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iphone7广告市场营销

发布时间:2022-09-06 05:05:54

⑴ 苹果手机未来在国内市场会有什么样的趋势

苹果手机未来在国内市场仍保持稳中有增的态势,这是由于苹果手机的性能、美观和没有乱七八糟的预装app决定的。

⑵ 口碑营销是什么意思,应该怎么做

口碑它来源于消费者对某种产品或服务的直接经验,在很大程度上是在经验偏离消费者的预期时所产生的。企业如何做口碑营销:

1、通过权威媒体、名人进行“背书”,为你的企业、品牌、产品奠定基础

此举对于新品牌、新品上市来说十分重要,以时尚界的营销为例,各大品牌每年都会花费大量的费用,使其产品(衣服、包包)出现在明星手上、甚至让明星发产品的图片、文字到自己的社交媒体账号(例如新浪微博),并通过时尚杂志等媒体平台进行大肆宣传,借此凸显产品的价值或者高贵。

2、通过搜索营销的优化,使有利于品牌的信息出现在首页,增强消费者信心

通过编辑网络、BBS稿件、问答、微博优化等手段,使消费者在互联网搜索你的品牌关键词时,出现的评价,均是有利于品牌的内容。尤其目前越来越多的消费者习惯于利用微博进行检索真实信息,因此微博信息优化,也是企业在口碑营销的重要任务之一。

3、通过软文(新闻),以第三方的角度诠释品牌,增强权威性

以数码产品为例,各大数码品牌商,在新品上市来临之前,均会通过媒体测评的形式,为新品预热。消费者通过权威的数码媒体了解相关产品信息的时候,相对容易相信编辑所撰写的内容,以此达到宣传的目的。

4、通过“话题事件”的形式进行病毒式传播

话题事件的本质是品牌通过策划或委托品牌策划公司,根据品牌、产品的特性,人为策划一些具有社会报道价值或娱乐性的内容,通过媒体平台进行传播,最终形成病毒式传播的目的。

⑶ iPhone以旧换新,是一种营销的策略吗

近日,苹果官网再次推出iPhone以旧换新活动,消费者可以以任意智能手机折现,加钱换购去年9月发布的iPhone7产品。实际上,以旧换新已经成为手机行业新机销售的一种营销形式,而庞大的手机产品升级换代的浪潮,也催生出2000亿元左右的手机回收市场。


2015年,苹果官网零售店首次在中国开放iPhone以旧换新服务。当时,苹果的以旧换新仅支持iPhone换iPhone,拥有旧版的iPhone手机的用户就可以前往苹果商店进行换取当时的最新款iPhone6。2016年,苹果再一次推出以旧换新,依然是旧iPhone换新iPhone。

实际上,更大意义上的资源分配是在全球范围内的,国外由于大运营商的资源垄断,使得小的供应商资源很少,拿不到手机。而这种回收模式,可以将国内的货品调度到国外去。

⑷ 华为和苹果的营销策略对比

您好
很高兴为您解答
产品上 苹果的系统、流畅度、使用年限等 有一定优势回 而华为产品种类多答 涵盖高中低端各个消费层次的需求
价格上 苹果价格比华为高端机略高 但差别在逐渐减少 但华为掉价比苹果快
渠道的话 差不太多

⑸ 苹果公司的营销策略

苹果公司的营销策略主要分为两点:
一、iPhone的饥饿式营销策略
市场营销学中,所谓“饥饿营销”,是指商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价,达到加价的目的。苹果公司对iPhone的营销并非简单的饥饿营销,而是极端的饥饿营销,它们先是避而不谈,只告诉市场,将有新产品iPhone面试,但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有,等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时,再对iPhone进行简单介绍。等到iPhone正式上市之后,其广告便铺天盖地,通过各种形形色色的途径让你天天看到、处处看到。这种极度的反差,让消费者犹如久旱逢甘露,突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动,从而获得成功。
每隔一阵子才透露一点新信息的手法,使得iPhone的讨论声浪与人气不断维持及提升,各大讨论版上不断交换意见、比较信息,成功运用消费者的力量帮iPhone做免费的广告。iPhone在展示时也刻意隐藏手机画面上十二个图示中的其中一个,不但制造神秘性,也引发外界不断猜测这之下究竟隐藏着什么新功能。最后才公布这一图示具有浏览YouTube(编者注:世界上最大的视频分享网站)和上传、下载影片的惊喜功能。
二、iPhone的口碑营销策略
苹果公司的口碑营销也是其主要的法宝之一,它通过对消费者进行文化认同的培养,逐步培育长期的客户。有一个故事是关于“苹果”超级爱好者的,说的是一个中国男孩在他五岁时,他的父亲给他买了一台“苹果”电脑,爱上“苹果”的这名小男孩从此购买了关于“苹果”的所有个人设备。后来他应聘到一家世界级顶级公司,在那个顶级公司里他只做一件事,就是用“苹果”的电脑做PPT程序。再后来他回到中国,办了一个个人的“苹果”博物馆,自愿不拿工资推广“苹果”产品和文化,理由只有一个,就是喜欢。他喜欢“苹果”所有的功能,因为这些功能都是极致的。所以,我们可以看出,“苹果”产品出售的不仅仅是产品,而是一种“苹果”文化,它代表着创新、酷设计、以人为本、简单操作等等。

⑹ 10101002什么机构电话

推销电话,可以屏蔽此问题,或者屏蔽骚扰电话。

这里以苹果手机的iOS7系统为例。

1.在正常情况下,可以直接添加骚扰电话的号码,以达到屏蔽效果。但是网络电话是不一样的,因为网络电话没有号码显示,所以不能用一般的筛选方法。

⑺ 大量群发短信的营销方式有多大效果

短信营销就是以简短的文本将企业的产品、服务等信息准确传递给目标客户,以达到精准营销的目的。短信营销在手机广告中占据主要地位,可直达广告目标。

⑻ 从消费者行为学的角度分析苹果为什么能营销成功

一个公司或个人怎样才能成为“某某领域的苹果”?在与苹果公司前雇员,现任合伙人以及其他一些长期关注苹果的专业人士进行探讨交流后,我们可以清晰地看到这个问题的答案,它们围绕以下十大关键因素展开。
1
不落俗套
在 1980年代领导苹果工作团队设计产品时,在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上,斯蒂芬·乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”,安迪·赫兹菲尔德说,“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪· 赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一,并著有《硅谷里的革命:苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具,而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显,仅通过跟随硅谷的市场动向,通过技术专家或是其它俗套的设计,你很难吸引他们。而苹果的魔力,恰恰在于自己钻研,从而不落俗套地吸引其目标客户。
2
逾越常规
技术专家普遍认为,源代码开放是大势所趋,且体现共享原则。在这一背景下,苹果被视为略显封闭。
但在苹果的哲学里,封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果,”乔布斯在给莱恩·塔特的电子邮件中写道。此前,莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们,但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道,“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由,你能买到盗取个人隐私的程序,也能买到摧毁电池的程序,还能买色情影片。”
尽管如此,程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭,他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度。即问题不在于它是封闭的,而在于它在规则制定方面是独断专行的,隐蔽的,频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度,就能避免上述大部分争议。
但根本上,苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续,但是苹果商店已经取得了巨大的成功,就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
3
拒绝复杂
“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器,”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的创意,而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲,正如同我为那些我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004年接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因,不仅出于对复杂设计的一贯反感,还有成本考虑,并制造期待效应。对一些复杂的设计说不可以使成本降得更低,减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽略一项人们想拥有的产品特征,会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说,“当你在新版本中将这个功能加入时,用户得偿所愿,则更加高兴。”
苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略,最新的例子是iPhone O S4,它添加了多任务操作功能。事实上,该功能用户们从2007年起就开始要求。再来看看iPad,真的没法添加摄像装置吗?
4
服务客户
不管你的产品有多好,它总有出问题的时候。近年来,在笔记本和手机领域,苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门,并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前,苹果公司制订零售策略时,就明确了一个压倒一切的优先目标,即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品,而不管你从哪里买的。除非过了保质期,公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作过的德尔说:“有时候客户进来时是为寻求帮助,但在离开时却购买了新产品。”
5
忽略意见
乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利·福特的名言:“如果我问客户他们需要什么,他们总是说要‘一匹更快的马!’”
乔布斯用这句话,来说明苹果公司所信奉的哲学,即人们预想不到他们真正需要的东西。客户会告诉你一大堆他们所需要的东西,但是当你按照他们的意图制造出来时,这又不是他们想要的。将那些尚不存在的东西形象化,并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞,而非方向;是方式,而非结果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
6
处处营销
如同G enius Bar已被证明是天才创意一样,如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话,因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力,以至于对有些人而言,苹果已经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式,来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产品的神秘等。而最重要的方式,是强化苹果产品的象征意义,最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合,构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤,苹果调动大众的胃口,吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时,苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。
7
推陈出新
如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑,请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗?绝对不是,这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品,但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上,没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间,苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新,这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模的革新,除苹果外,没有任何其它公司做到这些。
苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念,这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上,它数次采用新的操作系统和新的芯片构造,这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处,不断地推陈出新,使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
8
适当“独裁”
2000年,作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理,麦克·伊万杰李斯特负责D V D刻录技术研发,即将这种D V D装在高端电脑上,并且在未来将其转变为iD V D。该项目界面呈现出来的,是多种多样的窗口和菜单选项,以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来,”伊万杰李斯特回忆说,“他没有仔细看我们的工作,而是在白板画了一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说,“只要一个窗口,将音像资料推入窗口,然后点击一个叫播放的按钮,这是我们要的。”
“所有人呆若木鸡,”伊万杰李斯特说,这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少,以至于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
9
重新发明
“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。
苹果的产品到底具不具有革命性,取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意,并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足,并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决,或者是对货架上的其它同类产品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad 就是一个典型例子。早在2001年比尔·盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在w indow s操作系统基础上的产品,但是当时在交互界面,应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题,微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上,上述的问题都不成其为问题,于是iPad横空出世。在刚推出的两个月里,iPad就卖出了200万台。
10
有条不紊
在 iPad上市几周后,惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’,于是它们推迟面市,又回到了设计室。与此同时,苹果的其它竞争者如Google,Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制,它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微,这样苹果公司总能掌握主动权,适时地推出一些新产品,占尽市场先机。

⑼ iPhone7被一万根火柴烧了一晚上会是什么样

iPhone7/7 Plus面市已经一个星期了,即将有用户到手第一批iPhone7/7 Plus。苹果手机iPhone7/7 Plus怎么样?苹果iPhone7/7 Plus首发深度评测。无论你是否承认,iPhone终究是款“不太寻常的手机”。这几年人们对iPhone关注空前密切:它的风吹草动都逃不开人们关注,分析师以此作为评估苹果股价的依据之一。 2016年秋季的iPhone 7/7 Plus也是如此,在发布前的几个月,取消耳机口、防水、双镜头等特点陆续被曝光,发布会又一次变成了验证过程。 但人们依然想知道,第十代iPhone相比上一代,又有何不同。 在使用过这款产品几天之后,新浪科技为您带来对它全部细节的描述。 新的流行色 在电子产品行业,苹果具备制造流行色的能力。 iPhone 5s试探性地尝试“土豪金“获得空前的成功;两年后,玫瑰金色的6s又成了人们选择这款手机重要理由。 今年iPhone 7的广告色是黑色。苹果给了用户两种选择,亮黑色与黑(为了区别,我们在本文称之为磨砂黑)。亮黑色的盒子也与其他颜色不同,苹果上一次使用这种全黑色包装盒,是iPhone 5黑色版的时候。 ▲亮黑色的包装也是黑色与其他配色盒子不同 在发布会现场,我问一位苹果高管为什么这次深空灰没有了,他直接了当回答“因为我们更喜欢黑色”。对苹果来说,黑色是个情节问题,自iPhone一代开始直到4s,iPhone一直只有黑白两色可选。iPhone 5采用了更漂亮的金属后背,掉漆问题让苹果把黑色雪藏了3年,直到今天,才再次重新拿出来。 在亮黑与磨砂黑中,毫无疑问,前者更吸引人。 ▲磨砂黑色机身背部 类似的亮黑色在iPhone 3GS的塑料后背上见过,但这次的iPhone 7的根基是金属,明显更具质感。它仍是金属材质,但苹果在金属上做9次表面处理,让金属具备了玻璃一般的手感,摸上去非常润泽。 顺便提一句,它并不像看起来那么滑,拿上去手感甚至比磨砂黑更涩一点。 ▲亮黑色机身背部 如同发布当晚我们担心的一样,亮黑色的iPhone 7美丽也脆弱,高抛光表面容易出现细微划痕,以及容易沾染指纹和油污。 具体到这部评测机,在我的包里放了几天后出现了各种细微划痕,情形有点黑色汽车上没法避免的太阳纹。所以,苹果在官网上也比较老实地提醒用户:最好给亮黑加个手机套。但反过来说,它的美也被“保护”起来了。 苹果为iPhone 7系列更新了手机套 新手机套的侧面按键比之前手感更好 接着前几段说概念,苹果对颜色把控其实是门学问:从粉色到纯黑,后者既是对天线的完美掩盖,也是色系造成的风格转变。苹果借此实现了对外观的改造和用户新鲜感的心理把控。在9日的预售开始后,我周围人不约而同全选了黑色系。 另外,苹果也希望新颜色能给自己创造更多利润,在所有配色中,只有亮黑是128GB容量起步,没有32GB容量版。我的同事开玩笑说,这是名副其实的“高端黑”。 无论磨砂还是亮黑他们的正面都是一样的 除了亮黑,另一种受关注的颜色是磨砂黑。它不像亮黑色黑得那么纯粹高调,纯黑但是不容易被汗渍弄脏,是苹果剔除深空灰后给出的另一种选择。更重要的是——他有32GB版可选。 无论是亮黑还是磨砂黑,天线带都用同色材料处理。之前饱受吐槽的“白带”不那么明显了。其他颜色的天线带依然存在,只是新的天线带做了位置弱化,虽然还有,但也不像之前那么突出。 不仅是颜色的改变,苹果通过新工艺化解了iPhone 7沿袭6s外观这个事实。这种新的高抛光处理,淡化了iPhone产品线没有隔代外观大变化的情况。对很多人来说,这点是换机的最大动力。 不能按的home键 从iPhone一代到五代,这系列手机经常出现的故障是home键损耗,连击或失灵让很多人习惯打开辅助功能里的“小白点”。 这个问题在iPhone诞生9年之后终于得到了解决,在iPhone 7上,苹果换掉了机械式home键,给这颗按键加了最新的Taptic Engine振动器。 ▲新home键外观与之前一样但内部已经大不同 外观看起来一样,不过内在技术含量已经大不相同,玻璃按键下面是一颗Taptic Engine触觉反馈装置,通过手指触碰,能实现不同的功能。 Taptic Engine是苹果独家研发的振动器,与常规手机的转子震动马达不同,它能通过按压的不同实现更丰富的回馈。在Apple Watch上,Taptic Engine的主要作用触觉反馈,仿佛有人敲了下你的手腕;在2015年后的MacBook上,用它以假乱真地模拟按压感(曾有个老外对我表情夸张地解释新MacBook触控板是“Magic!”)。 ▲home键下的Taptic Engine触觉反馈 在iPhone 7上,虽然home键不能按下去了,但关于它的所有操作都和以前的机械按键一样:按一下返回;双击调出多任务管理;长按调用Siri;轻拍两下半屏模式,等等。 模拟出机械按键的段落感与真实按键不同,不过所有操作和逻辑完全一样。为了这种模拟更像,苹果给了新home键三种力度选择,相当于以前单一的机械式home键力度变成了可调整,对多数人来说,第二档力度就够了。 ▲home键有三种力度可调 这些努力减弱了机械式home键消失带来的不适感,虽然上手之初仍觉怪异,好在用一会就能接受。 并且,新home键也给iPhone 7的防水减轻了实现难度。 终于具备防水功能 两款iPhone对应上代尺寸没有变化。 苹果把心思都放在了硬件上,虽然三围完全一样,但在机身里塞进了另一个扬声器、Taptic Engine触觉反馈、新镜头模组、4-LED True Tone闪光灯、新的home键,以及防水功能等等。 在做完这些之后,机身还比之前轻了5克。 iPhone 6s其实也有轻度防水的能力,但很少有人知道,苹果官方对这种没完成的功能避而不谈。 在iPhone 7发布会上,防水这件事,终于正式拿出来说了。 ▲iPhone终于加入了防水功能(仅为评测做破坏性尝试请勿效仿) iPhone 7具备IP67级别防水能力,放眼智能手机行业,其实苹果做这件事并不算早的,前有索尼后有三星。 IP67的通俗解释是:外壳无间隙,可以完全防尘;在常温下,1米深的水中不会对产品造成影响。 设计团队没有因为防水改变iPhone的外观,用户能感受到的,只是捅SIM卡槽比以前费劲了——里面能看到卡槽上有一圈橡胶防水环。 ▲卡槽上多了一圈防水橡胶 以这家公司的审美,当然不会给底部接口加个橡胶塞子,苹果应该是在底部Lightning部分做了疏水涂层,即便往里倒水,也不会停留在金属部分很多,我尝试了一些极端情况:正在充电时候把手机扔进水里,把Lightning线头上蘸水插进iPhone充电,把Lightning耳机蘸水插进iPhone,都能正常使用。 这是破坏性的使用方式,我们强烈不建议一般用户这么做。几乎所有的防水电子产品(包括索尼三星)因为进水损坏,厂商都是不负责保修的,苹果也一样。 防水功能是厂商给用户“不怕一万就怕万一”的最后准备,它们的适用环境应该是下雨天手机上淋一点水、洗手不小心弄湿、掉进洗手池、马桶这种偶然情况;而不是洗澡、游泳等有水情境下的刻意长时间使用。何况设备用久了防水能力会下降,海水等还会对充电口金属触点造成腐蚀。 大小两款的硬件差异 自iPhone 6、6 Plus那代开始,苹果在每年开始了大小屏两款手机战略。不过iPhone 7/7 Plus这代才真正从硬件上做了明显区分。 首先是摄像头,iPhone 7 Plus配备了双镜头;其次是RAM——iPhone 7是2GB,iPhone 7 Plus是3GB。这点在发布会上并没有讲到。 在坚持了多年双核处理器之后,苹果终于给自己装配上了四核处理器,新的处理器叫A10 Fusion,16nm FinFET+工艺,拥有两个高性能核心和两个高能效核心。高性能核心的运行速度最高达iPhone 6的2倍,高能效核心的功率则可低至高性能核心的五分之一。 我们先说一点很多人都想看到的:跑分。 用Geekbench4跑分的话,iPhone 7的单核得分是3350分只有,多核则是5380分;iPhone 7 Plus的成绩是3400、5550分。 ▲iPhone7(左),iPhone 7 Plus(右)跑分对比 这个成绩对比去年的6s 2500/4300分确实有所提升;而iPhone 7与iPhone 7 Plus之间的一点差异,体现在了RAM大小上。 如果隔代对比的话,还是能体现出差别。分别用iPhone 7与6s打开相册,设置,通讯录等系统自带软件,iPhone 7都会比6s快三分之一。但这也不过是“一眨眼”和“还没来得及眨眼”的区别。 在一些更考验硬件的应用中,这种差异更明显,例如大型游戏。 因为我们拿到这两款测试机的系统并非正式版,所以之后可能还有改进。 新的处理器效率更高,能耗也降低了,对现在的手机用户来说,电力是真正的痛点。A10 Fusion给iPhone 7的续航时间延长了2小时,给iPhone 7 Plus延长了1小时,如果配合iOS系统的省电功能,还能再长一点。在电池技术发展停滞的时代,苹果是通过芯片+系统两个方向来延长续航的。 镜头改进 iPhone 7的摄像头原件进行了升级。光学模组变成了6片玻璃,光圈从?/2.2增大到?/1.8,增加50%进光量,闪光灯由2颗变4颗,一大一小两个手机都支持光学防抖;前置镜头从500万升级到700万像素;背部True Tone从双LED变成四LED,亮度增加一倍,并且依旧可根据环境色温调整,让暗光下的肤色更自然。 镜头升级代价是背后凸起的尽头比之前更明显了,不过这代价是值得的,因为进光量变大,加上光学防抖,暗光环境拍照有明显提升,如果把6s与iPhone 7进行对比,你会看到如下情况: ▲这是一张用iPhone 6s在暗光环境下拍摄的照片 ▲这是一张使用iPhone 7在暗光环境下拍摄的照片 而在日常光线下,两款手机的表现也完全不一样。 ▲用iPhone 6s所拍叶子颜色比实际暗淡一点 ▲用iPhone 7所拍叶子颜色显得更绿一点 其实更值得探究的是iPhone 7 Plus,苹果第一次在自己的手机上加入双镜头设计。它的背部摄像头是两颗,像素仍是1200万像素,但一个广角,一个长焦。 双镜头手机很早就有,在这用户应该感谢HTC,她是这方面的先行者。2011年,HTC曾发布Sensation HTCEVO3D,两个镜头是为了拍摄裸眼3D视频,但结果并不美好;2014年,HTC One M8发布,一个拍照,一个景深探测器,可以实现“先拍照后对焦”。 近期也有很多厂商做双镜头,例如华为P9,彩色镜头外再多一个黑白镜头增大进光量保留更多细节;或是LG,一枚镜头负责拍摄日常景物,一枚镜头则具备广角拍摄效果。 关于光学变焦,苹果没有用镜头伸出收回的机械的方式,而是用短焦+长焦,双镜互补来实现的。 ▲iPhone 7 Plus的双镜头 我会更愿意把它理解成一个人端着两台定焦头相机同时工作,广角镜头光圈f/1.8,长焦镜头光圈f/2.8。直接从28毫米跳到56毫米焦段,拍摄进行“照片无缝缝合”出片仍是1200万像素,综合了广角与长焦两种镜头优势。 ▲灰暗阴天路边随手拍 ▲2倍变焦之后 两款iPhone 7的广角镜头都带有光学防抖,这点在安卓手机上并不多见。 苹果最厉害的地方不是制造了两个镜头,而是图像处理芯片ISP和与之配套的算法。延续上面那个比喻,给苹果操作两台定焦相机的人可以双线操作,比一般人厉害一点。 另外,这颗ISP还会机器学习,虽然发布会上席勒没有讲具体细节,但我们猜应该是记忆常用拍摄场景,再通过场景识别优化曝光时间,或是白平衡来获得更快的对焦速度、以及图像的优化。 至于10倍的数字变焦,我们只能说,这种把画面拉大之后用软件补充像素的方式注定它没法像光学变焦那么完美,即便苹果,也是一样的。 苹果在这次发布会上打了个白条,背景虚化功能只是介绍,并没有在目前的iOS系统或评测机上出现,这部分功能我们会留到10月时候,它正式上线再做评测。 一些不易察觉硬件改进 这主要指的是屏幕和双扬声器。 屏幕:iPhone 7与iPhone 7 Plus的屏幕尺寸和分辨率都没变,但屏幕亮度升级到了625cd/m2(之前是500)在强烈阳光下会更清楚;另外更重要的是颜色表现更好,在iPhone上使用多年的全sRGB标准升级到了DCI-P3广色域。 智能手机的屏幕是契合标准,还是讨好眼睛?苹果选择了前者。这点,得对比才能看出来。它会比6s的屏幕鲜艳,但又没有到Note7那么浓重。 在某些情况下,可以看出两台手机的屏幕差距(图左为iPhone 6s图右是iPhone7) 它在生活中的实际用途是让那些游戏画面更绚烂,风景图片更养眼。 ▲图左为iPhone 6s图右为iPhone7 扬声器:iPhone 7和7 Plus均配备了立体扬声器,底部两排孔,右侧扬声器,左侧是话筒;另一个扬声器藏在机身顶部听筒下面。 ▲苹果官网的立体声演示图真机顶部并没有为扬声器开孔 简单分辨,在6s上放歌,用手堵住底部扬声器基本就没声音了,而在iPhone 7上,堵住底部,听筒部分还有一半声音在。 iPhone 7与iPhone 7 Plus的音量比iPhone 6s提升了一倍,最关键是动态范围也有所提升,音质更洪亮饱满。虽然我们不觉得买iPhone的人会去广场舞,但回到家里,把手机放在桌上放放音乐,现在的新iPhone会比旧产品好很多。 消失的耳机孔 苹果在iPhone 7上做了一个非常有争议的抉择:取消3.5毫米耳机孔。 在05年之前,大多数手机厂商都用自己标准的接口,而没有这个接口,直到“音乐手机”这个类别的流行,将3.5毫米耳机孔变成了标配。 风水轮流转,如今它又消失了。 ▲耳机口从iPhone上消失了 在发布会上,苹果公司全球市场营销高级副总裁菲尔席勒介绍这点时候说了三个理由:1、3.5毫米耳机孔都存在100多年了,这项古老技术到了更新的时候;2、iPhone内部空间紧张;3、苹果相信,无线才是未来。 第2点最容易理解,为了机身空间,苹果两次引导了SIM尺寸变革,榨取那一点空间。这次的iPhone 7/7 Plus机身尺寸相比上代变化,但镜头模组、新加入的立体声扬声器等都在消耗空间。 第1点是争议的关键,通过Lightning接口数字输出少了一道转换带来的损耗,但,也带来了不便,至少,非通用标准让人们必须带着转接线,以及“听歌时候不能同时充电”这种对电量的焦虑感。 为了将这种不便感觉降低,苹果提供了三种解决方案:1在包装里附带了一条Lightning接口的EarPods耳机;2一条Lightningto 3.5毫米的转接线;3买个无线耳机。 ▲手机中自带Lightning接口耳机 在iPhone 7发布之前,Libratone、1more等厂商就已经提前发布了Lightning接口的耳机,由此可见苹果公司对行业的影响力,但毕竟时间太短还没有普及,这种不便的感觉肯定会持续一段时间。 ▲另外附赠一条转接线 取消耳机口影响更多的是音乐发烧友,因为他们手里的大把器材都需要通过转接实现了。一般用户已经习惯小白耳机,所以到没那么多吐槽。 回看历史,苹果干这样的事已经不是第一次。2008年第1代MacBook Air取消软驱、光驱和网线接口时候吐槽比现在更强烈,人们无法理解没有光驱的电脑怎么看电影、没有网口怎么插网线上网。 但后来,苹果最终证明自己是对的。 这次,仿佛是历史的重演,苹果像剪掉网线那样剪掉了耳机线。他们希望,这场争论的最终解决方案是无线耳机的普及与变革。 说说音质,在拿到iPhone 7以后你还会发现:声场比原来大了一圈、声音背景比原来更干净更“黑甜”、高频解析细节变得有层次且更明亮,但是中低频量感砍了一些。换个更通俗的说法:新耳机会有更好的临场效果,同一首歌在这代产品上能听到更多的细节,这些其实更接近我们对HiFi的定义——高保真。更难得的是,无论是原配耳机还是转接头接普通耳机,效果相同。 one more thing:AirPods 为了那个无线的未来,苹果发布了AirPods无线耳机,以及这个耳机里面的W1芯片。 AirPods是这场发布会的“one more thing”。 ▲无线耳机AirPods是这场发布会的最大惊喜 首先说明,我们拿到这款AirPods并不是正式版,连硬件带软件都是测试版,可能跟10月底的正式版有差异。 对它的音质,只能说是苹果惯用的白开水风格,做到了有线耳机EarPods的水准。真正令人印象深刻的是它的连接方式,苹果改写了沿用多年的蓝牙配对模式。 这是一个火柴盒大小的白色盒子,白色塑料外壳和金属合页等细节打磨得极好,摸上去光滑润泽。 ▲这个小盒子比想象的精致 它的盖子弹起力度适当,在弹起时候,盒子会给临近的苹果设备(2-5厘米内)发出配对申请,装有iOS 10的手机会弹出卡片,按一下背部按键完成配对。 ▲顶部盖子弹起进入配对模式 这个过程耗时5秒。对比之前蓝牙耳机们“长按进入配对模式—手机点搜索—确定连接”的繁琐过程,AirPods不知道高到哪里去了。 如果你的苹果设备系统都升级到最新,AirPods配对信息会通过iCloud蓝牙同步。也就是说,这一副耳机,跟自己的一个设备同步,就可以在升级了最新系统的iPhone,iPad,Apple Watch,Mac电脑等多类别设备上切换。 ▲配对一次其他设备自动同步 这是苹果推进自己生态发展的方式——若要最好的体验,你的所有设备都必须是最新版OS。最好,每代都也买最新的硬件。 回来说说AirPods,它的外形其实不用多介绍,这是人们习以为常的EarPods小白耳机,被苹果剪掉了线。 它的长柄部分比小白粗壮一点,但这个耳机的小小机身内部塞进了扬声器,麦克风,降噪麦克风,W1芯片,电池,距离感应器,震动感应器。 ▲一副剪掉线的小白耳机 除了听歌,还可以敲击唤醒Siri(或设定成暂停播放),用语音调大声音切歌等等;如果在听歌时候摘下一个,距离感应器会启动,音乐暂停,放回耳朵继续。 这个耳机听歌可以续航5小时,放回盒子,长柄底部的银色金属部分接触触点立即开始充电,盒子里存储的电力可以续航24小时,并且支持快充15分钟听歌3小时。这个设定非常巧妙,一直带着耳机听歌5小时的情况并不多见,只要摘下来放回盒子休息一会,续航并不是大问题。 何况两个耳机结构完全一样,任意一个都可以单独拿出来使用,也就是说,理论上,单次充电,单耳使用是“5小时x2”的时间 关于配对,我们备注了如下多种状况: 1这个耳机只挑系统,不挑设备,即便是iPhone 5刷了iOS 10也可以开盖快速连接; 2因为要秋季才正式上市,目前开盖连接仅限评测机的iOS 10.0.1。刚推送的正式版iOS 10或mac OS不能实现,在10月它上市前,各系统应该有一次小升级; 3其他设备也可以跟它连接(毕竟还是蓝牙),但有些功能不能实现; 4开盖连接距离是10厘米之内,这几乎避免了公车上配对到其他人手机的可能; 5如果有两部手机很近,你可以选择跟谁连接; 6如果有两个AirPods同时靠近一个手机,弹出卡片会让你选择连哪个耳机; 这个耳机足够单写一个长篇评测,等到10月底时候它的软件调试完毕,我会继续补充一些细节。 很多人抱怨1288的价格贵,对比缤特力之类的品牌,一副体积和定位类似的蓝牙耳机都要7、8百元,1288元的价格在可以接受的范围内。在打开盖子配对瞬间,便觉得已经值回票价。 对我来说,它真正的缺点是容易掉和防水问题,尤其后者,会让你在跑步出汗的时候很纠结。 总结 这场发布会,一般用户看来,是苹果发布了两个黑色手机,但库克想讲的远不止这些,A10 Fusion处理器,以及争议最大那部分,比如耳机口或机械按键的取消才是更重要的点。 这些体现了苹果希望描绘出的未来手机方向,而这种改进,其实一直伴随争议至今。从iPhone一代开始,不可更换的电池、全触控屏幕、Retina标准、Touch ID、3D touch…改进每年都有,但每年都跟系统应用结合更紧密,不仅是单一硬件改进而已。 只是全民关注的热度让这种惊喜程度变小了,发布会的的各种爆料,让惊喜变成了可预期;与应用更紧密的结合,也让这种创新只能慢慢释放。 iPhone依然值得买,从9号的预售就可以看出来。苹果也依旧善于将复杂技术在自己实验室里秘密研发成熟之后才拿出来,结合自己的软件系统,制造良好的用户体验,这是苹果与谷歌制造产品时最大区别。 在这一代上,加入了Taptic Engine的home键、或是双镜头的光学变焦、以及AirPods充分体现了这种传统——它们很多要么是苹果独有,要么是别人已经做过,但到了苹果手里变了一个样。 话还是说回来,就像我们去年评测iPhone 6s那样,iPhone毕竟是卖给全球上亿用户的手机,对80%的用户来说,他们这些技术细节并不那么敏感。很多人更新的最大动力,依然是新的配色而已。

⑽ 新媒体营销方式有哪些

【定位代入:】

宝妈,学生,留学生,公务员,考研,等等。

【转发抽奖:】

转发抽iPhone,kindle,iPad,魅族

【标题党:】

关晓彤被打,etc

着重强调,这种营销方式坚决不予以提倡,

此种营销方式带来的用户是一次性的,并不具有用户黏性,

甚至有可能降低此媒体的公信力,不是长久之计。

目前这些是我能想到的营销方式。

新媒体营销是指利用新媒体平台进行营销的模式。在web2.0带来巨大革新的年代,营销思维也带来巨大改变,体验性(experience)、沟通性(communicate)、差异性(variation)、创造性(creativity)、关联性(relation),互联网已经进入新媒体传播2.0时代。 并且出现了网络杂志、博客、微博、微信、TAG、SNS、RSS、WIKI等这些新兴的媒体。

电视与互联网联合运用的效果最好,其优势主要表现为:1.在消费者中赢得更多的关注;2.广告传递的信息更容易被消费者相信;3.消费者更加认同广告产品。

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