休闲餐饮”的基础上，以更易亲近的定位“必胜客欢乐餐厅”出现在中国餐饮市场。4月，中国必胜客在午茶和夜茶时段（每天的14：00--17：00，20：00以后）推出“开心茶点”。11月，“必胜宅急送”在中国开放特许加盟业务。

⑥ 必胜客为什么贵

必胜客是比萨专卖连锁企业之一，由法兰克·卡尼和丹·卡尼两兄弟在1958年，凭着由母亲借来的600美元于美国堪萨斯州威奇托创立首间必胜客餐厅。它的标识特点是把屋顶作为餐厅外观显著标志。必胜客属于百胜餐饮集团。

必胜客贵的原因主要是它的定位是西餐店，西餐店的食品价格都比较高，而且必胜客属于百胜旗下的一员，知名度和客流量也大，而且它的味道也是不错，尤其是在披萨方面，一提到披萨首先想到的是必胜客，所以这就是必胜客贵的原因。

必胜客餐饮集团为进一步加强在大城市布局的同时，已开始大举进军中国的中小城市。据了解，必胜客把中国市场分为4个层次：上海、北京、广州等大城市属于一线市场;南京、杭州、合肥、济南、武汉等省会城市属于二线市场;马鞍山、徐州、常州、温州、金华、湖州、呼伦贝尔、通辽﹑嘉兴、郴州、黄石等地级市属于三线市场;而仙桃、余姚、常熟等县级市属于四线市场。必胜客华东市场总经理童若鸣曾对媒体透露，随着中国中小城市的迅速崛起以及居民消费水平的显著提高，必胜客资料领取，条件及费用可领取!开始将市场拓展的触角伸向中小城市，特别是以县级市为代表的“四线市场”，以提高必胜客在中国市场的覆盖率和渗透率。

⑦ 什么是必胜客

阿布的个人总抄结~袭

原名Pizza Hut（披萨小屋），“必胜客”是音译过来的店名。

披萨连锁店。1958年由美国发迹，现今已经遍布全球。

在美国属于中低档快餐，价位不高，一般披萨8~10美金左右。种类不多，味道也一般。一般的店兼送外卖

但是在亚洲国家，如中国，韩国，必胜客非常火爆。披萨的口味多到令人眼花缭乱，而且不断推出新花样。店内小吃甜点也十分精致，种类繁多。

在中国，如果在饭时前往必胜客就餐。一般都要拿号排队等座位。价位在60~80元/披萨。加上snacks，desserts，drinks,人均消费在100元左右。

必胜客的外卖十分方便，从网上或者电话都可以点餐。全国范围内大一点的城市基本都有外卖送餐点。速度也比较快。在家坐着就可以吃到新鲜热乎美味的披萨，是宅男宅女们的不二选择~

⑧ 必胜客和肯德基有什么区别

麦当劳和肯德基都是来自于美国的在美国，麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元；而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家。

但在中国，肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是扮唯1500家,而麦当劳却只有700家。

一、市场竞争态势分析

西式快餐是由国外引进的经营方式，麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店，而肯德基由于在炸鸡方面独具特世缺卖色，占有一定的市场。

二、市场定位

A. 麦当劳的市场优势在于清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、价值感(value)。

B.肯德基的市场优势为商品的独特口味。在中国做适合中国消费的品种；如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等

三、行销定位策略

市场定位：

A.麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提搜逗供一个轻快的用餐环境

B.肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。

四、行销组合策略

麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。

肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。

五、企业代表人物

为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。

⑨ 必胜客是经营什么的啊

必胜客，正如它的名字一样，从1990年在北京开出第一家餐厅以来，必胜客这家著名的西式连锁餐厅就赢得了中国顾客的喜爱。尤其是近年来，随着中国经济的良好发展，必胜客在中国也始终处于健康的成长态势之中。

⑩ 必胜客的营销方案设计

一、策划背景分析

1、企业现状分析

必胜客属于白胜餐饮集团，白胜集团是世界上最大的餐饮集团，它拥有KFC、必胜客、塔可钟等，是世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。

2、竞争者分析

就全国而言，必胜客的主要竞争者有同样以比萨为主的欧爵比萨、纳奇比萨，还有麦当劳、肯德基对必胜客构成不少的竞争，不过，麦当劳和肯德基是必胜客的主要竞争者。

二、产品SWOT分析

优点<S>：1.品牌有一定的知名度、美誉度。2.有自己的生产线，设备节能，规划运用。

缺点<W>：1.价格较高，消费者不能普及。2.产品较笼统，不能与专业的咖啡厅，西餐厅相抗衡。

机会<O>：1.快餐将是人们饮食所需，双休日、黄金周、旅游、饮食消费摆在重要位置。消费者对就餐环境、服务、产品卫生等要求越来越明显。必胜客可以利用这个前景机会，迅速打入市场，它的经营理念引领这一时尚，形成特色的企业文化。

威胁<T>：在中国市场上，知名度不是很高，提起必胜客大家仅仅都会认为和肯德基一样，都是“洋快餐”其他不三不四的比萨品牌正在入侵，其他快餐、西餐行业不断壮大。

综上所述：有市场就要竞争，必胜客的发展不会一帆风顺，但随着人们的生活水平不断提高，人们对饮食要求也越来越高，顺应这一需求，必胜客坚持自己标准化的操作，因地制宜不断进行产品更新，满足消费者需求，坚持本土化策略，降低成本，是必胜客发展的一大契机。

三、策划目标

1、品牌定位：是建立一个目标市场有关品牌形象的过程与结果，他首先必须执行品牌识别，并要切中目标消费群，同时创造差异化优势。

2、特色定位：必胜客每家餐厅为突出休闲气氛，所有餐厅都增加了抽象派西式壁画，壁炉状的出饼台，随处可见的厨房小玩具等，还未就餐的青年白领量身定制了许多游戏项目。

3、餐饮定位：必胜客之所以能留住顾客的胃口，不仅仅是必胜客对美味求新求变，而且还实施这规范化的品质管理。

4、策划具体目标：是扩大品牌的知名度和美誉度，其次是扩大市场的占有率及增加营业额。

四、营销策略

1、市场占有率:必胜客的主要消费者是年轻人、白领、家庭。

2、促销策略：通过网上打印或与其他行业合作派送“冷门”产品的电子等，能解决“冷门”产品的点购率问题。

3、电视广告：选择最受欢迎的湖南卫视做广告，因为受众大多都是年轻人，与必胜客消费群体定位有重合。

4、网络广告：针对网络群体，利用这一资源提高外带率。主要网络方式有新浪微博、博客文章、QQ邮箱写邮件等手段宣传。

五、方案实施控制

1、方案实施前对员工进行培训，以便主动给顾客介绍，灵活应对，杜绝一问三不知的情况发生

2、特殊情况应对方案

3、方案实施后，总结教训，分析得失，以备查阅。

六、费用

1、促销费用：现今营业额924万x9%=831600元

2、广告费用：电视广告50万+网络广告20万=70万

3、共计153.16万

七、效果评估

1、广告效果:通过本次营销策划，使产品知名度达到90%，美誉度达到95%，偏好率达到85%。

2、促销效果:降低了成本，使价格得到一定的降幅，大大提升产品的市场占有率。

3、整体效果：使产品线更创新更丰富，为提升市场占有率打下基础，适当的促销对企业不算什么，对消费者却是诱惑，多少不重要，关键是“省”了大大吸引了消费者来店探虚实，各大广告策略大大提升了产品的知名度，达到了预期效果。

八、活动主题

必胜客--关爱贫困生

九、活动地点及时间

地点：新浪微博、博客邮箱等

时间：即日开始

十、活动内容

征志愿者发表文章、博文资助贫困生，关爱他人，从小事做起，从必胜客做起，以奖品的形式鼓励群众意识到“只要人人奉献一点爱，世界将会更美好”。

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