生产部门与市场营销部门

⑴ 生产部与财务部、销售部的关系

生产，财务，销售，这几个部门是密不可分，而且又是相互支持的部门，他们之间是相互支持相互关联的。

生产部，负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
财务部，主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但，主要的还是看市场的需求。

⑵ 公司将生产部门与销售部门分开设置有什么利弊

肯定是利大于弊。
生产部门可以专心搞好生产、把好产品质量关、提高生产劳动效率、降低生产耗能。
销售部门可以专心研究市场营销、市场策略、促销方案、挖掘客户资源、做好客户关系、提高产品的市场份额和占有率。
不利因素：
1、生产与销售信息沟通效率下降
2、销售部门对产品质量报怨增加
3、生产部门对销售部门提供销售计划的不准确有报怨
4、两个部门之间容易出现互相推脱责任的情况。

⑶ 电力公司市场营销部在部门属性上是属于生产部门还是行政后勤部门

都不是，市场营销部门就是推广市场和服务客户的属性，不干生产还是行政后勤的事;

⑷ 一般工厂销售部与生产部关系

正常的经营状态，就是销售部接订单，然后安排生产，生产部负责执行生产。一般的企业中，两个部门是平级的；

销售部与生产部之间的关系确定，依据企业质量手册中的组织机构图，和企业的生产制造管理制度来决定。通常的状态， 以企业生产计划在哪个部门，就由哪个部门来指导生产和销售发货。

销售部仅仅是在市场上接单而已，在企业内部通常是不参与管理的，仅仅是把市场上客户的意见、投诉、对产品的使用情况反馈给相应的部门则可。

(4)生产部门与市场营销部门扩展阅读：

销售部职责：

1、负责市场调查工作。

2、负责市场企划工作。

3、负责编制和组织实施年度营销计划。

4、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施。

5、负责客户管理和信用风险管理。

6、 负责售后服务管理。

7、负责营销收入和销售费用的管理。

8、负责品牌建设。

9、负责营销人员队伍建设。

10、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。

11、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。

12、参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。

13、参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。

14、参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。

15、参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。

16、负责上级领导交办的其他事项。

⑸ 如何平衡会计部，生产部和销售部的关系

生产，财务，销售，这几个部门是密不可分，而且又是相互支持的部门，他们之间是相互支持相互关联的，生产部门有句话：向生产要效益，但是没有销售部门的配合，一切都是空谈而且是不可能实现的。生产也需要财务部门的支持，如果失去了财务部的支持，生产销售都是如同虚设。销售部是面向市场的部门，也就是说一切经济来源，但是基础是生产部有质量过硬的产品，以及承诺客户的供货时间，完成这两个目标的实现就靠财务部的支持了！其实，这三个部门都是互依共存关系。没轻重之分，只是不同的企业在不同的时段碰到不同的情况，而显现出问题的轻重缓急来。

⑹ 公司如何能让生产部门和营销部门一切协作来控制供给和需求,以达到利润最大化的共

1.根据以往的销售制定销售计划和生产计划，合理安排库存量和比例。减少库存成本、提高资金流量
2.生产部门制定每个工作环节的标准流程，减少工人的负效率。减少用工成本。
3.2个部门经常开会沟通，分析产品、提高产品优势、预测市场走向。
4.追求利润最大化无可非后，但是要合理。

⑺ 生产部门如何配合销售部门

销售部门有订单，生产部门负责生产。

⑻ 如何看待生产部门和营销部门之间的矛盾

这个问题应该更改成“产品与运营”之间的矛盾

1、矛盾的根本是在于怎么看待运营，如果觉得运营就是做活动，上报数据，谈合作，那产品端肯定会感觉这是在占用自己的资源，并要求组织上有对运营活动更好的评估机制以限制运营侧占用资源。

2、在这样的组织里，运营是居于弱势地位的，但如果产品的包装和发展策略、产品的迭代方向和思路都是运营的工作范畴，那很可能地位就反过来。

3、真正从自己的立场上要解决矛盾，实际是解决团队的内部管理和工作职责问题。

4、相对比较理想的团队应该还是偏向于运营牵线，但每个步骤是两组合作共同完成的。

5、在这个前提下，运营侧的格局也不会局限于活动和合作，也自然不会提出性价比过低的项目计划，而产品策划侧也需要参与到产品各生命周期的策略制定中以提升自己的存在感。