康宝莱市场营销策划

❶ 康宝莱如何向客人介绍

康宝莱可以这样向客人介绍。康宝莱是世界体重控制和营养产品开发领域的佼佼者，1982年成立，世界总部在洛杉矶，是美国两大股市上市公司，已在世界72个国家成功营销，2006年正式启动中国市场，全球每天有8000万用户在使用，占到人口使用率的2%。中国公司总部在上海莱福士广场48、49楼。在中国江苏工业园区设有除美国本土外的唯一生产基地，产品均符合中国的GMP标准和美国的USP标准。3康宝莱奶昔效果简介康宝莱奶昔减肥法是用两餐美味的奶昔代替你一天中的两餐，另一餐正常吃饭，一般一个月能减8～10斤，康宝莱给你细胞全面均衡的营养，热量只有200大卡，可让您吃得饱饱，而且同时能使您更健康，皮肤更光泽。

❷ 如何做好康宝莱市场

自己吃的有效了自然有人会问你

❸ 康宝莱公司到底是个怎么样的公司

没有想象中那么好，不是大公司，对于有职业规划的人还是不要来，不能丰富职业履历，只会给职业生涯减分，公司在市场认知度不高，再跳槽很难在市场上竞争。

❹ 康宝莱的领导团队

迈克尔·奥·约翰逊
迈克尔是一位拥有丰富成功经验的出色领导者。2003年出任康宝莱国际首席执行官，并于2007年出任康宝莱国际董事会主席，主要负责公司的发展愿景和营销战略制定。同时，对于80多个国家的200多万康宝莱营销人员来说，他就代表着公司，指引我们迈向更精彩的明天。他纵览公司运营以保证公司发展，并不断追求更多的盈利。
在他的指引下，公司的净销售额已从2003年的11亿美元增长至2011年的35亿美元。不仅如此，公司还通过赞助西班牙巴塞罗那队、世界足球先生梅西、洛杉矶银河队、洛杉矶铁人三项赛和全美青年足球联赛等100多项赞助赢得全球瞩目。
同时，他非常注重产品的发展，建立了科学与营养咨询委员会，为马克休斯细胞与分子营养研究实验室不断筹集资金，并在众多优秀大学进行研究和临床试验，结合位于洛杉矶的康宝莱产品发展中心，公司产品得到了进一步提升。加入康宝莱之前，迈克尔曾在迪斯尼公司工作了17年。
迈克尔还兼任康宝莱家庭基金会的主席，康宝莱家庭基金会的资金由公司、营销人员、员工及其朋友的募捐而来。2005年，康宝莱家庭基金会开始在全球开展康宝莱之家项目，以帮助有需求的孩子获得优质营养。康宝莱在美国的温暖之家（A Place Called Home）设立了第一所康宝莱之家。累计至今，全球已有40多家康宝莱之家。
在工作之余，迈克尔享受着充满活力与热情的人生。20多年来，他一直热衷于铁人三项运动，他非常欢迎康宝莱的员工和营销人员能和他一起进行这项充满激情的运动。
戴思哲
戴思哲负责康宝莱的全面成长，他通过与营销人员紧密合作将康宝莱产品渗入到全球各个市场，监管全球所有市场中面向营销人员的职能部门，包括市场营销、推广、赞助、大会以及营销人员沟通。
戴思哲于2004年加入康宝莱，担任全球营销人员和销售高级副总裁，负责销售战略、业务拓展、公司大会、全球促销和营销人员服务。之后，他晋升为全球运营和销售执行副总裁，并全面负责公司在全球80多个市场的业务运作。
在20年职业生涯中，戴思哲在销售、市场和执行管理领域积累了丰富的经验。 在加入康宝莱之前，他曾在DMX音乐就职，担任业务部高级副总裁，负责该公司的创新销售计划和合作项目。这些项目都有助于推动美国市场增长。在DMX前，他任职迪士尼Buena Vista家庭娱乐公司副总裁，在全球主要市场扩大公司影像业务中扮演了重要角色。
戴思哲之前的工作经历还包括了在南部公司（如今的7-11）的MovieQuick系统负责核心管理工作，并曾任职于Commtron公司（一家前沿消费者电子和影像经销公司）。
李延亮
作为康宝莱中国区总裁，全面负责康宝莱中国的业务计划和日常运营。李延亮多年的成功管理经验将为康宝莱中国带来更大的盈利增长。他曾在安利中国任职7年，并全面负责整个山东省市场的运作。李延亮于2004年12月加入康宝莱，并参与康宝莱中国筹建工作，历任华东华中区总监，北方区高级总监，销售副总裁。在他的带领下，康宝莱中国全体员工将为康宝莱的业务团队提供全力的支持与帮助，并将把康宝莱带入更为成功的时代！

❺ 康宝莱的中国市场

※拜伦的奶昔 用于代餐减肥，坚持两个月下来瘦下十斤左右。并且不易反弹。
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.奶昔里面含有丰富的蛋白质和食物纤维素，碳水化合物含量极低，晚上以奶昔代替晚餐确实有助于减肥，但是注意早餐和午餐要合理搭配，多吃富含蛋白质的食物，限制高热量食物的摄入，同时还需要配合一定强度的体育锻炼，长期坚持达到减肥的效果。之所以那么想回到过去，只不过是因为很多话没说或者说错了，很多事没做或者做错了。

❻ 怎样做好康宝莱直销

我有资格说话，我就是康宝莱所谓的神一样的人物杜殿友市场的伙伴。我做康宝莱五年，从有存款做到负债累累，产品一停就反弹到更胖。康宝莱人的收入大家别相信，都有很大的水分，他们囤了多少货是不会拿出来讲的，个个信用卡欠一大堆，别看他们有多少万的收入其实还不够还信用卡的。收入是包装出来的，到处去玩也是包装出来的，住豪华酒店，切，多少个人住一间，轮着拍照，再发朋友圈，个个都是戏精。那些所谓的领导人在台上说的大爱，狗屁，只是说给台下的人听而已。
所有的人考核级别都是要求市场伙伴囤货，谁不囤货以后就排挤谁。我说的就是真正的康宝莱，希望我的留言能让更多人看到，别入坑，如果你看到了我的留言还入康宝莱这个坑，除非你家真有钱，有几千万往里咂。

❼ 康宝莱（中国）保健品有限公司的历史

1980
2月，马克·休斯在洛杉矶创立了康宝莱公司，通过向人们提供更好的营养以及良好的商业机会去改善人们的生活。由此，一个非凡的旅程拉开了序幕。康宝莱第一款产品就是蛋白混合饮料，30年后它仍然是康宝莱公司的核心产品。同年推出的产品还有维康宝片和N.R.G.(能量茶饮)。马克在比佛利山庄设立了公司。许多80年代的首批营销人员至今活跃在销售前沿，并成为市场领军人物。
1984
康宝莱开辟了欧洲第一个销售市场——英国。
81位来自世界各地的营销人员齐聚加拿大多伦多参加第一次国际培训会议。
康宝莱第一次通过新闻网络(HCN)播放节目，第一次通过电视导购向人们推广儿童系列产品。
五味子精华上市。
公司总部搬迁到英格伍德城拉谢内大道9800号。
1986
康宝莱股票在纳斯达克上市。
国际著名的商业哲人和优秀的演说家吉姆·罗恩与康宝莱公司达成合作事宜。
新口味的蛋白混合饮料首先在芝加哥上市。
1994
开拓委内瑞拉、阿根廷、多米尼加、比利时、波兰、丹麦、瑞典和菲律宾市场。
马克·休斯创立了康宝莱第一家全球慈善机构-康宝莱家庭基金会。
1998
增设印尼、莱索托、纳米比亚、土耳其和斯威士兰市场。
主席组会议在加利福尼亚的棕榈岛举行，演讲嘉宾包括贾巴尔和美国前总统福特。
马可休斯在巴西里约热内卢创立了第一所孤儿院。并命名为康宝莱之家。
明眼锭上市。
2000
增设塞浦路斯、巴拿马和爱尔兰市场。
5月21日，康宝莱创始人和前瞻者马克·休斯逝世。
莓之宝上市。
2002
拉脱维亚、乌克兰和澳门市场建立。
康宝莱由J.H.Whitney & Co, LLC和Golden Gate Capital公司收购，但仍旧作为一个独立实体。
燃脂片上市
2003
爱沙尼亚、新加坡和立陶宛市场设立。
迈克尔·奥·约翰逊成为康宝莱首席执行官。
诺贝尔奖得主路易斯·伊格纳罗博士加入康宝莱医学咨询委员会。
康宝莱赞助成立了加州大学洛杉矶分校的马克·休斯细胞及分子营养研究中心。
大卫·赫伯博士成为康宝莱科学顾问委员会和医学咨询委员会主席。
奈沃科在美国上市。(上市两周内实现超过400万美元的销售额)
燃脂2005
开设匈牙利市场。
在中国实施一套新的营销模式,在青岛开设第一家直营店。
康宝莱家庭基金会组织了对于印度洋海啸受难者的赈灾活动。公司员工和经销商们慷慨解囊，捐赠数额超过50万美元。为帮助卡塔尼娜飓风灾害受害者，基金会筹集了100万美元的善款。
每年的马克·休斯纪念日定在2月1日，纪念马克生前的事迹和遗愿。
康宝莱家庭基金会的康宝莱之家项目正式启动。全球六所康宝莱之家相继建成。
路易吉·格拉顿博士加入康宝莱医学咨询委员会。
NouriFusion护肤系列, 体重管理系列, 核心营养组合和 Liftoff泡腾片上市。
美黄片上市
2006
增设秘鲁、马来西亚和哥斯达黎加市场。
医学咨询委员会更名为营养咨询委员会。并且扩大了委员会的规模，邀请全球著名的医生和健康专家加入。
在全世界新增14所康宝莱之家。
赞助沙滩排球组合Elaine Youngs(U.S.), Miwa Asao (Japan)和铁人三项运动员Olly Freeman (U.K.)。
在智利、泰国、美国、希腊、墨西哥和巴西先后举行了风云大会。
焕肤精华系列上市。
2007
萨尔瓦多和赞比亚市场成立。
康宝莱成为美国洛杉矶银河队的首席赞助商，银河队的球衣上印有康宝莱的标志。此款球衣成为2007年的畅销品。
康宝莱在密西西比大学制药学院设立科研基金，研发供膳食补充和护肤产品使用的植物有效成分。
Soft Green 个护系列产品在巴西上市。H30运动饮料和儿童蛋白混合饮料上市。
3月23日，康宝莱荣获国家商务部颁发的直销经营许可证
2008
进军罗马尼亚、危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜和厄瓜多尔市场。
赞助运动队和运动员，包括中国国家自行车队、印地赛车手Townsend Bell、美国青年男子足球队队员和北京奥运会冠军匈牙利皮划艇运动员阿提拉·瓦达。
在全世界新增9个康宝莱基金会之康宝莱之家项目。
芦荟营养粉和复合膳食纤维粉产品上市。
康宝莱公司办公总部乔迁至洛杉矶市中心活力大厦(L.A. Live)。

❽ 怎么做好康宝莱

)只做分析不行，应积极采取改进措施，并且改善自己的缺陷和弱点，才能更好的提高。(2)“天下只怕有心人”，对于拒绝与排斥的客户，要多研究方法，找出最佳方案，反复尝试，一定能带来好的业绩。首先要会选择渠道，了解销售渠道的基本模式和销售渠道的类型。影响销售渠道的因素包括：市场因素、产品因素、生产企业本身的因素、政府政策因素、中间商的因素和经济效益因素。自己琢磨这些因素，作好计划，才能开始销售工作。
记得采纳啊。

❾ 康宝莱到底是不是传销

这个行业是真实存在的，模式是98年引进我国。历经16年现已不是先机了。亚洲首富李嘉诚说

过这样一句话：当一个新事物出现，只有5%的人知道时，赶紧做，这就是机会，做早就是先

机。当有50%的人知道时，你做个消费者就行了。当超过50%时，你看都不用去看、、、、、、、、、、、、、、、、
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没有经历的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对它了解太少。关于这个行业，我真

的不想刻意的说太多，毕竟行业对国家还是有好处的。、、、、、

这个行业没立法，也不违法，更不是传销！在怎么说！它也存在了这么多年也发展了那么多

人！！肯定是有存在的道理！自从我接触到这个行业开始，从刚开始认为它是害人害已的传销--

到后来坚信它是国家暗中支持的，利国、利民、利己。穷人翻身的千载难逢的良机，再到后来明

白这条路并不平坦，当你发展到一定阶段的时候你眼巴巴的看到下面的亲戚还有知心朋友一个个

都不能发展，但是还有支付外地每天的生活开销甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时

候，那时候你的内心是什么滋味？你如何面对他们！

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常言道：好事不背人，背人没好事。

这个行业一句“一个级别知道一个级别的事”躲藏了很多不为人知的秘密、、、 里面的辛酸，只

有真正从事过的人才知道、、、

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行业是真实存在的,这个毋庸置疑。
但是要是像说的那样100%成.功那就是在忽..悠你考察的时候一些尖锐的问题他们都是没有正面

去回答很多都是用所谓国...家什么什么样来说很有道理。但是你又有说不出的感觉，对又不对这

个就是在行业环境下的人的一种自我保护心理正常的心理防御。但是当你冷静下来想想，就会发

现很多漏洞没有说的那么完美。或许你有很多疑惑，这个行业至今有上千万的人从事。有赔钱
的，那么肯定也有少数人挣到钱。

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这个是市场经济规律的最基本的概念，货币通过一个不公平的渠道，再次分配流向极少数操纵者手里。

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以下是小总结。这个行业想要成功，

必须具备以下三个条件：否则，请三思！！
第一：要有强大的经济作为后盾
第二：你是否有强大的人际关系
第三：你能否承受得住亲人朋友的不理解
、、、行业好与不好不是我一个人说出来的，关键看你自己适不适合，适合的就是最好的，不适

合任谁吹的天花乱坠也白搭。没必要纠结什么银行卡、税收、行业是否是国家行为，国家行为的

项目也多着呢，是国家行为也不能保证每个人都赚钱、、、可能我这话说的有人不爱听，但我说

的实在话，我说的真心话，我相信明白人自有分晓、、、、、、、、、、、、、

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❿ 康宝莱在中国为什么成功

康宝莱的中国战略

第一财经日报：2013年康宝莱在中国市场的销售额为40亿元人民币，同比增长60%。今年一季度亦保持了高增长态势。你如何看待中国市场，未来在中国有何投资计划？

顾礼诗：我们对现今在中国面临的机遇倍感激动。首先中国人口资源丰富，又处在转型期——从农业的经济形态转向为工业化。依靠技术的平台，越来越多的中国人正在从农村进入工厂或者办公室工作。这就意味着人们活动的时间会越来越少，更多的是久坐着。与此同时，随着收入的增长，人们的摄食量也会越来越大，食用的深加工产品也更多，这些因素会促使人们选择一些健康的代餐产品，并加强健康生活方式的教育和培训，而以上因素都导致了康宝莱的市场需求会不断增长。

在过去多年里，康宝莱的增长非常稳定。我们的目标是能在中国市场继续保持增长。正是这样的预期，才让我们来到了南京建设在中国的第三个工厂，我的责任就是要保持康宝莱在中国的业绩始终遥遥领先。

李延亮：作为一家上市公司，我们不仅仅关注业绩的增长，更关注的是可持续的增长，可预见的是，将来中国市场在康宝莱全球市场的地位会变得越来越重要。

如今，康宝莱中国市场已经超越韩国市场，在全球市场的排名跃升第三名。今后，中国市场的地位将会更重要。我们希望中国市场在未来很长的时间内都能够保持稳定且持续的增长。在某一段时间增长得很快不难，最难的是可以保持健康的增长。

在过去的几年里，总部给到我本人在业绩方面的压力非常小。对于康宝莱中国来讲，最大的挑战是如何能够给稳健增长的中国市场提供更多的产品。希望南京的新工厂可以在未来的3~5年内帮助我们维持如今的增长速度。

至于再往后的投资项目，则要看中国市场的增长情况。如果增长仍然很快，我们也可能在中国的布局方面有另外的一些考量。目前除了美国之外，中国是康宝莱投资最多的国家，康宝莱没有在任何其他国家建立第三个工厂，这是因为在中国市场的布局对康宝莱而言至关重要。

日报：你如何看待大健康和大医疗产业的市场竞争？

顾礼诗：我刚刚提到过，这是大势所趋，正是因为这些趋势，会有更多的公司进入到这个领域，但也正是因为这个趋势，整个市场也会快速增长，足以容纳更多的选手参与其中。

我们在资本市场上会有更多的合作者，这将会更好地提升我们的品牌和形象。我们也会有不同的经销渠道，非常期待能与更多的人合作，来增强我们的产品线。不论是通过合资产业企业或者是通过盟友关系，或者是通过收购，都会提升康宝莱的品牌。

我认为康宝莱的优势遍布全球，他们就是我们的服务商，他们参与度高，对营养和健康生活都极富热情。作为直销企业，康宝莱的服务提供商在一对一地提供服务的同时，也会帮助和引导顾客拥有更为健康的生活方式。