日本泡泡糖市场营销

㈠ 日本泡泡糖进进入中国市场有啥建议

日本泡泡糖进入中国市场的建议是：
1、针对不同的消费人群，推出不同的产品，再根据泡泡糖的口味及消费者需求，不断多样化进行细分。
2、在对各个市场进行更深一步的分析。可以选择进入成年人市场，提高成年人市场的占有率，并且要不断的创新。
3、要时时站在消费者的角度，去考虑问题，把握消费者的心理，在管理和服务中树立顾客至上的观念，最大限度的给消费者带去便利。
日本的泡泡糖市场，每年销售约740亿日元。要通过一系列市场的分析调查，来抢占一定的市场份额。

㈡ 帮忙啊！

日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元，其中大部分为“劳特”所垄断。

可谓江山惟“劳特”独坐，其他企业再想挤进泡泡糖市场谈何容易？但江崎糖业公司对此却毫不畏惧，成立了市场开发班子，专门研究霸主“劳特”产品的不足和短处，寻找市场的缝隙。经过周密调查分析，终于发现“劳特”的四点不足：
第一，以成年人为对象的泡泡糖市场正在扩大，而“劳特”却仍旧把重点放在儿童泡泡糖市场上；

第二，“劳特”的产品主要是果味型泡泡糖，而现在消费者的需求正在多样化；

第三，“劳特”多年来一直生产单调的条板状泡泡糖，缺乏新型式样；

第四，“劳特”产品的价格是110日元，顾客购买时需多掏10日元的硬币，往往感到不方便。通过分析，江崎糖业公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场，并制订了相应的市场营销策略。不久便推出功能性泡泡糖四大产品：司机用泡泡糖，使用了高浓度薄荷和天然牛黄，以强烈的刺激消除司机的困倦；交际用泡泡糖，可清洁口腔，祛除口臭；体育用泡泡糖，内含多种维生素，有益于消除疲劳；轻松型泡泡糖，通过添加叶绿素，可以改变人的不良情绪。同时精心设计了产品的包装和造型，价格则定为50日元和100日元两种，避免了找零钱的麻烦。功能性泡泡糖问世后，像飓风一样席卷全日本。江崎公司不仅挤进了由“劳特”独霸的泡泡糖市场，而且占领了一定的市场份额，从零猛升到25%，当年销售额达175亿日元。

学营销：企业应通过对市场的细分，寻找挖掘目前未被满足或尚未被完全满足的市场。因为在这类市场中竞争对手的势力较弱，因而就构成了企业良好的开发与营销机会。而当企业一旦把“目标”确定之后，就应立即“对症下药”，制定相应的对策，并快速地有计划有步骤地加以实施。

㈢ 市场营销学---案例分析题 日本泡泡糖市场年销售额约为740亿日元

市场上存在的未被满足的需求 顾客群，江崎公司选择的目标是成年人？泡泡版糖不仅仅是儿童食品权也是成年人的食品。 对同种产品的不同消费者进行分类，司机、交际、体育、轻松、一系列产品细分 发现敌人的不足和错误。然后把不足和错误改善做为自己的产品。 选择市场的“空隙”，不直接与竞争对手正面抗衡 确定目标市场属于战略决策，而采用营销组合为战术决策 掌握了现代的市场营销观念 企业营销组合策略是开拓新市场的首要手段

㈣ 为什么要敢于博冷

善“赌”的人都知道博奕的好处，把注下到别人不看好，不愿买的冷门上。如果中了，其收获必然最大，致富同样如此，要想出奇制胜，就要敢于在冷门上赌一把。

日本的泡泡糖市场，多年来一直被劳特公司所垄断。其它企业要想打人泡泡糖市场似乎已毫无可能。而在1991年，弱小的江崎糖业公司一下子就夺走了劳特公司1／3的市场，这成了日本这一年经济生活中一条轰动性的新闻。江崎公司是怎样获得成功的呢?

首先，公司成立了由智囊人员、科技人员和供销人员共同组成的班子，在广泛搜集有关资料的基础上，专门研究劳特公司生产、销售的泡泡糖的优点与缺点。经过一段时间认真细致的调查分析，他们找出了劳特公司生产的泡泡糖有以下缺点：(1)销售对象以儿童为主，对成年人重视不够(其实成年人喜欢泡泡糖的也不少，而且越来越多)；(2)只有果味型(其实消费者的口味需要是多样的)；(3)形状基本上都是单调的条状(其实消费者对形状的审美情趣也是多样的)；(4)价格为每块110日元，顾客购买时要找零钱，颇不方便。

发现以上这些可钻的空子以后，江崎公司对症下药，迅速推出了一系列泡泡糖新产品：提神用的泡泡糖，可以消除困倦；交际用的泡泡糖，可以清洁口腔，消除口臭；运动用的泡泡糖，可以增强体力；轻松体闲的泡泡糖，可以改变抑郁情绪。在泡泡糖形状发明上，推出了卡片形、圆球形、动物形各种形状。为了方便食用，采用一种新包装，只需一只手就可以打开使用。在价格上，为了避免找零钱的麻烦，一律定价为50元和100元两种。这样通过一系列措施，加上强大的广告宣传，1991年江崎糖业公司在泡泡糖市场上的占有率一下子由原来的0上升到25％，创造了销售额达150亿日元的高记录。

江崎糖业公司的创办人江崎谈他的创业成功秘诀时这样说：“即使是已经成熟的市场，也并非无缝可钻。市场是在不断变化，机会总能够找到。”

60年代美国的饮料市场被两大可乐公司所统治。作为1968年刚刚问世的新饮料——七喜，如何才能突破垄断，抢占市场呢?

当时的美国人在口味上已经习惯于可乐饮料，而且在思维方式上也拘泥于可乐才是饮料。如何打破可乐在消费者心目中的统治地位呢?七喜公司打破了传统的逻辑习惯和思维方式，到饮用者的头脑中去找产品的位置。他们大胆地提出“非可乐”的产品位置，这一语破天惊的口号被美国的广告界称为“辉煌的口号”，也正是“非可乐”这一简单有力的口号，使七喜脱离开硝烟弥漫的可乐竞争圈，以清新的口味和逻辑习惯赢得了消费者。这个策略口号打出的第一年，七喜的销售量上升了15％。1978年菲里普·莫里斯公司收购了七喜公司，又使用“美国转问七喜”这一定位战略，虽然没有改变大众对可乐的消费口味，但它却夺走了非可乐饮料的生意。

七喜公司采用了两级划分的方法，把饮料市场划分为可乐产品和非可乐产品两大部分，将七喜定位为非可乐产品，这就与两大可乐公司的产品有了明确的区分，突出了七喜与可乐产品反其道而行的产品形象，既给消费者留下了深刻的形象，又避开了两大可乐公司之间的激烈竞争，使其可以集中赢得非可乐产品市场的霸主地位。

菲律宾有一家地理位置极差、但生意却极佳的餐馆，餐馆经营的成功全住于餐馆老板的奇思妙想。

这家餐馆的生意起初并不好：由于地处偏远，且交通不方便，去餐馆用餐的顾客很少。有人建议老板干脆关掉餐馆，另谋它路。老板思索再三，决定看看其它餐馆的经营状况后再说。于是，老板扮作一个顾客，一个餐馆一个餐馆地去察访。最后，老板发现，那些地处闹市区、生意较好的餐馆有一个共同点：“现代派”味道十足，“闹”得不能再“闹”。老板不止一次发现一些不喜欢“热闹”的顾客直皱眉头，匆匆用餐后，匆匆离去。

老板想起了自己餐馆所处的独特幽静的地理位置，不由跃跃欲试，“来个‘幽静高雅’，会是怎么样呢?”

老板请来装修工将餐馆的外貌精心装饰得淡雅、古朴；屋内的装饰只用白、绿两种颜色，白色的柱子、白色的桌椅，绿色的墙、绿色的花草。老板还用莎士比亚时代的酒桶为顾客盛酒，用从印度买来的“古战车”为顾客送菜。

奇迹出现了：早已被喧嚣声搅得烦不胜烦的顾客们听说有一个古朴幽静的餐馆可以进餐，你传我，我传他，纷至沓来，餐馆的生意顿时好转。

——引自延边人民出版社《感悟财富》

㈤ 案例分析

1．江崎公司的市场机会是指（B ）。
A．推销市场商品的大好时机 B．市场上存在的未被满足的需求
C．提高价格获取盈利的机会 D．采取薄利多销，尽快占领商品市场的有利时机
2．江崎公司目标市场按下列哪一项标准确定？（B ）
A．产品档次 B．顾客群 C．地理位置 D．服务水平
3．市场细分是指（C ）。
A．对产品进行分类 B．对不同产品的消费者进行分类
C．对同种产品的不同消费者进行分类 D．对生产同一种产品的不同企业进行分类
4．江崎公司决定以成人泡泡糖市场为目标市场属于（D ）。
A．无差异市场策略 B．差异性市场策略
C．密集性市场策略 D．以上答案均不正确
5．江崎公司在选择目标市场位置时，主要选择（ D）。
A．能够比竞争者提供更多更好的产品服务
B．比竞争者拥有更多的资源
C．竞争者的产品在数量上没有满足需求
D．选择市场的“空隙”，不直接与竞争对手正面抗衡
6．江崎公司决定生产成人泡泡糖属于什么决策类型？（C ）
A．战略决策
B．战术决策
C．确定目标市场属于战略决策，而采用营销组合为战术决策
D．中期战略决策与长期战术决策的统一
7．江崎公司制定价格策略主要考虑的因素是（D ）。
A．成本 B．利润 C．需求 D．需求弹性
8．根据案例内容，江崎公司的泡泡糖市场占有率为（C ）。
A．0 B．0.25% C．25% D．不确定
9．江崎公司成功的关键在于（D ）。
A．注意了产品的整体观念 B．采用了合理的营销组合策略
C．进行了科学的市场调研 D．掌握了现代的市场营销观念
10．江崎公司的案例说明了（ D）。
A．企业经营的成功取决于机遇
B．企业将新产品投入市场时，应先进行市场分析，选择目标市场并采用组合的营销策略
C．企业市场营销活动成功在于制定计划
D．企业营销组合策略是开拓新市场的首要手段

㈥ 急急急······市场营销学作业救答

1b 2b 3c 4b 5d 6c 7c 8c 9d 10b
差异性市场策略,又叫差异性市场营销,是指面对已经细分的市场,企业选择两个或专者两个以上属的子市场作为市场目标,分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。

㈦ 炫迈口香糖是如何做到口味持久的

因为利用了一种微胶囊的缓释技术。

他们的微胶囊技术做到了以下几点：

1、80%的粒径介于425μm到1000微米之间。粒径越小，弄破壁材释放相同数量芯材需要的时间越长，因为要逐个弄破所有壁材。

2、采用各种多糖作为壁材，6500psi压力条件下释放芯材。壁材材料的选择和配比，保证芯材的在特定条件下逐渐释放，单一壁材能力较低。

3、三层芯材逐层释放。卡夫的芯材共分三层，第一层水果味，第二层和第三层都是薄荷味，每一层释放50%左右时，下一层开始释放。

炫迈（Stride）无糖口香糖于2012年9月9日正式登陆中国，属于亿滋中国（原卡夫食品中国）糖果品类。作为深受年轻人热爱的品牌，Stride炫迈口香糖在全球一直以大胆创新的市场营销而闻名。

迈在中国推出炫动薄荷、水蜜西瓜、跃动鲜果、薄香绿茶四种口味；全球首发28片SPOD独特包装，充分显示其便于携带和分享的特性。

卡夫食品中国总裁肖恩先生(Shawn Warren)表示：作为全球第二大口香糖生产商，今天我们将风靡美国、加拿大、日本、韩国等国的Stride炫迈带到中国。

我相信Stride炫迈将陪伴每一位年轻人，让他们持久享受生活的乐趣。同时我们也期待Stride炫迈能成为卡夫食品在中国又一个深受消费者喜爱的明星品牌。

更有6片和12片“钱包装”炫酷设计，引领口香糖包装的潮流趋势。卡夫食品耗资4500万美金打造的美国研发中心，拥有200位专业口香糖研发人员，为Stride炫迈提供强大的技术支持和质量保障。

㈧ 设计一种新的奶糖品种

我不是专业人员第1文就免了把（我高中还没毕业呢），我来回答第二问好了：：：
1..你换一种奶，他用牛奶。你用羊奶，骆驼奶，甚至人奶也可以。（其他的什么奶你自己找找啊，世界上能产奶的动物多的是。）

2..设计一种 果味奶糖

3..奶糖都是甜的，设计一种不是甜味的奶糖（咸的，苦的，辣的等等...）

4..在奶中加一些营养物质（补充钙、铁、锌、硒、维生素、之类的越多越好，人们在吃零食的同时补充了营养何乐而不为呢！！！）

5.。在往奶糖中加糖时，换多种糖世界上糖多的是不过一定要比大白兔的好。

6.，瘦身奶糖、美白奶糖（为女士准备），不会吃坏牙的奶糖（为儿童准备，现在的家长都注意儿童健康阿！！）， 为其他人准备的我就不多说了。自己想把

7..给奶糖改一下形状
补充：1没有人规定奶糖必须是白色的，如果是我的话我最想吃黑色的
2不粘牙的奶糖

####宣传时大白兔所不及的，一定要大力宣传。

我先说这么多等在想出来再说

注意，以上内容不要盗用阿~~ ^.^ ^.^

㈨ 江崎公司是如何发现市场机会的

1.答：①首先要明确成为潜在客户的条件，具有支付能力或购买能力、要有决策权、客户要有需求。②对客户进行市场调查，通过调查“劳特”公司，了解到“劳特”公司主要是把泡泡糖市场放在儿童市场中。还没有开发成人市场，但是以成人为对象的泡泡糖市场正在不断扩大。③对客户进行定位，利用多种标准，根据实际情况对客户进行细分。2.答：①消费者需求客观存在绝对差异，针对不同的客户提供不同种类的泡泡糖，来满足不同客户的需求。②提供个性化的产品，开发不同功能性的泡泡糖，提供多样性选择。针对不同职业、不同的场所，客户可以选择自己所需要的口味，改变了单一的果味型泡泡糖。③调整泡泡糖的价格，将价格分为两类，方便了客户的支付方式，同时又增加了客户的选择性。满足了不同客户对价格的要求。④对产品的包装和造型进行设计，提供新样式，满足不同客户对包装和需求。3.答:①因为成人市场能根据细分市场需求分别提供不同的产品，不同职业不同的需求，客户对泡泡糖的需求不同。②通过市场调查了解到存在的潜在客户是以成人为对象的泡泡糖市场正在不断扩大。而“劳特”公司仍然把市场放在儿童市场中。使得江崎糖业公司可以开发新的市场，提高竞争力。③成人的消费水平更强，具有购买能力和支付能力，能够自己进行决策。但是儿童大部分都没有独立的购买能力，需要依靠大人，其决定权也比较小