大长今市场定位

A. 对《大长今》的评价

在片子中，皇上的形象有血有肉。他是一个机智、有主见、识大体，顾大局，有改革开放的思想，有民主思想的人。身边的太后，右大臣与他在传统的思想上是能够统一的，但是涉及到祖宗的规矩，所谓社稷江山的根基问题，皇上的观点常常得不到拥护。像封长今为医官的问题，长今为自己做手术的问题，虽然皇上自己非常明白自己是对的，但在太后和众大臣的坚决反对下，只好作罢。最后把长今秘密送出宫廷，这也是保护长今的很无奈的举措。从皇上施政来看，一把手很重要，周边人的思想观念，道德品质，工作能力也非常重要。不然，主要领导好的思想得不到落实。
皇上和闵政浩成为情敌，他们以射箭的方式角逐输赢。赌注就是长今。皇上自己输了，虽然心里不高兴，但是还是做到了言必行，信必果。他的宽广胸怀和美好的品德是值得学习的。

B. 为什么“大长今”之类的韩剧这么热这说明了一个什么问题呢

别想得太多,有需求就有市场.咱自己没有这东西,别人的为何不可以喜欢.本来是自己的文化,到别人那被弘扬了,咱自己不当一会事,看到别人用心里还不舒服.端午节就是一个很好的例子.

C. 湖南卫视为什么这么成功

湖南卫视发展历程
1997年1月1日，湖南电视台一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”。湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《今日谈》等一系列名牌栏目，在全国产生了广泛影响，确立了频道强势品牌地位。“快乐旋风”、“玫瑰花香”，一时间风靡大江南北，被誉为“湖南电视现象”。
1999年3月，以湖南卫视等媒体的广告经营业务、传输网络和节目制作为核心成立的大型传媒企业——“湖南电广传媒股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市，被誉为“中国传媒第一股”。央视-索福瑞媒介调查公司的调查报告显示，芒果台的观众满意度名列全国所有省级卫视榜首。
2000年10月19日，“首届中国金鹰电视艺术节”在湖南长沙开幕，湖南广电一次性买断，永久落户湖南长沙。湖南卫视为主承办了这一全国性节庆活动。12月27日，“湖南广播影视集团”在长沙正式挂牌成立。这是中国第一家省级广播影视媒体集团。
2001年10月28日，湖南卫视迁移新址至湖南省长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出，电视制作、播出等软硬件水平达到国际一流水平。
2002年，湖南卫视定位“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”，打造“快乐中国湖南卫视”强势品牌。
2003年，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”。节目编排进行大调整：18点到22点主要以大众化节目为主，22点到24点更多地体现其个性与特色，白天时段率先开发中午和上午时段，形成以时尚资讯和影视剧为主的特色编排。几个具体的动作是，《湖南新闻联播》提前1小时进入黄金时段，自办栏目“集束连发”，散装节目整合打包，制造连环概念。“金鹰独播剧场（十点档）”引进全国首轮电视剧集，如《还珠格格Ⅲ》、《白领公寓》、《英雄》电视版。 为了对抗央视2003年5月的改版，芒果台大张旗鼓地展开了个性化营销活动，并改称“中国湖南卫视”。在对外宣传与推广时将统一使用“中国湖南卫视”这样的称谓，以此来突显“大中国”的市场定位。
2004年，湖南卫视推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一理念对栏目进行重新编排，对原有节目做加减法，强化频道特色；
2006年，湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居省级卫视第一，全国第三，以及《超级女声》原创节目创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。2009年，芒果台显示出一个全国性强势电视平台的超级价值，全天平均收视率排名（含CCTV）全国第二名的位置。芒果台成功举办《中国金鹰电视艺术节 》同时，芒果台还积极扩大海外影响，不仅与BBC、ITV等有深度合作，还签订了创新节目《挑战麦克风》的节目模式销售协议，也成功开创了芒果台开台以来，连续周间带状直播的规模化生产的先河；06月湖南卫视第五次入选“中国500最具价值品牌排行榜”！
2010年6月28日，湖南广电的第三轮改革，成立湖南广播电视台和芒果传媒有限公司，标志着湖南广电的第三轮改革正式开始。
2011年，金鹰独播剧场再发力，《宫锁心玉》《回家的诱惑》《新还珠格格》《步步惊心》等多部好剧轮番登场，《回家的诱惑》更是以破5的城市收视率打破了2006年《大长今》的电视剧收视记录成为除《还珠格格》电视剧收视冠军。
2013年，湖南卫视凭借《2012-2013湖南卫视跨年狂欢夜》《我是歌手(第一季) 》再掀收视热潮，显示出令人叹服的制作水准和创新实力。“此外，在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌排行榜”中，湖南卫视以158.72亿，紧随CCTV、凤凰卫视之后。第四季度再度创新推出以“越成长，越青春”为口号的主题，温情推出全新父子亲情互动趣味真实感动记录节目《爸爸去哪儿》，关注亲子关系，传递荧屏正能量，延续快乐心情。
2014年1月，湖南卫视诚意再换频道包装，以简洁、扁平、平滑的风格继续引领电视前茅，并打出“越欢聚越青春”口号，编排创新再度升级，从点状分布全面升级为全天带状形态，节目从单一季播化实现全面季播化。湖南卫视全力打造22点档全新王牌《钻石独播剧场》；全球首创电视节目“主题日”概念，全线占据一周七天，多款大型剧目及节目将轮番登场，《古剑奇谭》收视新高。
湖南卫视暑假频道包装
2015年2月，“梦飞扬 更青春”的频道包装正式推出。从2014年底的“在一起更青春”到2015年初的“梦飞扬 更青春”，时间在变，呼号在变，唯一不变的是湖南卫视青春昂扬、创新至上的气势和魄力！2015年，芒果台将卸下荣耀的自负，在责任品牌创新的价值引领下，在“梦飞扬 更青春”品牌内核的统帅下，用差异化编排、立体式传播、融合性互动三大创新亮。6月10日，湖南卫视推出“炫起来更青春”的主题 ，火热夏季，湖南卫视继续以“收视稳、受众广、频道热”的绝对优势，淬炼“快乐中国”优质品牌。王牌剧场《钻石独播剧场》花千骨的城市收视率和全国收视率双网完美破三！《青春进行时剧场》旋风少女的城市收视率和全国收视率双网破二。

D. 分析湖南、安徽、东方卫视三台的定位特色,如何形成的品牌

1、湖南卫视——“快乐中国”
2、安徽卫视——“打造中国最好的电视剧大卖场”
3、东方卫视——“现代、国际、青春、海派”

具体分析如下：
1、湖南卫视
：“快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动 。媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。广告主应擅长于在媒介资源中发现“金矿”，合理优化双方资源，达到传播效益的最大化。解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质量与电视观众的多元化和高品味需求的不相适应这是中国电视一切问题的根本所在。湖南卫视的2005就抓住了这个关键问题，不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的主题。高潮不断，环环相连，前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要的是表现在颇费苦心的内容设计。湖南卫视的2005始终围绕“超级女声”这一市场推广主线，结合买断的热播剧“大长今”、“闪亮新主播”，无时不刻的在节目内容里见缝插针、巧妙结合、前后互动，合力打造“快乐中国，湖南卫视”这一娱乐品牌。特别是激情小年夜“金六福春节联欢晚会”围绕回家、快乐大做文章，超级女声的激情表演、新主播的闪亮登场，就连小品的内容都与超女等赛事有关，更有酒泉航天城参与的主题高度。从营销的角度，应该为湖南卫视2005的市场推广划上了一个完美的句号。更要注意的是，最近湖南卫视刚刚推出的一个打造影视明星的一个新栏目“快乐730爱情魔方”，又将众多追求明星梦的少男少女激发前所未有的参与热情，创新仍在继续。

湖南卫视的2005媒介活动一个非常鲜明的特点：为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，也就是为充满了梦想的年轻人寻找到了出路。就业的压力是目前年轻人一个非常大的市场需求，湖南卫视找到了这个观众强烈的需求，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

2、安徽卫视
1998年，在所有省级卫视都是千台一面的“新闻综合”频道的时候，安徽卫视明确了“主打电视剧”的频道运营方向，并在全国电视传媒中率先成立节目推广组，把市场营销的理念运用于电视剧的宣传推广中，并运用强大的数据库进行电视剧的科学编排研究，为安徽卫视在电视剧竞争中占得先机。2000年左右，电视剧的社会化大生产属性，使其为频道的收视贡献越来越大，电视剧、新闻、综艺已经是当时最受欢迎三种节目类型。在安徽卫视当时的频道版面中，电视剧已经占据了65％左右的时间段。2002年左右，安徽卫视的八大剧场已经成型，电视剧周播出量已经是全国第一，并推出了“打造中国最好的电视大卖场”的宣传口号。2003年，安徽卫视开始认识到了控制资源的重要性，投入巨资，着手进行电视剧的垄断或局部垄断性购买。2004年底，经由长期的节目积累，安徽卫视版面进一步调整，频道中“含金量”最高的核心剧场《第一剧场》实现三集连播，带动频道全天总体收视份额提升30％以上。再加上大量与频道定位相符的大型活动的开展和全新涉剧类栏目《剧风行动》的推出，安徽卫视“电视剧频道”之路开始越走越宽。
从国外电视机构的实践经验来看。影视娱乐一直是国际大台的立台之本，虽然电视节目形态推陈出新、花样百出，但潮起潮落之后，影视娱乐仍是主流节目。在亚洲，影视类节目特别是电视剧，赢得比娱乐和体育节目更多的观众，它们在受欢迎的节目中有75%。
优秀的定位是稀缺的，一旦找到一个拥有蓝海空间的战略定位，就应该持续加强、深化、发展、创新，同时保持战略核心的一致性，只有这样，才能产生累积作用和共振效应，为媒体带来爆发性的价值增长。安徽卫视恰恰极大程度的利用了大众化和社会化的优秀节目资源经营自己的频道，从而获取了持续高速的业绩增长。

3、东方卫视
品牌定位在考虑外部生态环境的基础上，更重要的是评估自己的核心优势，寻找出适合自己的定位，增强品牌的市场竞争力。

东方卫视背靠上海文广新闻传媒集团，为东方卫视各种的资源整合提供了有利条件。在东方卫视成立之初，就实现了与集团内部其它媒体的合作。东方卫视开播后，集团便对这些资源进行了重新整合、利用，一批带有时尚性的节目纷纷快速亮相东方卫视：东方卫视播出的《第一财经》和《中国经济报道》来自第一财经频道；体育频道不仅提供了大量的赛事直播,还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》；在与新闻娱乐频道的《娱乐在线》重新整合后，东方卫视推出了《娱乐新天地》。这为东方卫视的“时尚化”定位奠定了坚实的资源基础。

电视媒体的定位是从节目风格中表现出来的，而主掌这种风格的就是节目主持人及其制作人。一个再有个性的节目，如果没有与之相配的主持人和制作人，其独特风格也无法很好张扬。东方卫视从创台之初就致力于培养与频道定位相符合的主持人，叶惠贤、曹可凡等著名主持人延续了其魅力四射的“上海风”；劳春燕、袁鸣、叶蓉等在经过重新包装后，带着其清新亮丽的时代形象走入观众视野。此外，东方卫视还广纳贤才，引进了知名主持人方宏进、骆新；挖掘出了如曹启泰等独具个性的主持人；还以合作节目的形式使杨澜、刘仪伟等有很高知名度的主持人出现在东方卫视的屏幕上。这些与时尚风格相吻合的主持人，为东方卫视定位传播起到了很大的推动作用。《看东方》、《东方夜新闻》、《深度105》、《东方夜谭》、《相约星期六》、《我型我SHOW》、《加油！好男儿》和《舞林大会》等各种节目形式就是通过主持人、制作人恰到好处的诠释，张扬了东方卫视的时尚风格。