英雄钢笔的营销策划

『壹』 征集近两年营销创新实践案例

我也试着来一下，赚点分。

自己本身没那么多经验可谈。只能四处找资料看看版。

最近看了一权些市场研究和营销网站的内容，觉得那方面的案例和分析符合你的要求。例子有很多。

一个是市场研究协会的网站，好文和资料不少。
www.cmra.org.cn

另一个是中国营销传播网
www.emkt.com.cn

超女确是一个好的案例，但总觉得有点那个...

『贰』 英雄钢笔的当今发展

作为上海最早一批的上市企业，英雄钢笔曾经风光无限、身价亿万，在鼎盛时期占据国内钢笔市场50%的份额，产品更是远销欧洲、北美、东南亚等60个国家和地区。然而时光斗转，曾经的钢笔大佬日前已在上海联合产权交易所挂牌，以250万元的价格转让上海英雄金笔厂有限公司（简称“英雄”）49%股权。
随着电子产品和中性笔的普及，钢笔的市场需求在越来越少，英雄钢笔的主业也由此不断萎缩。英雄也曾尝试过自救转型，然而由于体制和经营管理的原因，最终都无一成功。
英雄如今的经营状况极不乐观。2004年之前每个月的产量还能有200万支，而现每个月不到14万；现集团成员也不断流失，从当时的1200人，到现的不足150人。根据在上海联交所的挂牌信息，2011年，英雄营业收入约合3779万元，同比下降13.09%，净利润亏损472万元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的资产评估价值，英雄的总资产约为2498万元，净资产为208万元。
看其1996年的半年财报，发现英雄当时的总资产7.03亿元，净资产高达3.72亿元，16年过后，其资产总价和净资产分别萎缩了竟有30倍和150倍之多。

『叁』 马科利买下了派克公司后,派克笔的营销采用了什么目标营销策略

用了SEO与SEM目标营销策略，营销策略的方法主要垂直行业营销、视频营销、自媒体营销、会员营销等。这些营销策略以及方法都有着自己不同的特点。

『肆』 英雄牌钢笔广告语

英雄钢笔 中国骄傲

『伍』 市场营销案例分析 派克钢笔为什么不能像可乐 牛仔裤等 成为全球性产品

派克就是死在想把这个品牌做成像可乐 牛仔裤等 成为全球性产品 具体原因我给你分析下 派克笔一向以它的高质量、高品位投放市场，人们购买派克笔不仅是为了买一种书写工具，而主要是买一个形象、一种体面，以表明自己的身份。而彼特森一上任，不是把主要精力放在改进派克笔的款式和质量，巩固发展已有的高档产品市场上，而是热衷于转轨和经营每支售价在３元以下的钢笔市场，争夺低档笔市场。他与雇用为书写工具部总裁的曼难尔·史密斯一起，制定了“简斯维尔战略”。所谓“简斯维尔战略”，就是让位于威斯康星州简斯维尔总部的新的全自动派克笔工厂大量生产较低价格的钢笔。到了1983年，为了占领更大的市场份额，派克公司决定将产品向3美元一支的低档产品延伸，并且迅速扩大了产量，结果派克笔不但没有顺利进入低档笔市场，反而使派克笔“钢笔之王”的形象和声誉受到了严重损害。一直是派克笔大本营的高档笔市场，其市场占有率也急剧下降，最终派克公司不得不让出了高档笔市场的领导地位，走向了衰败之路。

派克笔在低价位上寻求市场，无异于搬起石头砸自己的脚。派克公司本来是生产高档产品的公司，并且一贯以质优价高著称。派克品牌在消费者心目中就是高档笔的代名词，是身份和地位的代表。可是派克公司不但没有准确的把握住消费者对派克品牌的这种感觉，继续走高端路线，不断提升品牌和产品形象，反而冒然的进入低价市场，违背消费者的意愿，轻率的侵犯消费者对品牌的所有权，结果只能是被消费者所抛弃。
最后我总结一下 派克的灵魂就是高端产品一旦失去灵魂只有灭亡

『陆』 英雄牌钢笔集团的衰败的原因

第一，英雄钢笔固守自己的产品线，在钢笔慢慢转向一种饰品的功能的时候，始终在做一些低端和中端笔
第二，英雄钢笔对质量的把控越来越松，我对比过04年和80年代产的英雄100完全是天壤之别
第三，国外品牌的冲击，如果曾经是派克在侵蚀英雄市场的话那么现在德国的lamy 万宝龙 百利金 日本的百乐 写乐 白金 法国的威迪文 都彭都成为英雄的竞争对手。不过英雄已经没有资格跟这些品牌竞争了

另外，就在不久前，派克公司150万人民币收购了英雄百分之49的股份