A. 农产品的电子商务怎样开展
农产品电子商务大致分为2个方向：
一，以农业资讯为主，网站提供农业相内关的信息比如供容求，技术，讨论等，但受限于农民网络水平相对低，并未养成依赖网络的习惯。再则这种资讯网站很难提供权威的信息
二，建立电商销售网站，通过网络销售农产品，不管是以第三方平台的形式还是自有农产品的销售生鲜农产品都受限于成熟时间集中，运输成本高等因素难以发展壮大
因此农业是目前电商程度最低的行业之一，但相信未来前途光明
B. 商品定位是什么一个意思，电子商务里的 例如我是卖土特产的，该怎样定位
商品定位就是根据你商品的特点定位你商品的卖点，客户人群等等。
比如说你的卖土特产的，可以这样定位：
一，这种产品一是定位应该在健康、独特上，市场定位也应该在一些白领、时尚人士中，通过对产品的合理宣传，让这一部分人认可，提高产品的品味。
二，这类产品也可以定位在实用、价廉物美上，可以在超市或者集市中做促销，满足大众对健康产品的需求上。
三，产品根据你的客户人群需要不断创新，不断的细分和拓展，比如一些女性专用的小箱，精致有品味，小孩专用的储物箱，活泼可爱等，只有不断出新产品，才能更好的打开市场
C. 三农电子商务的市场定位是什么
农商品。农村电子商务平台的实体终端直接扎根于农村服务于三农，真正使三农服务落地，使农民成为平台的最大受益者。农商前景不错，是市场趋势。
D. 农村电商未来发展将呈现哪些趋势
电子商务为农村经济发展开辟了新路径，正在从多个领域深度改变农村生产生活方式。根据《中国农村电子商务发展报告》，未来我国农村电子商务将呈现四大发展趋势：
一、农村电商保持快速发展势头
随着“三网融合”、物联网、大数据、云计算等创新技术的广泛使用，涉农电商规模将向多样化发展，与智能农业、智能流通、智能消费连接成一个有机的整体。同时，我国每年有1900亿美元的农产品进出口业务，农产品跨境电子交易将发挥越来越重要的作用。跨境电子商务将从沿海向内地拓展，从城市向农村渗透，国际化将成为农村电商的重要选择。
二、农村电商服务环境日趋改善
各类专业服务商开始进入农村，提供货源供给、仓储、摄影摄像、网店装修代运营、融资理财、品牌推广与管理咨询、人才培训等一系列服务，各类主流电商模式如B2B、B2C、C2C、C2B、O2O以及微电商、本地生活、跨境电商等在涉农电子商务领域全面涌现。
三、农村电商产业链不断延伸
为了避免同质化竞争，一些涉农电商企业开始拓展产业链，从零售商转为分销商，从单纯的渠道商转为品牌商。从原材料采购到品牌设计，再到寻找生产厂家代工，最后将货品分销给其他小型网商，逐步建立以品牌商、批发商、零售商为主体的电商纵向产业链层级。同时，农村电商的交易类型开始从单一的网络零售向复合模式转变。
四、农村电商线上线下逐渐融合
农产品批发市场将发挥线下实体店的物流、服务、体验等优势，推动实体与网络市场融合发展，实现线下实体市场的转型。
E. 农产品电子商务的未来发展方向是什么
农产品电子商务的未来发展方向如下：
供给精细化；
品牌在线化；
品质标准化；
B2B模式成熟化等。
F. 农产品电子商务主要做什么，发展前景如何
前景不错，是市来场趋势，参考前瞻自 产业研究院《2016-2021年中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，农产品电子商务是中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。农产品电商须与顾客建立良好的购物体验，才能迎来持续消费力及带动相关消费群体。
目标人群定位是农产品电商平台的首要考虑问题，如果目标人群定位在基本不会上网的老年人或消费能力低下的人群，那显然是要面临亏损。另外，由于农产品的特殊性，配送须要有冷藏冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则产品原质量再好，客户收到的也将是有质量问题的商品。所以物流配送成本将成为考验农产品电商平台的最大问题。
2014年农业电商出现井喷现象，越来越多的农产品走向网络，未来前景看好。
G. 农产品电商怎么做有前景吗
北京新发地农产品交易市场成立于1988年，经历26年的发展，成为国家的农业产业化龙头，农产品交易量和交易额连续八年居全国第一。北京新发地农产片电子交易市场成立于2010年3月，同年9月被北京市金融局定位金融试点单位，同年10月申报发改委定为十二五计划储备项目。新发地农产品电子交易中心依托新发地农贸市场强大的现货基础。在互连网金融中独树一帜，成为促进现货流动。服务三农和惠及广大投资者的现货平台。
H. 农产品市场定位的方法有哪些请举例说明
所谓农产品市场定位，就是要确定本企业生产的某种农产品未来的销售市场专在哪里？例如，某企业生产出了属瘦肉含量高的杂交野猪肉，技术含量高，期望销售价格也高，那这个产品的市场定位就应该销往高档酒楼和注重营养健康的发达地区收入较高的白领阶层家庭，而不能定位在普通农贸市场，否则就会因为定价较高而难以在这些低端农贸市场大量销售。而如果本企业是大量生产一般大路货例如蘑菇，那目标市场就一定要定位在众多的农贸市场，依靠低廉的价格实现大量销售的目的。这就是农产品市场定位的思路和方法。
I. 农产品电子商务是怎么回事
1、农产品电子商务与供应链管理平台统一为客户提供信息、质检、交易、结算、运输等全程电子商务服务;支持网上挂牌、网上洽谈、竞价等交易模式，涵盖交易系统、交收系统、仓储物流系统和物资银行系统等;融合物流配送服务、物流交易服务、信息服务、融资担保类金融服务等于一体。
2、平台系统将实现基础业务、运营业务、平台管理和运营支持等四个层面的业务功能;实现各层级会员管理、供应商商品发布、承销商在线下单交易、订单结算、交易管理、担保授信等全程电子商务管理。
3、使用方法：选模式，做定位。自己建站自己推广的成本比较高，但流量都是自己的，如果网站做的好，能承载客户的话，流量积累下来也不是个坏事，个体户或者小型合作社不推荐，主要是考虑成本确实有点高，成本主要体现在推广费用、持续维护的费用、功能开发升级的费用等。
4、到第三方平台做就看想走批发还是走零售或者两者都做，阿里巴巴、慧聪是批发模式（B2B），中国惠农网是批发、零售都有的模式（B2B2C）。关键看自己的产品适合做什么模式比较好，考虑模式的时候，重点要考虑几个方面的因素，价格、供货量、物流、消费人群等。
5、建平台。定位好了，只是开始做平台了，自己做的话就自己招程序员、设计师、推广人员（SEM、SEO、互动营销等）就看自己的需要了。在第三方平台做，有两种方式，一种方式是免费的，现在很多平台都可以免费发布产品信息，只是店铺装修上用的是模板，发布的产品数量上有限制，作为试水阶段的话，是没有问题的。
6、如果要做好点，稳定运营的话，还是选择付费会员比较好，有专门的服务，如广告位、站内关键词排名等，像中国惠农网这样的平台还有精准客户信息推送服务，都是对农产品网上销售极好的。
7、推广。大体上有两个必不可少的方向，一个是推品牌，一个是抓订单，具体的方法也是很多的，网络广告（包括关键词）、SEO、软文、QQ群，邮件、微信、微博、论坛等等。手法也很多，事件营销、活动营销、人物炒作、常规传播等。推广是个借势与造势的过程，把握舆情的节奏很重要，单打力度不集中，效果也会受到影响。
8、口碑与品牌。这块很重要，企业的信誉是不可少的。值得提醒一下的是，互联网对这块看得很重。
9、农产品的时效性不同于很多的工业品，季节不对口味差、保存时间长了口味差，有些产品的保存周期甚至按小时计。
8、这对物流提出了很高的要求。除去东部地区因为路网建设，硬件基础较好外，全国尚有很多农村地处偏僻，传统的物流很难进入。这些困难都造成了供给和需求的矛盾。
10、前景：消费者的食品安全感非常低，由于使用电子商务的都是年青人，相比老年人对农产品价格敏感度较低。但是需要一个可信赖的品牌和机制来做，解决信任问题。消费者会比较关心配送和保鲜的问题。特别是家里有小孩和孕妇的家庭特别会关注食品问题，很容易从这块人群打开市场。
11、从生产者直接到消费者节约了损耗环节，降低了成本，性价比更高。同时CSA模式买家参与生产，吃到不仅仅是食物更是一种情感和生活方式。
J. 农产品电子商务，主要是做什么的
近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑......什么原因？\x0d\x0a由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖\x0d\x0a一、传统的B2C思维\x0d\x0a这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。\x0d\x0a二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路\x0d\x0a农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成_丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。\x0d\x0a很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。\x0d\x0a下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。\x0d\x0a三、会“电”不会“商”\x0d\x0a基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。\x0d\x0a四、伤不起的客单价与物流成本\x0d\x0a客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。\x0d\x0a五、缺乏一体化的采购基地整合\x0d\x0a忽视拿凯对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。\x0d\x0a看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。\x0d\x0a国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。\x0d\x0a再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜和姿电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同消棚唤。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。\x0d\x0a六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户\x0d\x0a千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。\x0d\x0a未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。\x0d\x0a还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。\x0d\x0a前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。\x0d\x0a七、必须面对本地化问题\x0d\x0a电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。\x0d\x0a\x0d\x0a期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆\x0d\x0a\x0d\x0a不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。\x0d\x0a农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。\x0d\x0a八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛\x0d\x0a玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。\x0d\x0a现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：\x0d\x0a1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。\x0d\x0a2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。\x0d\x0a3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC”（）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。\x0d\x0a所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！\x0d\x0a九、品类定位错误\x0d\x0a当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。\x0d\x0a大家看本来生活卖的_橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。\x0d\x0a从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。\x0d\x0a十、退货比例控制\x0d\x0a这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。\x0d\x0a本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。\x0d\x0a所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。\x0d\x0a总结\x0d\x0a农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！\x0d\x0a归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：\x0d\x0a1.营销的浪费；\x0d\x0a2.采购的整合不到位；\x0d\x0a3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；\x0d\x0a4.整个供应链过程的损耗；\x0d\x0a5.品类的定位错误；\x0d\x0a6.退货比例的控制问题。\x0d\x0a要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。\x0d\x0a吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场，2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。