金宝贝市场定位

Ⅰ 本土早教品牌定位社区店，该如何突围

以美吉姆和金宝贝代表的我国早教，他们有着对赌任务，此外，由于他们的投资，经营利润率是必需的。“早期教育本身并不是一个暴利行业。随着劳动力成本和租金的增加，企业需要更好的利润控制能力。相反，社区商店受租金上涨的影响较小。十年前，上海一家中央商店的租金是每月25，000韩元，现在租金是每月40，000韩元。最终将鲱鱼宝宝模型定义为社区商店模型。进入离家近的学校参加早期教会活动将是未来的趋势。价格越高，早期教育机构的教学越好？或者跟随趋势，我们将报告其他人的报告。事实上，我们不能简单地以价格为标准来衡量早期教育机构的利弊。

儿童的能力发展因年龄段而异，因此小学期的教育过程的每个阶段的重点是不同的。例如，如果孩子是0-2.5岁，这个过程将集中在发展行为思维，发展鼻音运动，音乐和口头表达，以及社会互动；对于2.5-3岁的孩子来说，这个过程将集中在微妙的动作、语言表达、情绪调节、习惯、规则等方面。对于3-6岁的儿童来说，这个过程将侧重于科学理解、语言发展和人际交往，并将侧重于学习能力、语言能力、社会交往和行为习惯的发展。从小就为晋升做准备。因此，在选择早期教育中心时，家长应确认课程是否科学分级，每个阶段的重点是跟上儿童能力发展的差异。

Ⅱ 出名的早教品牌有哪些

1、运动宝贝

GYMBABY运动宝贝专业早期教育品牌始建于2008年运动宝贝中国区总部成立，标志着GYMBABY运动宝贝这一国际品牌正式入驻中国。

由运动宝贝专业的教学研发团队和教师团队经过3年的中国本土化研究，成功打造出一套适合中国宝宝全面发展的特色早教课程。运动宝贝有着专业的经理人团队进行经营运作和品牌管理，以完善细致的培训、运营支持体系确保全国分中心的稳步经营和持续发展。

2、金宝贝

金宝贝业务涵盖早教课程、家庭教育、服饰穿戴和游戏玩乐，主要提供育乐、音乐和艺术三大课程。

3、美吉姆

美吉姆是一家源自美国本土的早教品牌，主要三类课程为儿童运动、艺术、音乐，美吉姆在市场上定位美式早教课程同步全球理念。

4、红黄蓝

红黄蓝教育机构当时在国内早期教育空白的情况下，研究、开发了早教教材，创建了早期教育品牌——“红黄蓝亲子园”，2003年后，红黄蓝在北京市丰台区右安门开办了第一家幼儿园。

经过十余年发展，红黄蓝的业务范围扩展为亲子园教育、幼儿园教育、竹兜育儿家庭教育系列产品、儿童艺术团等多个领域。

5、亲亲袋鼠

“亲亲袋鼠”是VINCI 凡骐中国旗下在大中华区专为0到8岁儿童设计的早教和幼教服务品牌。

“亲亲袋鼠”形象生动的名称，备受中国家长的喜欢。在中国地区拥有不少会员，是国内的一线早教品牌之一。

2013年，美国幼儿科技教育品牌VINCI凡骐收购亲亲袋鼠的中国业务，将课程从脑力，体力拓展到智力，能力，并一举推出从早教延伸到托班，幼儿园和小学的全程服务。

6、天才宝贝

天才宝贝早教中心秉承爱的第一课：让孩子成为独特的自己能力培养理念，致力于为孩子提供全方位的学前教育，培养孩子的综合能力，并帮助发掘他们的潜在天赋。

Ⅲ 现在早教机构的发展前景怎么样还适合加盟吗

1、早教行业产业链概览

早教按照服务形态来划分，可分为全日制和非全日制两大类。其中全日制包括托管(0-3岁)、幼儿园(3-6岁)和学前班(5-6岁)三类;非全日制主要包括亲子教育/活动和幼儿课程(3-6岁为主)两大类，其中亲子教育/活动又包括家庭教育(0-6岁)、亲子游(0-6岁)和早教中心(0-3岁为主)三大场景。

随着行业发展，早教行业在上述核心产业的基础上，又发展出了为核心产业提供支持和服务的周边产业，近年来各类互联网产品也蓬勃发展，早教产业链正在日渐丰富完善。

Ⅳ 早教中心一般一个课时多少钱

一个早教课时通常收费在60～300元不等, 金宝贝处在行业最高端,每节课平均150～250元, 新爱婴和红黄蓝的市场定位在中高端,以新爱婴为例,它每节课的收费分别在90～130元； 东方爱婴则定位在中端,每节课的收费在60～110元。

Ⅳ 县级城市做早教，加盟哪个品牌更好

去真爱早教看看吧 http://www.zznature.com 去看下环境到底怎么样 然后比较比较再做决定 不可只听一方面。

Ⅵ 早教机构哪家好

金宝贝、美吉姆、哈喽贝比、悦宝园、纽约国际。以上早教机构课程设置专业，门店多，值得推荐。

5、爱乐：自主研发的科学早教体系集合了体适能、音乐、艺术、英语、厨趣、水育拓展六大系列课程，综合开发0-6岁宝宝八大潜能。缺点：爱乐在音乐课较为强势，其他课程需要加强；各园的教学质量不统一。

Ⅶ 烟台早教中心哪家好

转一篇文章给你，希望能够帮到你 以前我儿子是非常乖巧懂事的，只要我和他讲道理他都会很配合，比如吃药、玩玩具、要买什么东西时。现在儿子快两岁了，个性强脾气 大点这是很多朋友对他的评价，无论做什么都喜欢和我对着干，小嘴里说得最多的就是“不、不要”。为什么会突然变得这么任性呢？前段时 间我带他参加东方爱婴宝宝大赛的时候，别的宝宝都在专注的比赛，只有我家孩子大哭大闹，我能感受到别的家长向我投来的异样的目光，大 家似乎都在嘲讽我这个做家长的如此失败如此不会教育孩子。也有妈妈直说我教育有问题的，弄得向来爱面子的我异常的气愤，甚至动手打了 宝宝的屁股。 其实自儿子出生以来，我就像所有的妈妈一样，把全部的心血都用在了儿子身上，无论胎教还是出生后的教育我一直没有懈怠过，无论体 能、智能、品行我都十分注意，让他全面发展，如果真要说我的教育有问题那就是我过于细心的呵护生怕磕碰了宝宝，导致宝宝运动能力发展 的不好，除此之外，我还是对自己的教育很自信的，可是因为这次的宝宝大赛，我终于发现我的教育是绝对有问题存在的，家庭教育对孩子的 成长局限实在太多了。 出于慎重考虑，我终于决定为宝宝选择一家早教中心，同事的老公在教育局工作，让他帮忙查了一下，原来在烟台众多的早教中心里，只 有少数几家早教机构是在教育局备案的，真是太恐怖了，幸亏查了一下，不然把孩子送到没有资质的早教中心里怎么能放心？根据同事老公提 供的名单，我选择了其中几家早教中心，并依次去考察了一下： 第一项准备工作：网络搜索 东方爱婴：中国成立最早，规模最大，拥有自己独立课程研发的早教中心，注重0-3岁婴幼儿的专业化、系统化和本土化教育，是市场占有 率第一的早教机构。课程设置符合中国的传统文化体系以及教育理念，课程融入民族特色的儿歌、童谣、游戏和音乐等，让宝宝从小就开始建 立民族的认同感和传统的文化底蕴。每堂课都是父母与孩子共同学习，注重家庭延伸，课程内容紧随宝宝月龄发展特点设置。 红黄蓝：倾向于向0-6岁婴幼儿教育延展，以及颇为注重大运动的体能训练，这与其在国内最早引进的翻斗乐项目不无渊源。 金宝贝：美国模式的金宝贝，定位0-6岁婴幼儿，双语教学，金宝贝吸引的是那批很西化的父母，他们绝大部分认为孩子只要玩就可以了。 纯西方的教育方式决定其局限在一线城市发展。 第二项准备工作：实地考察 从位置上比较： 东方爱婴在烟台市有4家中心，芝罘区2家、开发区、莱山区各一家，我去的芝罘区雪玉花苑中心，位置很好找，停车很方便 红黄蓝在市区有一家店，开发区好像也有一家，位置好找，停车也可以 金宝贝在烟台只有一家中心，靠近路边，位置好找，停车不方便 从内部环境上比较： 东方爱婴和金宝贝的环境都很好，红黄蓝的儿童活动区更大一些。 从工作人员上的比较： 东方爱婴的老师们都很亲切，笑容很真，同周围宝宝作交流的时候，都是采取半蹲的姿势，让孩子感觉很亲近。回答我的问题时，也很耐 心详尽，而且很专业。 红黄蓝的老师也不错，感觉很亲切，但总觉得少点什么 去金宝贝的时候，由于没有提前预约，所以老师没有给介绍太多信息 从会员的人数上比较： 不知道是不是我选的日子不对，去红黄蓝的时候小朋友比较少，东方爱婴的宝宝则要多很多。 从课程上比较： 东方爱婴是从宝宝4个月开始授课，三个月为一个学期，宝宝一岁半之前是每周一节启蒙课，一岁半以后可以根据宝宝的特点加入别的课程 ，一个星期上两节。 金宝贝是双语教学，在宝宝一岁半之后一个星期可以上三节课 红黄蓝的课程跟东方爱婴类似，同属于蒙氏教育 从费用上比较： 金宝贝的费用很高，报的少的话，一节课差不多要200多块钱，东方爱婴和红黄蓝的价格则要平民化很多。东方爱婴80左右，红黄蓝则要更 低。 大概的对比就是这样，闹闹叨叨的写了这么多，手都打酸了。其实本来是懒得对这些众所周知的著名机构发表言论的，想着都去试听一下 ，宝宝喜欢哪家就去哪家上。谁知仔细研究了一下，发现早教市场也是鱼目混杂之地，为了给大家参考所以写下此文，仅代表个人观点，也欢 迎大家发表自己的看法。

Ⅷ 想给孩子选个早教，选七田真好还是金宝贝、美吉姆

导读：目前，市场上早教品牌不仅有美式早教品牌美吉姆、金宝贝、悦宝园，日式早教品牌七田真、科贝乐等。我国本土化早教品牌也逐渐发力，已经初具规模的本土品牌有积木宝贝、运动宝贝等。而最先漂洋过海的金宝贝，2003年在上海开办了第一家金宝贝早教中心，见证了中国早期教育市场从相对的空白与安静，再迅速发展成多赛道抢滩争夺的红海。
随着政策明朗、资本加持、人才涌入等大环境变化，知名早教品牌美吉姆、金宝贝、悦宝园都做了哪些改变？那么未来是否还有早教机构能赢得上市公司或者资本的青睐？
三垒33亿收购美吉姆
三垒收购美吉姆是早幼教行业较为经典的一起收购案例。成立于2003年的三垒股份以机械装备设计制造起家，于2011年在深交所上市。近年来，三垒受整体经济环境影响，同时在其制造业务增长减缓的情况下 ，据悉，中植集团从2016年获得了三垒股份的控制权后，便迅速投入到了向早幼教行业的转型当中。
2017年2月，三垒股份试水教育行业，以自有资金3亿元收购低龄留学机构楷德教育100%的股权，后又试图进军早幼教领域，收购早教品牌悦宝园，后因睿优铭51%的股权，交易最终以失败告终。但却意外收获了世界早教巨头美吉姆，虽然过程颇具波折。
2018年1月，三垒发布公告称，将设立一家控股子公司对美吉姆进行收购。三垒认缴美吉姆70%的股权，合计23.1亿元；第三方投资者认缴剩余30%股权，合计9.9亿元，共计33亿元。
2018 年11月28日，在美吉姆换领新营业执照、完成股东变更之际，三垒向美吉姆（中国）的5位股东支付首批股权转让款6.6亿元。
为了将美吉姆收入囊中，三垒股份在交易结构上颇花心思，分别采取了全现金收购、分期付款、业绩承诺、增持股票的方式100%现金并购。
同时，本次收购还设置了对赌协议：美吉姆将实现2018年、2019年、2020年的实际净利润分别不低于人民币1.8亿元、2.38亿元、2.9亿元。
据年报显示，美杰姆 2018 年度实现营业收入3.62亿元人民币，扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润为 1.91亿元人民币，超出当期承诺业绩数 1.80 亿元人民币，完成率为 105.98%，美杰姆 2018 年的业绩承诺已经实现并超额完成。
美吉姆早教定位国际化高端早教，引进美国早教课程和教学设备、配备专业教师，主打儿童运动、艺术、音乐三类课程，强调“非竞争性”的早期教育理念。
亿翔股份收购金宝贝
美国金宝贝创立于1976年，主营幼儿配饰和服装的零售业务，早教中心也是金宝贝主要的业务之一。2016年7月，亿翔控股以1.275亿美元收购美国金宝贝的全球早教业务股份，包括其直营中心和在北美的早教中心。同时，亿翔控股还同意收购金宝贝早教课程及相关商标的知识产权。
据了解，亿翔控股由中国企业家施建刚创立，专注于教育和文化娱乐行业的业务开发和投资。2017年，美国儿童服饰零售商金宝贝宣布破产，不影响其剥离出来的全尔早期儿童成长教育业务。
金宝贝自2003年进入中国市场，目前，金宝贝在国内拥有超过500家早教中心、覆盖170多个城市，每年服务30万中国家庭。在国内的500家早教中心里，加盟中心占绝大多数。
孚日股份跨界投资幼教
婴幼儿教育重要性的前期宣传教育比较到位，加之市场大环境向好，早教机构如雨后春笋般涌现，美国悦宝园成立于2004年，自2009年由北京睿优铭管理咨询有限公司将其引进中国，据官网显示，如今已在全国开设了近400家早教中心，以加盟为主，直营为辅。
据了解，2017年悦宝园在美式早教的基础上，又启动了美式社区型托幼早教子品牌芭迪熊亲幼馆与悦宝幼儿园项目。据公开资料显示，睿优铭2017年营收为8904万元，净利润实现2952万元。
为进一步多元化发展公司业务，孚日股份于2015年设立北京信远昊海投资有限公司，为了聚焦教育产业。
孚日股份是一家大型家用纺织品制造商，2018年营业收入为51.7亿元，同比增长7.24%，同时公司拥有完整生产链条，产品有三分之二出口海外。
为了进一步多元化发展公司业务，2015年孚日股份设立北京信远昊海投资有限公司开始尝试多方位布局，并入股悦宝园45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投资有限公司，进一步聚焦教育产业，并开启了悦宝园在海外独立上市的战略规划。值得注意的是孚日资本是孚日股份旗下的战略直投部门，用于统筹运营这些投资公司。
其实孚日集团涉及教育领域多年，早在2010年孚日集团投资5000万元，建立了两所幼儿园，解决员工子女入托难的问题。2013年孚日控股公司股东，出资7500万元建设了高密市孚日学校，并捐赠给人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份与悦宝园签订战略合作协议，战略投资悦宝园。孚日股份拟将婴童类的家纺产品独立品牌化，与早幼教产业形成协同效应。
2015年5月，悦宝园完成A轮融资，2017年11月，三垒股份(002621.SZ)收购悦宝园中止，其原因在于商务条款未达成一致。三垒股份并购失败后，悦宝园迅速引入芭迪熊亲幼馆子品牌，拓展高端幼儿园。
悦宝园选择将早教、幼托、国际幼儿园三大业务板块整合在一起，并接受孚日股份战略投资，放弃将其早教品牌单独拆分出售，所有动作显示出其谋划未来海外上市的决心。
知名早教品牌加盟为主，直营为辅
两家明星早教机构接连选择被收购，另一家被投资，从中我们可以可以看出资本对于早幼教领域的兴趣和热度，同时，知名早教品牌的发展路径也引发业内人士的思考。在业务模式上，多数都是以加盟为主，直营为辅。
如美杰姆公司以加盟为主，直营为辅的运营模式，其主要收入及利润来源于加盟业务。截至 2018 年 6 月 30 日，美杰姆公司签约早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直营中心 2 家（北京美奕美及沈阳美吉安两家直营中心）。根据公司公告，一线、二线和三线及以下城市的加盟费分别为 50 万、40 万和 30 万元/每 5 年；权益金及推广基金是指加盟商在加盟期间按其营业额的9%向美杰姆公司持续缴纳的服务费用，产品销售收入则包含教具销售收入、美吉姆设计等及其他服务收入，而直营中心的收入则主要来源于课程、商品销售。
由于直营在前期需进行大量投入，包括场地、专修、师资等等，但更易于管理，有利于加强品牌影响力，然而在没有加盟商加入摊薄成本的情况下，往往入不敷出。
对于早教机构来说，最大的盈利点主要在加盟校区的加盟费，如果消课制模式、学习结果量化难、运营成本高昂等原因难以解决。不赚钱就会使许多机构最终选择放弃，当然快速扩展中，如何减少加盟管理风险也是重中之重。
早教现阶段困境知多少？
我国早教行业大致自 1998 年兴起，以红黄蓝和东方爱婴成立为标志，经过20年的发展，早教行业呈现本土品牌和国际品牌并进、大型连锁机构和小微区域品牌共存的格局，行业空间广阔，但竞争较为激烈。同时，由于家长在选择早教机构时往往会综合考虑地理位置、品牌声誉、师资等因素，市场中同类型的企业往往比较分散，不存在绝对的行业龙头。
▌业内人士分析早教现阶段还有几个突出困境：
1、消课制模式；由于早教属于消课制，因此如果孩子缺勤，学费将退还给家长，在资金方面也就为机构带来了不稳定状态；
2、学习成效量化难；由于早教主要面对低龄儿童，短期内难以展现出教学成果，也会导致学员的流失；
3、优质资源共享壁垒被打破；随着互联网发展，即便在相对偏远的地方也可以通过网络获取有效知识，此时一些家长也会选择借由网络而非线下机构进行早期教育；
4、运营成本高昂；由于早教中心处在人口密集、大型商场中心，环环相扣的房租、员工、运营成本，都让早教机构的学费很少有低于万元以下的情况，而多数早教中心采取轻资产运营模式，资产结构中以流动资产为主，多数对该等租赁场地并不拥有所有权，因此，可能出现租赁方违约、租赁场地到期后无法续租、租赁场地无法满足经营需要或租赁房屋成本大幅上升等情况。
早教机构竞争激烈，随着消费升级、政策红利以及投资者成为父母时开始关注到教育，在一定程度上都推动了前些年早教产业的发展以及加盟校的迅速复制。但它不像幼儿园占据场地资源，开上3-5年，基本坐等收钱，且不用大肆宣传营销，也不用担心竞争对手在你门前新开一家。
单纯自己开早教中心很难实现盈利。虽然亲子园服务于0-3岁幼儿，但基本2岁左右家长才会放心带孩子出来，而3岁之后又开始上幼儿园了，所以幼儿在早教中心大多只有1年左右，导致早教中心获客成本居高不下。
目前全国绝大多数早教机构只在工商部门注册，不需要教育部门审批或备案，不受教育部门监管，早幼教机构受政策约束力度小。未来早教机构是否会纳入国家监管范围，有待观察。
现在早教市场，一二线城市已经趋于饱和，而高端早教机构要想实现增速和增量，需要下沉到三四线市场。因为在三四线城市，虽然定价会有所下调，但房租、人力成本降低，利润率也会更高。由于幼儿园是刚需，而早教不是，市场上真正参与早教的家庭占总比在20%以内，这充分说明，在市场认知和教育层面，早教还有很长的路要走。
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文章来源：幼教观察

Ⅸ 早教市场现在前景如何

近年来，家长越来越重视学龄前教育，早教行业逐渐发展起来，同时随着互联网的融入，早教行业的生态圈更加多元化。

随着国民收入不断提升，新一代家长消费观念升级，国家放开计划生育政策，幼教行业利好政策不断出台，驱动幼教市场规模持续扩容，为早幼教市场创造了良好的开端，目前我国早教行业已经进入了稳步发展阶段。2010-2019年，我国早教行业市场规模逐年增加，年均复合增长率高达15.44%;2010年中国早教行业市场规模仅620亿元，2017年1900亿元，2019年达到2500亿元左右，2020年我国早教市场规模可达2900亿元。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国早教行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。

Ⅹ 你怎么看待儿童教育行业发展空间怎样呢

作为一个儿童教育行业从业者，在我看来，这个行业从大的方向分为两类：

一类是包括音体美在内，思维开发（全脑各种脑，各种棋类）的素质类教育，这一类随着社会发展，全民认知水平提升，在未来都会有持续性的增长，并且由于这类机构都比较小，各自精通一行，竞争也会非常激烈。

另一类就是学科类型的，我们叫作刚需，因为跟孩子的考试，学习紧密相关。最早的是K12教育，即基础教育，辅导孩子的学科学习，最终目的是提高成绩分数，以学而思为代表。后来有了全民英语教育，专门做少儿英语，由于英语是上一代人的硬伤，这一代的家长都非常重视自己孩子的英语水平，英语学习也成为刚需，以英孚，华尔街为代表。

相信未来三到五年内，STEAM教育会爆发出真正的生命力。