品牌营销人士陈亚洲

A. 盘中盘理论的白酒营销的盘中盘模式

盘中盘理论或称“盘中盘”营销模式，白酒行业中高档产品的经典模式。
“盘中盘”营销模式，是一种终端强推战术。是建立在对核心酒店终端有效掌控的基础上，以终端场所为平台，强调的是动员终端的各种力量把产品推荐给目标消费者。而非强调依靠传播的力量树立产品在消费者心智中的地位，由消费者自主选择消费产品。是以对渠道的大量投入和对消费者巨大利益诱惑为代价的，一种自外而内的强迫式销售行为。
“盘中盘”营销模式，是一种高投入高风险的竞争模式，白酒企业应视之为战术手段而非战略手段。“盘中盘”模式作为一种市场运作方式，是每个白酒企业都可以模仿采用的，他本身并不能塑造企业和产品之间的差异化，也并能形成企业持续发展的核心竞争力。相反，其运作特点是在对终端网络资源的有效抢占为前提，而终端资源是相对匮乏的。随着竞争的加剧使得通路的门槛越来越高，销售各环节的费用成本都不断攀升，企业的投入逐渐加大，承担的风险越来越高。在实际的区域市场销售预算中，销售人员经常会发现促销费用还没有花到消费者身上时，钱已经没了，因为您首先要卖店，还要组建销售队伍。怎么办？除非企业抱着先亏后赢的思想，先投入把市场运作起来，寄希望于市场能够顺利的开发出来，但这种成功率，现在是越来越小。因此，如果现在白酒企业还把“盘中盘”模式作为一种战略手段，全面开展的话，无疑会使企业陷入万劫深渊，毕竟企业的资源是相对有限的。当然企业可以根据自己的战略目标和资源的现实情况，把“盘中盘”模式作为一种战术手段，选择部分重要市场有计划的实施，以达到企业阶段性的目的。
当前白酒“盘中盘”营销模式的新发展？
由于白酒企业对核心酒店终端资源的抢占，使酒店的门槛越来越高，许多白酒甚至无法完成进店工作。而且，即使完成进店，但店内的促销竞争也是高度激烈，要想在终端店内对消费者形成有效诱导是越来越难。于是，业界的营销人员开始把目光转向酒店终端之外，能否在终端之外就对消费者行成有效拦截呢？实现店内拦截与店外拦截的有效结合呢？这就是“KAD”一对一营销，这是在“盘中盘”模式上进一步发展的一种营销手段。是以产品的核心消费群为目标，通过一定的组织、传播、公关活动，以物质与情感两种手段，在店内和店外同时开展产品的推广活动，实施对重要客户一对一的贴身服务与沟通。目前，这种方式在许多市场已经尝试，效果多数比较理想。
现实的白酒市场中“盘中盘”理论遇到的挑战？
挑战之一：众多白酒企业对于“盘中盘“的营销模式的模仿跟进，使得市场竞争更加激励，“盘中盘”营销模式的市场效应在迅速下降。显然，这种一窝蜂竞争的结果，直接会导致三个方面的负面效果。一是，企业的运作成本不断攀升；二是，多头竞争必然使市场格局变得复杂，早期“盘中盘”模式那种所向披靡，快速实现市场启动的现象越来越难见到。三是，这种高成本的运作模式，必然导致企业采用高加价高促销的产品策略，过度的加价会使产品与其真实价值不相符。而且一旦其高促销撤销，再加之竞品不断干扰，消费者将会很快背离，市场随之迅速下滑，这种现象在以终端运作而见长的皖酒界已出现多例。
挑战之二：“盘中盘“的营销模式，使得酒店终端成为稀缺资源，通路的成本费用猛增，市场的投入与产出不成比例，风险增高。许多企业早已发出，“做终端找死”的呼声。
挑战之三：出现小盘畅销，但大盘仍无法启动的现象，对于终端的持续投入成为企业不堪重负的黑洞。按照“盘中盘”的理论，当小盘畅销达到一定的程度就可以扩展到大盘，并带动大盘的销售和畅销。而现实市场中，由于多家竞争的因素，使得产品在小盘的推广会受到或明或暗的干扰，在大盘里会受到竞品疯狂阻击，有时甚至是渠道的堵杀；使得市场形成割裂局面，不同竞品各自占领一定的终端，谁也无法拓展，市场形成相持局面。而考虑到前期的大量投入和市场已经形成的销量，许多企业又不忍放弃，只有咬牙坚持。但将来是死是活，谁也不清楚。
挑战之四：出现市场畅销后，有销量无利润，或者销量越大亏损越多的情形。白酒厂家在促销方式的设计上先天不足，或者后期在促销费用退出方式选择不当，会使消费者和渠道商把促销（而非产品）当为主要的利益点，使促销费用在产品畅销以后仍无法退出。这样企业前期的大力度促销模式将会成为企业无法摆脱的枷锁。
挑战之五：“盘中盘“营销模式，可以使企业取得一时的一地的成功，却无法成为支撑企业长期发展的独有核心竞争力。这种高投入的风险性营销模式，并不是企业保持可持续发展的根本之策；
结论，白酒营销需要超越“盘中盘”模式！！
“盘中盘”营销模式是白酒行业竞争发展到一定阶段的产物，是白酒广告战、促销战、终端战之后的一种高级竞争形式；它使白酒界的营销水平达到了一个全新的高度，其所体现的许多营销理念对白酒界的实战操作产生着深远的影响。但任何一种模式都有其适应性、局限性和阶段性，“盘中盘”营销模式也不例外，它并不是包治百病的灵丹妙药。在众多白酒厂商的模仿与跟进面前，它只会加深企业之间的非理性竞争，严重消耗企业的资源，进入恶性竞争的怪圈。而白酒企业要解决其长期持续发展问题，就必须找到适合自己的差异化之路，打造自己的独特竞争力。这种竞争力从历史经验和发展趋势看就是品牌，白酒企业的营销方向应该从目前过度注重产品、渠道、促销等方面向品牌运营方面转移。
从长远意义上讲，只有品牌营销才能形成企业独特的核心竞争力，才能使企业走上良性发展之路；
从厂商之间市场职能的天然分工上讲，提升传播品牌和提供有竞争力的产品是企业的根本职责，渠道分销是经销商的天生本能。厂商之间不应该越俎代苞，互相干涉，而应发挥各自优势集中资源做好自己的份内事，厂家就是要做好品牌，树立品牌在消费者心智中的地位，使产品好卖。经销商就是要利用自己的分销网络，做好产品的分销陈列工作，在厂家的助销和指导下维护好价格和渠道，赚取合理的利润。近期部分白酒企业开始试行的产品裸价销售，以及在区域市场放弃终端竞争，转而尝试广告传播+核心消费群公关营销结合的方式，实际上就体现了以上思想。甚至业界的一些人士已经发出“我的品牌我作主，您的渠道您当家”的营销主张。
从现实的角度上讲，由于每个白酒企业的面临的情况各不一样，其走品牌化之路的方式还是要有差别的。这需要企业对自身的资源条件以及行业竞争环境有一个清醒的认识，明确自身的发展定位，制定科学可行的发展规划，走适合自身优势和特点的发展模式。比如，全国性的个别大品牌就可以坚定不移的走品牌营销之路，以品牌营销手段为主，塑造全国性领先品牌为目标；而区域性品牌现阶段还需要重视渠道营销，并在此基础上逐步向品牌营销转移，要根据自身特点走区域特色或者个性特色，树立区域领先品牌和个性领先品牌为目标；

B. 大衣哥儿媳陈亚男开公司，携众员工庆祝超得意，她们公司的主营业务是什么

此次陈亚男成立的是一家影视公司，经营范围包括文艺演出、摄影服务、市场营销策划等，可以说完全和大衣哥的工作能对上号。有网友指出，陈亚男似乎是要借助公公进军娱乐圈，但她明显不是那块料。

C. 陈鸿道的相关事件

根据2000年广药与鸿道所签合同，鸿道集团对“王老吉”商标的租赁至2010年到期。2000-2010年间，加多宝每年交给广药的商标使用费从450万元增加到506万元。
2002至2003年间，双方又签署了两份补充协议，将商标租赁时限分别延长至2013年和2020年。不过，加多宝每年给广药的商标使用费即便到2020年，也仅为537万元。
随后，广药提出，两份补充协议签定的背景是，时任广药集团总经理的李益民收受陈鸿道300万港元贿赂，从而将王老吉商标“严重贱租”，因此，后两份协议无效。
2004年，李益民行贿案发。2005年10月，广东公安边防部门将陈鸿道抓捕归案，当月19日，陈鸿道取保候审却弃保外逃，至今未归案。 据一位曾与陈鸿道打过交道的业内人士介绍，陈鸿道生于广东东莞长安镇，现年四十五六岁，早年就到香港闯荡。尽管现已是富豪级的人物，但其日常交通工具只是两辆在香港毫不起眼的丰田阿尔法商务车，“面相很端正，说话慢条斯理，是一个虔诚的佛教徒，对佛学有很深的研究”。不擅在公众面前露面的陈鸿道倒是时有出席一些宣扬佛法、善事的场合，在香港陈鸿道有“佛商”之称。
“‘济世为怀’是180多年前凉茶始祖王老吉确立的祖训。”加多宝集团有关人士表示，“集团捐献一个亿善款，是本自佛家大慈大悲的情怀，尽一个企业公民应尽的社会责任，发自内心地希望能够帮助受灾的人。”
陈鸿道笃信佛教，在香港是知名的慈善人士，据说在加多宝集团的管理中，陈鸿道非常讲求和谐，从不主动辞退管理人员，即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼。他甚至要求管理团队每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末没事一定要去爬山。 2008年5月17日一大早，加多宝集团董事长陈鸿道在香港邀请属下公司的几位高管人员一块喝早茶，如此轻松的氛围里陈老板拍板做了一个令人吃惊的决定：属下企业王老吉凉茶向四川地震灾区捐赠1亿元人民币！
5月18日晚，中央电视台举办的“爱的奉献——2008抗震救灾募捐晚会”上，王老吉主管品牌的副总杨先生郑重代表企业捐出1亿元人民币，用于四川地区抗震救灾工作，此番善举赢得掌声雷动。杨先生表示，“此时此刻，加多宝集团、王老吉的每一位员工和我一样，虔诚地为灾区人民祈福，希望他们能早日离苦得乐”。
一时间王老吉成为网络上各大论坛里最火热的名词。然而这家靠卖王老吉罐装凉茶饮料企业的老板陈鸿道行事极为低调，几乎没有任何公开的资料。以至于网民们在这一次捐赠行动中把他与王永庆、李嘉诚、邵逸夫等商业巨擘放在一起相提并论时觉得非常不可思议。
在捐款的次日晚，国内一知名网络论坛出现了一个标题为“让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！”的帖子。这个引人注目的标题引起了被加多宝义举所感动的公众的愤怒，但打开帖子再看，发帖者所指的“封杀”其实是要表达“买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”的意思。正话反说产生的强烈反差刺激了无数公众跟帖留言，“今年夏天不喝水 要喝就喝王老吉”、“加多宝捐了一亿，我们要买光它的产品，让它赚十亿”，类似这样的跟帖出现在大量网站的论坛上。数日后，网上甚至出现了王老吉在一些地方卖断货的传言。网络上数量惊人的讨论、转载和点击量，使这一事件引起大量传统媒体的关注和跟进报道。
许多人相信，“封杀王老吉”的帖子及其产生的巨大影响，只不过是一名受加多宝捐款所感染的网友无心插柳的举动。灾难时期的人们，都盼望着“英雄”的诞生。而加多宝在赈灾中的表现，自然为它赢得了广泛的社会尊敬。
如果不是中央电视台上的亿元捐款，或许大多数消费者都还不知道加多宝集团这家企业。市场上无处不在的红色罐装王老吉凉茶，正是该企业在幕后一手打造出来的。有资料显示，2007年，该集团的王老吉凉茶总销量突破了50亿元。在2007年第一季度，由国家统计局、中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，王老吉已成为“2007年度全国罐装饮料市场销售额第一名”。
罐装王老吉的巨大影响，甚至使其与在科技领域取得神话般成就的谷歌(google)公司联系到一起。“我们休息室里的饮料都是王老吉”，谷歌公司曾这样来表现它在中国的本土化努力，不过这家公司的员工多半也没有留意到王老吉背后的加多宝集团。
在似乎无所不知的互联网上，也罕有关于陈鸿道——加多宝集团董事长的资料介绍。即使在亿元捐款这样重大的社会活动上，陈鸿道也并未现身。 然而，逐渐有人怀疑这一给王老吉及加多宝集团带来广泛美誉的“封杀”事件，并非是网民的无心之举，实际上是“人为操作的”。一位网名为Sonia的网络营销界人士说，她的一位朋友参与了该事件的运作，“加多宝找了公关公司和专业发帖团体策划运作了此事，由这些公司和团队将帖子扩散到各大论坛上，并通过大量跟帖掌握着网络的舆论导向和延续影响”。
另一位有过网络营销经历的业内人士也在网上称，王老吉从2007年就开始重视网络营销的传播效果，并在该领域有所投入，“常规时期在论坛上每个月的投入数额都比较大”。他认为正是因为有此前的资源和经验积累，加多宝才能在捐款后的关键时刻快速高效地开展网络营销。“一个公众瞩目的企业行为、一条引人关注的帖子、一群高效有力的网络推手，以及最终引发的一个广受关注的社会新闻，这些重要因素都天衣无缝地融合在一起，可以说是一个网络营销的经典案例”。
Sonia说，由于相关公司均与加多宝签署了保密协议，所以具体内情外人难以获悉。不过她提到一些有迹可循的细节，很多在不同网站论坛上频频跟帖赞美加多宝和王老吉的IP地址“都是重复的”，而且很多论坛用户也是“5月18日以后才注册的”。
企业在自然灾难中通过巨额捐款提升自身的品牌价值，其动机其实并无过失，但也似乎不便言说。但Sonia从网络营销的角度表达了其对“‘封杀’王老吉”一事的认可，她在博客上说，“这是一次完美运用了互联网传播力量的网络营销事件”，认为这不仅强力帮助加多宝树立了良好的形象，还提升了消费者对王老吉品牌的忠诚度。
但广州一位接近加多宝管理层的公关公司老板对此则持怀疑态度，他认为通过网络发帖进行品牌营销的行为不符合加多宝集团的企业气质，尤其“在为地震灾区捐巨款这样的大事上，他们不会采用这种‘幼稚’的形式宣传自己”。他猜测帖子的发布或之后的部分跟帖有可能是加多宝集团员工的个人行为，而由此引发的社会反响并非为这些员工先前所预料到。
无论怎样，网络上的传播使王老吉这个品牌和加多宝这家企业都赢得了公众的更多认可。如果说王老吉凉茶之前还只是一个饮料品牌，那么这一品牌已经获得了无数企业梦寐以求的社会美誉。
网民菜包子已经是王老吉的忠实拥趸，除了在网上极力灌水支持“封杀王老吉”外，她与闺蜜们的聚餐饮料都转向了王老吉。在广州一家生意红火的火锅店，店员正在收走桌上的王老吉空罐，她说，这段时间点王老吉的客人比平时多出了一半，而她不知道这是为什么。
曾为加多宝集团提供过品牌策划和推广服务的成美营销顾问公司曾有过这样的经历：该公司为加多宝集团策划的广告片中，因为出现了钓鱼的片段，而被加多宝公司管理层要求进行更改，“他说钓鱼是在杀生”。成美公司的总经理耿一诚认为，加多宝集团此次的巨额捐款，跟陈鸿道笃信佛教有很大关系。
有传言称，在加多宝集团的管理层中，陈鸿道从来不主动辞退管理人员，“即便管理者能力不济，最多也就是被调换到不重要的部门，不用担心被炒鱿鱼”。
耿一诚对陈鸿道最深的印象是，“他将佛法的精神延伸到了企业管理中，这让加多宝在竞争激烈的饮料市场上既有很强的企业定力，又能心怀远见，在关键时刻作出正确选择”。 据说，除陈鸿道之外，包括原加多宝集团总经理陶应泽(现为广州王老吉药业股份有限公司总裁)、现任加多宝集团副总经理阳爱星，数位高层都是佛教信徒。
讲究修行、追求宁静的佛家精神似乎也渗入到了加多宝集团的企业文化。一位接近该公司高层的人士这样评价加多宝集团，“这是一家‘安静’的公司，很有定力”。该人士称，除了早年曾有一段时间销售过自有品牌的绿茶产品外，这些年它“一直专注于王老吉凉茶的运作”。
据说，加多宝集团副总经理阳爱星对公司每一个广告策划都会严加审核，凡是与“怕上火，喝王老吉”这一定位有差异的一概不用。他甚至要求将每一个广告片都交由与加多宝合作了多年的一位香港导演拍摄，这样做只为一以贯之地体现出王老吉凉茶的品牌形象。耿一诚也说：“很多企业在广告播放后，如果一段时间内见不到产品销量提升，就会焦急地来问到底怎么回事，但加多宝的人从来没有给我们打过这样的电话，他们很有主见”。
一个人只做一件事跟一个人做十件事相比，效果是完全不一样的。运作企业往往也是如此。从走街串巷一家家推销王老吉凉茶，加多宝几乎将所有的努力都围绕着这一产品展开。在产品市场扩大之后，运作单一产品的好处得到了直接的体现。
在品牌影响力巨大的作用下，已有数不清的商家在全国范围内销售罐装王老吉凉茶。据了解，仅在广州市就有超过1000家批发商每天在向数量庞大的各类型客户供货。 自1995年在东莞推出第一瓶红色罐装王老吉之后，加多宝集团用十三年的时间，将无数罐这样的饮料销到了全国各地并已延伸至东南亚、欧美等海外市场。该集团在广东、福建、浙江、北京、湖北建立了五个大型生产基地，集团员工逾万人。
加多宝集团为配合开拓全国市场策略，集团分别在东莞、北京、绍兴、杭州、福建、广州设立生产基地。集团分别在1999年在广东省东莞长安镇设立『广东加多宝饮料食品有限公司』，2003年底投资北京经济技术开发区成立『加多宝饮料有限公司』、2004年中在浙江省绍兴市成立『浙江加多宝饮料有限公司』、2005年中在福建省石狮市投资成立『福建加多宝饮料有限公司』。
广东加多宝饮料食品有限公司是香港加多宝集团在大陆地区设立的独家投资公司。公司正式成立于一九九九年十二月。公司总部坐落于风景秀丽的广东省东莞市长安镇，毗邻深圳。占地约一百亩，一期厂房面积约一万平方米，投资额达二亿多元，二期投资额逾三亿元，总投资额超过六亿元。

D. 左亮是谁啊

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E. 中国体育营销论坛的莅临嘉宾

CCTV中国体育营销论坛第六届十大体育营销经典案例颁奖盛典出席领导和嘉宾有：

1. 屠铭德 中国奥委会副主席
2. 刘扶民 国家体育总局经济司司长
3. 马继龙 中国奥委会市场开发委员会主任
4. 刘国永 国家体育总局群体司副司长
5. 韩建国 国家体育总局水上运动管理中心副主任
6. 王大卫 国家体育总局田管中心副主任
7. 李有林 国家体育总局网球中心副主任
8. 金 志 国家体育总局对外体育交流中心副主任
9. 江和平 中央电视台体育频道总监
10. 何海明 中央电视台广告经营管理中心副主任
11. 夏晓辉 中国网络电视台副总经理
12. 袁 方 北京奥商体育营销公司总经理
13. 赵继东 中国联合网络通信集团有限公司高级副总裁
14. 张剑秋 伊利集团执行总裁
15. 嘉景荣（Andres Kiger）可口可乐大中华区高级市场总监
16. 丁伍号 三六一度（中国）有限公司总裁
17. 罗 焱 中信银行董事会秘书
18. 王月贵 王老吉品牌管理中心总监
19. 徐 汉 辽宁省体育局副局长
20. 秦志浩 贵州省体育局副局长
21. 匡导球 第二届青年奥林匹克运动会市场开发部负责人
22. 张 政 太原市副市长
23. 文和群 柳州市副市长
24. 李柏青 三亚市副市长
25. 江国强 金威啤酒集团有限公司常务副总裁
26. 杨 嵩 东风日产乘用车公司市场销售总部总部长
29. 马 军 新疆体育总会秘书长
30. 吴建设 太原市体育局局长
31. 曹 滨 柳州市体育局局长
32. 谢雪民 百色市体育局局长
33. 何义顺 黄山市体育局局长
34. 耿 文 潍坊市体育局局长
35. 周解荣 诸暨市体育局局长
36. 林志伟 青岛市体育总会主席
37. 张 桦 广州市体育局副局长
38. 廖民生 三亚文体局局长
39. 舒 云 中国联通集团市场部品牌处经理 40. 程峻怡 伊利集团品牌管理部总经理
41. 程峻怡 伊利集团品牌管理部总经理
42. 李 丹 伊利集团品牌管理部副总监
43. 朱晨晔 三六一度（中国）有限公司品牌事业中心副总裁
44. 张 轶 可口可乐公司品牌营销总监
45. 凌 隽 三六一度（中国）有限公司品牌管理中心总监
46. 彭泗清 北京大学管理案例研究中心副主任、北京大学光华管理学院教授
47. 范黎波 对外经济贸易大学国际商学院副院长
48. 朱俊华 中华人民共和国第九届少数民族传统体育运动会市场开发处副处长
49. 晋守生 中华人民共和国第十二届运会市场开发部社会捐赠办公室副主任
50. 杨建军 太原市体育局办公室主任
51. 谭文华 广州市体育局办公室主任
52. 李晓玲 中信银行办公室宣传部总经理
53. 赵晓菁 金威啤酒集团有限公司品牌市场部总经理
54. 郭 伟 东风日产乘用车公司公关部部长
55. 封建强 中国人保集团品牌文化中心总经理
56. 龚玉泉 中国人保集团品牌文化中心副总经理
57. 关江秀 广之旅国际旅行社股份有限公司秘书长
58. 吴雪容 北京广之旅国际旅行社有限公司总经理
59. 李 丹 中国联通集团市场部品牌处
60. 丘欣明 三六一度（中国）有限公司数字营销部经理
61. 张博鹏 中信银行办公室
62. 杜为友 加多宝集团营销部经理
63. 文 飞 东风日产乘用车公司公关部科长
64. 喻志祥 东风日产乘用车公司市场部科长
65. 高 潮 第二届青年奥林匹克运动会赞助企业征集处处长；
66. 计 华 第二届青年奥林匹克运动会特区商品开发处处长；
67. 朱良翠 第二届青年奥林匹克运动会综合处处长
68. 李仲一 国家体育总局水上运动管理中心业务综合部副处长
69. 罗 冰 北京天下上善体育文化发展有限公司总经理
70. 许敏健 杭州体育局竞赛管理中心主任
71. 裘为民 宁海体育局局长
72. 孙 彬 百色市体育局副局长
73. 王玉琢 哈尔滨市体育彩票管理中心主任
74. 陈双寅 宁海市体育局副局长
75. 郭安京 太原市体育局体育经济科科长
76. 莫云标 百色市乐业县文体局副局长
77. 李书荣 中华人民共和国第九届少数民族传统体育运动会市场开发处副处长
78. 提宜宸 中华人民共和国第九届少数民族传统体育运动会市场开发处
79. 任 政 扬州鉴真国际办程马拉松资源开发部部长
80. 赵 林 国家体育总局水上运动管理中心
81. 王国强青岛市帆船协会副秘长
82. 张 敏 青岛市帆船运动管理中心产业部长
83. 朱悦涛 2011年苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛组委会副秘书长
84. 侯立国 2011年苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛组委会招商部主任
85. 陈 祺 2011年苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛组委会招商部副主任
86. 陈 林 腾讯网体育频道副总监
87. 邵桂好 广州市体育局产业处处长
88. 吴 玺 柳州市体育局办公室
89. 俞 海 诸暨市体育服务公司总经理
90. 陆 超 上海崇明县体育局竞赛管理中心主任
91. 耿 莹 北京大学管理案例研究中心
92. 林艳红 青岛市帆船运动管理中心产业部
93. 王海东 盐城体育馆总经理
94. 李立新 中国联通集团市场部副总经理
95. 耿慧芳 对外经济贸易大学国际商学院
96. 张旭 东风日产乘用车公司公关部
97. 李 岩 国美锐动体育用品有限公司总经理
98. 张 黎 国美锐动体育用品有限公司市场总监

F. 安踏的总经理是谁啊

安踏总裁丁志忠介绍 1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。 两天两夜后，北京呈现在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场——大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。 但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。 5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了“安踏”品牌。 时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，是安踏集团的总裁。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，就一把花掉了2000万元。 面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，他领导下的安踏却始终保持着领先地位。现在，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。 上世纪80年代末的晋江，制鞋业刚刚兴起。当时晋江有300万人口，其中就有200万是海外侨民。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，和人合伙办起了鞋厂。 初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。 丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋。用48元买了张从福州到北京的火车票，丁志忠带着这600双鞋，开始孤身闯荡北京。 为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说：“你才多大啊，就跑出来做生意？”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。 闲暇时间，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，观察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意来来往往行人的脚，心里暗自琢磨，还天天给商场反馈市场信息。 就这样，丁志忠靠着腿勤、嘴甜和真诚，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道———北京王府井商场。

G. 保险行业进行个人品牌营销

栏目主持/聂蓉当事人档案：杨云峰，太平人寿惠州支公司保险代理人，加入保险行业一年。保险行业有许多像蹇宏、刘朝霞等有名气的保险代理人，这种名气不仅赢得了行业人士的敬佩也让客户对他们青睐有加。他们的个人品牌传递的信息中，不仅仅包括知名度，还有美誉度、信任度、重视度和专业化水准。作为一名保险代理人，要想在竞争激烈的职场中脱颖而出，成为一颗万人瞩目、永不凋谢的明星，就更应具有独特的品牌效应。我们应该如何打造个人品牌？嘉宾：陈志农——品牌让机会源源不断（陈志农，太平人寿广东分公司业务经理，公司PTT兼职讲师，培育数名直辖团队绩优人员。）个人品牌是由专业水准、服务方式、价值取向和文化修养等各方面组成的综合体，是由技能、经历、诚信、个性、知名度等粘合而成的一种概念。对于保险代理人来说，个人品牌意味着源源不断的优质客户资源和获得大保单的机遇。在保险行销中，个人的工作方法、工作技巧都可以被竞争对手复制，但是，个人品牌却无法复制，它是优秀人才的关键性标志。个人品牌的特点主要是对个人素质、能力和魅力的呈现，是与他的知识、经验积累密切相关，在公司职场中具有可识别性和资源的稀缺性。因此，建立个人品牌对于自我价值的实现就显得非常重要，其成功的概率也就远远大于那些缺少个人品牌的人士。我相信，当客户面对同样的保险商品和数以万计的保险代理人的同步销售而难以甄别时，他们一定会选择印象深刻、经验丰富的营销员。要想给客户留下深刻的印象，让客户觉得我们经验丰富，就必须加强自身的学习。只有增强自己的专业知识、文化修养才能游刃有余地与客户沟通。任何一位成功塑造个人品牌的代理人都会经常充电，他们不仅能做到牢固掌握专业知识，还能扩充自己的知识面，成为一个多面手。树立个人品牌还需要完美的“包装”，“包装”内容包括你的表情、眼神、手势、措辞、语调、个人网页风格、出入的环境等等。你的“包装”应该准确反映内涵：确保你留下的印象与你的期望一致。另外，个人品牌和商品的品牌一样，需要承诺、保障、信誉。个人品牌必须建立在准确的信息之上，并富有技巧地传达给客户，这个技巧可以扬长避短，但肯定不是坑蒙拐骗。我们可以通过一些方式让客户知道我们在某方面做得很好，例如，我们的理财计划更完美、我们的服务更周到贴心、我们的理赔更迅速等等，总之给客户一种安全感和信任感，个人品牌才更有影响力。嘉宾：罗文斌——体现品牌贵在坚持（罗文斌：泰康人寿舟山中支公司营销部经理。2001年加盟泰康人寿广东分公司，历任高级业务主任、业务经理、组训。）成功的个人品牌代表一种信誉，是一个鲜明的个人印记。在激烈竞争、人才辈出的保险行业中，打造出鲜明的个人品牌，是每一位营销人员真正成功之处。环境会变化、时间会流逝，而个人品牌的光芒却永远锃亮如新。点滴做起独特性成就差异化，而差异化可以让个人品牌迅速从芸芸众生中脱颖而出。去年，因公司调动我来到舟山中支公司，到任之初就听说有位代理人业绩很出色，在当地小有名气。细心观察才发现他“成名”的秘诀：不仅耐心诚恳，而且比其他人更细心。他常为客户接送小孩、请人为客户搬家、代客户进行车辆年检、陪同客户家人就医、主动承担客户生日宴会或婚宴司仪等等，平日的工作中，小到工作日志，大到客户拜访，每个环节他都做得细心周到，无可挑剔。“细心”已经成为他的一张招牌，大家总是对他的细心赞不绝口。他就是从这点点滴滴中透露出自己的与众不同。体现价值有与众不同之处，不一定就能树立起个人品牌，我们必须体现这种不同之处的价值，我们要让个人品牌代表的东西能够与他人认为重要的东西联系起来。保险代理人只有以自己的承诺与信誉为基础，切实地通过自己的工作为企业、客户带来双赢结果，真正体现出自己的工作重要性，才能够建立起个人鲜明的品牌形象。就如同我所说的那个优秀的代理人，他从细处帮助了客户，表现出自身对客户的价值和重要性，自然能赢得客户的认同。坚持不懈个人的行为、处世风格、态度是否具有持续的一致性，是外界对个人品牌能否形成强烈认知非常重要的因素。个人品牌的树立还需要我们坚持不懈地做某件事，朝某个方向努力。任何事情，贵在坚持，持之以恒，金石为开。我所说的这个代理人就是坚持从细处着手，用细心、真诚、耐心向客户阐释自己的态度，从而树立起鲜明的个人品牌。嘉宾：康丽——挖掘自我，塑造品牌（康丽，泰康人寿北京分公司业务经理，1998年进入保险行业，荣获多项荣誉。）杰出的个人品牌，就如同商业品牌中的劳力士手表、奔驰宝马轿车、诺基亚手机一样，已经成为值得信赖的某个“标志”，其附加的品牌价值也升华到不可复制的地步。个人品牌也就是所谓的“名人效应”，久而久之，就会拥有自己的“粉丝”团，并会越做越轻松，越做越大，这样不仅对于展业，对于组织发展都是一个难得的契机。一个具有个性品牌的团队，会有极大的号召力和团队战斗力，同时也会赢得有识之士的加盟。自我定位要建立个人品牌，必须进行个人品牌定位，也就是对自我有一个清醒的认识，只有这样才能有效地树立起个人品牌。自我认识包括：我是一名怎样的保险代理人？我的特长在哪？最值得人关注的地方在哪里？我能为客户提供什么样的服务？我为客户做的这些事情有什么意义？我的个人理念是什么等等。不同的代理人根据自身的情况有不同的定位，找出自己独特价值是个人品牌定位的关键。另外，做好自我定位，还要使自己的技能和工作风格形成特色，具有不可替代的价值。首先，要有足够的专业度。对你的公司、行业、产品、市场有全面深刻的了解，具备当老师和专家的能力。你给客户讲的东西，无论是专业知识，还是理财常识，都要入情入理，让客户无可挑剔。这样才能赢得客户的初步信任。再次，有良好的内在涵养。内外兼修方为得道之理，除了有得体的外在形象，保险代理人还必须有一定的内在涵养，让人格魅力散发出来。良好的品德修养能为你赢得更多的尊重与好感，没有人愿意在惟利是图庸俗不堪的代理人那里购买保险，所谓“以德服人”正在于此。最后，要成功展现个人品牌，还必须具备相关的能力，诸如：沟通能力、协调能力、谈判能力、管理能力等。

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H. 浅谈企业如何做品牌营销

最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。这就是品牌营销。 树立品牌：品牌是符号，是浓缩着企业各种重要信息的符号。把企业的信誉、文化、产品、质量、科技、潜力等重要信息凝炼成一个品牌符号，着力塑造其广泛社会知名度和美誉度，烙印到公众心里，使产品随品牌符号走进到消费者心里。这个过程就是打造品牌。品牌符加值不是按照其投资额推算的。强势品牌低投入，高收入。所带来的高额利润，多倍超出市场平均水平。品牌是形象，是信誉，是资产。品牌是衡量企业及其产品社会公信度的尺度。品牌竞争力是企业的核心竞争力。经济全球一体化，市场竞争，取决于品牌竞争。 树立品牌步骤： 第一步：分析行业环境，寻找区隔概念。你得从市场上的竞争者开始，弄清他们在消费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。 第二步：卓越的品质支持。此必须以质量为根本树立形象。这里所指的质量，是一个综合性品质的概念，包括工程质量、文化质量，还有物业管理质量等。 第三步：整合、持续的传播与应用。企业要靠传播才能将品牌植入消费者心里，并在应用中建立自己。企业要在每一方面的传播活动中，都尽力体现出品牌的概念。 品牌营销方略： 一：一切从好的创意开始 拿IBM来说，电子商务是他们绝佳的商务理念。他们就是将e-Business作为自己的商标，而且这个商标很快就被所有人所接受，它成为了一种语法，成为了一种文化，也成为了一种习惯。它的出现一下就吸引了所有用户的注意力。 二：选择适当的媒体进行广告投放的结果是创造出更高额的收入 电台广告可以轻易的融入受众的生活，路牌广告可以恣意的捕捉用户的视线，网络市场可以进行精确的定向，电视广告可以带来强大的冲击，所有的媒体都有自己独特的优势，只要善加利用，你的市场宣传活动一定能丰富多彩，引人注目。 三：网上网下的品牌宣传是各具特色的 在网下世界里，品牌是由广告主进行策划，并经过媒体进行传播的。广告是靠媒体来展现的，广告主决定了一切。而在网上，广告主将主动权交到了用户手中。网络广告是根据媒体特色而创作的。用户决定了一切，点击不点击广告完全由用户说了算。 四:网络媒体的特点在于交互性 网络媒体非常注重用户的回应性，它需要用户参与其中。用户是整个投放过程中的核心，而不是单纯的旁观者，你必须对用户心理有足够的研究。在网络上投放广告是可以直接知道广告效果的，这点和传统媒体广告大不相同，你的推广活动是否成功，你马上就能知道。 五：充分利用媒体的优势进行广告投放 就拿网络媒体为例，它现在的定向技术已经发展到了一个很高的地步，你的广告完全可以做到向美国受众提供英语版，向中国受众提供汉语版。精确的定向和良好的广告制作可以为你吸引到更多的受众。 六：使用一些互联网上通用的或者默认的语言可以引起更多人的共鸣 七：不要吝啬创意 广告宣传活动的形式多种多样，你应该充分相信自己的创意能力，没什么办不到的，只有你想不到的。在此，我还想再举一个例子，微软虽然也是一个很大的广告主，但是他们的品牌宣传做的并不出色。首先，他们没有一个很典型品牌理念。这就等于整个计划失去了中心。而且他们在推出新版产品时，对产品的新功能并没有进行特别的强调，因此就会导致一些用户对他们过于频繁的推陈出新产生反感。

I. 对于贵州茅台跨界做月饼，你看好吗

贵州茅台跨界做月饼我并不看好。术业有专攻，贵州茅台在白酒领域领先其他产品，但是跨界转行做月饼，我并不看好。

虽然月饼并不是什么很有技术含量的食品。茅台今年推出的月饼出自茅台国际大酒店，这是一家由贵州茅台酒股份有限公司投资兴建的一座中式建筑风格的星级商务休闲酒店，开业于2016年。

从官方介绍来看，这是两款名为玉虎迎月、流心的月饼礼盒套装。

玉虎迎月礼盒含广式藤椒牛肉、广式蛋黄白莲蓉、广式金腿五仁、炭烧核桃枣蓉口味各2粒， 售价188元/盒； 流心月饼礼盒含雪梅娘榴莲、黑松露、无蔗糖奶黄、奶黄四款流心口味各2粒， 售价318元/盒。

从价格定位来看，茅台做月饼价格定位过高，从性价比角度来说，并不是很成功的产品，而且被黄牛高价炒作，破坏了市场稳定。

在我心中月饼的价格应该更加亲民，然而查阅这两款月饼礼盒的食品标签，可以看到，它们并不含有任何茅台酒的成分，与常规月饼成分无异。

J. 越来越感到迷茫的我

盛大公司任命高级副总裁 主管游戏广告业务

美国东部时间10月23日上午9时(北京时间10月23日21时)消息，盛大(纳斯达克：SNDA)于周二宣布，陈念端(Donald Chan)已经加盟盛大并担任该公司高级副总裁。陈念端将负责主管新成立的游戏内置式广告(IGA)业务。

陈念端拥有在中国市场长达15年多的市场营销、广告和品牌管理经验。1995年到2007年期间，陈一直在李奥贝纳(Leo Burnett)公司工作，李奥贝纳是一家知名品牌的全球广告营销公司，已经在全球84个国家开设办事机构，拥有8000多名员工。陈念端在加盟盛大之前，多数时间一直是在李奥贝纳广告公司上海公司担任中国区执行董事。

2006年，陈念端被中国广告协会评为年度十大广告人物之一；2007年，其又被全球品牌论坛评为“最具影响力的品牌经理”。

对此，盛大董事会主席兼陈天桥表示：“我们非常欢迎陈念端加盟盛大，并担任公司副总裁。陈是中国广告业界声名显赫的人士之一，我们相信，陈一定能够利用其在市场营销、广告和打造品牌方面的丰富经验来进一步推动盛大游戏内置式广告业务。”