微团长营销手机品牌创始人

A. vivo手机创始人沈炜是哪里人

vivo手机创始人沈炜是江西省九江市湖口县人。

1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。沈炜负责通讯业务。

自2010年进入智能手机产业、特别是2011年推出vivo品牌后，沈炜等管理层重点挑选了一批在技术和市场方面都能担当大任的员工出任产品经理。

(1)微团长营销手机品牌创始人扩展阅读：

vivo品牌介绍：

品牌价值观：vivo以乐趣、专业、声望为核心价值观。

乐趣：乐趣不仅是活在当下的畅快体验，更是一种能在分享中被放大和自我实现中被延续的力量。

专业：专业是一种持续专注的态度，有创新意识地全情投入、关注细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长，不断进步。

声望：声望来源于自我努力之后获得的差异化的行业地位，它意味着被消费者认可、欣赏，从而具有改变世界的影响力。

品牌理念：乐享非凡

B. 据说很多人买了腾领袖华为营销手机！你们的使用情况如何

华为不错的，指的是最近几款机型，特别是m20的反充电功能特好用。自主研发呃呃芯片杠杠的。可以给华colll。华为手机很可以的啊。这款手机的性能非常优越。是国产机的巅峰之作。支持国产机。支持国货。为国家做出贡献。华为不错的，指的是最近几款机型，特别是m20的反充电功能特好用。自主研发呃呃芯片杠杠的。可以给华colll。华为手机很可以的啊。这款手机的性能非常优越。是国产机的巅峰之作。支持国产机。支持国货。为国家做出贡献

C. 国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个

雷军、赵明、余承东都有一个共性，就是他们都是知名大学毕业的大学生，雷军是武汉大学本科毕业，而赵明是上海交大的硕士，余承东是清华大学的硕士。而黄章高中就辍学了，由于对电子产品的爱好，所以进入到了这个行业。

赵明和余承东，基本都是一直在华为的环境中成长起来的，而且更多的是面向产品，不是面向技术，因此，他们两个的共性自然也是最大的。都是产品为主导，产品的各种定位是非常清晰的，特点非常的鲜明。

例如Mate系列就是商务系列，从定价到设计，都围绕着这个点来做的。

而雷军呢？

是一个技术出生，而后加入金山，慢慢成长起来的，因此，雷军身上的技术气息比较浓厚。这个从很多对雷军的采访中就能够看出来。

因此，小米最开始的定位就是“为发烧而生”，也就是从技术角度出发的。当然，价格的因素也是小米能够走到现在非常重要的原因。

到现在，小米开始布局物联网生态，其中有投资者背后推动的原因，当然也有雷军作为一个技术出生的人，对于技术的一种野望。也正因为小米布局物联网生态，小米3发布后，由于在小米3的资金投入上不足，差点让小米凉凉了。

黄章，魅族，其实曾几何时，我也是比较喜欢的，不过黄章的身上，生意人的基因非常多。小米当时玩饥饿营销，但是到最后还是会把消费者给喂饱的，饥饿的原因主要还是因为产能。对于魅族来说，产能自然也是一个大问题，因为也玩饥饿营销，可是，却总是吃不到。消费者被晃点的次数多了，也就不去信你了。

要说看好谁，余承东和赵明都是比较看好的，因为一直在华为这样的环境中历练出来的人，很难不优秀。雷军当然也是看好的，特别是小米的生态布局，未来是非常可期的。至于黄章，机会已经失去了，想要再翻身，有点难了。

说是看好手机品牌的掌门人，其实还是在看品牌以及未来的发展潜力。小米的雷军、荣耀的赵明、华为的余承东、魅族的黄章四个人做一个排名的话，下面就是我的答案；

第三名：魅族的黄章

从市场份额上来看，魅族在其他三位面前连挣扎的余地都没，去年400万的销量真的就是其他品牌的零头；我没有用过魅族的手机，也不怎么了解黄章，但是黄章在米9发布会后说的那句“贱惯了高不起来，贱人贱己贱行业”真的让人感觉到了一股小家子气和气急败坏；

第二名：小米的雷军

讲真对小米一直都让人感觉都不错，不管是小米手机的超高性价比、可爱的米兔、雷军的风趣幽默都让人很喜欢，雷军那句“Are you ok”一直让人印象深刻，当然如果小米不用一直抢购那就更好了；小米和其他两位的差距更多的是在体量和技术上。要是让我选最喜欢的老总，雷军绝对是当之无愧的第一名；

第一名：荣耀的赵明、华为的余承东

本来我想给他俩排个名次，发现两人相似度太高了；都是依靠华为这棵大树生长、手机的销量也非常相近、个人也有足够的魅力。况且一直有传言华为未来的接班人竞争者肯定有这两个人，足以显示外界对这两人的看好；毕竟实力不过关的人，连成为华为这个超级航母备选掌舵人的资格都没有。

如果非要选择个第一名，我可能更加看好荣耀的赵明；把一个荣耀品牌从无到有的做起来，并且在销量反而实现了对华为的反超，这个并不容易。兵熊熊一个将熊熊一窝，能把荣耀做出今天这样的成绩，那只能是赵明的个人实力。

雷军，赵明，余承东，黄章。题主给出了四个选项，我反而会更看好的是余承东。虽然，大嘴讲话有时候过于夸大，不过，“余大嘴说的大话基本都实现了。”当然，看好余大嘴的原因可不是因为他敢讲!而是，他的工作成绩和他的靠山决定了，我的看法。

我们先说雷军。雷军将小米壮大至今，确实不容易。我们对于雷军的评价从来没有低过。但是，我并不看好雷军。因小米发展限制还是存在的，小米首先在技术上，每一个真正的可以自主的技术，在手机的领系统和处理器。这两项的制约，不得不依靠外国技术。

我为什么不看好，原因不仅仅是技术，如果深究根源，应该是性价比路线。因为，性价比带来的是利润的下降，而利润的下降，自然是不能对后续研发带来绝大的帮助，这种情况下，如果雷军不改变思路，那么，小米发展着实受限。

赵明和与余承东都属于华为的员工。按理讲，荣耀的发展，依靠华为这个集团，有着华为的技术，不可能发展差的。但是，荣耀的问题是，因为性价比路线，所以它的品牌价值永远比不过华为手机，这就导致了，即使它和华为是双犄角发展，可是定位的限制，就让荣耀难以做大。

黄章，人品真的很重要。直接怒骂雷军的行为确实让人有点大失所望，其实，我对于黄章是极度佩服的，用偏执和坚持，将魅族做成了。虽然，魅族的发展并不容乐观，但是，魅族仍然是我们值得肯定的手机品牌。

它的问题是，技术，资金，渠道以及黄章的偏执，让我们对于它的未来很担心。

反而，余承东背靠华为，资金不缺，技术不差，渠道很广，而且兼包并蓄，华为手机也打出了高端品牌，这就让华为很难被淘汰，余承东，我会更看好一些！

事实上我们都忽略了赵明，赵明是这几个人里面最最最有潜力的，说实话荣耀总裁的他，是把一个子公司做到了让小米疯狂畏惧的地步，每次的与友商对比，必有荣耀，不知道的以为打广告的呢，我来具体说说赵明的格局在哪里：

对于余承东来说，他们两个就是华为的日与月
作为正统的华为来说，更多是讲究的是研发科研，对于高端机型的冲击，其对手更多的是苹果，三星，而荣耀不一样，它的出生就是在互联网这片土地下，进行争夺对抗，相比来说更加的激烈，而对于米粉还有果粉，以及喷子，每次的荣耀机型都是在剑指小米，使其粉丝经济不被垄断，这点上赵明做的真的非常的优秀

对于华为来说，一直都是掌门人备选
在华为，他的履历是华为最认可的一种经历，赵明算是典型的华为名校毕业，先从研发做起，历经销售、市场等多部门历练，主持过集团纵向研发项目，也做过海外公司的CEO，这多方面的培养历练，最终的目标也是显而易见的，那就是带领走向辉煌！

互联网的弄潮儿，极可能是双品牌的未来
作为华为的布局很有意思，为什么这么说呢，荣耀这个不是像红米，他更多的是一家成熟的手机公司，也有其对应的研发设计，宣传发售的完整体系，所以华为为了市场的全面覆盖，所以给与荣耀的自由度上也是极大的，这点就给了赵明更多的可能性，正所谓皇帝是一个，但是你做个王爷割地自治又为何不可呢？？

国内各个手机品牌的掌门人，你最看好哪一个？
那就是小米的雷军，雷军从小米创立以来，一直到小米上市，其实用的时间相对都是比较短的，当初小米只是做UI的一个小团队，而现在的小米已经算是手机行业中的佼佼者啦！不仅仅创了新的互联网销售模式，而且也让其他厂商相继模仿。

小米手机做的是全方位，不仅仅是做手机，还有牵扯到智能家居行业，不仅仅有更多的小产品，而且红米高性价比，低价格，也让很多人都用起来了智能手机，这就是给人们带来了实实在在的优惠，再者就是对于其他手机品牌造成了冲击，在这样的情况下，其实人们的选择更多了，不仅仅其他手机价格相对不敢太高，而且产品也要不断的创新，毕竟价格要比小米高，肯定是要拿出来自己一点真本事。

格局和想法，在5G投票中，雷军投票给了华为，那个时候高通是小米的股东，而华为是小米的竞争对手，在这样的情况下，雷军的格局出来了，再者就是雷军的想法和思路，小米的负责任就是雷军，而雷军作为一个CEO，其实不管是性价比路线，还是智能家居系列都是雷军的想法，再者就是雷军的营销水平确实是很高。

另外就是vivo的沈炜，我们对于vivo的总裁很少了解，而且对于沈炜，很少有人知道，但是维沃移动通信的这两年的发展确实不错，而且iQOO作为vivo的子品牌， 这次确实给vivo长脸啦！当然不仅仅佩服vivo手机的农村包围城市的线下销售渠道和模式，更对于沈炜默默在背后付出感觉到很惊艳，因为我们没有见过沈炜和其他厂商有相比，而且也没有经常在微博上面露过面，这个确实很低调。

雷军的想法和营销方式给手机行业带来很大的冲击，而vivo虽然很多人说会营销，但是总裁确实相对来说很低调，而且vivo这两年的发展确实也在不断的进步，所以两个人一个有想法，一个又耐用很低调，确实更加值得配置，不骄不躁。

回答完毕

讲真，这个比较难选，他们都比较强，如果选最看好的三个，我会选雷军、余承东、陈明永。

先说雷军，他的最大优势在于创业、投资都非常成功，决定了他在融资、管理、营销等方面经验丰富，并深谙人性，无论是与投资人打交道、招聘员工还是面对用户，他都游刃有余。因此，小米在2016年最低谷时没有就此沉沦，而是渡过难关，在2017年重新崛起，这种抗压和抗风险能力是二流厂商所不具备的。

然后说余承东，余承东既没创过业，也不是常见的大公司职业经理人，而是一路参与、见证华为从小到大的资深员工。由于他在华为先后担任多个要职，对华为文化的理解透彻，因此带兵打仗和资源整合的能力很强。同时，由于华为业务版图遍布全球，因此手机业务天然具有全球化基因，这是小米所不具备的，后者是从中国拓展至海外。

最后说陈明永，与雷军张扬的性格截然不同，他非常低调。当然，高调、低调没有好坏之分，只有适不适合自己，而且并不妨碍他们都走务实路线。我最欣赏陈明永的一点，就是OPPO一直以来坚守本分价值观。我对本分的理解，套用雷军”性价比与友商无关“这句话来说，就是OPPO在手机行业打拼与友商无关。竞争是客观存在的，但OPPO会全心全意做好份内事，聚焦用户，以用户需求为出发点来鞭策自己进步，而不是盯着友商不放，亦不会参与撕逼。简单来说，本分就是尽全力做好自己，成为更美好的自己，成绩自然不会差到哪里去。

从小米、华为、OPPO三大手机巨头市场表现来看，华为领先，小米紧随其后，OPPO垫底，但这只是一时的成绩，手机行业还没有迎来终局，排名变化一切皆有可能。我预测，小米、华为、OPPO依然会很强，彼此竞争也会越来越激烈，座次轮换的可能性很高。

波导创始人徐立华，摩托罗拉和诺基亚双雄称霸市场时，以“波导手机，手机中的战斗机”连续多年占据国产手机销量榜首，如今转型手机ODM方案商，退居幕后。徐立华也曾折戟于造车梦，竟然和乐视贾跃亭如出一辙。深圳传音创始人竺兆江给徐立华谏言开拓拉美非洲市场未被采纳而选择创业，如今传音一直是非洲手机之王。

中华酷联声名鹊起的时代，中兴手机创始人侯为贵以小灵通入手，与另一家在深圳发迹于小灵通业务的UT斯达康（创始人吴鹰）同台竞争，如今分拆出努比亚，还活跃在智能手机的舞台；华为手机掌门人余承东，立的Flag是赶超苹果，三星成为全球第一，5G技术与应用被全面打压、缺芯少软（GMS被禁），唯有拆分剥离荣耀，4G续命、发展鸿蒙打造生态，但华为品牌的全球知名度和影响力是打响了。酷派创始人郭德英是全球双卡双待的专利发明人，与360、乐视等合作引狼入室，现今已离开了手机修罗场也退居幕后。联想手机创始人常程，在运营商定制手机大行其道时，有过短暂辉煌，如今被小米创始人雷军撬走，联想与小米也因此产生了一些纠葛。

魅族创始人黄章，是国内智能手机学苹果和做社区最早的，小米创始人雷军的师傅，雷军创业做手机肯定有拉过黄章入伙，奈何并未成功。如今魅族守着一亩三分地，继续服务着魅友，也为友商培养了不少大将。

锤子手机创始人罗永浩，新东方的英语老师跟风做手机，想要干翻苹果的勇气很大，奈何手机供应链、工艺和制造的难关没有闯过，但是罗永浩在锤子发布会的单口相声比其他友商说得都好，牛皮吹起来连自己都怕。

小米手机创始人雷军，程序员&工程师出身的雷军，创业、打工和投资生涯光鲜亮丽，学习能力强，师从苹果、魅族，也早早的财务自由，以智能手机行业的价格屠夫入场，1999元的定价，预售和饥饿营销，各种套路玩得贼溜。

Vivo创始人沈炜、OPPO创始人陈明永和一加手机创始人刘作虎的恩师都是步步高&小霸王创始人段永平，都继承了低调做人，重视渠道，营销高举高打一脉相承的风格。厂妹机的口碑可是和街机诺基亚不相上下的。

中国的手机市场足够大，全球智能手机的蛋糕也不小。给予了国产手机掌舵人足够的施展拳脚的空间。我最看好的还是段永平系，智能手机还得看销量，其他都是虚假。你最看好哪一个呢？

Are you OK? 肯定雷军了我用过塞班系统，后来ios系统崛起，安卓那时候也不怎么样。到2010以后开始飞黄腾达，这是风起云涌，狂风暴雨，电闪雷鸣猴王降世，他就是雷军。2011年发布手机，害我们班一个组请假去抢手机，那时候去网吧抢大家都是磨掌擦拳，等着开抢到时间死活打不开，打开的时候就是已售罄 有几个同事加价淘宝买，而我却变成黑粉一黑就是7年（期间用过索尼爱立信1年港版没多久爱立信分出去了，6年Nubia粉）2018年正式黑转粉……

还是雷布斯吧，目前来看应该还没有哪个品牌的老大在粉丝心中的地位能与雷军相比较，而且我们大部分的人都应该感谢他。

看好余承东，他是我校友。西北工业大学的校风非常务实。再有华为有基本的通信技术5G，基站等基本面的支持是其他的通讯公司无法比拟的。

D. 微商营销手机哪个品牌好用

小米，一加，锤子等等品牌都很实用。挑运行内存6-8G的，机身内存要128G或更高。毕竟你搞电商要存储大量的照片，所以，这些指标必不可少。至于CPU，不需要太高端的。加油！祝你好运！

E. 有谁用过微不凡营销手机吗好用吗

嗯，好用，微营销手机就是专为微商朋友打造的，有很多自动营销功能。如钱脉通的x6智能营销手机就是一款很好用的手机，可以自动加粉、自动发广告等。你可以搜钱脉通姚俊宇。

F. 微商是那一年创始的 微商创始人是谁

微商没有创始人，如果勉强算，那么第一个用微信卖东西的人可以算是吧，微商也没有什么特别的，就是通过微信卖东西，并不是一个品牌，所以没有创始人

微商 这个名词是由开发微信的腾讯公司发明的。

微商最大的好处在于沉淀用户，实现分散的线上线下流量完全聚合。事实上，微信的原点是社交而非营销工具，

这就决定了微商比传统电商更能精准找到用户群和互联大数据，从而大幅提升企业服务和订单量

微商模式最大的好处便是将N种渠道所接触的客户通通汇聚起来，形成一个属于企业自己的大数据库，从而实现个性推荐、精准营销。

而微信是一个绝佳的客户管理平台，将各渠道的客户汇聚进来后便能实现畅通无阻的通道模式，直接消除了一切中间障碍，商家在公众号上就能和消费者建立直接接触的能力。

(6)微团长营销手机品牌创始人扩展阅读

微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。

2019年1月1日，《中华人民共和国电子商务法》正式实施，微商纳入电商经营者范畴，消费者维权有法可依

微商现状

中国电子商会微商专委会发布的《2016-2020年中国微商行业全景调研与发展战略研究报告》[2]显示，截止2016年底，微商从业者近3000万人，

微商品牌销售额达到5000亿元。2017年将保持70%以上的增速，释放出8600亿元[2]；

《2016-2020年中国微商行业全景调研与发展战略研究报告》中资料显示，美妆、针织、母婴、大健康、农特占据着微商主要市场份额。

G. 腾领袖营销手机怎么样

垃圾手机，就是普通手机破解了加了软件，就说怎么样和华为合作开发，再者根本就不是自己开发的，也是OEM别人的软件，因为购买之后单位服务超级差，购买之前说一对一辅导，买回来了有问题就是发买之前哪个视频介绍，再问多一些问题就自己也不清楚，让他问技术，就几天不回复，要再问就是等更新，我又买了其他品牌的手机，用的都没什么问题，当时就是被他们的营销所忽悠了，希望不要再有其他人上当受骗了
首先说这个所谓的营销手机：其实就是普通手机破解了加了软件，就说是自己和华为研发生产的好像多NB，工作原理是使用多开软件（这个软件自己可以下载，买一年会员是66）实现APP的无限多开，再靠安装在系统根源上的软件来实现所有多K的vx可以实现转发和普通买几十块钱或一两百块钱的多开软件都可以实现的功能，说的什么200个功能就是把功能细致化从来搞噱头营销的， 很多根本无法使用或者是不稳定，正常卖一千多的手机卖5000多，这个暴利都是靠包装价值炒作出来的！！！
再来说他们的这个腾领袖软件： 销售在销售前口口声声说自己公司规模多大，技术力量怎么样，发哪些视频真假不知道、真正实力怎么样不知道，但是我自己过来的情况是有问题的反应就是等通知，一有版本更新了就又是等通知，回复的都是等通知，不用急，正常是公司自身的技术力量，不可能出现完全不可控或者是无法预计的情况，所以我开始怀疑对方是OEM的软件，去寻找了其他品牌软件公司，问了其他的品牌的用户，说并没有我遇到的情况，有技术问题都很快解决的，所以这个说技术团队nb让人怀疑.....
再来说服务： 这些卖家故意在TB转移到VX沟通介绍软件然后顺理成章的说货付款，其实就是不想TB交易，就是你提出来他们也不可以TB交易，说什么货到付款更好了，好像是名正言顺的，其实是为了后面你们不能反悔退货和申请售后服务；因为购买之前说的天花乱坠在后面都将变成赤裸裸的残酷现实， 所以后面的服务超级差（这个时候才反应为什么不能淘宝购买，怀疑里面的哪些评论都是自己刷的），购买之前说一对一辅导，买回来了有问题就是发买之前哪个视频介绍，再问还是哪个视频自己看，不知道的再问我然后还是哪个视频，之前说有什么技巧的什么都没有，再问多一些问题就自己也不清楚了就回答一个就是这样的，我们都是这样的..........，让他问技术，就几天不回复，要再问就是等更新，哪是多久呢？也不说是不知道，反正就是等通知更新，被忽悠高价买了就算了，起码服务好一点吧， 整个购买从头到尾，除了没付款前是满意的，后面就只有不愉快了，欢迎商家的托来评论，我有真凭实据，有必要的我可以全部公布出来，其他人还是要买的，可以找我，因为购买之后就是代理，再买就有有1500的差价格，这个就是所谓的微商机制

H. 一个品牌的创始人是什么意思

你说的对，就是他是这个产品的研究、开发、生产的创始人

I. 手机爱购网的创始人

张宇，广州爱购网络科技有限公司创始人兼总裁，毕业于湖南科技大学，主修计算机科学与技术专业，毕业后曾在总部位于硅谷的美资软件企业从事系统研发工作，而后转战移动互联网领域，曾创立手机服务提供商“广州动意”和移动互联网营销方案提供商“赢点传媒”。多年移动互联网从业经验和技术积累使他对移动电子商务有着全面和深刻的理解。
在主流电商都聚焦在一二线城市的阶段，成长于新疆农村的张宇却念念不忘过往在农村地带难以买到名牌产品。对中国手机用户的上网行为和消费习惯的敏锐触觉，让他把视线放进了一个缝隙市场———瞄准乡镇地区的年轻人、大中专学生、工厂的产业工人、城市建设者、服务行业从业者、军人。这些人群的共同点是追求时尚并乐于追求新生事物，但是由于不方便使用个人电脑，手机便成了他们与互联网沟通的唯一通道。张宇想打造一个通过手机购物的网站，把大众时尚品牌销售给他们，满足他们对品牌的要求，爱购就诞生了。

J. 你如何看待罗永浩

根据我对罗永浩及他的锤子手机情况的了解，我简单谈谈我个人的看法：
1、罗永浩是一个互联网红人，是锤子手机创始人，在互联网上有一定的知名度。
2、罗永浩做了一个手机品牌：锤子手机，感觉不怎么成功；
3、成功的人做任何事情都是有目的的，例如：前阶段有人爆料，罗永浩出席徽商大会，索要出场费，给一些徽商去捧场，当时他极力否认，说是为朋友帮忙。我觉着这种事情要多角度看。
4、罗永浩锤子手机要想让客户信赖，做出品牌，就要像华为那样，有研发团队，足够研发的能力，做好技术的引领。
5、罗永浩的锤子手机需要加强供应链系统，像小米学习，做好客户口碑；
6、罗永浩的锤子手机，需要有像样资本的长期支持；
我希望我们在一个行业成功的人，能够坚持，持续创新，引领行业发展，做行业领航者，做值得客户尊敬的人或公司，我相信客户都是检验产品最好的体验者，从客户使用产品的情况，就能看出这家公司的发展及经营者的基本去情况。

作者：刘晓峰管理咨询师
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