A. 关于青岛啤酒的市场调查报告，300字以上，3点之前要，麻烦了
一、调查的基本情况
（一）调查对象情况。在走访过程中，共随机走访超市、饭店、杂货店16家，其中超市6家，3家大型为苏果超市、新合作超市和新一佳超市，其他3家为私人小型超市；饭店3家，均为乡镇饭店；乡村杂货店7家，涉及3个村。
（二）本地啤酒品牌情况。本次调查结果显示，本地啤酒品牌主要为雪花啤酒，青岛啤酒、大富豪啤酒、天目湖啤酒、王子啤酒、天岛啤酒及其他一些小品牌啤酒。其中青岛啤酒品牌为青岛啤酒大优，山水啤酒，未发现正版纯生啤酒（有假冒品牌）。其中销量较好的为雪花啤酒、大富豪啤酒、天岛啤酒及某假冒品牌青岛啤酒。
二、专门调查部分
（一）夏季啤酒产品的消费情况
1、夏季农村啤酒消费量大。分析其原因，一是本地农村经济情况较好，为啤酒消费打下基础；二是夏季天气气温较高，喝啤酒成为消暑的时尚。
2、啤酒消费情况。
（1）从走访情况来看看，饭店啤酒消费主要为3元以上的中档啤酒，品牌主要为雪花啤酒和青岛啤酒；乡村个人啤酒消费主要为1.5元左右的低档啤酒，但从乡村杂货店走访情况来看，公司山水系列啤酒市场占有率基本为零。
（2）购买因素比较鲜明，调查显示，消费者关注的因素依次为价格、品牌、广告、质量、包装，这样就可以得出结论，高质低价很重要，但广告宣传同样处于重要地位，影响消费者的选择。在对个人消费者的调查中得知，如果在消费某一品牌啤酒时感觉很好，则很容易得到认可，并会形成影响，向周围扩散。
（3）对销售商的调查表明，某些低价啤酒更能得到消费者的喜爱，而销售商的进货明显受到啤酒批发商的制约，批发商提供的啤酒种类限制了消费者的选择；而销售商显然更愿意进货利润更高的啤酒，导致市场上啤酒明显集中在几个品牌。
（4）本公司产品调查。在乡村消费者眼中，对青岛啤酒的认识为：大品牌、高价格、高档次。且对青岛啤酒的印象只为青岛大优，对本公司纯生系列、山水系列啤酒基本没有印象。通过和几个啤酒代理商的交流，发现代理纯生系列价格太高，在乡村没有市场，而山水系列啤酒的利润较低，代理商更愿意代理其他利润较高的品牌或代理几个本地品牌。
（二）销量情况。
1、啤酒消费较大的主要为红白喜事，但受品牌和价格的影响，本地名气大、价格适中的啤酒更能够获得青睐。
2、乡村杂货店日啤酒销量为20-30瓶，平均每村有杂货店5家，即每村日啤酒消费量约为100-150瓶（红白喜事除外）。综合各超市、饭店消费情况，本镇日消费啤酒约为3000瓶。
（三）本公司品牌市场占有情况。
1、市场占有率低，主要集中在大型超市和饭店，小型超市和乡村杂货店市场占有率极低。
2、假冒产品泛滥，在走访过程中，发现大量假冒的“青岛特制”、“青岛特制纯生”及其他一些假冒青岛品牌。更惊人的是，大多数店主认为这些假冒品牌即为正宗青岛啤酒，且对青岛啤酒的商标、样式没有认识。某些店主甚至认为青岛啤酒价格高，但质量不好，名不副实，严重影响了青岛啤酒的品牌形象。
三、结论和建议
（一）结论
1、本镇的居民消费水平尚可，属于中等消费水平，每户平均年收入在20000元以上，有能力消费啤酒产品。
2、居民在啤酒产品消费上主要集中于夏季，多数是用于自己消费，并且主要受价格和品牌影响，其品牌以名气大、价格适中的本地品牌为主。
3、在大量消费中（红白喜事），啤酒在本地的名气更受到关注，价格和包装也是影响消费者选择的重要因素。
4、对饭店的消费，主要集中在3元以上的中档品牌上，且受品牌的影响较大。
（二）建议
1、加强在乡村的宣传，让乡村居民认识本公司产品，并形成品牌效应，加强居民对本公司产品的认知度。
2、采取积极的营销策略，从代理商和消费者两方面同时入手，加大铺货率，并得到居民的认可，形成良性消费。
3、由于假货的影响，应积极和地方相关部门联手，打击假冒产品，维护品牌形象。
B. 青岛有哪些做市场调研的咨询公司
青岛知名的市场调查公司有青岛未来盛世企业管理咨询有限公司。青岛未来版盛世企业管理咨询有限公司成立权于2002年，系一家立足山东、辐射全国的专业从事第三方评估和市场调查研究的著名咨询机构，国际知名调查公司尼尔森、益普索等都是公司长期合作伙伴。公司拥有数名外围专家顾问、中高级数据分析师、高级研究员、高级执行督导，同时拥有渗透政府各部门、各行业、各领域的庞大资源网络。
经过近二十年的发展，公司为政府各职能机构提供大量的第三方评估服务及工作满意度测评服务；为各行业企业提供大量的行业评估分析服务、用户满意度分析服务、产品测试及竞争对手调研服务等咨询服务。成为政府与企业发展的优秀智库。
青岛未来将以严谨科学、专业精深、优质高效的服务态度为经营原则；以和谐发展、协作共进、团队共赢为经营理念；以科学规范、系统管理、统筹规划为经营方向，全力为政府及企业提供专业服务。
C. 分析近几年宏观环境的变化对青岛文化市场的影响
今年以来，中国银行业面临着国内外宏观环境变化带来的种种挑战，全球性的粮食危机、石油危机和美国的次贷危机等三大危机给中国都带来了不小的影响。对此，中国银行业该如何认识并应对以避免金融危机呢？注意新材料新能源产业赵锡军：中国的商业银行目前主要面临三方面的挑战：一、全球经济发展越来越不平衡，全球金融市场动荡越来越激烈。这种不平衡和资产价格、资源价格的波动，会对中国商业银行带来比较大的挑战。二、宏观调控给商业银行经营带来的挑战。我国目前实施从紧的货币政策，给经济各方面带来很大的变化和影响。其本意是使过热的经济能够慢下来、冷静一点，同时把价格的上升速度降下来一点。可结果是经济增速有所回落，但价格还是维持在比较高的位置上。为了控制价格上升，国家可能采取其他的政策，包括越来越强化的财政和税收政策，类似控制信贷的行政性措施，会对不同的行业、不同的企业带来影响，作为商业银行的客户，这些企业就会有不同的发展空间，会给商业银行方方面面带来压力。三、经济发展模式的变化对商业银行带来的挑战。很多正在转变经济发展模式的企业在动荡不平衡的国际环境、金融市场和宏观调控的压力之下，要在管理、结构、技术、产品、市场等方面做到一个升级换代。这些企业都是商业银行的客户，它们在发生结构变化调整的情况下，会带给商业银行风险。另外，很多商业银行把房地产开发贷款、按揭贷款作为主要投资方向，这需要改变，商业银行要在企业发展模式变化的过程中，不断寻找新的核心客户，我觉得这其中可能有经营新材料、新能源的，这些产业将来可能会有更好的前景，商业银行应该注意。经济回落预防不良贷款巴曙松：在1997年到2003年这一次周期性的回落里面，香港的房地产市场最高回落65%到70%，但是香港银行业没有出现大量不良资产，经受了经济回落周期的检验，其金融体系值得学习。具体来说：一、法律环境和金融基础设施方面。在一个完善的法制环境里面，对合约的尊重、对法制游戏规则的尊重，是整个市场的基石。由于我国个人收入征信系统不完善，结果有些商业银行发放了贷款，出现了骗贷。有一些法律、法规本意是好的，但客观上对债权人不利，起到了纵容赖账和不尊重合约的效果。二、银行在个人收入的确认上要下更大的功夫。个人收入评估之后，银行要请独立的房子评估师对所需要贷款的房子进行价值评估。接下来，随时对个人贷款评级、审核。从整个组合上看，房地产开发贷款和按揭贷款，在银行贷款比例上要有严格的控制。这个前期环节一定要落实好，因为在回落期，每一个环节都可能导致成为不良资产。三、从房地产行业、房地产企业本身来看。银行面对这么一个分散的、低资金实力的高风险行业，面对这样一群贷款开发对象，房地产行业调整无疑会给商业银行带来较大的风险。四、监管政策要灵活调整，应该加大压力测试。特别是中小银行，过去几年资产扩张非常快，敞口和贷款迅速增长，而且大部分集中在一个行业。这样，一个行业出现问题，很容易出现大面积的不良贷款。由于经济调整的效果反映到银行可能是半年到一年的时间，所以目前经济回落对银行的压力才刚刚体现。鼓励银行提高研究投入魏加宁：商业银行的研究能力，我认为应当成为其核心竞争力之一。首先，银行对于宏观经济、对于产业发展、对于企业竞争力的研究水平比较高的话，就可以指导银行避免企业因产业不景气而倒闭的风险，从而确保银行贷款的安全性和银行运营的安全性。国外但凡好的银行都把优秀人才配备在银行的调查部或者研究所，每年投入大量资金，让这些研究人员到世界各地，把握有关国家的宏观经济走势，把握相关产业的经济状况，把握客户企业的经济状况。
D. 求海尔家电市场调研报告 谁知道怎么写
海尔集团管理调研报告
海尔集团企业管理调研报告 第一部分 集团发展一,集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市. 其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青 岛电冰箱总厂.1984 年,该厂有员工 820 人,年生产电冰箱 740 台,销售收入 348 万元,固定资产 500 万元,年亏损额 147 万元,全员劳动生产率 4200 元, 出口为零. 青岛电冰箱总厂的前身是 1955 年组织起来的一个手工业生产合作社.1959 年,随国民经济的改组和调整,过渡为合作工厂——青岛电机厂(后改名为东风 电机厂) ,主要生产交直流电动机,电葫芦.在研制成功民用吹风机,小台风扇 后跨入家电行业.1979 年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机.为此,在 1980 年 3 月经青岛市二轻局批准,青岛东风电机厂,青岛工具四厂合并成立青岛日用 电器厂. 1979-1983 年, 青岛日用电器厂共生产了 "白鹤" 牌洗衣机 5.8 万多台. 1983 年,产品因质量问题被淘汰.此时企业基本是在计划经济体制下进行传统, 盲目,粗放式的生产和经营. 1983 年 10 月,根据部,省,市的指示精神,青岛日用电器厂着手进行电冰 箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作.1984 年 1 月 1 日,经青岛 市经委的批准, 企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称. 在对市场考察的基础之上, 企业决定引进国外先进技术和设备, 与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱 制造技术合同.合同于 1984 年 9 月 12 日生效,青岛电冰箱总厂成为由轻工部批 准的我国最后一批电冰箱定点生产企业. 1984 年的青岛电冰箱总厂,一年内换了四任厂长.12 月份,张瑞敏以这个厂的上级公司 青岛家电公司副总经理的身份来到青岛电冰箱总厂任厂长. 当时, 企业一副破败景象, 几乎一半人想调走,满车间臭气熏天.张瑞敏到任后主要干两件事:一是到附近村子借钱给 工人发工资,二是整顿劳动纪律,制定了有 13 条内容的管理制度,其中一条就是不准在车 间随地大小便.1984 年企业面临的环境是,全国生产电冰箱的厂家已有近 100 家,国外产 品蜂拥而入,各种牌号的电冰箱充斥市场,其中不乏有"部优" "省优"产品,竞争十分激烈.青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机.二,发展阶段 回顾海尔集团的发展,大体上分为三个阶段. 1,创业阶段(1984 年 12 月——1991 年 12 月) 这一阶段既是海尔经营史上的创业阶段,同时也是以"名牌战略"为战略定位,实现中国家电名牌的高速发展阶段.在创名牌的战略定位下,海尔逐渐把一 个区域性的品牌作成了一个全国性的品牌. "质量高于利润" 成立海尔为贯彻 "名 牌战略"而采取得经营理念. 1984 年,青岛电冰箱总厂从极低点起步,首先对当时的国内 家电市场进行 了调查和分析,认为当时虽有 l00 多家电冰箱厂平分中国冰箱市场,但没有最优秀,具有导向性,引导消费的名牌电 冰箱.因此将"琴岛一利勃海尔"冰箱定 位为最终成为影响并带领 整个行业市场发展的名牌龙头产品.因此企业做出了 第一个重大决策——实施名牌战略,把产品目标,经营管 理和市场营销战略定 位在出名牌产品上,这一品牌定位,确立了海尔现在以至未来发展的战略指导思想,也是它后来者居上的成功基石. 7 年间,青岛电冰箱总厂通过转变观念,大胆改革,锐意进取,树立了以市 场为导向的经营意识和观念, 其核心目标是提高产品质量. 从提高产品质量人手, 建立了新的管理体制和强化了 OEC 基础管理,转换企业经营机制,使海尔实现 了由产品生产向商品生产的战略调整和战略转移. 经过整整 7 年稳扎稳打的专业 化生产, 琴岛-利勃海尔电冰箱在 1988 年获得中国电冰箱生产史上第一枚国优金牌,一跃成为中国家电第一名,而最重要的是经过这 7 年的艰苦奋斗,创造和积 累了丰富的现 化管理经验和理念,积聚了宝贵的无形资产,造就了一支具有海 尔文化精神的员工队伍,给海尔日后的发展打下了坚实基础. 2,超常发展阶段(1991 年 12 月——1997 年 9 月) 在这一阶段, 海尔以资本营运为核心内容进行规模扩张, 走集约化经营之路, 2 形成了集团式的管理框架.这一阶段是海尔以产业扩张为基础,构造大,优,强 名牌企业集团的超常发展时期.在 1991 年 12 月 20 日,以琴岛海尔集团公司成立为标志,海尔完成了由单 一生产型企业到生产经营型企业的转变,开始从粗放经营转向集约化经营.1993 年 9 月,琴岛海尔集团更名为海尔集团,更改商标为"海尔" ,所属企业名称也 全更改为"海尔" .11 月 19 日,青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市,筹得 资金 3.69 亿元,用于海尔工业园的建设.通过上述活动,海尔集团对外完成了 全面有效的转轨并制, 对内实行了内部改造, 在战略决策, 经营管理, 资源配置, 科技开发,生产质量,服务手段,文化道德方面进行了实质性的调整,重组合进 一步完善.在这一阶段中,海尔集团采用了"联合舰队"集团运作模式,使资本 集聚和资本培植向集团化的方向发展,资本营运成为集团发展的主旋律.主要资 本运作的个案有: a. 1991 年 12 月 20 日,兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂; b. 1995 年 7 月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司兼并; c. 1995 年 12 月,收购武汉蓝波希岛公司 60%股份; d. 1997 年 3 月,出资 60%在广东合资建立顺德海尔电器公司; e. 1997 年 4 月收购青岛第三制药厂 80%的股份; f. 1997 年 8 月,兼并山东莱阳电熨斗厂; g. 1997 年 9 月,出资 60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司; h. 1997 年 12 月,出资 59%合资建贵州海尔电器公司(冰箱) ; i. 1997 年 12 月,兼并黄山电子公司. 3,跨国经营阶段(1997 年 10 月以后) 在这一阶段,海尔提出 10 年规划,确定了进军世界 500 强的目标.把企业 经营目标设定为创出中国的世界名牌,成为世界著名的跨国公司. 1995 年 5 月 22 日, 海尔集团的海尔中心大楼落成, 以集团总部东迁海尔工业园为标志, 3 海尔进行了发展史上的重大战略转移,开始了跨国经营,创世界名牌的二次创业阶段.以 1996 年 2 月海尔莎保罗有限公司在印尼雅加达正式成立为标志,海尔集团已成功地实现了 跨国经营,走向世界.从 1997 年开始,海尔在销售收入,利润,税收,集团人数,出口创汇,资本增值能力和劳动生产率方面与前两个阶段相比都有了质和量的飞跃,在产品,技术 和资本输出方面初步具有了跨国公司的基本素质.海尔提出从现在至 2010 年,要向成为世界 500 强的跨国公司的宏伟目标冲击,创出世界名牌产品和国际著名跨国公司.海尔认为, 要成为跨国公司就要有自已的国际名牌; 向国外出口和海外企业的销售收人之和至少占到集 团总销售收人的 50%-60%以上;在国际市场进行技术资本输出;国内国外企业股权多元化 和多国化等等.海尔将继续实现 3 个 1/3 的市场竞争战略和走向市场国际化的标准.在今后的 10 年中,大力发展信息产业,比如网络通讯,软硬件制造业等;发展生物工程. 在家电 业方面不再做大的投入.今后,要使电器行业销售收入占集团总销售收人的 1/3;信息行业 销售收入占 1/2 生物工程行业占 1/6 的比例.在贸易方面,要向综合商社方向发展.在金融 方面,要有自己的期货代理公司,证券公司,保险公司,财务咨询公司等等.从 1999 年开 始要重点建设海外市场.三,经济指标 海尔集团多年来一直保持很高的发展速度,下表是 1984 年以来的海尔集团 的主要经济指标.
E. 青岛胜地市场研究有限公司怎么样
简介：青岛胜地市场研究有限公司成立于2003年09月28日，主要经营范围为市场商品的专项调查、经济信息咨询等。
法定代表人：崔凯
成立时间：2003-09-28
注册资本：10万人民币
工商注册号：3702032807027
企业类型：有限责任公司
公司地址：青岛市市北区汉口路168号3栋5单元203户
F. 请推荐一家青岛的能做市场调研的公司。
央视索福瑞青岛分公司 海泊河畔
G. 青岛然则市场调研咨询有限公司怎么样
简介：青岛然则市场调研咨询有限公司成立于2014年09月03日，主要经营范围为市场调研等。
法定专代表人：李波
成立时间：属2014-09-03
注册资本：10万人民币
工商注册号：370203230167822
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：山东省青岛市市北区龙城路30号1单元904户
H. 青岛市场消费群体类型调查 论文
您好！
如果确定是风火牙痛，症状包括：牙龈红肿、淋巴肿痛、牙根钻心的疼，同时可内能有舌苔黄厚、口苦容、发烧、便秘或大便不畅等全身症状。
这种情况，属于并发性牙痛，使用止痛片和抗生素吊针效果都不好的，因为药力很难直达牙根和牙龈。
最快止痛消肿的方法就是，外用齿黄金，内用牛黄解毒片（最好是同仁堂的，必须加量吃），前者能直接解决牙龈、牙根患处的消炎止痛问题，牛黄解毒片通过“泻火”解决上呼吸道感染并发源头的问题，通常当天就可缓解，2～3天内就可以缓解疼痛并开始消肿了。