lv包包营销策略分析

❶ LV在中国怎么火的

揭开LV等奢侈品牌行销中国背后的“营销策略”

近年来海外奢侈品牌在中国市场运行成功案例越来越多，并在中国市场赚的盆满钵满。奢侈品牌成功运用各种公关手段，在市场上各类独特表现，让中国消费者禁不住荷包打开，冲动消费。这些海外奢侈品牌行销中国背后的公关手段到底是什么，需要我们一一揭开。
在巴黎或者香港的Louis Vuitton店铺，即便不是节假日，也经常排着长队。经过半个小时或者更长时间的等待得以进入店铺后，作为一名普通客户，你必须进行自力更生式的购物：没有热情的招呼和笑容，店员的作用主要在于查询产品价格。尽管如此，当你最终决定为某款产品付款时，店员可能只会冷冷地告诉你“缺货”或者“你只可以买一个”。这种被诟病为“不把客户当客户”的做法并没有阻挡人们的趋之若鹜。
3月16日，占地四层、面积达1749平方米的LV旗舰店在香港正式营业。其规模仅排在法国巴黎总店之后。价格并非其中的主要因素——LV在巴黎的售价比香港低，在香港售价又比内地低。据说，LV在上海的分店开业仅一年，其销售表现便跃居该品牌全球专卖店的首位。所以，尽管香港一直是LV在亚洲最重要的市场，LV在内地的专卖店也已经达到了12家，2004年更是一口气连开四家分店。
从心理学的角度来说，让客户在等待和购买时遭受到既强烈又不至于被吓跑的痛苦感，当其拥有产品后所产生的愉悦与记忆也就最为强烈。而其中传达给客户的“排他感”，更是奢侈品目标客户最重要的需求之一，也是品牌的主要价值所在。除此之外，LV在打造奢侈品和高级品印象上的营销工作做的十分出色，其店内外的装饰、视觉冲击力以及产品尊荣感，都是符合预期并与品牌价值遥相呼应。
在2004年LVMH集团赢利首次突破10亿欧元大关时，LV居功甚伟占到了2/3，并在当年集团126亿欧元的销量总额中约占了1/4。大品牌之所以成为大品牌，就在于其背后充满着煞费苦心的“小伎俩”。

奢侈品牌集团化 领军品牌带动销售

如今，奢侈品牌大多数是一个集团经营多个品牌的方式在运作。LVMH集团旗下就有涉及五大领域的50多个品牌。LV毫无疑问称得上集团的“现金牛”，从制造到宣传，这样的“现金牛”往往会拥有最充足的资金和最不遗余力的投入，大老板也经常亲自上阵充当公关角色。集团用从“现金牛”获得的收入，再去扶植其他赔钱但足以抬高集团身份或者潜在“现金牛”的品牌。
再按照产品细分下去，LV赢利几乎100％来自皮具，其中传统的Monogram手袋霸占了一半销量。再看看时尚界可称得上与LVMH集团“双峰并峙，二水分流”的Gucci集团，同样以2004年为比较，Gucci品牌的销售额是集团总额的58％—60％，其利润更是占据了集团总额的140％—146％。其中，手袋和鞋子的收入在Gucci品牌高达80％。
即使是独立经营的Chanel，业界估计，化妆品和香水销量占其一半收入，其中主要来自一直稳占全球前三名的No. 5香水；皮包销量约占30％，最杰出的是Chanel经典菱格皮革穿金链手袋。
确实，在同一个品牌，一款化妆品不过数百元人民币，一个手袋通常数千元，一件晚装动辄数万元，而化妆品、手袋的使用频率和范围远远高于晚装。完整的产品分布还有利于消费者在同一个品牌中完成自我的每一步“消费升级”。那些月收入在5000元以上、年龄在25—40岁并热衷于时尚的人群，刚开始会钟情于这些入门级奢侈品，随着年龄、收入增长以及奢侈品消费心理的成熟，他们就会逐渐转向更贵的中级奢侈品。通常认为，中级奢侈品是奢侈品市场的主力，其消费人群也是奢侈品消费的主力(参见《商务周刊》2008年第3期《卡地亚中国“造梦”》)。
进一步来看，奢侈品牌的“以小带大”还表现在商品陈设中：在一款昂贵的手袋周围，簇拥着众多造型相似、体积稍小、做工稍差但价格也相对便宜的手袋；当你被激起购买欲但又由于价格因素而徘徊时，紧挨着手袋区的柜台里还有价格更为便宜的皮夹、配饰在对你呼喊：“快带走我吧，你看花如此小的代价就可以完成一次与奢侈文化的亲密接触！”

旗舰店越开越汹涌

尽管已经逝世多年，但Chanel创始人Gabrielle Chanel的住所一直保持着原有模样。这间由Gabrielle Chanel一手设计的房子已经成了一个私人博物馆。Chanel的一些重要客户和媒体会被邀请到此参观。不仅Chanel，每个奢侈品品牌总部都会拥有这样一个博物馆。当嘉宾身处其中时，博物馆中无处不在的历史文化足以让其完全迷失其中。当然，随之而来的是内心想拥有的冲动。
精致超凡的制作工艺同样是奢侈品牌会浓墨重彩渲染的一笔。Hermes经典的Birkin包，起步价超过5万元人民币，最贵的一款超过30万元，被网友戏称为“拎着一辆奥迪在手上”。但Hermes告诉你物有所值，因为Birkin每一针每一线都由手工缝制；缝制皮包采用的“马鞍针法”是来自100年前为皇家缝制奢华马鞍的技术，这绝非其他人可以轻易掌握的，也是公司最为珍视的“知识产权”；以鳄鱼皮质地的Birkin为例，这个售价基本超过10万元的手袋标准的选材方式是，从200多张鳄鱼皮中精选出最柔软最光滑的那一部分进行生产；而且，如果足够幸运能够列入排期订购名单的话，客户少则半年多则三五年才能取到货，虽然一个熟练工人用18个小时就能制成一只Birkin。
所以，多年来Birkin都位于eBay“热门求购”的榜首位置，不但二手热卖，卖出时还能收回购买时的全部“投资”，以至于《Sex and the City》的编剧借剧中人物莎曼萨之口说出了广大女同胞的悠悠心声： “当我拥有Birkin的那一天，就是我真正出人头地的一刻。”
此外，店铺的设计和选址也是保卫奢侈品牌地位的最明显手段。15年前，奢侈品牌开始从百货公司等多品牌模式的第三方零售店扩展到自有商店。除了为店铺建造吸引眼球的建筑，它们遵循百货公司的经营原则： 你将潜在顾客留在店内的时间越长，他们在那里花钱的几率就越大。
作为Gucci在零售店方面的最大投资之一，位于东京银座商业区的Gucci旗舰店装饰着华丽的红木和洞石，店内包括三个手袋部、两个珠宝部、男装及女装部、一间提供Gucci巧克力的咖啡厅、一个艺术馆和一个活动大厅。整个店采用“垂直构造”：咖啡厅和长廊置于高处，以鼓励顾客穿过商店向上走。为了营造高端感觉，Gucci将高端皮包摆在商店入口旁，而将价格较低的帆布包放在二楼。顾客购物时可以利用硬币托盘、鞋拔和手袋杆。在展示手袋时，会铺开原料皮垫，而在更衣室则配备了缀有Gucci字母的长衣。购买行为在这里被称为“销售仪式”。

业内人士透露，奢侈品牌的店铺选址有一系列硬指标，包括店铺周围的品牌要级别统一，顶级酒店环绕、便利及充足的车位和高级餐厅相邻等等。

店铺对于品牌如此重要，在这里，我们要特别提出一个特殊的“大品牌”宝姿(Ports)。尽管宝姿是加拿大人卢克-塔纳贝(Luke Tanabe)于1961年创建，但在1989年塔纳比退休后就被香港人买下，并且在1993年悄悄把中国作为制造及零售基地。但在AC尼尔森为《世界时装之苑》杂志所进行的读者调查中，宝姿在读者未来12个月内希望购买的国际时装品牌中排名第一，排在第二位和第三位的才分别是Chanel和Gucci。
专家认为，宝姿已经在中国奢侈品服饰市场上具有了先入为主的优势。但是，宝姿的广告预算只有5％，大部分宣传重心被投入到零售门店地址的选择上，显著特色就是要引起人们内心对品牌的回忆。如今，宝姿在全球拥有370多家门店，其中305家设在中国。这些店设在人流众多的地方，也要接近那些产生观点和印象的机构，比如学校旁边。
“很多时候，我们开设一家门店，年轻女孩经过，她们也许还没到购买我们产品的年龄。她们每天上学，经过我们漂亮的橱窗，每天她们都希望有朝一日能够从这家店买点什么……当人们钱还不太多的时候，他们只会购买一两个品牌的产品，如果你想成为其中的品牌，就最好成为他们生活的一部分。”宝姿首席执行官陈启泰说：“毫无疑问，当她们需要第一套面试服装，甚至已经在事业上站住脚的时候，这就会成为她们首选的服装品牌。对一个中国女人来说，置办嫁衣就是她第一个可以在衣服上花大钱的机会，这就是她们的品牌。”
（木琦）

❷ 4P营销组合

4P理论产生于20世纪60年代，随着营销组合理论的提出而出现的。
1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即： [1]
产品（Proct）
无论如何营销，最根本都是要有一个好产品，产品要注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
价格 (Price）
根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，你不可能把lv的包包定价几块钱，也不可能找一个路边摊定价几万，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
渠道 (Place）
企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，不同的产品适合不同的渠道，比如高客单价的产品就适合在线下或者淘宝京东进行销售，而低客单价的产品更适合在拼多多进行销售。企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
宣传（Promotion）
很多人将Promotion狭义地理解为“促销”，其实是很片面的。Promotion应当是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。其实做到了前面三点，宣传反而是最容易做的，因为光靠口碑也可以让一个产品活的很好，而宣传只是锦上添花。

❸ 成本仅500的lv包，能卖出天价，生意人是做销量还是做品牌赚钱

绝大多数生意人乐于靠做销量来赚钱，常常用低价和活动促销来吸引消费者购买。真正会赚钱的生意人不是靠做销量，而是用做品牌高价销售来赚钱。靠做销量和靠做品牌来赚钱，是完全不同的，前者赚钱辛苦，生意难做；后者赚钱轻松，生意有保障，赚钱还多。

一个lv包生产成本仅500，却能卖几千，甚至几万元；

一瓶香水售价高达上千，生产成本却只有50元；

一个卖坚果这样一个小产品的三只松鼠公司，上线销售仅仅6个月就成为全网坚果销量第一，用3年时间打造品牌，市值50亿，现在成为淘品牌，市值198亿；

一个没有自己的手机生产工厂，从没生产过一部手机，只从事手机的设计、研发和品牌运营的小米集团，不仅现在的市值高达6515.80亿港元，更主要的是现在小米是一个互联网平台企业，很多企业主动找小米合作，形成了生态圈：手机、手机周边，智能可穿戴设备，传统白电的智能化，极客酷玩类产品，生活方式类等产品。

一个卖不靠谱产品的拼多多平台，仅仅几年时间，市值高达1483.02亿美元，创始人黄峥的身家已经达到了454亿美金（约合人民币3210亿），已经超越前中国首富马云（439亿美金）。

从上述案例可以看到，互联网时代打造品牌与传统营销时代品牌打造有重要区别，生意人不要满足于做销量赚钱，更主要的是应该依靠打造品牌赚钱。

一、生意人做销量赚钱的弊端

1、价格低，利润薄

做销量的生意人，他们的根据薄利多销的原理，通过低价走量来扩大总销量，从而实现总利润的提升。沃尔玛有一个女裤理论：一条女裤其他店卖1.5美元，那么，沃尔玛就卖1.25美元。虽然每条女裤比其他店少赚0.25美元，但销量可提升几倍，总利润就会大大提升。

低价做销量的前提是销量要比其他店铺大得多，而不是简单的销量提升。如果只是销量比其他店多一点，甚至销量没能提升，这样的低价做销量是没有意义的，因为总利润没有提升，甚至在销量越大亏本越大下，没有现金流的支撑是没有价值的。拼多多、京东、三只松鼠长期做亏，但由于有现金流支撑，所以，能够打造成品牌。

2、忙于寻找好产品或开发新品

生意人通过低价走量做市场，这是大多数生意人的做法。现在的很多生意人，不论资金实力是否充足，都喜欢参与低价销售，价格战越打越狠，一个好产品短时间内价格就卖穿，没有钱赚。在这样的情况下，生意人只要不断地开发新产品或寻找新的好销的产品。这会大大增加生意人的压力。

生意人都知道开发一个好销的产品或寻找一个好销的产品，难度很大，推广费用很大，运营成本很高，成功的概率又不是很大，会大大增加生意人的成本。

3、整天忙于活动促销

生意人为了做销量，特别是电商人常常忙于报参加平台活动，他们往往认为报的活动越多，参加的活动越多，销量就会越大。

如果生意人想通过活动促销来提升销量，生意人就必须掌握活动促销的方法的策略。然而，很多生意人只知道活动，但不知道怎样进行活动策划，怎样参与活动才能更快提升销量的策略和方法。所以，很多生意人是参加了平台活动，但活动效果很不理想。

如果生意人只是按照平台的要求参与平台活动，但是没有其他促销配合，如没有新媒体的其他营销策略配合，如关键词营销、卖点营销、希望营销、微信营销、微博营销、软文营销、视频营销、话题营销等等的配合，势必会造成活动的力度低，活动的效果差。

4、影响公司发展后劲

生意人通过做销量来赚钱，由于取得的利润是微利，甚至有的还没有利润，这样，生意人从长远来看，就缺乏广告宣传费用，由此，生意人产品的知名度不能提升，没有知名度就没有销量；生意人没有利润，就无法提升产品品质和服务品质，从而就会影响产品的美誉度，影响消费者的对生意人产品的信任度，最终影响生意人品牌的打造。

二、生意人用品牌赚钱的意义

1、品牌就是流量，品牌就是销量

品牌产品之所以畅销，是因为品牌是对产品品质和服务品质的承诺，消费者购买品牌放心，所以，很多消费者喜欢认牌购买。

比如淘宝市场销量越来越不好，但天猫的生意越做越大，不仅国内的很多知名品牌加入天猫平台销售，而且很多国际大品牌的产品都在天猫平台上开设旗舰店销售产品。这是因为淘宝是一个大的杂货店，而天猫是品牌店。

同时，随着消费升级的提升，消费者对 健康 生活需求的不断提升，品牌产品的销量会越来越好。

2、品牌可以卖高价，获取更多利润

品牌产品和非品牌产品一个很大的区别就是品牌产品可以卖高价，而且即便是高价，消费者还是喜欢购买；非品牌产品即便价格低，消费者还是不敢放心购买。由于品牌产品销售价格较高，从而获取的利润也就越多。

3、品牌通过延伸可以让企业店铺变成销售平台

如果生意人把品牌做大后，生意人就可以借品牌的知名度和美誉度，将品牌进行延伸，销售更多的不同品类的产品，建立稳定的生意圈和生态圈。

比如，小米开始的时候只是在自己的网站上卖手机。随着小米品牌的不断提升，现在小米卖的产品多种多样，已经建立了自己的生态圈了。

又如，三只松鼠过去只是卖坚果，现在，三只松鼠销售的产品线，不仅包括坚果、茶叶，还延伸到了食品，食品方面的产品品类就多了。

4、品牌企业寿命长

做销量的企业，由于产品销量不稳定，销售困难，企业的寿命相对较短，有人说，淘宝每天有上万家店铺关门，我国中小企业的平均寿命只有2.9年。而做品牌的生意只要注重品牌形象维护，产品品质和服务品质的维护，当然，营销策略也需要与时俱进，品牌企业的生命周期更长。

总之，对于生意人来说，刚开始做市场时，可以靠做销量来赚钱，但当销量达到一定规模后，就要考虑用品牌来赚钱，只有品牌才有未来。

❹ 买包理财比买基金还香，LV涨价的原因是什么

知名的奢侈品牌LV在2022年初宣布即将涨价，本就已经很昂贵的包包在涨价之后更是达到了天价，关于这次涨价，LV集团中国区发言人表示，是因为制造和运输成本的增加，使得LV必须提高售价。然而，我认为LV涨价的主要原因有三。

维持自己的稀缺性

奢侈品涨价已经不是什么新鲜事，在2021年，香奈儿、迪奥、蒂芙尼等一系列奢侈品牌已经完成了多次涨价，将部分产品变成通货，能够流入市场，再将部分产品提高价格，成为稀缺属性的高定，这样就能让这些奢侈品牌理所当然的在时尚领域摆烂。为了与同行进行对标，提高自己的品牌知名度，保持自己品牌的调性，知名奢侈品牌LV也必须涨价，这样才能够维持住自己的稀缺性。这是时尚界奢侈品牌的一场博弈。

❺ 国外4p市场营销案例具体分析

营销是个大学问，关于营销的知识你知道多少呢?那么接下来我跟读者一起来了解一下什么是4P营销理论。

国外4p 市场营销 案例篇一
星巴克

1、品(Proct)：星巴克强调不是只卖咖啡，还包括星巴克的环境氛围，在星巴克它提供了优雅的爵士乐、悦目且调性统一的图画、舒适的沙发，透着浓浓的地方 文化 ，又保有美式风情，让星巴克的消费者徜徉其中。

产品内涵包括：1.核心(利益)产品：咖啡，星巴克提供消费者在繁忙碌生活中，舒缓紧张的情绪的香醇浓郁咖啡。2.基本产品：以咖啡为基底，依季节性或符合消费者需求的创意咖啡产品。3.期望商品：星巴克给予消费者充满咖啡香、舒适的环境氛围，及多样咖啡商品组合或优惠选择。4.附加(潜在)产品：门市不定期举办巡回讲座、体验分享活动及增加轻食供应。

2、格(Price)：星巴克标榜「休闲生活」，卖的不只是一杯高质量咖啡，并提供忙碌的现代人一个放松的地方。所以，星巴克的产品订价会较高，并以咖啡为主、西点为辅，在台湾由统一集团及国外统一采购及物流等，有效稳定进货价格并增加获利。星巴克不打折扣战，但为与顾客建立良好的关系，推展随行卡及相关体验分享在价格策略上建立明显的分享精神。

3、道(Place)：星巴克在台湾已经300店了星巴克店面开在百货通路，捷运站火车站，星巴克把店开在比较容易看到、买到的地方，并根据星巴克四大设计风格元素：土(栽种)、火( 烘焙 )、水(滤炮)、气(香气)，开发四种不同的设计风格，使得星巴克在各营销管道的识别形象与消费体验，都可以达到相当的识别性及集客意象，再加上慎密的展店立地条件等评估等，在专售通路妥善布建下，2012年星巴克的年营收已扩增至新台币59.52亿元，再创历史新高。

4、销(Promotion)：星巴克产品定期设计以节庆活动推出促销方案，提升买气增加销售量，节庆如耶诞咖啡、Ibon请你喝咖啡、门市活动：一起跟好友缤纷一夏、咖啡好友分享日等，星巴克咖啡买一送一 。另星巴克亦善用网络及智能手持装置行动App、Line等，带动相关分享及转传效益，在有限广宣费用下，获得相当热切的回响，其案例足为新兴媒 体操 作之典范。
国外4p市场营销案例篇二
海尔

一、产品(Proct)

海尔集团根据市场细分的原则，在选定的目标市场内，确定消费者需求，有针对性地研制开发多品种、多规格的家电产品，以满足不同层次消费者需要。如海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。在洗衣机市场上，海尔集团根据不同地区的环境特点，考虑不同的消费需求，提供不同的产品。针对江南地区“梅雨”天气较多，洗衣不容易干的情况，海尔集团及时开发了洗涤、脱水、烘干于一体的海尔“玛格丽特”三合一全自动洗衣机，以其独特的烘干功能，迎合了饱受“梅雨”之苦的消费者。此产品在上海、宁波、成都等市场引起轰动。针对北方的水质较硬的情况，海尔集团开发了专利产品“爆炸”洗净的气泡式洗衣机，即利用气泡爆炸破碎软化作用，提高洗净度 20 ﹪以上，受到消费者的欢迎。针对农村市场，研制开发了下列产品：①“大地瓜”洗衣机，适应盛产红薯的西南地区农民图快捷省事，在洗衣机里洗红薯的需要;②小康系列滚筒洗衣机，针对较富裕的农村地区;③“小神螺”洗衣机，价格低、宽电压带、外观豪华，非常适合广大农村市场。

二、价格(Price)

海尔产品定价的目的是树立和维护海尔的品牌和品质形象。具体的定价策略如下：

(1)撇脂定价

即将价格定得相对于产品对大多数潜在顾客的经济价值来讲比较高，以便从分额虽小但价格敏感性较低的消费者细分中获得利润。采用这种定价策略的前提是公司必须有一些手段阻止低价竞争者的进攻，如专利或版权、名牌的声誉、稀缺资源的使用权、最佳分销 渠道 的优先权等。

(2)海尔产品定价的原则

① 产品价格即消费者认可的产品价值;

② 消费者关注产品价值比关注产品价格多得多;

③ 真正的问题所在是价值，而不是价格。

海尔的价格策略从来都不是单纯的卖产品策略，而是依附于企业品牌形象和尽善尽美的服务之上的价格策略。这种价格策略赢得了消费者的心，也赢得了同行的尊重与敬佩，更赢得了市场。

海尔的定价策略还依托于其强大的品牌影响力，这点在大中城市尤为明显。海尔在每个城市的主要商场，都是选择最佳、最大的位置，将自己的展台布置成商场内最好的展台形象;在中央和地方媒体上常年坚持不断的 广告 宣传，这其中几乎全是企业品牌形象宣传和产品介绍，对于价格则从没“重视”过。正因为如此，“海尔”两个字已经成为优质、放心、名牌的代言词。海尔的定价策略概括起来，即(1)价值定价策略 (2)创新产品高价策略

三、渠道(Place)

海尔的渠道组合策略如下：

(1))采取直供分销制，自建营销网络

所谓直供分销制就是由厂商自主独立经营，不通过中间批发环节，直接对零售商供货。海尔直供分销制的具体做法是根据自身产品类别多、年销售量大、品牌知名度高等特点，进行通路整合，在全国每个一级城市(省会和中心城市)设有海尔工贸公司;在二级城市(地级市)设有海尔营销中心，负责当地所有海尔产品的销售工作;在三级市场(县)按“一县一点”设专卖店。海尔现在已建立了一个庞大、完善的营销网络，拥有服务网点11976个，销售网点53000个(海外 38000个)。海尔在全国共设有48个工贸公司，实行逐级控制，终端的销售信息当天就可反馈到总部。

(2)采取特许经营方式，建立品牌专卖店

海尔设立品牌专卖店的主要目的是通过全面展示产品，提升品牌形象，提高海尔品牌的知名度和信誉度，同时促进产品的销售。海尔设立专卖店有利于品牌的树立，专卖店以其统一的形象出现在消费者面前，有利于企业整体品牌的塑造。专卖店采用统一的标识、统一的布置、统一的服务标准，保证了产品的质量和服务的质量，防止了假冒伪劣产品，保证了产品的货真价实，避免了伪劣产品造成的冲击。专卖店由被选定的经销商自己投资改造，这其中利用的实际上就是海尔的品牌价值。海尔试图以品牌优势达到经销商和自己的双赢：自己节省开支，而经销商借海尔提升形象。海尔的专卖店一般开在社区、郊区和居民小区等比较“边缘”的地带，避免了与海尔另一大营销体系——综合商场、大型百货“重复建设”，发生“商圈”冲突。由于海尔多元化家电的定位，在海尔专卖店里，可以有电视机、空调、洗衣机、微波炉和燃气灶等十几个种类的“海尔造”商品，避免了其他家电企业专卖店只卖一两种电器的情况，摆脱了“成本偏高效率偏低”的困境。

四、促销(Promotion)——海尔的品牌广告

广告是品牌传播的主要方式之一，它通过报纸、杂志、电视、户外展示和网络等大众传媒向消费者或受众传播品牌信息，诉说品牌情感，在建立品牌认知、培养品牌动机和转变品牌态度上发挥着重要作用。

结语

读者们，都了解了吗?
4P营销理论的主要内容
4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品(Proct)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)，由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略(Strategy)，所以简称为"4P's"

4Ps营销理论实际上是从管理决策的角度来研究市场营销问题。从管理决策的角度看，影响企业市场营销活动的各种因素(变数)可以分为两大类：一是企业不可控因素，即营销者本身不可控制的市场;营销环境，包括微观环境和宏观环境;二是可控因素，即营销者自己可以控制的产品、商标、品牌、价格、广告、渠道等等，而4Ps就是对各种可控因素的归纳：

产品策略(Proct Strategy)，主要是指企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务 措施 等可控因素的组合和运用。

定价策略(Pricing Strategy)，主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标，其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价 方法 和定价技巧等可控因素的组合和运用。

分销策略(Placing Strategy)，主要是指企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式来实现其营销目标，其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网点设置以及储存运输等可控因素的组合和运用。

促销策略(Promotioning Strategy)，主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购买欲望，促进产品销售的方式来实现其营销目标，其中包括对同促销有关的广告、人员推销、营业推广，公共关系等可控因素的组合和运用。

这四种营销策略的组合，因其英语的第一个字母都为“P”，所以通常也称之为“4Ps”。

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❻ LV价格策略 市场营销 4Ps 中的分析

4Ps就是复地点，产品，价格和制促销
价格策略首先先研究一下同类产品的价格，然后提出LV所具备的品牌优势和产品优势，从而强调初价格优势，这就是价格策略，所有的价格策略都是从产品自身所具备的优势上开始分析的。

❼ LV在中国的营销方式是什么

LV在中国的来营销方式是直营。自

直营店，又称直营连锁。指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。

直营店的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。这是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。

直营连锁店的定义：本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。

直营，顾名思义，是厂家直接经营的，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。一些国际顶级品牌如阿玛尼、杰尼亚等出于品牌维护的需要，一般都采取直营方式。

❽ lv的市场定位是什么

lv的市场定位是为高端有档次的箱包制造商。

logo的使用方面，LV总是能让你第一眼就看到他家的logo，非常张扬时尚，大而显眼。

LV现在是富豪 成功人士阶层必备品，LV包能够象征其地位身份的不一般，LV在全球，中国有非常高的知名度，并且对奢侈品稍微了解的人一看便知是LV产品，因为LV包身具有非常典型LV的特制，满身的logo。

LV老花 LV33彩 LV咖啡格，都是LV最为经典的标志性设计，一眼便能够辨认是LV。仿制品稍加一看便知。LV彰显着奢华高调，这种奢华炫耀夺目。

对于奢侈品品牌管理来说，最大的难题就是如何能够在拓展市场、不断开设更多店面的同时，仍能保持甚至提升品牌价值和调性。

LV是奢侈品领域最早通过跟艺术结合而解决这一难题的品牌。艺术的稀缺性赋予了LV产品的稀缺性，让艺术合作款变得一价难求，一箭双雕的是，跟艺术家的合作又让LV的大众知名度更大。

路易威登（Louis Vuitton），法国奢侈品品牌，隶属于酩悦·轩尼诗-路易·威登集团，经营产品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配饰，鞋履，成衣，腕表，高级珠宝及个性化订制服务等。

路易威登标志源自品牌创始人Louis Vuitton全名缩写LV，其品牌名称即是创始人全名创造了LV图案第一代，此后，大写字母组合LV的图案就一直是LV皮具的象征符号。

Monogram图案诞生于路易威登成立的六年之后。当时佐治威登认为要给予品牌产品一个一致性的形象标志，遂花了几星期不断创作图案主题草图。

这时期日本美学风潮在欧洲大行其道，他选出的最后定稿亦深具传统日本徽章的意味：由圆圈包围的四叶花卉、四角星、凹面菱形内包四角星。

加上重迭一起的LV两字（Louis Vuitton名字缩写）组成独一无二的Monogram图案组合。路易威登公司于1897年将Monogram图案帆布设计注册，1905年更将之注册为品牌。

❾ LV爱马仕涨价，奢侈品为什么会迎来新年涨价潮

临近新年其实有很多物品都会出现涨价的趋势，很多人表示新年到来LV、爱马仕这些奢侈品也会迎来新年涨价潮，自身不是很关注LV、爱马仕这些奢侈品，所以并不知道这些奢侈品居然也会有新年涨价潮，按理说奢侈品本来价格就比较贵，所以觉得没有必要新年涨价，但是我觉得对于有钱人来说这些奢侈品涨价和不涨价是没有什么区别的，那么，你知道为什么LV、爱马仕这些奢侈品也会迎来新年涨价的趋势吗？我觉得一方面是因为需求量大，新年到来很多人都会想要购买一些奢侈品来装扮自己，还有一个方面就是营销策略，新年这个特殊的时期也是品牌增加收入的一个高峰期，所以商家肯定不希望错过这个好时机。其他的品牌会通过一些新年折扣来吸引消费者的目光，其实不管是奢侈品还是普通品牌，最终的目的就是为了达成交易，增加自己的收入，所以其实内在的性质差不多，这也是商家们惯用的手法而已，我觉得自己反正也不会购买这种奢侈品，就算再怎么涨价也与我无瓜。

❿ 一个据说成本估计也就500块钱的LV包，如何卖到3万，5万

首先，我们来了解一下奢侈品牌包包为什么那么贵？

1，许多人普遍性认同奢侈品包包以匠人的加工工艺来突显其高端价值，但奢侈品包包并不等于奢侈进口商品，这个圈子里只坚信手工的杂糅繁杂和原材料的正宗血统，如同每一款经典奢侈品包包背后都有一个颇具创造力的暮年老技工。从另一层面上说，这终究是一个冷门的领域，驻扎在自身的小时代，市场如果扩张只会产生翻船的危险性，匠气稀释，奢侈品包包的潮流地位必将动摇，因此，回不到过去。

2，从一定层次上说，奢侈品包包是一个形而上的货品，许多人搞混了奢侈货品和奢侈品包包的概念。奢侈品是一种品味和服务，奢侈商品只为奢侈品服务，这个王国里，加工工艺和应用材质才具有知名品牌真正的影响力，巨匠级别手工艺人的小时代决定了顶尖奢侈品包包的大市场。

经过这两点相信大家都应该清楚，为何会卖那么贵？本来一个品牌能够走进市场，那么多年屹立不倒，它的设计理念它的创作是不可复制的！再说根基打好了，自然就顺利制作了！

顺便补充一下，LV对每一条缝线都很讲究，它的色号、粗细、柔韧度、针脚的数量都是有严格的规定。正品的LV缝线采用上蜡的棉麻线，而仿品为了节省成本只会使用普通的棉线 。仿品颜色刺眼，用很怯的鹅黄色，或很艳的正黄，而且看不到纹路。

一个多世纪过去了，图案设计从没有淡出过大家的视线。它跨越了时间长河，闻名于世，而它包含的某些特征和含义却至今未变。。。

你好我是 时尚 发型传播的吴晓，很高兴回答你的问题，

很多人看到LV的第一眼是看到了一个优良品质的皮具品牌，但是更多的人第一眼看到的是LV包包上的两个字母LV。但是不管如何，LV都是奢侈品的代表。那么就会有人问了，LV的包包到底好不好？LV的包包为什么这么贵？大大今天就来和你聊一聊LV的这三点，看完这三点，估计你就知道LV为什么这么贵了！

第一点：LV拥有百年以上的精湛工艺

大家都知道LV路易威登一直是 时尚 界的宠儿，而且是经久不衰，且有一种来越越旺的势头。大家都知道很多品牌或者说单品能流行一时也许只是站在了风口上借着这股风飞上了高楼。但是LV却是流行了百来年，可以说是百年经典了。那么LV又是凭借着什么能够火上百来年呢？LV的创始人是拿破仑三世的皮革师，但是他一生却是钻研于如何制造出坚固耐用的品质皮具，后来他的品质单品成为了上流贵族的出门必备，路易威登也是一时名声大噪，之后路易威登的继承者们也是兢兢业业不忘初心一直致力于打造品质保证，所以拥有百年以上的精湛工艺的LV不火才怪，不贵才怪！

第二点：LV在保留了古典的风格上一直致力于创新

很多时候LV就是 时尚 的代表，但是很多人又会觉得LV看起来即古典又极富创意。路易威登是古典风格的坚守人，同时他也找了美国设计师Marc一起加盟设计自己的新产品，自此保守的路易威登与极富创意的Marc两人来了次灵魂上的大碰撞擦出了不一样的火花，从此经典又 时尚 的LV就出现在了世人的眼前，如此经典又 时尚 的单品怎能不贵呢？

第三点：LV的每一件单品都不简单，据说不仅防水还耐火！

人人都知道LV的仿品很容易被看出来，如果看不出来的LV仿品那一定也是下了高成本的质量很好的仿品。LV给人最直接的印象就是特别的耐用，因为LV的皮制品表面用的不是简单的皮制品或是其他的普通材料，它用的是一种稀有切昂贵的帆布材料，外面还会加一层结实且防水的PVC。所以LV的包包不会越用越久，经过了岁月的洗礼的LV反倒是历久弥新，越老越让人喜爱，所以你说这样的LV能不贵吗？

希望能够帮助到你，谢谢

Hi，大家好，我是分享 时尚 干货，严选 时尚 好物的赵大帅，很高兴回答这个问题。

问题： 一个据说成本估计也就500块钱的LV包，如何卖到3万，5万？

作为国际著名奢侈品品牌，用它的生产成本价来与零售价比较，真的没有什么意义，即使是国内的知名品牌，也不要去考虑它的成本价。因为品牌的价值就是它最值钱的地方。 品牌的附加值才是它商品最大的溢价能力。

一件LV的包包，能够零售到几万的价格，今天就给大家分享一下，这样的品牌为什么能够卖出这样的高价来。

LV是国际著名的奢侈品品品牌，算不上是顶级的品牌吧，也算是比较知名度的品牌了。为什么她的商品有的女孩子即使攒工资，都要买一件这么昂贵的LV包，就是它代表着一个人的品味，以及一定的消费实力。

这样的品牌辨识度太高，包包的功能在这样的品牌中是最不重要的，而是它的附加值才是关键。

所有LV店铺的形象都是在商业街或者是百货店最显眼的位置，这样的品牌实力简直太强，不但有好的形象，更有好的位置，所以很多百货店都把LV作为他们上场的门面来对待。高大上的形象，价格当然不会便宜。

关键还是品牌自身的能力，在豪华的硬件，都可以做出来，唯有品牌文化需要积淀。

LV品牌在五金件的选择上，都是选择最好的工艺制作，在实用的过程中，绝对不会出现日常拉链出现的问题，每一个细节都做的非常到位。

在做工上，走线以及边缘的处理，即使仿造再好的仿品，也达不到这样的工艺水平。因为仿品也会考虑到成本问题，不可能完全按照正品的工艺制作。

这样的奢侈品品牌，几万的价格，更多是自己身份的象征，也是很多 时尚 人士追求的品牌包包。很多限量包的款式，多具有收藏价值。这样的品牌定价完全是自己品牌决定，市场是很难决定了的。

你可以选择不买！至于他如何卖到3W5W！那是他的事！他有市场有人买！你！要做的就是管好自己钱包！奢侈品不是生活必须品！完全可以不选择买☹️！

首先我想说作为还算半个行内从业者，成本500这种传言真的很可笑，作为奢侈品来说他们的溢价空间确实是非常大，但是一款产品的成本也绝对不仅仅是从材料来算，一只包从构思到量产出来，都是无数人的辛苦付出得来的，不为人知的一面太多。

奢侈品的品牌效应，一个全球知名的品牌，名声响。贵确实贵在牌子上。 所以尽管贵，也有很多人买，其中蕴含的文化底蕴，品牌文化不是一朝一夕能够建立起来的！！

从 历史 说起louisVUITTON的第一代创始人是十九世纪一位专门替王宫贵族打包旅行行李的技师,他制作皮箱的技术精良,渐渐地就从巴黎传遍欧洲,所以lv成为旅行用品最精致的象征，也算是一种 时尚 和身份的象征。

其次抛除品牌效应,LV有质量技艺的保证,还是很靠谱的。而且现在越来越觉得就是那个经典的花色其实很好看啊,非常百搭!!

最后所谓各花入各眼，还是要看每个人的审美和经济条件吧，你觉得好看的东西，别人未必觉得好看。但是，不随意评价别人的审美，是我们基本的尊重。经济条件允许的情况下选择自己喜欢的东西也是每个人的权利！！

奢侈品本身就没有性价比可言，人工不要钱？材料不要钱？，品牌推广不要钱？明星代言不要钱？集团运营不要钱？你说它贵没有问题，你说它不值那个价也没问题，但是成本三五百真的有点夸张了。纯属个人意见，有一说一，请勿介意

材料成本，品牌价值，不一样，就像同一款耐克鞋子带标和不带标，价格天然之差，国产车换上BBA标，价格高了十几倍！

所以品牌的价值多厉害，但是要把品牌做出来那是需要几代人的，这中间花费的成本不是钱能衡量的

1 LV包在选材用料上是很讲究的，做工品质上严格把关，单材料和做工成本可能是还不止500，且前期研发、设计、运营成本是极高的，比如花高价请顶级设计师和全球大牌艺人做广告推广费用都是以千万计，这笔费用也是隐形成本.

2 进口关税也是一笔不小费用，也算进零售成本了

3 LⅤ一线品牌基本不降价，大家只好原价购买，但这样做也是有成本的，那些过了季需要被销毁的成本无形之中就被加在了当季商品的头上。

4 品牌效应，LⅤ是全球一线品牌，品牌附加价值高。有句话说得好：“你去消费一样很贵的东西，不一定因为你需要、也不一定因为你特别喜欢，而是为了证明你有这个消费能力，属于这一阶层而已。

品牌价值是关键，包含品牌故事，制作工艺，营销策略，以及传达出来的文化艺术内涵等等，是一个品牌日积月累的无形资产的体现。